61
универсальности данных характеристик и подтверждает состоятельность их
выделения в лидерские качества.
Цель данной работы в исследовании лидерских качеств личности
женщин-руководителей и разработке рекомендаций по формированию таких
качеств достигнута. Рекомендации выдвинуты в соответствии с результатами
исследования и применением теоретических и эмпирических данных из
источников как отечественной литературы, так и зарубежной, посвященной
организационной, социальной, гендерной психологии, а также лидерологии.
Выявленные отрицательные зависимости лидерства с доминированием
и самоуверенностью показывают, что маскулинная модель поведения,
которая являлась наиболее благоприятной для достижения целей на
профессиональном поприще, уже не столь актуальна. Женщины-лидеры из
группы II с выраженным лидерством не склонны стремиться к
доминированию и не переоценивают свои возможности. Они наиболее
сконцентрированы на трезвой оценке своих действий, сохранении
самообладания в различных ситуациях на предприятии.
С развитием перечисленных выше областей психологического знания,
а также с ростом числа женщин-менеджеров организаций, наиболее
возможным представляется преодоление гендерного стереотипа в отношении
женщин-руководителей, а также построение принципиально новых
концепций руководства. А с уходом от биполярного определения гендера,
что является актуальной тенденцией последнего десятилетия, наблюдаемой
среди молодежи поколения миллениалов, возможен и полный уход от
мышления в рамках гендерных моделей руководства.
Фокус на “мягких навыках” руководителя с сохранением важности
профессиональных и лидерских качеств может положительно сказаться на
развитии как коммерческих, так и некоммерческих организаций.
Проведенное исследование вносит значимый вклад в область
рекрутмента персонала организаций высшего звена.