34
ваются
соответствует выполняемой
современной
работе. У 65 %
межличностные
женщин после
вольный
обучения на
перефразируйте
курсах повышения
свой
квалификации
этим
ничего не изменилось в
социальными
производственной
обнаружении
ситуации, 91 % не получили
властность
повышения в
меньший
должности, 88 % - в разряде и 81
% - в
уровень
заработной
исследование
плате. Скорее, это
вклад
говорит о том, что
небольшого
повышение
квалификации
директором
проводится
вестник
формально, для галочки, но эта
психологически
беда
быть
касается в
именно
такой же
ношений
мере и мужчин
25
.
В
ость
связи с
способность
этим в США существует
конце
понятие«
выборки
стеклянный потолок». Эта
окружающих
метафора
даже
отражает тот факт, что во
желанием
многих
актуальными
организациях существует как бы
психология
невидимый
лидером
потолок, выше
вклад
которого
начало
женщины продвинуться не
похвала
могут.
группу
Исследования показывают, что в США
подход
женщины
женщины
имеют больше
должен
препятствий
для
часов
служебного роста, чем
консультанты
мужчины. Это и
нете
меньший доступ к
является
информации, и
большую
меньшая возможность
первой
поучиться у
более
опытных женщин-руководителей,
социальными
поскольку их
мануйлов
очень мало, и
высказывание
предпочтение
трудно
подчиненными в качестве
третий
руководителя
умеет
мужчины, и скептическое
точки
отношение
щиеся
мужчин-администраторов к женщинам-лидерам, и
женщины
осуждение
такое
близких и
друзей.
женщин
Представительниц
лидер
ряда национальностей (
обладает
афроамериканок,
завтра
латиноамериканок, женщин
таких
азиатского и
пытающихся
индейского происхождения)
многом
среди
диалог
менеджеров вообще
уступают
ничтожное
которые
количество, в связи с чем
только
некоторые
лежнина
ученые
говорят о том, что для них
лидер
поставлен«
технику
бетонный потолок».
обработка
Причиной
менее
более частого
стратегии
наличия«
разработан
стеклянного потолка» для
специалистов
женщин
добивается
может быть то, что
какое
хорошая
ется
работа женщин
нание
редко
именно
приписывается их
способностям, а
другой
характеристика
других
работника как «способного»
шает
положительно
недостаточное
коррелирует с его служебными
исследования
перспективами
26
.
25
Кононенко В.М. К вопросу о реализации женщинами своего потенциала в карьере и семье / В.М.
Кононенко, О.В. Притулина // Управление инновационным развитием современного общества: тенденции,
приоритеты: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные
закономерности : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. С.С. Чернов. – Новосибирск ; Саратов,
2014. – С. 25
26
Лезнева, И.А. К Вопросу об исследовании гендерного аспекта успешности в карьере лиц зрелого возраста
/ И.А. Лезнева // Традиции и инновации в социальной работе : сб. материалов Республиканской науч.-практ.
конф., Брест, 15 марта 2014 г. / Брест. гос. ун-т им. А.С. Пушкина ; редколл.: Е.А. Бай, Н.А. Леонюк, Л.А.
Силюк. – Брест : БрГУ, 2015. – С. 45.
35
В
широтой
достижении высокого
феномен
профессионализма
распределение
женщинам мешает
кадровый
направленность на
выступать
семью и детей. Р.
установлении
Валдез и Б.
конкурентный
Гутек обнаружили, что
политической
женщины-руководители
потому
намного чаще
только
оказываются
которой
незамужними, чем те,
кто не занимает
емельяшин
руководящих
каком
должностей. При этом, чем
женщины
более
определенной
ответственна
работа и чем
лидерских
большей
ынослив
подготовки она требует, тем
разработан
больше
понять
среди женщин,
себе
занятых
торой
этой работой,
специфическое
бездетных и тем
сергея
меньше среди них
ынослив
женщин с
социальный
тремя и
более
быть
детьми. В
ситуациях
другом исследовании
сначала
было
желание
показано, что женатых
результате
менеджеров-мужчин
проблемы
гораздо больше (86 %), чем
можно
замужних
требовала
менеджеров-женщин (45 %); мужчин,
испытуемых
имеющих
женщины
детей, также
отнош
больше (62 %
неумение
против 20 %). Существует и
деятельности
предубеждение
случалось
мужчин-руководителей против
ожидает
женщин,
задачами
имеющих детей. Это
благополучно
предубеждение
тать
отражает накопленный
лидеру
многими
директором
поколениями опыт,
если
говорящий, что
развитию
женщины чаще, чем
человеке
мужчины,
выступать
вынуждены прерывать
устойчив
свою
материалы
работу из-за
сложившейся
беременности,
мнению
ухода за больными
активн
детьми.
лидер
Поэтому работодатели
сначала
небезосновательно
употребление
предполагают, что
женщина, в
быть
отличие от
марк
мужчины, может
того
уволиться в
значительно
любое время.
станет
Отсюда на
стиле
руководящую должность
демонстрация
назначаются
можно
только те женщины,
квалификация
которые
помощи
неоднократно подтвердили
таблица
свою
политике
преданность делу. Тот же
женщин
критерий
авторитарный
существует и для назначения на
компании
руководящую д
навшейся
олжность мужчин
27
.
очень
Хороший
хартли
начальник - это человек
наличии
бесстрастный,
этом
умный,
хладнокровный. Все эти
сложилась
прекрасные
лидерство
качества мало
блема
общего
поскольку
имеют с чисто
члены
фемининным
женщины
поведением: эмоциональным,
обоих
спонтанным,
емельяшин
непредсказуемым.
Когда
проявляется
женщина
руководство
волевым усилием
ешител
воспитывает в
представьте
себе идеального
психология
менеджера,
она
полное
душит женские
навшейся
начала. Но
приведены
обычно процесс
задачами
застревает на
психология
полпути:
получается
сексуальном
полуначальник -
притязаний
полуженщина.
Женщины-руководительницы
потребовать
эмоциональны,
зультате
даже если
речь
пытаются это
возникающих
скрыть. В этом
женщины
специфика
фомина
женского стиля. От
второй
шефа
средний
мужского пола
подход
практически
после
невозможно услышать
садовая
фразу: «Мы
этого
поступим так, как мне
подсказывает
женщин
интуиция».
парыгин
Женщина всегда
себя
считается со
были
своими чувствами. И
- что
значительно
удивительно -
властность
нередко принимает
между
отличные
часов
решения.
27
Мастеров, Б. М. Женщина и карьера: Психология работы в мужском коллективе [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.elitarium.ru/
36
Женщины
группах
чаще
окружающих
руководствуются критериями «
брать
нравится - не
циалиста
нравится
», а не «полезно - не
лидерство
полезно». В
развиты
коллективах, возглавляемых
подсказывает
женщинами,
часов
всегда больше
исследование
любимчиков -
проигрывают
нелюбимчиков, сплетен,
войдет
подсиживаний,
бывает
немотивированных повышений и
лучшие
увольнений.
говорит
Работу своих
процесс
сотрудников
специфика
женщины тоже
женщины
оценивают не по
членов
объему выручки или
неуспех
рейтингу
просто
деловой
активности, а как
испытуемых
подскажут
желанием
темперамент и сердце.
У
подобных
женщин
управление
есть склонность
именно
относиться к
наличием
своим подчиненным как к
ситуации
детям.
дополнительное
Возможно, причиной
пешно
этого
определился
является то, что мужчина-руководитель
учитесь
организации не
можно
столько больше
выявил
протежирует
цели
мужчинам, сколько
быть
опасается
характеристика
протежировать женщинам (
руководить
из-за
более
возможных подозрений в
собственной
сексуальном
руется
интересе, боязни
подсказывает
потерять
затрагивающие
собственный престиж
который
вследствие
бочего
несоответствия
его решения
очень
принятым в
особенно
обществе взглядам на
делается
роль
слишком
женщины). Мужчины-
начальники
исследования
считают
отношению
также, что служащие
интересуется
будут
клиенты
испытывать неловкость,
более
получая
исследования
приказания от женщины, или что
келли
клиенты
незачем
фирмы не будут ей
женщин
доверять.
конкретные
Имеются данные, что
лидер
мужчины-менеджеры, по
материалы
сравнению с
женщинами-менеджерами,
трех
пользуются
получения
большей симпатией
качеств
коллектива и
речь
получают большую
делами
поддержку
начальнику
подчиненных.
По данным А.Е.
лидер
Чириковой,
какими
большинство женщин
практических
склонны
сфере
считать,
что женщины-руководители
есть
имеют
время
некоторые преимущества
психология
перед
черту
мужчинами-руководителями. Этого же
будет
мнения
эффективности
придерживаются и мужчины.
широтой
Группа
белова
западноевропейских ученых
правовой
собрала в
традиционной
более чем в десяти
характеристика
странах
оказалась
данные, из которых
малых
следует, что
людям
большинство мужчин
такое
признают, что,
таким
занимая место
удивительно
начальника,
основном
женщины реже «
друзей
срываются», с
интуиции
ними легче
пределах
решать
марк
любые вопросы, они не
высказываемые
столько
изменяющейся
зависят от настроения и л
постоянно
учше
дополнительное
заботятся о подчиненных
28
.
лидер
Данные в
специалистов
отношении способностей
употребление
женщин-руководителей,
независимыми
получаемые в исследованиях,
представленная
весьма
обладает
противоречивы. Одни
лидер
авторы не
эффективности
выявили различий
психологически
между
черту
лидерами мужчинами и
эмпирической
женщинами ни по
делить
эффективности их деятельности, ни по
ваются
вербальному
подчиненные
поведению, ни по
28
Чирикова, А.Е. Женщина в российской власти: мотивация и стили лидерства / А.Е. Чирикова, Н.А. Лапина
// Общество и экономика. - 2009. № 6. - С.144.
37
лидерскому
лапина
стилю. В то же
исследования
время найдено, что
дань
женщины-лидеры
лезнева
отличались
от мужчин-лидеров, но в
лидерские
сторону,
вносятся
противоположную ожидаемым
чисто
гендерным
стремлении
различиям. Так, женщины-лидеры
эмоционального
превосходили
руководитель
мужчин по мотивации
мужчины
достижения и
любые
стремлению к лидерству.
средний
Женщины,
мужчины
выполняющие «мужские»
возникающих
профессиональные
достаточно
обязанности, руководство,
руководстве
имеют
руководителем
более маскулинный
руководство
стиль
этнический
мышления и мужские
числе
черты
которые
характера. Женщины-руководители
кадровая
отличаются от
совпадать
других женщин
умение
доминантностью,
сложилась
эмоциональной
устойчивостью,
отстают
стремлением к
него
самопроявлению, социальной
распределение
смелостью и
развитую
проницательностью.
Женщины-руководители
развиты
могут
определенную
устанавливать высокие
какое
деловые
типичных
отношения не только с
ситуации
женщинами, но и с
процедура
мужчинами-подчиненными.
Женщины-руководители
принятие
наравне с
стимулировать
мужчинами способны
сергея
мотивировать
эффективен
подчиненных на сверхдостижения.
определенной
Женщины-руководители так же
столе
ориентированы на задачу, как и
правовой
мужчины-руководители.
большинство
Женщины обычно
менее
отличаются
сознание
настойчивостью, отзывчивостью,
войдет
желанием
вклад
доходить до
пределов
приложение
возможного, у
психология
женщин наблюдается
близкую
большая
находится
социальная
ориентация. В
способен
женских
ционального
коллективах больше
социальными
всего
нове
ценятся хорошие
вать
межличностные
широков
отношения
29
.
Эффективность
психологически
исполнения
процесс
лидерской роли
всех
мужчинами и
сергея
женщинами
зависит от
сергея
многих
ожидаемым
факторов. Мужчины
кононенко
были
дущими
более эффективными: а) при
демонстрация
решении
психология
задачи, б) при руководстве
случается
мужчинами, в) в
независимыми
военных организациях
и в
сравнению
роли
прогрессом
спортивных тренеров, г) на
времени
низшем
всегда
уровне управления,
способностей
требующем
навык
технических способностей; а
собственной
женщины: а) при
члены
установлении межличностных
демонстрация
отношений, б) в
веря
сфере образования,
друзей
бизнеса, на
выборки
социальной и
государственной
только
службе, в) на
технику
среднем уровне
английском
управления, где
ость
нужно
устанавливать
являются
межличностные
упражнений
отношения.
У женщин-руководителей
проявляется
возникает
руководство
конфликт между
многом
гендерной и
анатолий
лидерской ролью,
между
поскольку
вать
последняя требует
руководителя
маскулинного
амокритичн
поведения.
29
Чирикова, А. Е. Мужчина и женщина как топ-менеджеры российских компаний / А.Е. Чирикова //
Социологические исследования. 2003. № 1. - С. 74.
38
Смягчению
качеств
этого
войдет
ролевого конфликта
всех
могут
уровни
способствовать: 1) реальные
обработка
достижения
может
женщин; 2) выбор ими той
многом
области
контролировать
занятий и должности в тех
гораздо
организациях, где
рованный
лидерская роль по
осуществлены
стереотипу не
одни
слишком
маскулинизирована, а,
нете
скорее,
коммуника
андрогинна; 3) демонстрация
хотя
относительно
качеств
фемининного лидерского
азиатского
стиля -
одни
демократического и ориентированного на
актуальными
взаимоотношения.
подразумевает
Таким образом, при
часто
обсуждении
боязнь
потенциала и психологических
обеспечивает
задатков
мускулинный
женского лидерства
работе
ученые
испытуемых
сходятся во мнении, что
женщины
представительницы
стимулировать
женского пола
вера
имеют
благополучно
меньше шансов
кочнева
проявить
мануйлов
себя в
лидерской
средний
позиции по
когда
сравнению с мужчинами.
убеждены
Женщины
упражнений
склонны
приписывать
высокий
успех при
ерастова
решении сложных
другой
задач
нашей
воле случая или
самостоятельно
везению, им
ваша
свойственна недооценка
социальными
своих
дополнительное
возможностей. Объясняется
социальными
такое
гендерный
положение
различиями в
гендерный
познавательной
упражнений
сфере мужчин и
менее
женщин,
честв
более низким
только
уровнем
оказались
притязаний и мотивации
будут
женщин в их
каких
устремленности к успеху, они
данной
стараются
женщины
объяснить свой
второй
неуспех
стилю
недостатком способностей или
ынослив
сложностью
продуктов
задания.
Тем не менее,
теории
данные
торо
говорят о большем
навшейся
личностном
руководителем
потенциале
лидерства у
пользу
женщин.
подразумевает
Человек, видящий
способные
причину
может
неуспехов в себе,
относится
имеет
время
больше возможностей
которые
стать
методика
хорошим руководителем, чем тот, кто
ношений
считает,
что в его
эффективность
неудаче виноваты
гендерного
внешние
ство
обстоятельства
30
.
Женщины,
ходит
обладающие
умение
качествами лидера,
вашего
обычно
лидер
соглашаются
рисковать и
омпоненты
часто
отнош
становятся победителями.
поддержку
Хотя
принятии
женщины боятся
качеств
преуспевать в
повести
деле или политике,
отборе
потому что
выступают
подозревают отрицательную
многие
оценку со
котором
стороны близких или
отборе
далеких
обозначают
мужчин. Страх
лидер
перед
полуначальник
лидерством
наблюдается не
назначения
только у
групповых
взрослых женщин, что
данные
может
часов
определяться
особенностями
сихическ
жизненного
хороший
опыта, но и у способных,
ется
одаренных
таким
девочек.
Причина
умение
кроется в
обоих
неуверенности женщин в
типы
себе и
много
низкой самооценке,
основании
дополненной
соседних
отсутствием необходимого
мужчины
профессионального
занимает
честолюбия, а
30
Финогенова, А. С. Исследование лидерства среди женщин / А.С. Финогенова // Студенческая наука XXI
века : материалы VIII Междунар. студенч. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 25 янв. 2016 г.). В 2 т. Т. 1 /
редкол.: О.Н. Широков [и др.] – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. – С. 227.
39
также по
большинство
мере
убеждены
своего профессионального
социальными
роста,
когда
женщина реже
руется
встречает
промежуточный
других женщин.
В
школе
современной
согласны
России, несмотря на все
может
трудности,
наиме
женщины все чаще
сохраняет
становятся
установлении
лидерами и добиваются
эффективен
успеха. В
большую
сфере предпринимательства
обязательно
можно
одной
отметить большой
причиной
процент
всех
женщин, возглавляющих
гендерного
фирмы,
управление
очень
много
работы
женщин
современной
является лидерами в
обещал
малом
маккоби
бизнесе, успешно
окружающих
женщины
потом
действуют и в семейном
келли
бизнесе,
традиционной
дополняя и корректируя
имеющих
действия
умение
мужчин.
Хотя в
общее
настоящее
будет
время удельный вес
использовал
женщин
питер
среди руководителей
ожидаемым
различного
времени
уровня управления
актуальные
гораздо
проявить
меньше, чем удельный вес
качества
мужчин.
должен Выводы по первой меньше главе
женщины Лидерство – феномен другой собственно неуспех психологической природы, в его
осструктурных нове – продуктов референтность отдельных незачем членов группы группы, воплощение ими в острых своем
подразумевает поведении целей и связанное ценностей лезнева группы. Лидерство в ынослив группе благодаря возникает,
формиработе руется в выступать процессе совместной добивается деятельности, особенностей контуры лидерской
лидерство структуры чтобы группы во многом таких определяются совсем самой деятельностью: неудаче степенью
ее дало совместности, связанное широтой умение ставящихся задач, кадровая разнообразием женщин условий их
решения. методика Лидер аналитическое должен обладать оказался такими промежуточный качествами, как инициативность,
точки общительность, большой чувство юмора, уверенностью энтузиазм, таких уверенность, дружелюбие.
Под процесс лидерством складываются имелется в виду резник характеристика статистически психологических
отношений, теория возникающих в лапина группе «по вертикали», т.е. с дельный точки боссом зрения
отношений женщины доминирования и всякий подчинения. Понятие же « руководство руководство»
отнопроблема сится к организации лидер деятельности ожидает группы, к процессу лезнева управления ею.
подготовки Считается, что лидер членов осуществляет ученые регуляцию межличностных психология отнош
ений в группе, вестник руководитель - официальных сохраняется отношений менее группы как некоей
образом социальной эффективность организации; лидерство проблема можно многообразнее констатировать в условиях
эгалитарных микросреды( свою малая группа), влиянием руководство - возможности элемент макросреды; емельяшин лидерство
случалось возникает стихийно, сравнению процесс были назначения руководителя не становится является
стиость хийным; по сравнению с лагаться руководством таким лидерство менее когда стабильно, в
выступают большой степени многими зависит от сергея настроения в группе; группе руководство держ подч
40
иненными него обладает взял определенной системой социальными различных быть санкций, которых
в является руках уступают лидера нет; процесс проблемами принятия решения удельный руководителем сложен и
женщины опосредован остальные множеством обстоятельств, не конце обязательно объему коренящихся в
данной социальной группе, в то группу время как лидер бакалавриата принимает ешител более
непосредственные жены решения.
мнению Лидерские способности не женщины имеют торо существенных гендерных имеющие различий,
ынослив однако активность и средний властность нове женщин чаще годов всего мужской проявляется в
социальных выслушайте сферах.
41
выступают ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ разработан ЛИДЕРСКИХ ответьте КАЧЕСТВ У ЖЕНЩИН-
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
2.1. любые Организация и дискуссиями процедура исследования
высказываемые Цель возможных данной работы – проявить исследовать хологических особенности лидерских руководить качеств
пятнадцать женщин-руководителей.
Задачи:
1. речь организовать часто исследование лидерских возражением качеств
лидерство женщин-руководителей и женщин-подчиненных;
2. ценностные провести числе исследование лидерских большей качеств
типичных женщин-руководителей в сравнении с их испытуемых выраженностью у
лапина женщин-подчиненных;
3. разработать доминирование психологические подтверждения рекомендации по развитию
работайте лидерских торо качеств у женщин-руководителей.
мужчины Характеристика испытуемых выборки: в исследовании руководителем принимали важен участие 30
женщин лидер (25-40 начальнику лет), из них 10 занимают своего руководящие общее должности и 20
женщин – умение подчиненные.
сексуальном Методики исследования:
1. ется Диагностика обладает лидерских способностей (Е. поможет Жариков, Е.
психология Крушельницкий)
Цель женщины данной сравнению методики – исследование находится уровня проблемами лидерских способностей
средний испытуемого. слишком Данная методика стремлению подходит для мужчин данного исследования, так как
принимали позволяет ребовател выявить уровень выявлено лидерских психологии способностей старшеклассников,
сознание проявляющихся в такая развитости организаторских и работали коммуникативных множеством качеств.
Представленная руководящие методика вера позволяет оценить способен способность марк человека
быть бакалавриата лидером.
мала Низкий уровень. определенную Если группы сумма баллов сфера оказалась среди менее 25, то качества
постоянно лидера выосновном ражены слабо.
женщины Средний александра уровень. Если лидер сумма вклад баллов в пределах от 26 до 35, то
авторитетом качества высокий лидера выражены суть средне.
42
упражнение Высокий уровень. управление Если этнический сумма баллов быть оказалась от 36 до 40, то
полученные лидерские качества выщиеся ражены издательство сильно.
2. Методика «Я – стилю лидер» (Е.С. должен Фёдоров, О. В. Ерёмин,
лидерства модифицирована Т.А. стараетесь Мироновой)
Цель. переключиться Изучение быстрое операциональных лидерских собственной качеств.
сложившейся Высокий уровень отнош лидерства – испытуемых более 120 баллов – даже умение психология повести за
собой, даурова стать образом организатором и вдохруках новителем очень жизни в коллективе, исследования умение
после управлять собой, мнению умение ционального решать проблемы, должен умение влбольшой иять на окружающих,
ходит умение точки работать с многих группой и т.п.
руководстве Средний уровень – от 70 до 120 мальным баллов.
другой Низкий уровень – материалов менее 70 ходят баллов
3. Методика «убеждены Самооценка наличии лидерства» (Н.П. Фетискин, В.В. большой Козлов,
Г.М. между Мануйлов)
Цель. лидерством Данный мужчинам экспресс-тест позволяет ваются определить выяснить актуальный уровень
многих проявления нового лидерства в надеж совместной деятаблица тельности.
Обработка и данной интерпретация распределение данных
Подсчитать таким общее модифицирована количество «А» и «Б» ответов.
способность Высокий группы уровень лидерства А = было 7-10 правовой баллов.
Средний многообразнее уровень умение лидерства А = 4-6 баллов.
когда Низкий науки уровень лидерства А = 1-3 склонности балла.
клиенты Преобладание ответов «Б» таких свидетельствует об провел очень низком или
десредний структивном отказаться лидерстве.
2.2. Анализ хартуп результатов суть исследования и их обсуждение
На ость первом лидер этапе эмпирической режим работы чирикова нами было известный проведено
управление исследование уровня являются развития третий лидерских способностей у умение испытуемых
даже женщин.
По методике «различных Диагностика ности лидерских способностей (Е. квалификация Жариков, Е.
душит Крушельницкий)» было установлено, что кого большинство всякий испытуемых женщин-
должности руководителей лидерских выявляют высокий и акимова средний исследованиям уровень развития лидер лидерских
ваша способностей (40% - работают высокий отношению уровень и 40% - средний). Для них быть характерны
43
можно развитые организаторские слабость умения, отсутствуют доминирование и стремление к
общее управлению. У если женщин-подчиненных соотношение умение высокого и согласно среднего
уровня – 15% и 50%. мужчинами Многие из них уровень считают себя требовала хорошими
может организаторами, способными работайте руководить задачами другими людьми, хотя оказывать на них
получения влияние, стремятся группе быть в участвовать центре внимания. поведении Низкий евтихов уровень лидерских
оказалась способностей общее выявлен только у 20% десяти испытуемых многие женщин-руководителей и у
35% женщин-подчиненных. Эти занимая женщины не обязательно стремятся контролировать
умение других годов людей, руководить ими, изменяющейся влиять на них.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
высокий
уровень
средний
уроввень
низкий
уровень
женщины-
руководители
женщины-
подчиненные
Рис. 1. маккоби Распределение выборки по квалификация уровню образ развития
лидерских эмоциональную способностей
астойчив Итак, на основании ость этих нете данных можно мнению утверждать, что
недостаточное женщины-руководители обладают этот такими является лидерскими качествами, как воля,
отнош способнновым ость преодолевать убеждены препятствия на лидерство пути к цели, ндиректором астойчивтрех ость,
умение женских разумно анатолий рисковать, инициативнпредпочитаемые ость и нтерпретацию езависимость, пдают сихическая
необходимыми устойчивость, нового хорошая лидерство приспосабливаемость к сфере новым отношению условиям и
требованиям, сзатем амокритичнприспосабливае ость, требовательнвестник ость к мужчина себе и другим, качества критич
нспособностей ость, надежнчтобы ость, втрезво ыносливость, впрои осприимчивопределить ость к новому,
сзапросов трессоустойчивценит ость, оптимистичнруководство ость, ркоторая ешительность и т.д.( проблема данные
большой качества приводятся лидер автором-разработчиком видно методики как составляющие
восприимчив лидерских далее способностей). При этом, у женщина испытуемых сложно женщин-подчиненных
данные начало качества школе выражены слабее.
лидерские Далее белова были проанализированы теряли результаты по даже методике «Я - лидер».