62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного в выпускной квалификационной работе
исследования можно сделать следующие выводы.
Кадровая политика – это генеральное направление деятельности с
работниками, отражающее все принципы, методы, наборы правил и норм в
области работы с персоналом, которые необходимо осознать и
определенным образом сформулировать. Основная цель кадровой политики
- обеспечить оптимальный баланс процессов, связанных с обновлением и
сохранением численного и качественного состава работников в соответствии
с потребностями самой организации, нормами действующего
законодательства и состоянием рынка трудовых ресурсов.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы
послужила кадровая политика в Департаменте муниципальной собственности
Администрации города Ханты-Мансийска. В настоящее время в структуре
Департамента работают 26 человек.
Численность административно-управленческого персонала
Департамента в 2017 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на одного
человека, что в относительном отклонении составило 50,0 процентов. В
анализируемом периоде численность специалистов снизилась на 12,5
процентов. Также по данным анализа видно, что количество муниципальных
служащих увеличилось на 2 человек или 25 процентов. Общий анализ
динамики по категориям персонала показывает, что в 2017 году по
сравнению с 2015 годом произошло увеличение в кадрах на 2 человека или
на 11,1 процента, что благоприятно сказывается на работе Учреждения в
целом.
Одним из важных направление кадровой политики Департамента
является обучение, переподготовка и развитие персонала. Это в свою
очередь приводит к улучшению показателей качества труда муниципальных
служащих. Степень профессиональной подготовки и способность персонала
63
подстраиваться под возрастающие требования к муниципальной службе
является одним из важнейших показателей деятельности муниципального
учреждения.
Обучение персонала Департамента производится как в Администрации
города Ханты-Мансийск с помощью приглашенных главой администрации
преподавателей, обладающих необходимыми знаниями и навыками, так и в
специальных образовательных учреждениях подготовки и переподготовки
кадров, с которыми заключается соответствующий договор.
Для мотивации труда персонала в Департаменте используются
материальные и моральные методы. Наиболее значимый экономический
метод мотивации в Учреждении - это заработная плата. Для сотрудников
предусмотрены должностные оклады и премии, которые связаны с
результативностью деятельности.
В работе были предложены следующие основные направления
совершенствования кадровой политики Департамента:
1. Внедрение механизмов ротации кадров - последовательной смены
профессиональных обязанностей, поочередное нахождение в той или иной
должности в целях освоения служащим смежных профессий, разных
функций, специфики и технологии принятия решений, включая
управленческие.Ротация кадров в качестве неотъемлемого элемента
кадровой работы в сфере муниципальной службы может стать реальным
способом повышения качества муниципального управления Администрации
города Ханты-Мансийска.
2. Совершенствование системы оценки профессиональных и
личностных качеств муниципальных служащих.
Предложенные мероприятия будут способствовать улучшению
качества кадровой политики в Департаменте муниципальной собственности
Администрации города Ханты-Мансийска.
Внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой политики
позволит Департаменту управления муниципальной собственностью
64
Администрации города Ханты-Мансийска с минимальными затратами
эффективно воздействовать на важные потребности сотрудников, что имеет
сильное мотивационное содержание в части эффективности трудовой
деятельности. Эффект от внедрения предложенных рекомендаций по
совершенствованию кадровой политики Учреждения будет заключаться в
следующем: формирование крепкого кадрового потенциала за счет
закрепления квалифицированных кадров, формирование сильной
корпоративной культуры, повышение стремления служащих к достижению
высоких показателей своего труда, развитие заинтересованности в общем
результате и сплоченности коллектива.
65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №145-
ФЗ(ред. от 28.12.2017) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-
ФЗ (ред. от 29.12.2017) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 05.02.2018) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
5. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 26.07.2017)
«О муниципальной службе в Российской Федерации» [Электронный ресурс]
URL: http://www.consultant.ru
6. Указ Президента РФ от 28.04.2008 № 607 (ред. от 14.10.2012) «Об
оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления
городских округов и муниципальных районов» [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
7. Указ Президента РФ от 28.04.2008 № 607 (ред. от 14.10.2012) «Об
оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления
городских округов и муниципальных районов» [Электронный ресурс] URL:
http://www.consultant.ru
8. Стратегия социально-экономического развития Ханты-
Мансийского автономного округа - Югры до 2020 года [Текст]. –
Распоряжение Правительства Ханты-Мансийского автономного округа от 14
ноября 2008 г. № 491-рп [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
9. Абаев Ф.А. Правовое регулирование отношений по защите
персональных данных работника в трудовом праве: автореф. дис. … канд.
юрид. наук. - М., 2014. - 26 c.
10. Алексеева М.Б. Научные основы современного государственного
66
управления: монография. – Мурманск: НОУ ВПО МАЭК, 2015. – 150 с.
11. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала. –
М.: Академия, 2014. – 238 с.
12. Боковня А.Е Мотивация-основа управления человеческими
ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей
организационной среды и создания единой системы мотивации компании). –
М.: ИНФРА-М, 2016. – 141 с.
13. Ватлин А.А. Менеджмент корпоративной социальной
ответственности как фактор устойчивого развития компании: дисс. к.э.н.,
Курск, 2015. - 194 с.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. - 4-е изд. – М.:
Проспект, 2015. - 320 с.
15. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты.
Методика. Практика. – М.: Альпина Паблишерз, 2016. – 149 с.
16. Губарева Н.С. Проблемы формирования кадрового резерва
государственной и муниципальной службы в Российской Федерации //
Вестниу Поволжского института управления. 2017. № 4. С. 140-144.
17. Гусаров Ю.В. Управление: динамические процессы и
современные приоритеты: монография. – М.: Инфра-М, 2015. – 252 с.
18. Джамалудинова М.Ю. Государственное и муниципальное
управление. Введение в специальность: монография. – М.: ЭКОЛИТ, 2015. –
104 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород:
НИМБ, 2014. – 312с.
20. Зеленцов А.Б. Разработка инструментария оценки устойчивости
кадровой политики организации // Вестник Университета. Государственный
университет управления. № 9. 2017. С. 158 – 162.
21. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и
кадровый аудит организации: учебник. – М.: Магистр, 2015. – 366 с.
67
22. Иванова О. А. Система премирования как инструмент повышения
уровня вовлеченности персонала //Мотивация и оплата труда.2016.№ 2.С.106
– 113.
23. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: учебник /
А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. -
695 c.
24. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А., Ловчева М.В.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2014.
– 524 с.
25. Козлов В.В., Мануйлов Г.М., Фетискин Н.П. Психология
управления. – М.: Академия, 2015. – 224 с.
26. Козлов В.В., Кулапов М.Н., Калинина И.А. Руководитель в
системе управления: учебное пособие. – М.: Палеотип, 2014. – 164 с.
27. Коростылева Н.Н. Государственные служащие: мотивы
поступления на службу и профессиональный рост / Н.Н. Коростылева, О.А.
Ефанова. – М.: ВЦИОМ, 2014. – 500 c.
28. Крахмалов А.Н. Проблемы механизма прохождения
государственной гражданской и муниципальной службы в российской
Федерации // Актуальные проблемы современности: наука и общество. 2015.
№ 2. С. 6-9.
29. Кудряшова Л. В. Основы государственного и муниципального
управления: учебное пособие. В 2-х частях. Ч. II: Основы муниципального
управления. – Томск: ФДО, ТУСУР, 2015. – 156 с.
30. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: теория и практика. – М.: Юрайт, 2017. – 398 с.
31. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой
деятельности: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 482 с.
32. Максимова О.Ю. Основные подходы к разработке механизмов
управления развитием кадрового потенциала муниципальной службы //
Самоуправление. 2016. № 5. С. 83-88.
68
33. Мельников В.П. Исследование систем управления: учебник для
академического бакалавриата / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе. - М.:
Юрайт, 2014. - 447 с.
34. Моисеев В.В. Система государственного и муниципального
управления. - М.: Директ – Медиа, 2015.– 603 с.
35. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-
практическое пособие / под ред. А.А. Кибанова. - М.: Проспект, 2015. – 264 с.
36. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального
управления: учебник. М.: Юрайт, 2016. 894 с.
37. Наумов С.Ю., Гегедюш Н.С., Мокеев М.М. Государственное и
муниципальное управление: учебное пособие. – М.:Дашков и К, 2016. – 556
с.
38. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. –
М.: Юрайт, 2016. – 532 с.
39. Охотский Е.В. Государственное управление: на пути к
современной модели государственного менеджмента // Вестник МГИМО-
Университета. 2014. № 3. С. 115-127.
40. Пучков О.А. Эффективное государство: постановка проблемы //
Правопорядок: история, теория, практика. 2014. № 2 (3). С. 73-76.
41. Рисин И.Е., Россейкина Е.Л. Теория и механизмы современного
государственного управления. – Воронеж: ВГПУ, 2015.-125 с.
42. Профессиональные группы: сообщества, деятельность и карьера:
Коллективная монография / отв. ред. В.А. Мансуров. – М.: ИС РАН; РОС,
2014.– 404 с.
43. СморгуновЛ.В.,Альгин А.П.,Барыгин И.Н. Государственная
политика и управление // Концепции и проблемы государственной политики
и управления. – М.: РОССПЭН, 2015. – 381 с.
44. Соколова Л.Г. Эффективность государственного и
муниципального управления // Известия Иркутской государственной
экономической академии. 2016. № 6. С. 117 – 120.