23
1. Совершенствование методов отбора кадров. Внедрение
продвинутых технологий и аналитических подходов для повышения
точности и эффективности подбора персонала.
2. Улучшение программ обучения и профессионального развития.
Применение разнообразных форм обучения для наращивания компетенций
сотрудников.
3. Пересмотр системы стимулирования. Разработка мотивационной
схемы, включая вознаграждения и бонусы, для повышения уровня
вовлеченности и производительности работников.
4. Оптимизация процедур оценки и аттестации персонала.
Применение объективных критериев для оценки работы сотрудников и
идентификации их развития и продвижения по карьерной лестнице.
5. Создание благоприятной корпоративной культуры.
Формирование и поддержка корпоративных ценностей, способствующих
достижению стратегических целей.
6. Развитие лидерских качеств у менеджеров. Обучение
управленческого персонала эффективным методам лидерства и управления
командами [8, С.84].
7. Повышение социальной ответственности компании. Реализация
инициатив, направленных на достижение гармонии между профессиональной
и личной жизнью сотрудников, а также на устойчивые рабочие процессы.
8. Улучшение управления конфликтами и стрессом. Внедрение
практик для эффективного разрешения конфликтных ситуаций и снижения
стресса в коллективе.
9. Внедрение системы по управлению карьерным ростом. Создание
программ для поддержки профессионального развития и улучшения навыков
сотрудников.
24
10. Усовершенствование процессов увольнения. Разработка
гуманных и эффективных подходов к завершению трудовых отношений,
обеспечивающих поддержку сотрудникам [31, С.43].
Таким образом, управление человеческими ресурсами занимает
ключевую позицию в успешном функционировании любой компании.
Адекватное управление кадрами не только улучшает производительность и
качество работы сотрудников, но и способствует формированию
положительной корпоративной культуры, повышению уровня мотивации,
улучшению коммуникационных процессов внутри организации и снижению
уровня оттока персонала.
Основополагающие элементы эффективного управления персоналом
включают совершенствование методик подбора и оценки сотрудников,
стимулирование и мотивацию, развитие управленческих навыков и
лидерства, оптимизацию процедур оценки и профессионального развития
кадров, а также реализацию принципов социальной ответственности
компании.
Важно отметить, что эффективный кадровый менеджмент должен быть
адаптирован к конкретным потребностям и целям организации. Постоянное
развитие и совершенствование кадрового менеджмента позволяют
организации оставаться конкурентоспособной и успешной в меняющемся
бизнес-окружении.
25
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АО
«АФ ЕКАТЕРИНОСЛАВСКАЯ¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО
«АФ Екатеринославская¬
Объектом исследования выступало АО ∇АФ Екатеринославская∈.
Полное юридическое наименование: Акционерное общество
∇Агрофирма Екатеринославская∈.
Юридический адрес: 646703, Омская обл., р-он Шербакульский, С.
Екатеринославка, ул. Устимука, д. 40.
Дата регистрации: 12.09.2002 года.
Реквизиты компании:
ИНН: 5540000011.
КПП: 554001001.
Основной вид деятельности предприятия:01.11.1 Выращивание
зерновых культур.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
01.11.2 Выращивание зернобобовых культур.
01.11.3 Выращивание семян масличных культур.
01.19.1 Выращивание однолетних кормовых культур.
01.2 Выращивание многолетних культур.
01.41 Разведение молочного крупного рогатого скота, производство
сырого молока.
01.42 Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов,
производство спермы.
01.43.1 Разведение лошадей, ослов, мулов, лошаков.
01.61 Предоставление услуг в области растениеводства.
26
10.13.7 Производство муки и гранул из мяса и мясных субпродуктов,
непригодных для употребления в пищу и т.п.
АО ∇АФ Екатеринославская∈ создано в соответствии с Федеральным
законом ∇Об акционерных обществах∈, Гражданским кодексом РФ и иным
действующим законодательством.
Продукция поставляется во все регионы Российской Федерации.
Клиентами организации большей частью выступают юридические
лица.
АО ∇АФ Екатеринославская∈ обладает мощной инфраструктурой,
позволяющей охватывать широкий спектр производственных работ.
Целями деятельности АО ∇АФ Екатеринославская∈ являются
удовлетворение потребностей потребителей товарами и услугами, а также
обеспечение финансовой прибыли.
Акционерное общество является юридическим лицом, которое
осуществляет свою деятельность в соответствии с данным Уставом и
действующим законодательством Российской Федерации. Кроме того, оно
имеет право на открытие различных банковских счетов как на территории
России, так и за ее пределами.
Организация располагает круглой печатью, содержащей полное
фирменное наименование на русском языке и указание местонахождения, а
также имеет штампы, бланки с указанием наименования, собственную
символику и другие элементы визуальной идентификации.
Миссия деятельности организации: наша миссия - обеспечить
качественные сельскохозяйственные продукты и услуги, поддерживая
устойчивое развитие сельского хозяйства и удовлетворяя потребности наших
клиентов.
Задачи работы:
- обеспечение высокого уровня производства сельскохозяйственной
продукции;
27
- развитие и внедрение передовых технологий в сельском хозяйстве;
- гарантирование качества и безопасности производимой продукции;
- расширение географии поставок и реализации продукции;
- оптимизация управленческих и производственных процессов для
повышения эффективности деятельности;
- поддержание экологической устойчивости в процессе производства;
- развитие партнерских отношений с клиентами, стремление к
удовлетворению их потребностей;
- обеспечение социальной ответственности перед сотрудниками и
окружающим сообществом;
- повышение конкурентоспособности компании на рынке
сельскохозяйственной продукции;
- постоянное развитие и совершенствование деятельности в
соответствии с изменяющимися потребностями рынка и новыми стандартами
отрасли.
Структура управления предприятием организована с учетом линейных
и функциональных связей. Это обусловлено географическим размещением
различных частей предприятия на значительном удалении друг от друга, что
природным образом приводит к децентрализации в управлении, особенно
при решении текущих оперативных вопросов.
Организационная структура АО ∇АФ Екатеринославская∈ приведена на
рисунке 2.1.
Руководит организацией генеральный директор, в подчинение которого
находятся остальные сотрудники.
Часть своих полномочий генеральный директор делегирует
руководителям структурных подразделений.
Все руководители являются специалистами в своей отрасли и имеют
значительный опыт работы по направлению деятельности организации.
28
Рис.2.1. Организационная структура АО ∇АФ Екатеринославская∈
Генеральный дииректор
Главный бухгалтер
Зам.генерального директора
по финансам
Финансовый отдел
Планово-аналитический отдел
Коммерческий директор
Отдел снабжения и продаж
Склад
Зам.генерального директора
по промышленности
Начальник консервного цеха
по переработке овощей и
фруктов
Начальник цеха по
переработке мяса
Главный агроном
Начальник цеха
поленеводства и
животноводства
Тракторная бригада
Цех животноводства
Цех поленеводстваНачальник охраны
Отдел кадров
29
Оценка основных экономических показателей деятельности
организации представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Оценка основных экономических показателей деятельности АО ∇АФ
Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг.
Показатель
Период
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Выручка от реализации, тыс.
руб.
308662
398813
327196
129,2
82,0
106,0
Себестоимость реализованной
продукции, тыс. руб.
277374
314400
296846
113,3
94,4
107,0
Чистая прибыль, тыс. руб.
10881
43973
1611
404,1
3,7
14,8
Среднесписочная численность
работников, чел.
218
221
224
101,4
101,4
102,8
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
155231
156486
175108
100,8
111,9
112,8
Фондоотдача, руб./руб.
2,0
2,5
1,9
128,2
73,3
94,0
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
1416
1805
1461
127,5
80,9
103,2
Среднегодовая стоимость
оборотных средства, тыс.руб.
224447
226054
240648
100,7
106,5
107,2
Затраты на 1 руб. реализованной
продукции, руб.
0,90
0,79
0,91
87,7
115,1
101,0
Рентабельность продаж (по
чистой прибыли), %
3,5
11,0
0,5
7,5
-10,5
-3,0
Динамика части показателей рассмотрена также в виде рисунка 2.2.
В 2021 году выручка значительно выросла по сравнению с 2020 годом
(на 29,2%). Однако, в 2022 году произошло снижение выручки на 18% по
сравнению с предыдущим годом, что составило 82% от уровня 2021 года.
Себестоимость продукции также росла с 2020 по 2021 год (на 13,3%),
что, вероятно, частично обусловило увеличение выручки. В 2022 году
себестоимость продукции снизилась на 5,6% по сравнению с 2021 годом, но
всё еще оставалась выше, чем в 2020 году.
30
Суммарно, за период, темпы роста себестоимости превысили темпы
роста выручки, соответственно, 107% и 106%.
Наблюдается резкий рост чистой прибыли в 2021 году по сравнению с
2020 (на 404,1%). Однако, в 2022 году прибыль существенно снизилась,
составив лишь 3,7% от уровня предыдущего года.
Рис.2.2. Динамика выручки, себестоимости и чистой прибыли АО ∇АФ
Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг., тыс.руб.
Количество сотрудников оставалось стабильным с небольшими
колебаниями в течение всего периода. Суммарный темп роста составил
102,8%.
Стоимость основных фондов имела небольшой рост в 2021 году и еще
больший в 2022 году, увеличившись на 11,9% по сравнению с предыдущим
годом.
308662
277374
10881
398813
314400
43973
327196
296846
1611
0 100000 200000 300000 400000
Выручка от реализации
Себестоимость
реализованной
продукции
Чистая прибыль
2022 2021 2020
31
Показатель фондоотдачи (отношение выручки к стоимости основных
фондов) значительно вырос в 2021 году (на 28,2%), но затем снизился на
26,7% в 2022 году по сравнению с предыдущим годом.
Производительность труда выросла в 2021 году на 27,5%, что говорит о
повышении эффективности использования трудовых ресурсов. Однако, в
2022 году произошло снижение производительности труда на 19,1% по
сравнению с 2021 годом.
Стоимость оборотных средств также увеличилась в 2021 и 2022 годах,
возросла на 6,5% в 2021 году и на 7,2% в 2022 году по сравнению с
предыдущими годами.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились на 12,3% в
2021 году, что указывает на более эффективное использование средств для
производства.
Однако, в 2022 году эти затраты увеличились на 15,1% по сравнению с
2021 годом и составили 1,0% от уровня 2020 года.
Рентабельность продаж значительно увеличилась в 2021 году (на 7,5%),
что указывает на улучшение прибыльности компании. Однако, в 2022 году
этот показатель снизился на 10,5% от уровня 2021 года и стал отрицательным
(–3,0%).
Таким образом, АО ∇АФ Екатеринославская∈ продемонстрировала
резкий рост выручки, прибыли и стоимости основных фондов в 2021 году,
однако в 2022 году произошло снижение этих показателей. Стоит обратить
внимание на снижение прибыли при увеличении выручки и стоимости
основных фондов, что может свидетельствовать о неэффективном
использовании ресурсов и управлении.
2.2. Анализ персонала АО «АФ Екатеринославская¬
32
Важность персонала для каждой организации сложно переоценить.
Благодаря персоналу, организация достигает поставленных целей, получает
прибыль и развивается.Перед тем, как провести оценку эффективности
кадрового менеджмента, важно проанализировать структуру персонала и его
особенностей.
В таблице 2.2 проанализирован персонал по категориям.
Таблица 2.2
Анализ персонала АО ∇АФ Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг. по
категориям сотрудников
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Руководители
24
24
25
11
11
11
100,0
104,2
104,2
Специалисты
29
33
34
13
15
15
113,8
103,0
117,2
Служащие
2
2
2
1
1
1
100,0
100,0
100,0
Рабочие
163
162
163
75
73
73
99,4
100,6
100,0
Итого
218
221
224
100
100
100
101,4
101,4
102,8
Численность руководителей увеличилась на 1 человек с 2020 по 2022
год, что составляет прирост в 4,2% (с 24 до 25 человек). Однако, удельный
вес этой категории сотрудников остался практически на том же уровне.
Численность специалистов увеличилась на 5 человек с 2020 по 2022
год, что представляет рост в 17,2% (с 29 до 34 человек). Удельный вес
специалистов увеличился за данный период на 2%.
Численность служащих и рабочих осталась практически на том же
уровне за весь период. Изменение численности сотрудников по категориям
рассмотрено на рисунке 2.3.