33
Рис.2.3. Изменение численности персонала по категориям, чел.
В таблице 2.3 проанализирован персонал по половому признаку.
Таблица 2.3
Анализ персонала АО ∇АФ Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг. по
половому признаку
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Женщины
88
87
85
40
39
38
98,9
97,7
96,6
Мужчины
130
134
139
60
61
62
103,1
103,7
106,9
Итого
218
221
224
100
100
100
101,4
101,4
102,8
На протяжение всего периода исследования отмечается снижение
числа женщин и рост числа мужчин. Данная динамика вполне закономерна,
так как направление деятельности подразумевает выполнение физического
труда. Вместе с тем, стоит отметить, что каких-либо требований в
организации к половой принадлежности сотрудников не выдвигается.
Изменение численности сотрудников по половому признаку рассмотрено на
рисунке 2.4.
24
29
2
163
24
33
2
162
25
34
2
163
0
50
100
150
200
Руководители Специалисты Служащие Рабочие
2020 2021 2022
34
Рис.2.4. Изменение численности персонала по половому признаку, чел.
В таблице 2.4 проанализирован персонал по уровню образования.
88
130
87
134
85
139
0
50
100
150
Женщины Мужчины
2020 2021 2022
35
Таблица 2.4
Анализ персонала АО ∇АФ Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг. по
уровню образования
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
Высшее
57
62
67
26
28
30
108,8
108,1
117,5
Средне-специальное
115
118
116
53
53
52
102,6
98,3
100,9
Среднее
46
41
41
21
19
18
89,1
100,0
89,1
Итого
218
221
224
100
100
100
101,4
101,4
102,8
Численность сотрудников с высшим образованием увеличилась с 57
человек в 2020 году до 67 человек в 2022 году. Удельный вес сотрудников с
высшим образованием увеличился на 4% за весь период.
Численность сотрудников со средне-специальным образованием
показывает минимальные колебания в пределах плюс-минус 1 человека.
Удельный вес сотрудников со средне-специальным образованием
практически не изменился за весь период.
Численность сотрудников со средним образованием снизилась с 46
человек в 2020 году до 41 человек в 2022 году. Удельный вес сотрудников со
средним образованием снизился на 3% за весь период.
Стоит отметить, что требования о наличии высшего образования при
приеме на работу предъявляются только к руководителям и специалистам,
так как выполнение основного вида деятельности не подразумевает наличие
специализированных знаний.
Опыт сотрудников нарабатывается в процессе работы.
Изменение численности сотрудников по уровню образования
рассмотрено на рисунке 2.5.
36
Рис.2.5. Изменение численности персонала по уровню образования,
чел.
В таблице 2.5 проанализирован персонал по возрастному критерию.
Таблица 2.5
Анализ персонала АО ∇АФ Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг. по
возрастному критерию
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
до 27 лет
41
43
39
19
19
17
104,9
90,7
95,1
от 28 до 35 лет
55
54
51
25
24
23
98,2
94,4
92,7
от 36 до 50 лет
71
75
81
33
34
36
105,6
108,0
114,1
свыше 50 лет
51
49
53
23
22
24
96,1
108,2
103,9
Итого
218
221
224
100
100
100
101,4
101,4
102,8
Численность сотрудников моложе 27 лет снизилась с 41 человека в
2020 году до 39 человек в 2022 году. Удельный вес данной категории
персонала уменьшился на 2% за рассматриваемый период.
Численность сотрудников в возрасте от 28 до 35 лет сократилась с 55
человек в 2020 году до 51 человека в 2022 году. Удельный вес данной
категории сотрудников уменьшился на 1% за три года.
57
115
46
62
118
41
67
116
41
0
20
40
60
80
100
120
140
Высшее Средне-специальное Среднее
2020 2021 2022
37
Численность сотрудников в возрасте от 36 до 50 лет увеличилась с 71
человека в 2020 году до 81 человека в 2022 году. Удельный вес данной
категории сотрудников увеличился на 4% за рассматриваемый период.
Численность сотрудников старше 50 лет увеличилась с 51 человека в
2020 году до 53 человек в 2022 году. Удельный вес данной категории
сотрудников увеличился на 2% за три года.
Изменение численности сотрудников по возрастному критерию
рассмотрено на рисунке 2.6.
Рис.2.6. Изменение численности персонала по возрастному критерию,
чел.
В таблице 2.6 проанализирован персонал по стажу работы.
Таблица 2.6
Анализ персонала АО ∇АФ Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг. по
стажу работы
Показатель
Численность, чел.
Уд.вес,%
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
менее 2-х лет
26
27
31
12
12
14
103,8
114,8
119,2
2-7 лет
71
72
70
33
33
31
101,4
97,2
98,6
7-10 лет
68
67
71
31
30
32
98,5
106,0
104,4
более 10 лет
53
55
52
24
25
23
103,8
94,5
98,1
Итого
218
221
224
100
100
100
101,4
101,4
102,8
41
55
71
51
43
54
75
49
39
51
81
53
0
20
40
60
80
100
до 27 лет от 28 до 35 лет от 36 до 50 лет свыше 50 лет
2020 2021 2022
38
Численность сотрудников с менее чем 2-летним стажем увеличилась с
26 человек в 2020 году до 31 человека в 2022 году. Удельный вес данной
категории сотрудников вырос на 2% за период.
Численность сотрудников со стажем от 2 до 7 лет снизилась с 71
человека в 2020 году до 70 человек в 2022 году. Удельный вес данной
категории сотрудников уменьшился на 2% за рассматриваемый период.
Численность сотрудников со стажем от 7 до 10 лет увеличилась с 68
человек в 2020 году до 71 человека в 2022 году. Удельный вес данной
категории сотрудников вырос на 3% за рассматриваемый период.
Численность сотрудников со стажем более 10 лет снизилась с 53
человек в 2020 году до 52 человек в 2022 году. Удельный вес данной
категории сотрудников снизился на 2% за три года.
Изменение численности сотрудников по стажу работы рассмотрено на
рисунке 2.7.
Рис.2.7. Изменение численности персонала по стажу работы, чел.
26
71
68
53
27
72
67
55
31
70
71
52
0
10
20
30
40
50
60
70
80
менее 2-х лет 2-7 лет 7-10 лет более 10 лет
2020 2021 2022
39
В целом анализ персонала показал достаточно стабильную структуру
персонала по различным критериям. Однако, необходимо более детально
изучить оборачиваемость персонала на протяжение 2020-2022 годов.
Анализ проведен в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Анализ оборачиваемости персонала АО ∇АФ Екатеринославская∈ в
2020-2022 гг.
Показатель
Период
Отклонение
абсолютное (+/-)
Темпы роста (%)
2020
2021
2022
2020
2021
2022
2021/
2020
2022/
2021
2022/
2020
1. Среднесписочная
численность сотрудников
(на конец года), чел.
218
221
224
3
3
6
101,4
101,4
102,8
2. Принято на работу, чел.
27
33
34
6
1
7
122,2
103,0
125,9
3. Число работников,
которые были уволены на
протяжении года.
в том числе
25
30
31
5
1
6
120,0
103,3
124,0
- По собственному
желанию
24
28
30
4
2
6
116,7
107,1
125,0
- За нарушение
дисциплины
1
2
1
1
-1
0
200,0
50,0
100,0
4. Коэффициент оборота по
приему, %
12,4
14,9
15,2
2,5
0,3
2,8
120,2
102,0
122,6
5. Коэффициент оборота по
увольнению, %
11,5
13,6
13,8
2,1
0,2
2,3
118,3
101,5
120,0
6. Общий коэффициент
оборота, %
23,9
28,5
29,0
4,6
0,5
5,1
119,3
101,8
121,3
7. Коэффициент текучести
рабочей силы, %
11,5
13,6
13,8
2,1
0,2
2,3
118,3
101,5
120,0
8. Коэффициент
постоянства персонала, %
76,1
71,5
71,0
-4,6
-0,5
-5,1
94,0
99,3
93,3
Исходя из данных приведенной выше таблицы 2.7, видно, что в
организации отмечается рост текучести сотрудников. Данные выводы можно
сделать на основании рост коэффициентов оборота по увольнению и
текучести рабочей силы, которые растут на протяжение всего периода
исследования.
40
Общий коэффициент оборота составил на конец периода исследования
29%, что уже стоит отнести к достаточно высоким значениям.
Коэффициент постоянства персонала, который должен расти, наоборот,
снижается.
Необходима разработка мероприятий по стабилизации коллектива
организации.
Динамика оборачиваемости персонала в графическом виде рассмотрена
на рисунке 2.8.
Рис.2.8. Анализ оборачиваемости персонала АО ∇АФ
Екатеринославская∈ в 2020-2022 гг.
Таким образом, анализ персонала и его текучести говорит о том, что
коллектив организации по различным критериям достаточно динамичен.
12,4
11,5
23,9
11,5
76,1
14,9
13,6
28,5
13,6
71,5
15,2
13,8
29,0
13,8
71,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0
Коэфф.
оборота
по приему
Коэфф.
по увольнению
Общий
коэфф.
оборота
Коэфф.
текучести
рабочей силы
Коэфф.
постоянства
персонала
2022 2021 2020
41
Отмечается небольшое снижение численности молодого персонала.
Ситуация не является критичной, однако, не нужно допускать ее ухудшения.
В организации работает достаточное количество опытных сотрудников,
которые могут обучать молодых сотрудников. Вместе с тем, необходимо
обратить более пристальное внимание на текучесть персонала и разработать
мероприятия по ее снижению.
2.3. Оценка эффективности кадрового менеджмента в АО «АФ
Екатеринославская¬
Кадровый менеджмент в организации должен включать в себя ряд
ключевых аспектов, охватывающих управление персоналом, планирование
трудовых ресурсов, разработку стратегий привлечения и удержания
квалифицированных сотрудников, а также создание благоприятной
корпоративной культуры.
Именно по следующим параметрам и будет проводиться анализ:
1. Планирование персонала: разработка стратегии по численности и
квалификации персонала, учитывая потребности предприятия в сотрудниках
на разных должностях и уровнях.
2. Подбор и найм персонала: организация и проведение процесса
подбора, привлечения и отбора персонала, а также оценка и выбор наиболее
подходящих кандидатов для различных вакансий.
3. Адаптация персонала.
4. Обучение и развитие: разработка обучающих программ,
проведение тренингов, семинаров и других образовательных мероприятий
для повышения квалификации и развития сотрудников.
5. Мотивация и поощрение сотрудников.
6. Оценка и аттестация персонала.
42
7. Трудовые отношения и управление конфликтами: разрешение
конфликтов на рабочем месте, поддержание хороших трудовых отношений, и
урегулирование проблем в коллективе.
8. Удержание сотрудников – текучесть персонала.
9. Соблюдение трудового законодательства: гарантирование
соответствия всех кадровых процессов и решений требованиям трудового
законодательства.
Все указанные направления включены в должностные инструкции
сотрудников отдела кадров.
Помимо всего прочего будет проведен опрос сотрудников по данному
направлению. Это необходимо для того, чтобы с нескольких сторон
рассмотреть, насколько эффективным является кадровый менеджмент в АО
∇АФ Екатеринославская∈.
Планирование численности персонала осуществляется сотрудниками
отдела кадров на основании заявок руководителей структурных
подразделений. После того, как сформированы все заявки и планы, они
согласовываются с генеральным директором.
Поиск сотрудников на вакансии проводится с использованием
интернет-ресурсов и СМИ.
Собеседование на работу проводит первоначально специалист по
кадрам, далее, если претендент соответствует требованиям должности, то
следующим шагом выступает собеседование с руководителем структурного
подразделения.
В случае, если поиск сотрудника осуществляется на должности,
которые относятся к категориям ∇специалист∈ и ∇руководитель∈, то
собеседование также проводит генеральный директор.
С учетом направления деятельности организации, работу отдела кадров
по планированию численности, поиску и подбору персонала можно оценить
положительно.