23
Управление персоналом охватывает большой реестр вопросов: от
совершенствования и доктрины кадрового менеджмента, а также
мотивирования персонала, до практического применения данной теории в
конкретной организации.
Если на предприятии проводятся серьезные кадровые преобразования,
то планирование кадровой политики организации происходит поэтапно:
Анализ текучей ситуации
Прогноз потребности в кадрах
Оценка кадров
Разработка плана
Жестких требований к планированию и форме плана нет, каждый
выбирает его по собственному усмотрению. Одна из наиболее удобных на
практике — календарная форма, в которой конкретизируются задачи по
месяцам.
Иногда в планировании используют, например, первичную форму, в ней
перечисляют все задачи, этапы, мероприятия, но часто без указания
конкретных сроков. Есть еще в процессе планирования функциональный
вариант плана, в котором мероприятия распределяют по видам и по срокам.
Кадровое планирование охватывает три последовательных этапа:
1. Информационный - сбор статистических данных, другой
информации, обработка и анализ кадровой ситуации, разработка вариантов ее
развития в перспективе.
2. Разработка проектов кадрового плана – исследуются
альтернативные проекты.
3. Этап принятия решения.
24
Главной целью любого предприятия является его повышение
конкурентоспособности, увеличение производительности труда, получение
наибольшей прибыли, обеспечение высокой социальной эффективности и
сплоченности коллектива.
Эффективность управления персоналом зависит от поставленных целей
руководителями и вариантов построения самой системы управления
персоналом в организации, нужно выбрать максимально оптимальные
технологии и методы работы с людьми. У компании не будет проблем в работе
с кадрами, если правильно установить систему управления, что будет являться
конкурентным преимуществом компании. [4, с.23]
Кадровая политика — это, прежде всего алгоритм в работе с персоналом,
которая направлена на деятельность работающих с целью получения взаимной
выгоды, как предприятию, так и работникам, сохраняя цели и приоритеты
предприятия.
25
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ФИЛИАЛ КИТАЙСКОЙ НЕФТЯНОЙ
ИНЖИНИРИНГОВОЙ КОМПАНИИ В ТУРКМЕНИСТАНЕ
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия
Филиал Китайской Нефтяной Инжиниринговой Компании в
Туркменистане является одним из нефтегазовых предприятий на территории
Туркменистана и работает на рынке в Туркменистане с 2009 года.
Организационно-правовая форма предприятия- Филиал Компании.
Филиал Китайской Нефтяной Инжиниринговой Компании в
Туркменистане учрежден Решением Головной «Китайской Нефтяной
Инжиниринговой компании¬ от 09.11.2009 г., и является обособленным
структурным подразделением указанной Компании.
Регистрационные данные компании: Компания зарегистрирована
Государственным промышленно- торговым административным Управлением
КНР, регистрационный № 91110108710928217В от 25.04.2001 г.
Юридический адрес филиала: Туркменистан, город Ашхабад, этрап
(район) Багтыярлык, Битарап Туркменистан шаёлы (проспект) 553/3.
ИНН 103341009225
Филиал Китайской Нефтяной Инжиниринговой Компании в
Туркменистане действует на основании законодательства Туркменистана и
Положения о Филиале.
Филиал вправе от имени компании совершать сделки, иные
юридические акты, выступать в интересах компании на основании
доверенности истцом и ответчиком в казыете (суде) по делам, связанным с
деятельностью филиала.
Право на совершение действий и ведение от имени компании
хозяйственной деятельности, возникает у филиала с момента его
26
государственной регистрации в управлении государственной регистрации
юридических лиц и инвестиционных проектов Министерства Экономики и
развития Туркменистана.
Филиал отвечает перед Компанией за результаты своей хозяйственной
деятельности, осуществляемой от имени Компании.
Филиал возглавляет Директор, который назначается Компанией и
действует на основании генеральной доверенности, выданной компанией.
Директор Филиала:
несет персональную ответственность за деятельность филиала на
территории Туркменистана.
Назначает заместителей и выдает им доверенности на право
подписания на финансовых и иных документах, закрепленных в соответствии
с положением о филиале и законодательством Туркменистана.
Директор филиала издает приказы и указания, обязательные для
лиц, относящихся к персоналу филиала
Директор также назначает своего заместителя, как из числа
местных, так и из числа иностранных граждан.
Директор филиала самостоятельно формирует персонал филиала.
Размер заработной платы для лиц, состоящих в трудовых отношениях с
филиалом, определяется в соответствии с действующим законодательством
Туркменистана.
На всех работников филиала распространяются трудовые и
социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике
безопасности, установленных трудовым законодательством Туркменистана.
Организационно-управленческая структура ФКНИК в Туркменистане
представлена на таблице 2.1.
27
Таблица 2.1
Организационно-управленческая структура ФКНИК в Туркменистане
Целью создания филиала является расширение сферы деятельности
компании, достижение устойчивого объема услуг на рынке, как для
собственных нужд компании, так и для потребностей туркменских и
иностранных фирм, и частных лиц, а также извлечение прибыли из своей
деятельности.
Виды деятельности организации:
деятельность в области архитектуры
деятельность в области промышленной безопасности при
проектировании
деятельность в области инженерных изысканий и предоставление
технических консультации в этих областях
деятельность в области полевых геофизических исследований
Ген.директор
Ван Фей
Главный Инженер
Сю Янь
Помощник
главного инженера
Бабылова Венера
инженер геолог,
геодезист
Мовламов Атаджан
Директор отдела
кадров
Дай Лэ
Главный инспектор
Ходжаев Шаназао
инспектор
Караджаева Сельби
специалист по
обучению
Айтач
Специалист по
визам
Тувакова Лилия
Директор по
финансам
Ху Юнщень
помощник главного
бухгалтера
Люкшина Наргуль
Бухгалтер-кассир
Раимова Ирана
Директор
коммерческого и
ВЭС отдела
Ли Гуангвен
специалист по
контрактам
Байлыева Сельби
Директор АХО
Ли Хунин
Помощник
директора
Хошзабана Назим
администратор
офиса
Магомедова Алина
секретари водители
прочий рабочий
состав
заместитель
директора
Мао Мин
28
деятельность в области поиска и разведки твердых полезных
ископаемых
деятельность в области гидрогеологических и инженерно-
геологических работ
деятельность в области промышленной безопасности при
техническом испытании и контроля
технические испытания и контроль
исследования и разработки в области биотехнологии
исследования и разработка в области естественных и технических
наук
аренда строительных машин
очистка от пожароопасных отложений и пыли
прочая деятельность по уборке
деятельность трубопроводного транспорта
деятельность в области промышленной безопасности, связанной с
транспортировкой газов, жидкости, жидких растворов и других материалов по
трубопроводам
сбор безопасных отходов
сбор опасных отходов
обработка и уничтожение безопасных отходов
сбор и обработка сточных вод
строительство железных дорог
строительство прочих объектов гражданского назначения
деятельность в области промышленной безопасности при
строительстве объектов нефтегазового комплекса и опасных сооружений.
Сбор безопасных отходов
Сбор опасных отходов
Обработка и уничтожение безопасных отходов
29
Бор, обработка и распределение воды (водоснабжение)
Сбор и обработка сточных вод
Строительство жилых и нежилых зданий
Строительство шоссе и магистралей
Строительство железных дорог
Строительство прочих объектов гражданского назначения
Деятельность в области промышленной безопасности при
строительстве объектов нефтегазового комплекса и опасных сооружений
Электромонтажные работы
Разработка строительных проектов
Прочие строительно-монтажные работы.
Основная часть прибыли ФКНИК идет за счет проектирования объектов
наземных и газовых сооружений. Помимо проектирования ФКНИК
предоставляет строительные, газ нефтеперерабатывающие работы, откачку
сточных вод и ее переработка в газ.
Исследование движения главных показателей экономической
деятельности Филиала имеет важное значение для определения
эффективности функционирования Филиала как организации в целом,
выявления тех направлений развития, которые наиболее направленны на
сегодняшний день.
Консолидация учреждения в его финансовом и экономическом
состояния зависит от работы данного одела. Ответственный за укрепление
лежит на руководителе финансово-экономического отдела.
Главной задачей специалистов является составление отчеты доходов и
расходов Филиала Китайской Нефтяной Инжиниринговой Компании в
Туркменистане. Этой работой занимается финансовый отдел.
В таблице 2.2 приведены коэффициенты эффективности использования
средств ФКНИК.
30
Таблица 2.2
Показатели эффективности использования ресурсов организации за
2022 и 2023 годы
Показатели
Годы
Отклонение
(+; -)
Темп
изменения,
в %
2022
2023
1.Объем деятельности, тыс. манат.
157502
181068
23566
115,0
2. Ресурсы – всего, тыс. манат.
411403
432518
21115
105,1
в том числе:
2.1. средняя сумма основных средств
321192
321503
311
100,1
2.2. расходы на оплату труда
83184
104047
20863
125,1
2.3. средняя сумма оборотных
средств
7027
6968
-59
99,2
3. Прибыль до налогообложения,
тыс. манат.
2050
2152
102,0
105,0
4. Среднесписочная численность
работников, чел.
404,1
411,3
7,2
101,8
5. Показатели эффективности
использования основных фондов,
тыс. манат.:
- фондоотдача (1/2.1)
0,49
0,56
0,07
114,9
- фондоемкость(2.1/1)
2,04
1,78
-0,26
87,1
- фондорентабельность (3/2.1)
0,01
0,01
0,00
104,9
- фондовооруженность (2.1/4)
794,83
781,68
-13,16
98,3
31
Окончание таблицы 2.2
В 2023 году стоимость основных средств Филиала увеличилась на 311
тысяч манат или 100,1% (процент) по сравнению с 2022 годом и составила
321,5 миллионов манат. Эффективность использования основных средств в
2023 году была больше, чем в 2022 году. Итак, за 2023 год фонд отдача
выросла на 0,07 тысяч манат и баланс составил 0,56 тысяч манат. Это значит,
увеличивается объем доходов на 70 манат. Рост показателя фондоотдачи и
снижение фонд ёмкости продукции свидетельствуют об улучшении
использования ресурсов компании. На фоне увеличения фонд отдачи и
снижении фонд емкости, фондовооруженность снизилась и составила 98,3 %.
Это не вызвало адекватного роста производительности труда, она повысилась
и составила112,9%.
Положительную динамику показывает незначительный рост показателя
фондорентабельности и в 2023 году составляет 104,9%, это объясняет
опережающий рост прибыли по сравнению с темпами роста основных средств.
Итак, можно сказать, что Филиал КНИК эффективно использует
имеющиеся основные средства, хотя в целом они незначительно увеличились
по сравнению с прошлым годом.
В 2023 году среднесписочная численность работников увеличилась на
7,2 человека, и составило 411,3 человек; расходы на оплату труда увеличились
6. Показатели эффективности
использования трудовых ресурсов:
среднемесячная заработная плата,
манат..
17154,17
21080,92
3926,75
122,9
производительность труда, тыс.
манат.. (1/4)
389,76
440,23
50,47
112,9
7. Ресурсоотдача, тыс. манат.. (1/2)
0,38
0,42
0,036
109,4
8. Ресурсорентабельность, тыс.
манат. (4/2)
0,00098
0,00095
-0,00003
96,8
32
на 25,1%, и составили 104 миллион манат. Размер средней заработной платы
Филиала КНИК в Туркменистане за исследуемый период вырос с 17154,17
манат до 21080,92 манат или на 122,9%, а производительность труда
увеличилась на 112,9%. Это показывает, что заработная плата не выполняет
мотивирующей функции и не стимулирует к высокой производительности
труда.
Система оплаты труда в ФКНИК своевременная, фиксированная,
ежемесячная.
В связи увеличением объема работ в геолого-разведывательной части,
поспособствовало и росту штата в филиале, а это означает, что идет рост
производственной возможности. Однако, увеличение прибыли компании от
производства меньше, чем рост штата, что значит, персонал используется
нерезультативно. Каковы причины низкого результата кадрового
менеджмента Филиала Китайской Нефтяной Инжиниринговой Компании
(СРЕ) в Туркменистане.
Заработная плата за 2023 год увеличилась, однако среднегодовая
заработная плата за период 2022-2023 гг., ниже темпа роста количества
персонала в штате компании и составляет лишь 122,9%.
В Филиале Китайской Нефтяной Инжиниринговой Компании в
Туркменистане (СРЕ) исходя из вышеизложенного, можно сделать следующие
выводы:
предприятие относится к числу средних;
в настоящий момент Филиал КНИК в Туркменистане характеризуется
ростом объектов для выполнения и достаточно стабильной
хозяйственной деятельностью;
мало результативное использование ресурсов подтверждает высокий
темп роста себестоимости производства
коллектив филиала растет;