84
будущий период.
Четвертый этап – на данном этапе в течении года, будет проводиться
контроль графика мероприятий. Указанные мероприятия будут способствовать
повышению эффективности системы управления кадровым резервом ООО
«Электромаш» и оптимизации системы управления персоналом в целом.
Затраты на совершенствование системы управления кадровым резервом
ООО «Электромаш» составят 347900 рублей, а предполагаемый экономический
эффект составит 10487350 рублей. Срок окупаемости проекта, он будет равен 4
месяца.
Таким образом, можно увидеть, что предлагаемые мероприятия
совершенствованию системы управления кадровым резервом ООО
«Электромаш», будут эффективны как в экономическом, так и в социальном
плане, соответственно будут востребованы руководством ООО «Электромаш».
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровый потенциал - это общая (количественная и качественная)
характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с
выполнением возложенных на него функций и достижением целей
перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные
возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые
используются и могут быть использованы в определённый момент времени.
Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала
предприятия.
С целью эффективного использования имеющегося трудового
потенциала особое значение приобретают анализ и оценка кадрового потенциала
организации. Оценка кадрового потенциала является базовым инструментом в
области управления персоналом, поскольку позволяет выявить «области
развития» работников на пути достижения поставленных целей, соотнести
затраты на персонал, увидеть степень их окупаемости.
Исследования кадрового потенциала и его место в управлении
современной предпринимательской структуры проводилось на примере ООО
«Электромаш».
Руководитель организации: директор Киршаев Дмитрий Сергеевич.
Юридический адрес ООО «Электромаш» - 303852, Орловская область,
город Ливны, улица Мира, 40.
Основным видом деятельности является «Производство прочих насосов
и компрессоров». Основными конкурентами ООО «Электромаш» являются:
АО «ГМС Ливгидромаш»;
АО «Ливнынасос»;
ООО «НПФ «Промтехоборудование».
В основу системы управления на ООО «Электромаш» положен линейно -
функциональный принцип.
Основные финансовые показатели деятельности ООО «Электромаш»:
86
за 2018 год получена прибыль от продаж (34049 тыс. руб.), причем
наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом
(+4770 тыс. руб.);
чистая прибыль за 2018 год составила 26744 тыс. руб. (+3378 тыс. руб. по
сравнению с предшествующим годом);
незначительная отрицательная динамика прибыльности продаж (- 0,3
процентных пункта от рентабельности за период с 01.01.2016 по 31.12.2016
равной 8,9 %);
не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по
степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
незначительное падение прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (- 0,3 коп. от данного
показателя рентабельности за 2016 год).
Результаты проведенной оценки кадрового потенциала на ООО
«Электромаш» показали, что в общем, кадровый потенциал отвечает всем
возможным задачам и обеспечивает предприятие необходимым количеством
сотрудников необходимого уровня квалификации и опыта. Общее количество
работающих на данном предприятии на 1 января 2019 г. составляет 218 человек.
Большинство работников завода составляют мужчины - 75,5 %, с высшим
образованием 18% персонала предприятия, наибольшую группу (57,8%)
составляют работники от 46 лет и выше, что говорит о старении коллектива и
необходимости принятия мер по его омоложению. У наибольшего количества
сотрудников (71,6%) стаж работы свыше 15 лет, что говорит о том, что в
организации работают опытные сотрудники. Коэффициент текучести кадров в
2018 составил 6,3 %, который чуть выше нормативных значений.
Но, тем не менее, следует отметить, что существуют процессы, которые
необходимо доработать, для улучшения результата.
Анализ системы управления кадровым резервом в ООО «Электромаш»
выявил, что формирование новой системы работы с кадровым резервом еще не
завершено: утверждена нормативно-правовая база, положения,
87
регламентирующих порядок комплектования резерва кадров, основные
критерии и методы подбора кандидатур, формы и методы подготовки
сотрудников, зачисленных в кадровый резерв. Но институт резерва кадров в
ООО «Электромаш» используется пока недостаточно. Исходя из этого, были
выявлены проблемы, влияющие на эффективность системы управления
кадровым резервом в ООО «Электромаш»:
1. В системе управления кадровым резервом руководителей и
специалистов ООО «Электромаш» является отсутствует молодежный резерв.
2. Неэффективная структура кадрового резерва за счет отсутствия
стратегического резерва
3. Снижение показателей эффективности управления кадровым резервом
ООО «Электромаш» . Удельный вес кандидатов зачисленных в резерв (13,3%),
не достигает нормативного.
С целью совершенствования системы управления кадровым резервом в
ООО «Электромаш» были предложены мероприятия.
1. Создание молодежного резерва и организация конкурса «Молодой
лидер»
2. Создание стратегического резерва и внесение изменений в структуру
резерва руководителей ООО «Электромаш» (согласно п. 6.1.1 ISO 9001: 2015
«Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности»)
3. Внедрение процедуры «Анализ рабочего места/должности».
Затраты на совершенствование системы управления кадровым резервом
ООО «Электромаш» составят 347900 рублей, а предполагаемый экономический
эффект составит 10487350 рублей. Срок окупаемости проекта, он будет равен 4
месяца.
Предлагаемые мероприятия по совершенствованию кадрового
потенциала ООО «Электромаш», эффективны с экономической и социальной
точки зрения.