34
эксплуатации не приносит эффекта, учитывая данный факт можно сказать, что
такая автоматизация не будет, рассматривается. Автоматизация с учетом
направления деятельности, автоматизируется непосредственно направление
деятельности в рамках предприятия. Данная стратегия так же не подходит, т.к.
выполняется автоматизация не направление деятельности предприятия, а
управленческие функции определенного отдела. Автоматизацией по участкам
деятельности автоматизируются функции отдельных подразделений предприятия.
Даная стратегия эффективна, когда есть участки, где применение АИС дает
значительный экономический эффект. Так как, планируется автоматизировать
функции отдела маркетинга, полностью сосредоточенные в рамках отдела
планирования центрального офиса, наиболее оптимальной стратегией
автоматизации является автоматизация по участкам деятельности.
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации комплекса задач
С позиции информационного менеджмента, процесс создание и внедрение
любой автоматизированной информационной системы управления может быть
выполнено различными способами, а именно:
покупка готовой системы;
разработка проектной команды, а так же разработка системы
средствами, трудовыми ресурсами компании;
заказ системы у компании разработчика [7].
Рассмотрим все варианты способов приобретения.
Если производиться покупка готовой системы можно купить довольно
дешевую ИС, но очень сложно подобрать программный продукт, на 100%
удовлетворять всем требования компании. Изменение функционала ИС стоит
очень дорого, поэтому такой вариант рассматривать не будем.
Если заказывать систему непосредственно у компании разработчика, тогда
технология работы предприятия станет известной компании, занимающейся
разработкой, а это полностью не соответствует политике информационной
безопасности «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» [17].