63
При этом минимизируются затраты, связанные как с выполнением
ручных операций, так и машинной обработки.
Для оценки эффективности предложенных направлений, сформируем
общий бюджет затрат на реализацию выбранного комплекса мероприятий
ФГУП «АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ» с
помощью таблицы 14.
В соответствии с таблицей 14 рассчитаем остальные показатели
экономической эффективности:
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта:
Таблица 14
Формирование бюджета затрат на реализацию выбранной стратегии развития
для ФГУП «АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ»
(составлено результатам планирования затрат на реализацию мероприятий)
Показатель
Значение, руб.
1. Предварительная подготовка
238835
- затраты на покупку и внедрение CRM «Адванта»
120000
- затраты на внедрение и перевод системы управления на
работу в системе CRM «Адванта»
56835
- затраты на подключение подразделений в и обучение
работников
62000
2. Проведение организационных изменений в компании и
подразделениях
57275
- формирование документооборота для проведения
организационных изменений
10000
- адаптация работы с CRM «Адванта»
25000
- накладные затраты
22275
3. Проведение рекламной компании в сети Интернет
272725
64
Всего затрат
568835
Годовой экономический эффект внедрения мероприятий,
направленных реализацию выбранных мероприятий развития для ФГУП
«АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ»:
Годовой экономический эффект показывает, какая доля капитальных
вложений в проект будет окупаться в течение одного отчетного года.
Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных
затрат:
Расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений (0,93)
выше нормативного (0,15), и это означает, что затраты на реализацию
проекта могли бы быть значительно больше, то есть имелся резерв
финансовых средств [36, с.10].
Для реализации выбранной стратегии развития ФГУП «АВАРИЙНО-
ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ» предлагаем использовать
собственные средства предприятия.
Прогнозируется, что в первый год от выбранной стратегии развития
выручка от реализации составит 5301,8 тыс. руб., а во второй 14215,09 тыс.
руб.
Составим таблицу затрат и предполагаемых доходов (таблица 15).
Таблица 15
Затраты и предполагаемые доходы от реализации предложенных
мероприятий в ФГУП «АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА
РОССИИ» (составлено результатам планирования затрат на реализацию
мероприятий)
Показатели, тыс. руб.
Годы
1- й
2-й
65
Входные денежные потоки
Выручка от оказания услуг
5301,8
14215,09
Всего
5301,8
14215,09
Исходные денежные потоки
Собственный капитал
568,835
0
Налоги
470,78
2558,72
Всего
1039,615
2558,72
Определим чистый дисконтированный доход для постоянной нормы
дисконта:
Таким образом, расчеты показали, что предложенные мероприятия
необходимо одобрить к реализации, чистый дисконтированный доход
составил 10869,821 тыс. руб.
Для определения внутренней нормы доходности определим значение
NPV
2
при i
2
= 50%.
Рассчитаем индекс доходности проекта:
Полученные показатели эффективности указывают на
целесообразность внедрения реализации выбранной стратегии развития
ФГУП «АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ».
Стратегия развития ФГУП «АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
МИНАТОМА РОССИИ» будет базироваться на активизации деятельности в
сети Интернет, что относиться к долгосрочной стратегии.
Это позволит в течение своего жизненного цикла ФГУП «АВАРИЙНО-
ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ» постоянно развивается, и
наращивать свой потенциал.
66
3.3 Анализ эффективности управления в области логистики на
предприятии
Проведем оценку эффективности осуществления складских процессов
на складе ФГУП «АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА
РОССИИ» (таблица 16).
Таблица 16
Показатели эффективности работы склада за 2015-2017 гг.
№
Название показателя
2015
2016
2017
1
Коэффициент использования
объема склада
0,7
0,75
0,8
2
Грузооборот склада
36004
54122
57532
3
Коэффициент использования
складской площади
0,3
0,35
0,4
4
Коэффициент оборачиваемости
грузов
0,41
0,46
0,5
Следует отметить, что общая площадь склада составляет 1000 м
2
, а
полезная площадь склада равна 800 м
2
.
Коэффициент использования объема склада (К
V
) характеризует
использование не только площади, но и высоты складских помещений:
К
V
= V
пол
/ V
общ
, (11)
где V
пол
— полезный объем, определяемый произведением грузовой
площади на полезную высоту (то есть высоту стеллажей, штабелей);
V
общ
— общий объем склада, определяемый произведением общей
площади на основную высоту (то есть высоту от пола склада до
выступающих частей перекрытия, ограничивающих складирование груза).
К
V2015
= 700/1000=0,7
67
К
V2016
= 750/1000=0,75
К
V2017
= 800/1000=0,8
Коэффициент использования складской площади (К
S
) представляет
собой отношение полезной (грузовой) площади (S
пол
) склада к общей
площади складского помещения (S
общ
):
К
S
= S
пол
/ S
общ
. (12)
К
S2015
=300/1000=0,3
К
S2016
=350/1000=0,35
К
S2017
=400/1000=0,4
Грузооборот склада — отношение товарооборота за определенный
период (сутки, месяц, год) к средней стоимости 1 т груза. Исчислять
грузооборот склада можно по прибытии или отправлении грузов
(односторонний грузооборот).
Формула расчета грузооборота склада (Г):
Г = Т
обор
/ С
ср
, (13)
где Т
обор
— товарооборот за определенный период, руб.;
С
ср
— средняя стоимость 1 т груза, руб./т.
Г2015=22683/0,63=36004
Г2016=38427/0,71=54122
Г2017=41999/0,73=57532
Оборачиваемость склада (коэффициент оборачиваемости грузов)
(К
обор
) показывает, как часто содержимое склада полностью обновляется. Эта
величина наиболее полно отражает интенсивность работы склада. Формула
расчета:
К
обор
= Q
отгр
/ (T × Q
разм
), (14)
68
где Q
отгр
— количество продукции, отгруженной за период Т, т;
Q
разм
— общее количество продукции, которое можно разместить на
складе, т.
За месяц (30 календарных дней) со склада отгружено 10 000 т
продукции, а можно было отгрузить за этот период 20 000 т.
Соответственно, коэффициент оборачиваемости грузов (К
обор
):
10 000 т / (1 мес. × 20 000 т) = 0,5.
Результатом третьей главы выпускной квалификационной работы,
можно считать разработку рекомендаций по совершенствованию
организации финансов учреждения. Так, в качестве рекомендаций, по
решению существующих проблем организации, было предложено: внедрить
CRM-систему «Адванта», которая представляет собой систему,
ориентированную на совместную работу и принятие управленческих
решений, вторым мероприятием стало использование аутсорсинга персонала
и третьим мероприятием стало привлечение перспективных кадров и
развитие организации за счет участия в грантах, с целью привлечения
дополнительных инвестиций.
Полученные показатели эффективности указывают на
целесообразность внедрения реализации выбранных мероприятий ФГУП
«АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ».
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня важно на отечественных фирмах ввести практику оценки
потенциала фирмы на основе логистической стратегии обеспечения и
продвижение этапов трансформационного процесса «Сырье-ресурсы-
комплектующие-продукция-товар, поставлен на соответствующий сегмент
рынка товар ».
Именно это сегодня позволит выявить новые скрытые резервы в
развитии фирмы. На основе логистической стратегии необходимо развивать
современную общую стратегию деятельности способную увеличить отдачу
от более обоснованного применения современных экономических
инструментов, повысить эффективность логистических процессов и получить
конкурентные преимущества за счет минимизации затрат и времени в сферах
поставок, производства, маркетинга и обращения.
Внедрение в практику отечественных предприятий оценки потенциала
фирмы на основе логистической стратегии продвижения
трансформационного процесса «сырье-ресурсы-комплектующие-продукция-
товар-поставлен на соответствующий сегмент рынка товар »позволит
выявить скрытые резервы в развития предприятия, а следовательно -
увеличить отдачу от более обоснованного применения современных
экономических инструментов, повысить эффективность логистических
процессов и получить такой экономический эффект, как сокращение затрат и
времени в сферах производства и обращения, и определяет дальнейшее
направление проведения исследования.
Анализ системы логистики проводился на примере ФГУП
«АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ». Анализ
показал, что учреждение имеет ряд проблем, среди которых:
1. Устаревшее программное обеспечение системы логистики. Так,
сегодня используется ведение складских процессов с помощью системы 1С,
которая не позволяет отследить сроки хранения грузов;
70
2. Использование обычной телефонной диспетчеризации, что
замедляет скорость выезда в аварийную зону.
Для решения этих проблем, было предложено:
1. Внедрение GPS-мониторинга и диспетчеризации деятельности
ФГУП «Аварийно-технический центр Минатома России».
2. Модернизация программного обеспечения для складского учета на
складе ФГУП «Аварийно-технический центр Минатома России».
Полученные показатели эффективности указывают на
целесообразность внедрения реализации выбранных мероприятий ФГУП
«АВАРИЙНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МИНАТОМА РОССИИ».
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-
ФЗ (ред. от 28.03.2017) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru
2. Аникин Б. А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин. -
Москва: Проспект, 2017. - 432 с.
3. Абдулмежидова П.М. Разработка стратегии развития
организации / П.М. Абдулмежидова, Е.А. Ершова // Экономическая среда.–
2016.– № 2 (16).– С. 148-152.
4. Акимова Е. В. Методы и модели стратегического управления
предприятием: учеб. пособие / Е.В. Акимова. - Саратов: Вузовское
образование, 2016. - 183 c.
5. Альбеков, А.У. Логистика: Учебник / А.У. Альбеков. – М.:
Инфра-М, 2017. – 404 с.
6. Анализ проблем автомобильного транспорта в логистике / В. А.
Антонова // Молодой ученый. - 2015. - №23. - С. 1118-1121.
7. Ананина А. С. Стратегия развития предприятия / А. С. Ананина,
А. М. Вострецов // Академический вестник. – 2015.– № 1(31).– С. 189-194.
8. Аникин Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные
подсистемы логистики: учебник /под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. -
Москва: Проспект, 2016. - 601 с.
9. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика. Учебник / Б.А. Аникин. –
М.: Проспект, 2017. - 432 с.
10. Аникин, Б.А. Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А.
Аникин. – М.: Проспект, 2017. - 488 с.
11. Афанасенко, И.Д. Экономическая логистика / И.Д. Афанасенко. –
СПб.: Питер, 2014. - 432 с.
12. Афонин, А.М. Промышленная логистика. Учебное пособие / А.М.
Афонин. – М.: Форум, 2017. - 304 с.
13. Барыкин, С.Е. Логистическая система управления финансами
корпоративных структур / С.Е. Барыкин. – М.: Инфра-М, 2017. – 172 с.
72
14. Басова С.Н., Какурина А.А. Интегрированные маркетинговые
коммуникации банка, как фактор его конкурентоспособности на рынке
маркетинговых услуг// Перспективы науки и образование. - 2014. - №1 – С.
49-51
15. Беркович М.И. Развитие концепций управления предприятием и
его конкурентоспособностью на примере компаний сотовой связи//
Экономика, предпринимательство и право. – 2014. – № 1 (22). – c. 46.
16. Буланов В.С. Методологии экономических явлений и процессов.
Сравнительный анализ. Монография. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
17. Бусов В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): учеб. для
бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков; под ред. В. И.
Бусова. – М.: Юрайт, 2014. – 430 с.
18. Васильева М.В. Методика управления движением товарных
запасов в маркетинговой деятельности в фармации / М.В. Васильева, В.С.
Болдырева // Управленческий учет. - 2014. - № 4. - С. 104-107.
19. Волгин В. В. Логистика хранения товаров: практическое пособие
/ В. В. Волгин. - Москва: Дашков и К, 2014. - 367 с.
20. Гадлгареева Р.Р. Запасы - одно из звеньев управления в торговых
организациях и на предприятиях общественного питания / Р.Р. Гадлгареева,
А.Г. Иванов, Р.Р. Закирова // Пищевая промышленность. - 2014. - № 4. - С.
62-65.
21. Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор
конкурентоспособности организаций / А. Гапоненко, М. Савельева // Пробл.
прогнозирования. – 2014. – N 5. – С.89.
22. Грачева М.В. Проектный анализ. Учет рисков. Учебно-
практическое пособие. – М. : Проспект, 2017. – 176 с.
23. Григорьев, М.Н. Логистика. Краткий курс лекций / М.Н.
Григорьев. – М.: Юрайт, 2016. - 207 с.