62
Расчет чистой прибыли от внедрения электронной системы
снабжения в ТОО «Eurasian Foods Corporation»приведен в таблице 15.
Таблица 15
Расчет чистой прибыли при внедрении системы скидок в ТОО «Eurasian
Foods Corporation»
Показатель
Ставка, %
Величина, тыс. тг.
1
2
3
Выручка от реализации
315747,6
Себестоимость
269815
Налоги от выручки
- в том числе
18944,9
- Отчисления в республиканский фонд
2,0
378,9
- Целевые сборы в местные бюджетные
фонды
4,0
757,8
Прибыль за период от продолжаемой
деятельности
26987,7
Налоги из прибыли, всего
- в том числе
- Налог на прибыль
20
5398
Чистая прибыль
21589,7
Таким образом, дополнительная чистая прибыль от внедрения ЭСС
составит (21589,7 -150) = 21439,7 тыс. тг. В результате проведения
данного мероприятия чистая прибыль предприятия увеличиться на 20,7 %
или в 1,2 раза.
Значит, данное мероприятие будет экономически выгодно.
Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том что,
Электронная Система Снабжения (ЭСС) сможет разрешить сразу
несколько проблем, тормозящих нормальную деятельность производства,
то есть сократить закупочные цены, снизить затраты на сырье и складские
запасы, тем самым совершенствуя как все звенья логистической цепи
«закупки–производство–сбыт», так и всю цепь в целом.
63
Выводы по главе 3:
Деятельность ТОО «Eurasian Foods Corporation» находится под
воздействием рыночной среды, составляющим элементом которой
считается взаимодействие субъектов рынка.
Неотъемлемость реализации продукции предприятия будет
требовать от ТОО «Eurasian Foods Corporation» создания и утверждения,
соответственных логистических решений. Использование логистических
инструментов в деятельности ТОО «Eurasian Foods Corporation»
направляется не только на обеспечение и контролирование процесса
доставки продукции, но и имеет связь с формированием инфраструктуры,
необходимого качества.
Для эффективного формирования и реализации логистической
деятельности ТОО «Eurasian Foods Corporation» нужно создавать
результативные коммуникативные взаимосвязи, воздействующие на
поведение предприятия на рынке.
При оценивании качества продукции ТОО «Eurasian Foods
Corporation» нужно учесть не только человеческий фактор, но и качество
реализации логистических операций, которые вовлечены в процесс
реализации продукции. Это имеет связь с неотъемлемостью
формирования системы качества и ее управлением.
Ассортиментная политика дает возможность создавать тот набор
продукции, который в значительной мере может удовлетворять как цели
самого предприятия, так и требования рынка. В пределах ассортиментной
политики ТОО «Eurasian Foods Corporation» могут быть решены задачи
рационализации логистических расходов, которые связаны с реализацией
продукции. Это отражается в том, что предприятие, утверждая решение о
реализации продукции, которая востребована рынком, анализирует свои
способности.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистическая система – совокупность логистической сети и
системы администрирования, которая формируется компанией для
осуществления своей логистической стратегии (тактики).
Логистические процессы в многостороннем плане влияют на
экономику экономических субъектов и государства, в общем: они
формируют их финансовые значения, а также в существенном плане
влияют на рыночную ситуацию.
Методической основой сквозного управления материальным
потоком является системный подход (системное исследование),
важнейший принцип осуществления, которого в концепции логистики
определен на первое место.
Всякая логистическая система включает в себя ряд подсистем,
которые пребывают между собой в иерархическом строении. Данные
системы взаимообусловлены между собой и воздействуют друг на друга, в
то же период они могут осуществлять свою деятельность автономно. В
случае оптимальной деятельности всех подсистем состояние глобальной
логистической системы не подвержено каким—либо сбоям. В результате
сбоя в определенной подсистеме может нарушаться целостность
глобальной системы
Важнейшей функцией логистики является регулирование
материальных потоков по всему протяжению логистических каналов от
основания генерации до места назначения.
Комплексный анализ логистической системы — это процесс
разработки, объяснения и утверждения решений в ходе анализа и создания
логистических систем хозяйствующих субъектов.
65
В выпускной квалификационной работе проведен анализ
логистической системы предприятия на примере АО «Eurasian Foods
Corporation».
АО «Eurasian Foods Corporation» - одна из главных и существенных
компаний пищевой промышленности Казахстана и стран Центральной
Азии, является лидером республики среди производителей масложировых
товаров, которые отвечают самым высоким мировым стандартам, с
объемом производства больше 120 000 тонн в год.
Традиционная логистическая сеть, сформированная в компании
«Eurasian Foods Corporation», содержит в себе такие компоненты, как:
1. Управление грузопотоком: промежуточное хранение товаров на
логистическом складе компании «Eurasian Foods Corporation»; упаковка и
переупаковка; дробление и формирование партий товара.
2. Управление запасами: инвентаризация запасов; постоянное
осведомление клиентов; обеспечение клиенту вероятности управления
запасами; логистическое оценивание, которое дает возможность постоянно
вводить неотъемлемые изменения в существующую логистическую сеть.
Анализируя работу логистических служб ТОО «Eurasian Foods
Corporation», можно сделать следующий вывод, что менее результативно
действует в логистической системе ТОО «Eurasian Foods Corporation»
закупочная логистика. Выполнение закупочных операций в ТОО «Eurasian
Foods Corporation» осуществляется в сочетании с изучением спроса,
формированием ассортимента, учетом товарно-материальных ценностей,
организацией рекламы и информации и других операций, поэтому
закупочного процесс в ТОО «Eurasian Foods Corporation» выступает как
единое целое.
Анализируя организацию системы снабжения ТОО «Eurasian Foods
Corporation», можно сделать следующий вывод, задачи что закупать и
66
сколько закупать решаются дирекцией по производству. Здесь же
выполняются работы по складированию закупленных предметов труда.
Анализ поставщиков сырья, материалов и инструмента
непосредственно для производственного процесса говорит о следующем.
Поставщики ТОО «Eurasian Foods Corporation» довольно давно
фигурируют в отрасли и успели себя зарекомендовать как надёжные
партнёры. Кроме того, если вдруг возникнут какие-либо проблемы с одним
из них, предприятия легко сможет это компенсировать за счёт
сотрудничества с другими.
В выпускной квалификационной работе в целях совершенствования
логистической системы предприятия предложено следующее мероприятие,
которое даст возможность совершенствовать логистическую цепь
«закупки–производство–сбыт» в ТОО «Eurasian Foods Corporation»:
Введение новой системы управления закупками.
Система предполагает два уровня пользователей: внутренние и
внешние. Внутренними пользователями считаются работники компании,
которые отвечают за закупки.
Функциональность ЭСС дает возможность им выставить заявки на
покупку сырья для производства продукции компании.
Таким образом, дополнительная чистая прибыль от внедрения ЭСС
составит 21439,7 тыс. тг. В результате проведения данного мероприятия
чистая прибыль предприятия увеличиться на 20,7 % или в 1,2 раза.
Значит, данное мероприятие будет экономически выгодно.
Экономическая эффективность этого мероприятия заключается в том что,
Электронная Система Снабжения (ЭСС) сможет разрешить сразу
несколько проблем, тормозящих нормальную деятельность производства,
то есть сократить закупочные цены, снизить затраты на сырье и складские
запасы, тем самым совершенствуя как все звенья логистической цепи
«закупки–производство–сбыт», так и всю цепь в целом.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Республики Казахстан 27 декабря 1994
года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 26.14.2016 год) /
«Казахстанская правда» от 17 июля 1999 года № 172-173; Ведомости
Парламента Республики Казахстан, 1999 г., № 16-17, ст. 642.
2. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2016 года
№ 414-V (с изменениями и дополнениями от 06.04.2016 г.) /
«Казахстанская правда» от 25 ноября 2016 г. № 226 (28102).
3. Авдеев, В.С. Состояние и проблемы развития транспортной
системы Российской Федерации. / В.С. Авдеев. - М.: Аспект Пресс, 2016.-
448 c.
4. Белов, Л.Б. Использование системы сбалансированных
показателей для оценки эффективности логистики снабжения. / Логистика
и управление цепями поставок. 2014. № 4-5. с. 20-21
5. Белоусов, А.Г. Логистика товародвижения в регионе. / А.Г.
Белоусов. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 412 с.
6. Васильев, А.А. Эффективность стратегий логистического
развития: Межвузовский научный сборник. / А.А. Васильев. - Саратов,
2016. - 114 с.
7. Гаджинский, A.M. Логистика: Учебник для высших и средних
специальных учебных заведений. 4-е изд., перераб. и доп. / A.M.
Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2015. - 396 с.
8. Гайдаенко, А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. -
М.: КноРус, 2016. - 272 c.
9. Григорьев, М. Н., Долгов, А. П., Уваров, С. А. Логистика/ М.
Н. Григоьев, А. П, Долгов, С. А. Уваров - М.: ГАРДАРИКИ, 2014. - 512 с.
10. Залманова, М. Е., Логистика: уч. пособие/ М. Е. Залманова -
Саратов.: СГТУ, 2015. – 166 с.
68
11. Залманова, М.Е. Сбытовая логистика. / М.Е. Саратов. - СГТУ,
2015. - 164 с.
12. Канке, А. А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.:
Форум, Инфра-М, 2016. - 384 c.
13. Карнаухов, С.Б. Концепции логистики (системный анализ). /
С.Б. Карнаухов. - М.: Дашков и К, 2016.- 215 c.
14. Карнаухов, С.Б. Логистические системы в экономики России. /
С.Б. Карнаухов. - М.: Альпина Паблишер, 2013.- 425 c.
15. Козловский, В.А. Логистический менеджмент. / В.А.
Козловский. - СПб.: Политехника, 2015. - 275 с.
16. Миротин, Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные
понятия, положения и процедуры / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев. - М.:
ИНФРА-М, 2016. - 252 c.
17. Миротин, Л.Б. Эффективность логистического управления:
Учебник для вузов / Л.Б. Миротин. - М.: Изд-во «Экзамен», 2014. - 448 с.
18. Миротин, Л.А. Маркетинг логистических услуг. / Л.А.
Миротин. - М.: Альпина Паблишер, 2013.- 300 c.
19. Новиков, Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 3-е изд.,
перераб. и доп. / Ю.М Новиков. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 495 с.
20. Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь. / А.Н.
Родников.- М.: Изд-во «Консалтбанкир», 2014. – 280 с.
21. Саркисов, С. В. Логистика / С.В. Саркисов. - М.: Дело
АНХ, 2016. - 368 c.
22. Стаханов, В.Н. Формирование логистических систем. / В.Н.
Стаханов. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 450 с.
23. Тебекин, А. В. Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и
Ко, 2016. - 356 c.
69
24. Терешина, Н.П. Экономическое регулирование и
конкурентоспособность перевозок. / Н.П. Терешина. - М.: Альпина
Паблишер, 2016.- 211 c.
25. Тиверовский, В.И. Новые информационные технологии и
программные продукты на транспорте и в логистике и за рубежом. /
Бюллетень транспортной информации, 2015, № 2, с. 27-35.
26. Торопов, М.Ф. Транспортное производство в условиях рынка:
качество и эффективность. / М.Ф. Торопов. - М.: Транспорт, 2015. – 250 с.
27. Уваров, С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. /
С.А. Уваров. - СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 2016. - 232 с.
28. Украинцев, В.Б. Конкуренция и логистика. / В.Б. Украинцев. -
М.: Экспортное бюро, 2016. - 224 с.
29. Фадеев, Г.М. Анализ эффективности логистики. / Г.М. Фадеев.
- Саратов: Вузовское образование, 2016.- 284 c.
30. Хаирова, С.М. Логистический сервис. / С.М. Хаирова. - Омск:
ОГИС, 2015. - 200 с.
31. Хубиев, К.А. Современная экономическая теория: проблемы
разработки и преподавания. / К.А. Хубиев. - М.: Экономический факультет
МГУ, ТЕИС, 2016.-751 с.
32. Чудаков, А.Д. Логистика: Учебник. / А.Д. Чудаков. - М.:
Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2014.- 400 с.
33. Чумаков, В.Б. Научные основы обеспечения надежности и
повышение эффективности функционирования региональных
логистических систем / Бизнес и логистика 2015, № 8, с. 14-16
34. Чумбуридзе, Н.Г. Элементы логистики в процессе доставки
груза / Н.Г. Чумбуридзе. - М.: Альпина Паблишер, 2014.- 198 c.
35. Чуррингтон, Дж. Логистика. Учеб. пособие. / Дж. Чуррингтон.
- М.: Дашков и К, 2016.- 300 c.