76
Необходимо отметить, что организации необходимо немедленно
погасить задолженность со сроком просрочки более 15 дней. Сумма общей
задолженности, которую необходимо погасить составит 895 тыс. рублей.
В прогнозном периоде размер кредиторской задолженности составит:
Э = 1586 − 895 = 691 тыс. рублей
Далее проанализируем, как предложенный комплекс мероприятий
повлияет на основные показатели деятельности. Для этого составим прогнозный
отчет о финансовых результатах (табл. 24).
Таблица 24
Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «Конрад»
Показатели
До реализации
мероприятий
После
реализации
мероприятий
Абсолютное
отклонение
(+,-), тыс.
руб.
Темп
прироста
(+,-),%
Выручка,
тыс. руб.
54155
58440
4285
7,91
Себестоимос
ть
оказываемы
х услуг, тыс.
руб.
48608
49605
997
2,05
Валовая
прибыль,
тыс. руб.
5547
8835
3288
59,28
Прибыль от
продаж, тыс.
руб.
5547
8835
3288
59,28
Прочие
доходы
151
151
0
0,00
Прочие
расходы
1460
1460
0
0,00
Прибыль до
налогообло
жения, тыс.
руб.
4238
7526
3288
77,58
77
Чистая
прибыль,
тыс. руб.
4238
7526
3288
77,58
В результате реализации предложенного комплекса мероприятий будет
отмечаться увеличение выручки на 4285 тыс. рублей или 7,91%. Рост выручки
является положительным фактором, поскольку приводит к увеличению
финансовых результатов.
Себестоимость также увеличится на 997 тыс. рублей или 2,05%.
Положительным является то, что темпы роста себестоимости ниже темпа роста
выручки. Рост себестоимости будет отмечается из-за расходов на заработную
плату новых работников, а также дополнительных расходов на реализацию
мероприятий.
Валовая прибыль увеличится на 3288 тыс. рублей или 59,28%.
Увеличение валовой прибыли свидетельствует об эффективности системы
затрат организации.
Прибыль от продаж свидетельствует об эффективности сбытовой
политики. В ООО «Конрад» после реализации предложенных мероприятий
данный показатель увеличится на 59,28%.
В прогнозном периоде чистая прибыль также увеличится. Прирост
составит 3288 тыс. рублей или 77,58%. Рост данного показателя положительно
повлияет на рентабельности компании, что будет способствовать снижению
негативного воздействия внутренних факторов.
Таким образом, на основе вышеизложенного можно сделать вывод о том,
что решение внутренних проблем организации позволит укрепить позиции ООО
«Конрад» на рынке и улучшить финансовое состояние.
Далее проанализируем как изменятся показатели баланса и финансового
состояния в результате реализации мероприятий. Данные представлены в
таблице 25.
78
Талица 25
Анализ показателей финансового состояния в прогнозном периоде
Показатели
До реализации
мероприятий
После
реализации
мероприятий
Абсолютное
отклонение
(+,-), тыс.
руб.
Темп
прироста
(+,-),%
Собственны
й капитал,
тыс. руб.
12021,00
13782,55
1761,55
14,654
Кредиторска
я
задолженно
сть, тыс. руб.
1586,00
691,00
-895,00
-56,431
Коэффициен
т
оборачивае
мости
кредиторско
й
задолженно
сти, ед.
47,40
84,57
37,17
78,424
Рентабельно
сть продаж,
%
10,20
15,12
4,92
48,216
Рентабельно
сть
собственног
о капитала,
%
33,60
54,61
21,01
62,516
В результате реализации предложенных мероприятий будет отмечаться
рост собственного капитала на 1761,55 тыс. рублей или 14,654%. Рост
собственного капитала положительно скажется на эффективности деятельности.
В частности рентабельность собственного капитала увеличится на 21,01%.
Также об улучшении финансовой устойчивости свидетельствует
снижение кредиторской задолженности на 895 тыс. рублей или 56,431%. Данная
79
тенденция привела к росту коэффициента оборачиваемости кредиторской
задолженности, что свидетельствует о повышении уровня деловой активности.
Рентабельность продаж характеризует эффективность сбытовой
политики организации. Так в результате реализации предложенных мероприятий
рентабельность продаж увеличится на 4,92%.
Представим динамику показателей графически на рисунке 24.
Рисунок 24 – Динамика показателей эффективности деятельности
после реализации мероприятий
В целом, можно сделать вывод, что цели, поставленные перед ООО
«Конрад» для улучшения финансового состояния достигнуты.
Выводы по главе 3
12021,00
13782,55
1586,00
691,00
0,00
2000,00
4000,00
6000,00
8000,00
10000,00
12000,00
14000,00
16000,00
До реализации
мероприятий
После реализации
мероприятий
Собственный капитал, тыс.
руб.
Кредиторская
задолженность, тыс. руб.
10,20
15,12
33,60
54,61
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
До реализации
мероприятий
После реализации
мероприятий
Рентабельность продаж, %
Рентабельность
собственного капитала, %
80
Для решения выявленных во второй главе проблем был предложен
комплекс мероприятий, среди которых:
1.Создание отдела маркетинга.
Основные задачи отдела маркетинга: мониторинг эффективности продаж,
выявление услуг, которые не востребованы покупателями; разработать планы по
расширению спектра услуг, изменению цен; рекламная политика; сегментация
клиентской базы. Таким образом, с внедрением этого отдела компания сможет
укрепить свои позиции на рынке.
Затраты на реализацию данного мероприятия составят 997 тыс. рублей.
Создание отдела маркетинга будет способствовать повышению
производительности труда и как следствие положительно скажется на состоянии
финансовых результатов предприятия. Кроме того, активация маркетинговой
работы положительно скажется на имидже компании, будет способствовать
притоку клиентов.
2.Создание резервного фонда.
Создание фонда позволит вам создать резерв на случай дефицита
денежных средств, что, в свою очередь, повысит дисциплину платежа
коммерческой организации и позволит своевременно погасить кредиторскую
задолженность.
Совокупные затраты на реализацию мероприятия составят 1624,65 тыс.
рублей. Эти средства будут размещены в ПАО «Газпромбанк». Дополнительный
доход за год составит 136,9 тыс. рублей.
3.Наблюдение за сроками оплаты договоров. Для реализации данного
мероприятия необходимо разработать внутреннюю документацию, которая
позволит усилить контрольные функции и избежать нарушения сроков оплаты.
Необходимо отметить, что организации необходимо немедленно
погасить задолженность со сроком просрочки более 15 дней. Сумма общей
задолженности, которую необходимо погасить составит 895 тыс. рублей.
В результате реализации предложенных мероприятий будет отмечаться
рост собственного капитала на 1761,55 тыс. рублей или 14,654%. Рост
81
собственного капитала положительно скажется на эффективности деятельности.
В частности, рентабельность собственного капитала увеличится на 21,01%.
Также об улучшении финансовой устойчивости свидетельствует
снижение кредиторской задолженности на 895 тыс. рублей или 56,431%. Данная
тенденция привела к росту коэффициента оборачиваемости кредиторской
задолженности, что свидетельствует о повышении уровня деловой активности.
Рентабельность продаж характеризует эффективность сбытовой
политики организации. Так в результате реализации предложенных мероприятий
рентабельность продаж увеличится на 4,92%.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпорация - это сложная организационная структура, состоящая из
производственных и функциональных единиц, которые связаны в единый
процесс управления производством и капиталом.
В отличие от зарубежных стран, формирование корпораций в российской
экономике весьма специфично. Их появление основывалось на процессе
денационализации, обусловленном высоким уровнем монополизации советской
экономики, осложненной острой нехваткой денежного капитала.
Финансы корпораций - это экономическая категория, которая
представляет собой совокупность экономических, распределительных и
денежных отношений, связанных с формированием, распределением и
использованием капитала, доходов, финансовых ресурсов и сберегательных
фондов, призванных гарантировать производство и продажу. продуктов и услуг
для удовлетворения потребностей общества, технического и социального
развития, оплаты и поощрения к работе членов трудового сообщества,
выполнения обязательств перед государством и выраженных в виде различных
денежных потоков.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в
повышении экономической эффективности корпорации, в ее управлении, в
укреплении ее финансового состояния.
Анализ разделен на несколько основных этапов: оценка динамики
валюты баланса, анализ финансовой устойчивости, анализ платежеспособности,
анализ деятельности компании, анализ коэффициентов рентабельности.
Начальным этапом проведения анализа является сбор информации.
Источниками поступления информации может быть отчетность хозяйствующего
субъекта, внутренние документы, различные отчеты, финансовые планы и т.д.
Следующим этапом анализа является определение причин изменения тех
или иных показателей. При этом анализу подвергаются все факторы и те которые
оказали положительное влияние на финансовое положение фирмы и те, которые
83
оказали отрицательное влияние. При этом огромное значение имеет именно
определение причинно-следственных связей изменения показателей.
Заключительным этапом проведения финансового анализа является
разработка программы развития, которая включает в себя комплекс
мероприятий, способствующих стабилизации финансового положения фирмы.
Особе значение при проведении анализа имеет сравнительная характеристика
показателей, которые характеризуют финансовое положение фирмы.
ООО «Конрад» занимается оказанием стоматологических услуг.
Структура управления клиникой является линейно-функциональной.
Управлением компанией осуществляет Главный врач.
Анализ финансов предприятия позволяет сделать следующие выводы:
− обобщая анализ финансовой устойчивости организации, можно
сделать вывод о том, что в клинике уровень финансовой устойчивости высок, что
свидетельствует о стабильности деятельности и отсутствию рисков.
− на основе анализа показателей ликвидности можно сделать вывод о
том, что в компании отмечается снижение уровня ликвидности, следовательно,
создаются угрозы стабильному функционированию стоматологической
клиники.
В ходе анализа были выявлены следующие проблемы:
− увеличение кредиторской задолженности – данная проблема
свидетельствует о неэффективной кредитной политике, несоблюдении
платежной дисциплины. Если не предпринимать мер, то организация может
нарушить хозяйственные связи с контрагентами, что в свою очередь может
отрицательно повлиять на стабильность деятельности;
− снижение рентабельности продаж – данная проблема
свидетельствует о неэффективности системы продвижения. На сегодняшний
день маркетинговая стратегия является ключевой в любой сфере деятельности.
Она позволяет обеспечить непрерывный поток клиентов.;
84
− снижение ликвидности организации – одной из причин низкой
ликвидности является отсутствие резервных фондов в ООО «Конрад», что
приводит к снижению устойчивости и повышению зависимости от контрагентов.
К решению данных проблем необходимо подходить комплексно в целях
стабилизации финансового состояния.
В процессе реализации финансовой стратегии корпорации большое
внимание должно уделяться направлениям улучшения финансового состояния
предприятия, повышению ликвидности, платежеспособности, финансовой
устойчивости.
Осуществление внутренних преобразований позволит удерживать
стабильное функционирование предприятия и будет способствовать его
устойчивости.
Для решения выявленных во второй главе проблем был предложен
комплекс мероприятий, среди которых:
1.Создание отдела маркетинга.
Основные задачи отдела маркетинга: мониторинг эффективности продаж,
выявление услуг, которые не востребованы покупателями; разработать планы по
расширению спектра услуг, изменению цен; рекламная политика; сегментация
клиентской базы. Таким образом, с внедрением этого отдела компания сможет
укрепить свои позиции на рынке.
Затраты на реализацию данного мероприятия составят 997 тыс. рублей.
Создание отдела маркетинга будет способствовать повышению
производительности труда и как следствие положительно скажется на состоянии
финансовых результатов предприятия. Кроме того, активация маркетинговой
работы положительно скажется на имидже компании, будет способствовать
притоку клиентов.
2.Создание резервного фонда.
Создание фонда позволит вам создать резерв на случай дефицита
денежных средств, что, в свою очередь, повысит дисциплину платежа
85
коммерческой организации и позволит своевременно погасить кредиторскую
задолженность.
Совокупные затраты на реализацию мероприятия составят 1624,65 тыс.
рублей. Эти средства будут размещены в ПАО «Газпромбанк». Дополнительный
доход за год составит 136,9 тыс. рублей.
3.Наблюдение за сроками оплаты договоров. Для реализации данного
мероприятия необходимо разработать внутреннюю документацию, которая
позволит усилить контрольные функции и избежать нарушения сроков оплаты.
Необходимо отметить, что организации необходимо немедленно
погасить задолженность со сроком просрочки более 15 дней. Сумма общей
задолженности, которую необходимо погасить составит 895 тыс. рублей.
В результате реализации предложенных мероприятий будет отмечаться
рост собственного капитала на 1761,55 тыс. рублей или 14,654%. Рост
собственного капитала положительно скажется на эффективности деятельности.
В частности рентабельность собственного капитала увеличится на 21,01%.
Также об улучшении финансовой устойчивости свидетельствует
снижение кредиторской задолженности на 895 тыс. рублей или 56,431%. Данная
тенденция привела к росту коэффициента оборачиваемости кредиторской
задолженности, что свидетельствует о повышении уровня деловой активности.
Рентабельность продаж характеризует эффективность сбытовой
политики организации. Так в результате реализации предложенных мероприятий
рентабельность продаж увеличится на 4,92%.
В целом, можно сделать вывод, что цели, поставленные перед ООО
«Конрад» для улучшения финансового состояния достигнуты.