74
3) Оказание профессиональных услуг высокого качества с исполнением
медицинских стандартов.
4) Переход на электронную карту пациента, СМС рассылка с напоминанием
о записи на прием, Email отчеты о результатах лабораторного или
диагностического обследования.
5) Рассмотреть возможность запуска собственного мобильного приложения.
Рассмотрим следующее направление на увеличение финансового
состояния – мероприятия по анализу и контролю за дебиторской и
кредиторской задолженностью. По данным годового отчета бухгалтерского
баланса НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО
«РЖД» проведем анализ дебиторской задолженности (таблица 15 ).
Таблица 15
Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности по данным
годового отчета Учреждения за 2017 -2018гг.
показатель
на
31.12.17
г., тыс.
руб.
на
31.12.18
г., тыс.
руб.
Абсолют.
Изменен
ие, тыс.
руб.
Относит
измен, %
удельный вес в
ДЗ, %
измен
ения в
структ
уре,%
на
31.12.1
7
на
31.12.1
8
Дебиторская
задолженность
в т. ч.
9494
12005
2511
126,45
100,00
100,00
0,00
Авансы
выданные
733
1054
321
143,79
7,72
8,78
1,06
Расчеты с
покупателями
и заказчиками
6372
8809
2437
138,25
67,12
73,38
6,26
Расчеты со
страховыми
организациями
1593
1741
148
109,29
16,78
14,50
-2,28
Прочая
дебиторская
задолженность
796
401
-395
50,38
8,38
3,34
-5,04
Рост дебиторской задолженности за 2018 год составил 26,45% по
отношению к 2017 году. Удельный вес дебиторской задолженности по
75
расчетам с покупателями и заказчиками за 2018 года вырос на 6% и составил
73,38% в структуре всей дебиторской задолженности. Учреждение оказывает
платные медицинские услуги юридическим лицам, большую часть которых
составляют услуги по проведению периодических медицинских осмотров
работников организаций. В условиях конкуренции и превышения
предложения над спросом в системе расчетов с заказчиками преобладает
оплата медицинских услуг осуществляется по факту оказания услуги и
преобладает рассрочка платежа на срок до 45 дней от момента оказания
услуг. Управление дебиторской задолженностью предполагает
осуществление ряд мероприятий, направленных на ее нормализацию:
- регулярный мониторинг дебиторов по сумме задолженности и
срокам погашения;
- выбор наиболее надежных и эффективных форм расчетов с
клиентами, в т.ч. перевод части поставщиков на авансовую систему расчетов;
- учет платежеспособности и деловой репутации поставщиков,
которым предоставляется рассрочка платежа.
3.2. Эффективность мероприятий по улучшению финансовых
показателей НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск»
ОАО «РЖД»
Оценим эффективность управления дебиторской задолженностью.
Предположим, что в 2018 году часть заказчиков перешла на авансовую
систему оплаты услуг. Предположим, что дебиторская задолженность в 2018
году с 120005 тыс. рублей была уменьшена за счет авансовых платежей на
10% (1200 тыс. руб.) и стала 10805 тыс. руб. Снижение ДЗ позволяет снизить
кредиторскую задолженность, тогда структура предполагаемого баланса
могла бы выглядеть в 2018 году (таблица 16)
76
Таблица 16
Динамика показателей бухгалтерского баланса Учреждения за 2018
год до и после предложенных мероприятий
Факт по
данным
бухгалтерс
кой
отчетности
рассчетные
данные
после
мероприятий
абсолют
ное
имзенен
ие
относит
откол,
в %
Наименование показателя
Код
На 31.12.2018
На 31.12.2018
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
1150
87 021
87 021
0
Прочие внеоборотные активы
1190
589
589
0
Итого по разделу I
1100
87 610
87 610
0
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
0
Запасы
1210
5 527
5 527
0
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
1220
0
0
0
Дебиторская задолженность
1230
12 005
10 805
-1 200
90%
Денежные средства и денежные эквиваленты
1250
21 898
23 098
1 200
105%
Прочие оборотные активы
1260
80
80
0
100%
Итого по разделу II
1200
39 510
39 510
0
100%
БАЛАНС
1600
127 120
127 120
0
100%
ПАССИВ
0
III. ЦЕЛЕВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
6
0
Целевые средства
1350
21 596
21 596
0
100%
Фонд недвижимого и особо ценного
движимого имущества
1360
87 021
88 221
1 200
101%
Резервный и иные целевые фонды
1370
0
Итого по разделу III
1300
108 617
109 817
1 200
101%
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
0
Итого по разделу IV
1400
0
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
0
Заемные средства
1510
0
Кредиторская задолженность
1520
11 040
9 840
-1 200
89%
Доходы будущих периодов
1530
0
Оценочные обязательства
1540
7 463
7 463
0
100%
Прочие обязательства
1550
0
Итого по разделу V
1500
18 503
17 303
-1 200
94%
БАЛАНС
1700
127 120
127 120
0
100%
77
Таким образом, по таблице 16 видно, что снижение ДЗ на 10%,
приведет увеличение денежных средств на 5% и снижению КЗ на 11%. По
данным бухгалтерского баланса после мероприятий произведем расчет
коэффициентов ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости (таблица 17).
Таблица 17
Динамика показателей коэффициентов ликвидности,
платежеспособности и финансовой устойчивости Учреждения
за 2018 год до и после предложенных мероприятий
№
п/п
Название коэффициента
Рекомен-
дуемое
значение
до
меропри
ятий
после
мероприя
тий
абсолют
изменен
ие
темп
роста,
%
на
31.12.18
на
31.12.18
1
Коэффициент абсолютной
ликвидности
>0,5
1,18
1,33
0,15
112,8
2
Коэффициент быстрой
ликвидности
> 1
1,84
1,96
0,13
106,9
3
Коэффициент текущей
ликвидности
> 2 - 3,5
2,14
2,28
0,15
106,9
4
Коэффициент текущей
платежеспособности
> 1
1,57
1,71
0,14
108,7
5
Коэффициент автономии
(финансовой
независимости)
>0,5
0,85
0,86
0,01
101,1
6
Коэффициент автономии
(коэффициент
финансирования)
> 1
5,87
6,35
0,48
108,1
7
Коэффициент
маневренности
собственных оборотных
средств
0,19
0,20
0,01
104,6
8
Коэффициент финансовой
устойчивости
> 1
1,24
1,25
0,01
101,1
Таким образом, по данным таблицы 17 виден рост на 12,8% значения
коэффициента абсолютной ликвидности, на 6,9% - рост быстрой и текущей
ликвидности. Также можно наблюдать рост коэффициента текущей
платежеспособности (8,7%) и коэффициентов финансовой устойчивости.
78
Следовательно, можно сделать вывод о том предложенное мероприятие
позволяет повысить ликвидность, платежеспособность и финансовую
устойчивость Учреждения.
Оценим эффективность повышения прибыли организации за счет
снижения себестоимости медицинских услуг. Предположим, что на 2019 год
запланирован рост выручки на 10%. Прибыль от продаж в 2018 году по
данным Отчета о финансовых результатах составила 8743 тыс. руб. и
составила 5% от выручки. Запланируем в 2019 году такую же рентабельность
продаж в 5%. Предложенные мероприятия в разделе 3.1 данной ВКР по
снижению затрат на 425 тыс. руб позволяют увеличить рентабельность
продаж (таблица 18).
Таблица 18
Данные для оценки эффективности мероприятий по увеличению
прибыли Учреждения в 2019 году
Показатели
Период
Удельный
вес в
выручке,
%
план до
мероприятий
план после
мероприятий
абсолют
изменен
ие
темп
роста,
%
2018
год
2019 год
2019 год
Выручка
176181
100,0%
193799
193799
Себестоимость
продаж
167438
95,0%
184182
183757
-425
99,8%
Валовая прибыль
(убыток)
8743
5,0%
9617
10042
425
104,4%
Коммерческие
расходы
0
х
х
х
х
х
Управленческие
расходы
0
х
х
х
х
х
Прибыль (убыток)
от продаж
8743
5,0%
9617
10042
425
104,4%
Рентабельность
продаж, %
5,0%
х
5%
5,2%
0,2%
104,4%
Таким образом, по таблице 18 видно снижение себестоимости продаж
на 0,2% дает увеличение прибыли на 4,4%. Рентабельность продаж после
79
снижения затрат составит 5,2%. Следовательно, снижение затрат на оказание
медицинских услуг является эффективным мероприятием для увеличения
прибыли.
По итогам проделанной оценки можно сделать вывод, что НУЗ
«Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск» ОАО «РЖД»
может работать более эффективно и в Учреждении ещё есть возможности
для увеличения прибыли и финансовой устойчивости.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ показателей финансового состояния в рамках выпускной
квалификационной работы проводился по данным НУЗ «Отделенческая
поликлиника на станции Сольвычегодск» ОАО «РЖД» за 2016-2018 гг.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о стабильном
росте стоимости активов и пассивов НУЗ «Отделенческая поликлиника на
станции Сольвычегодск» ОАО «РЖД». Организация использует умеренную
политику управления активами, т.к. в структуре активов наибольший
удельный вес занимают внеоборотные активы. Наибольшая часть
внеоборотных активов представлена основными средствами, что говорит об
ориентации на создание материальных условий основной деятельности
Учреждения.
Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет денежных
средств (55% в структуре активов) и дебиторской задолженности (30% в
структуре активов) и превышают краткосрочные обязательства, что
свидетельствует о способности погасить задолженность перед кредиторами.
Высокую ликвидность и платежеспособность Учреждения подтверждают и
расчеты коэффициентов ликвидности и платежеспособности, значения
которых выше нормативных. Незначительное ухудшение динамики
изменения имущественного положения Учреждения произошло за счет
снижения средств целевого финансирования. Учреждение не имеет
задолженности по долгосрочным заемным средствам. В структуре пассивов
собственные средства составляют 85%, а заемные всего -15%. Величина
соотношение собственные и заемных источников финансирования
деятельности организации меньше 0,2, следовательно Учреждение не зависит
от заемного капитала и имеет высокую финансовую устойчивость.
Устойчивое финансовое состояние исследуемый период с 2016 - 2018
гг. НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск» ОАО
«РЖД» подтверждается не только расчетными данными относительных и
81
абсолютных показателей финансовой устойчивости, но и увеличением
выручки и ростом прибыли.
Для того чтобы увеличить прибыль и устранить небольшую
тенденцию к снижению финансовой устойчивости по относительным
показателям на конец 2018 года были предложены ряд мероприятий:
1. управление дебиторской и кредиторской задолженностью
позволит улучшить показатели финансовой устойчивости.
2. снижение себестоимости медицинских услуг на 0,2% позволит
увеличить прибыль от продаж на 4,4%.
Кроме того, были предложены маркетинговые мероприятия по
увеличению доходов от платных медицинских услуг, которые позволяют
сделать вывод о том, что в НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции
Сольвычегодск» ОАО «РЖД» есть возможности, резервы и направления
деятельности для стабильной финансовой работы и развития.
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный Закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
2. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н «Об утверждении Положения
по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской
Федерации».
3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении Положения
по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ
4/99)».
Учебники, учебные пособия, научные издания:
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2014. – С. 114.
5. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие - М:
Издательство «Флинта», 2016 г. - 262 стр.
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: Дело-Сервис,
2014. – 52 с.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учеб.пособие / В.В. Бочаров. – СПб.:
ПИТЕР, 2012 г.
8. Булгакова С. В., Сапожникова Н. Г. Теория бухгалтерского учета:
учебник для бакалавров - Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2014 - 218 с.
9. Воронина М. В. Финансовый менеджмент: учебник. – М: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2016 г. – 399 с.
10. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости
коммерческих организаций : учебное пособие / Л.Т. Гиляровская,
А.В. Ендовицкая. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 159 с.
11. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия // Финансы. –
2013. - №2.
12. Гребнев, Г.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : учебное пособие / Г.Д. Гребнев ; Министерство образования и
науки РФ, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет». -
Оренбург : ОГУ, 2017. - 303 с.
13. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ финансовой отчетности: учебное
пособие. – М: Юнити-Дана, 2015 г. – 367 с.
14. Исхакова З. Р., Маймур Т. Д. Современные подходы к анализу
финансового состояния организации // Молодой ученый. — 2016. — №1. —
С. 371-375.