72
есть сумму капитальных вложений на логистические улучшения и текущих
расходов на логистические операции, дополнительные работы и услуги с
учетом коэффициента эффективности капитальных вложений.
Приведенные расходы рассчитываются по всем возможными
вариантам снабжения конкретного материала и окончательно для реализации
принимается вариант с минимальными расходами. При этом нужно считаться
с тем, что иногда для предприятия имеет большое значение другой критерий
или ограничение. Например, сроки снабжения, потери ресурса в процессе
снабжения, нормативы производственных запасов, площадь склада, размер
нужных оборотных средств и другие факторы. Тогда рациональный вариант
материалопотока выбирается с учетом таких критериев или ограничений
Усовершенствование управления материально-техническим
обеспечением предприятия на основе логистического подхода нуждается в
научном обосновании взаимовлиянии и взаимозависимости логистических
расходов и показателей эффективности деятельности учреждений.
Заключительным этапом экономического обоснования разработанных
мероприятий является оценка эффективности внедрения Концепции
управления поставщиками.
Внедрение концепции позволит снизить затраты на приобретение
сырья и материалов с минимальными изменениями существующих бизнес-
процессов и организационной структуры предприятия.
Полученный в результате реализации концепции управления
поставщиками экономический эффект состоит из следующих составляющих:
– экономия за счет снижения задела в производстве;
– экономия за счет снижения транспортных затрат в результате
оптимизации перевозок;
– экономия за счет уменьшения простоев и снижения расходов на
оплату сверхурочной работы в результате более равномерного распределения
трудовой нагрузки;
73
Поставщики классифицируются на пять категорий, зависимых от их
стратегического интереса для организации, стратегии дифференцирования
марки, технологии и оценивания выполняемых услуг.
В соответствии с закупочной стратегией сначала предоставляется
преимущество референтным и стратегическим поставщикам. Запрещенным
поставщикам X категории придется сделать существенное
усовершенствование, чтобы войти в высшую группу. Целесообразно
осуществлять ежеквартально систему оценивания поставщиков.
Основная задача состоит в том, чтобы дифференцировать продукцию и
услуги, чтобы сосредоточиться на тех поставщиках, которые лучше всего
обеспечат дополнительную прибыль предприятию.
Чтобы избрать правильного поставщика на ранней стадии разработки,
необходимо знать структуру расходов поставщиков. Это – основная причина,
почему прозрачность расходов необходима для определения того, какие
поставщики смогут достичь целевых расходов..
Стратегическое управление взаимоотношениями с поставщиками за
счет четко сформированных приоритетов работы и механизма
взаимодействия предоставляет возможность действовать активно постоянно,
реагируя на проблемы. В частности такой подход позволяет выполнить
следующие условия эффективного управления снабжением:
–обеспечить качество продукта через апробированные процессы и
сфокусированные процедуры;
– гарантировать надежность проекта на ранней стадии разработки
изделий;
– превратить поставщиков в партнеров.
В системе управления снабжением, качество - константа в течение
всего жизненного цикла продукта и контролируется на каждом шагу с
постоянными целями. В развитии компонентов и модулей, поставщики
должны использовать качественные инструменты и методы, полный процесс,
управляемый детальным планированием качества.
74
Поставщики будут утверждаться менеджментом предприятия как для
продукта, так и для процесса. Предприятие в отношениях с поставщиками
использует гибкую цепную оптимизацию, которая предусматривает
интеграцию снабжения, для того, чтобы оптимизировать уровень затрат на
приобретение материально-технических ресурсов.;
Оптимизация соединения цепи снабжения обеспечит главное
конкурентоспособное преимущество – снижение затрат на закупку.
Предложенные методические положения имеют универсальный характер,
которые могут быть воплощены на разных предприятиях.
Результаты анализа закупочной стратегии предприятия могут
стать практическим примером стратегических аспектов взаимоотношений с
поставщиками, что даст возможность сформировать пирамиду
классификации поставщиков.
Сформированная пирамида в дальнейшем может стать основой для
принятия управленческих решений относительно стратегического выбора
поставщиков и взаимоотношений с ними. Технико-экономические
показатели результатов внедрения приведены в таблице 16.
Для предприятия рекомендуется вариант расширенной модели
ведомости управления формированием товарными запасами (МRР-расчет).
Предложенный вариант реализуется с учетом величин текущих запасов
предприятия.
Величины запасов определяются графиком поставок. В этом случае
предлагаемый вариант расчета позволит создавать небольшие текущие
запасы товарных групп и бесперебойно производить техническое
обслуживание оборудования. Экономия составит 60 тыс.руб. в год.
Таблица 17
Технико-экономические показатели внедрения проекта по
совершенствованию взаимодействия с поставщиками
75
Наименование показателей
Величина
показателей
4. Численность рабочих, чел.
1
5.Затраты, тыс.руб., в т.ч.
на сырье
электроэнергия
оплата труда
отчисления на социальные нужды
амортизация
текущий ремонт
процент за кредит, относящийся на затраты
прочие затраты
12657,6
11097
3,6
246
72
50
35
27
1127
8. Прочие расходы , тыс. руб.
10,7
9. Чистая прибыль, тыс. руб.
390
10. Капитальные вложения, тыс. руб.
350
11. Срок окупаемости, лет
0,9
Чистая прибыль от реализации проекта составит 390 тыс.руб.(6*65
тыс.руб. = 390 тыс.руб.).
Окупаемость данного проекта 0,9 лет.
Таким образом. в результате реализации мероприятия предприятие
получит экономию в сумме 60 тыс. руб. и чистую прибыль в сумме 390 тыс.
руб. Суммарный ежегодный эффект составит 450 тыс. руб. в течение 2017-
2021 года на период разработки плана поставок и утверждения поставщиков.
76
Выводы по 3 главе
Концепция управления поставщиками ориентируется на обеспечение
использования методов оценивания качества поставщиков и разработку
методики оценивания СУЯ поставщиков, с учетом определения качества
управления входными поставками.
Методика и инструментарий оценивания качества поставщиков в
значительной мере зависят от целей оценивания, самыми
распространенными из которых являются: ранжирование имеющихся
поставщиков; выстраивание эффективных отношений с поставщиками
24
.
Концепция предполагает установку программного обеспечения (CRM-
системы) для обеспечения взаимодействия с поставщиками, проведение
аудита поставщиков, присваивание рейтинговой оценки поставщикам.
Необходимые денежные средства для реализации данного направления
стратегии 350 тыс.руб.
В работе было проведено оценивание качества поставщиков для целей
ранжирования основе измерения показателей качества продукции и услуг,
которые поставляются ими предприятию , и сроков поставки.
В результате реализации мероприятия предприятие получит
экономию в сумме 60 тыс. руб. и чистую прибыль в сумме 390 тыс. руб., а
ежегодный годовой эффект будет составлять 450 тыс. руб. в течение пяти
лет – 2017-2021г., на которые утверждены текущий и перспективный план
поставок и список поставщиков.
24
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская
[и др.]. – Москва: Эксмо, 2014. – 939 с
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования перед предприятиями
возникает необходимость формирования новых подходов к управлению
деятельностью предприятий в связи с тем, что традиционные системы
управления процессами снабжения, производства и сбыта не обеспечивают
оперативного реагирования на быстрые изменения рыночной среды.
Именно поэтому, чтобы достичь конкурентных преимуществ на рынке,
отечественным машиностроительным предприятиям необходимо
использовать интегрированный подход для управления его главными
процессами и управлять ими лучше, чем это делают конкуренты. Поэтому, к
доминирующим процессам можно отнести производство новой продукции,
налаживание партнерских отношений с поставщиками, стадии реализации
заказа и установления контактов с потребителями.
Одним из главных направлений, которое способствует достижению
успехов на рынке, обеспечивает эффективное управление цепью поставок
продукции является управление процессами снабжения и сбыта продукции,
основанное на использовании методов и принципов логистики.
1. Применение логистического подхода к управлению
предприятием и построение логистической системы существенно изменяют
взаимодействие потоков, способствуют повышению эффективности работы
предприятий и росту конкурентных преимуществ.
Стратегическое управление взаимоотношениями с поставщиками за
счет четко сформированных приоритетов работы и механизма
взаимодействия дает возможность действовать активно постоянно, реагируя
на проблемы. В частности, такой подход позволяет выполнить следующие
условия эффективного управления снабжением:
–обеспечить качество продукта через апробированные процессы и
сфокусированные процедуры;
78
– гарантировать надежность проекта на ранней стадии разработки
изделий;
– превратить поставщиков в партнеров.
Мероприятия по развитию поставщиков при реализации
логистического управления материально-техническим обеспечением
включают:
– сокращение потерь на этапах логистического процесса;
– поиск новых поставщиков;
– создание каналов коммуникаций;
– формирование общих информационных систем с поставщиками
материально-технических ресурсов.
В работе было проведено оценивание качества поставщиков для целей
ранжирования на основе измерения показателей качества продукции и услуг,
которые поставляются ими организации, и сроков поставки.
Концепция управления поставщиками предполагает приобретение
программного обеспечения (CRM-системы) для обеспечения взаимодействия
с поставщиками, проведение аудита поставщиков и присваивание
рейтинговой оценки поставщикам. Необходимые денежные средства для
реализации данного направления стратегии 350 тыс.руб.
Внедрение концепции позволит снизить затраты на приобретение
сырья и материалов с минимальными изменениями существующих бизнес-
процессов и организационной структуры предприятия на период 2017-2021г.
Полученный в результате реализации концепции управления
поставщиками годовой экономический эффект состоит из следующих
составляющих:
– экономия за счет снижения задела в производстве;
– экономия за счет снижения транспортных затрат в результате
оптимизации перевозок;
79
– экономия за счет уменьшения простоев и снижения расходов на
оплату сверхурочной работы в результате более равномерного распределения
трудовой нагрузки. Суммарный ежегодный эффект составит 450 тыс. руб.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном
голосовании 12 декабря 1993 г.) // «Российская газета» от 25 декабря 1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая:
федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51 - ФЗ .// СПС Консультант
3. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31
июля 1998 г. N 146-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5
августа 2000 г., 24 марта 2001 г.) и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ
(с изм. и доп. от 29 декабря 2000 г., 30 мая, 6, 7, 8 августа 2001 г..// СПС
Консультант );
Источники на русском языке:
4. Анализ инвестиционной привлекательности организации:
монография : для учетно-финансовых работников организации, финансовых
аналитиков и менеджеров, преподавателей и студентов экономических
вузов;под ред. Д.А. Ендовицкого.-М.: КНОРУС, 2010. - 376 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.:
Экономика, 1994. – С.67-69.
6. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова,
С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 816 с.
7. Инвестиционный менеджмент: учебник для студентов вузов,
обучающихся по спец. "Менеджмент организации";Н.Д. Гуськова и др. ; рец.:
Ф.Е, Удалов, Л.С. Валинурова, УМО вузов России по .-М.: КноРус, 2010. -
451 с.
8. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие по курсу
"Инвестиционный менеджмент" для студентов заочной формы
обучения;рец.: Н.В. Шевченко, И.Г. Андреева ; БелГУ, Ин-т
81
государственного и муниципального управления, Каф. социальных
технологий; БелГУ.-Белгород: БелГУ, 2010. - 171 с.
9. Инвестиционный менеджмент: учебно-методическое пособие для
самостоятельной работы студентов;рец.: В.А. Сапрыка, И.Г. Андреева ; НИУ
БелГУ, Ин-т гос. и муниципального управления, Каф. социальных
технологий; НИУ БелГУ.-Белгород: ИПК НИУ "БелГУ", 2014. - 107 с.
10. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое
пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2014. – 112 с.
11. Налог на прибыль организаций: трансфертное ценообразование /
В. А. Сорокина // Налоги и налогообложение, 2010. -– N 7. -– С. 39-45.
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки,
возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. –
Омега-Л, 2014. – 152 с.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /
Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 488 с.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н.
Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2014. – 310 с.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга
сервис, 2014. – 346 с.
16. Теория и методика обучения предпринимательству: учебное
пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению
"Технологическое образование";рец.: В.П. Попков, Н.П. Литвинова, УМО по
направлениям .-М.: Академия, 2010. - 333 с.
17. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление
финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. – Москва: Академия,
2010. – 381 с.
18. Управление финансовой деятельностью предприятий
(организаций): учебное пособие / [В. И. Бережной и др.]. – Москва: Финансы
и статистика: Инфра–М, 2011. – 333, с.