62
б) величину незапланированных остатков на складах и количество,
запущенных в техническое обслуживание;
в) размер складских запасов и заявки на их пополнение.
Рис. 11. Принципиальная структура системы MRP
В результате использования системы MRP на предприятии будут
формироваться потребности в закупках новых запасов, или графики
удовлетворения зависимого спроса на материальные ресурсы в процессе
проведения плановых технических обслуживаний.
Для предприятия рекомендуется вариант расширенной модели
ведомости управления формированием товарными запасами для проведения
технического и ремонтного обслуживания (МRР-расчет). Предложенный
вариант реализуется с учетом величин текущих запасов на предприятии.
Величины запасов определяются графиком поставок. В этом случае
предлагаемый вариант расчета позволит создавать небольшие текущие
запасы товарных групп и бесперебойно производить техническое
обслуживание оборудования.
Выбор поставщика - одно из важнейших задач фирмы. На выбор
поставщика существенно влияют результаты работы по уже заключенным
договорам, на основании которых осуществляется расчет рейтинга
Спрос (прогноз или
потребительские заявки)
Запасы и открытые
заказы на их
пополнение
Ведомости состава
изделий
(спецификации)
Планирование потребности в материальных ресурсах для
проведения технического обслуживания
Производственный
план
Исполнение
плана
План закупок
63
поставщика. Следовательно, система контроля выполнения договоров
поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для
этого расчета. Перед расчетом рейтинга поставщика следует определить, на
основании каких критериев будет приниматься решение о преимуществах
того или другого поставщика. Как правило, как критерии используют цену,
качество товаров, которые поставляются, та надежность снабжения. Однако
этот перечень может быть и большим, в частности, в нашем примере
используется 6 критериев.
Следующим этапом выполнения задачи выбора поставщика является
оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом доля того или
иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем.
Приведем пример расчета рейтинга поставщиков для ООО «КлиматСтайл».
Допустимо, что в течение определенного периода фирма получала от
двух поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем
ограничиваться услугами одного поставщика. Для того чтобы решить кому
из поставщиков отдать предпочтение необходимо провести их оценку.
Сначала необходимо дать оценку каждому из поставщиков по каждому из
избранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес
критерия и оценка в этом случае определяются экспертным путем. Рейтинг
определяется как произведение веса критерия на его оценку для поставщика.
Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные
результаты, определим наилучшего партнера.
Для расчета рейтинга используется система оценивания, при которой
высший рейтинг свидетельствует о большом уровне положительных качеств
поставщика. В этом случае преимущество следует отдать тому поставщику,
который имеет наибольший рейтинг.
Расчет рейтинга поставщика производится в таблице 13.
64
Таблица 13
Расчет рейтинга поставщика
Критерий выбора
поставщика
Вес
критерия
Оценка критерия по
десятибалльной шкале
Произведение
веса критерия
и оценки
1
2
3
1
2
3
Надежность поставки
0,3
7
5
9
2,1
1,5
2,7
Цена
0,25
6
2
3
1,2
0,5
0,75
Качество товара
0,15
8
6
8
1,2
0,9
1,2
Условия платежа
0,15
4
7
2
0,6
1,05
0,3
Возможность
внеплановых
поставок
0,1
7
7
2
0,7
0,7
0,2
Фин. состояние
0,05
4
3
7
0,2
0,15
0,35
В целом
1
-
-
-
6
4,8
5,5
В течение первых двух месяцев года компания получала от
поставщика ООО «Луч» материалы. Динамика цен на аналогичную
продукцию, которая поставлялась, динамика поставки товаров
ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками
установленных сроков поставок приведены в таблицах 14-16.
Для принятия решения о продолжении договора с одним из
поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика.
Оценку поставщиков выполним по показателям: цена, надежность
и качество поставляемых материалов. При этом необходимо учесть, что для
предприятия не требуется бесперебойного пополнения. Соответственно, при
расчете рейтинга поставщика примем такие весы показателей: цена - 0,5;
качество - 0,3; надежность - 0,2.
65
Таблица 14
Динамика цен на товары, которые поставляются
Поставщик
Месяц
Товар
Объем поставки,
ед./мес.
Цена за ед., руб.
№ 1
январь
А
2000
10
В
1000
5
№ 2
январь
А
9000
9
А
6000
4
№ 1
февраль
А
1200
11
В
1200
6
№ 2
февраль
А
7000
10
В
10000
6
Таблица 15
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц
Поставщик
Количество материалов ненадлежащего
качества, которые поставлялись в течение
месяца, единиц
Январь
№ 1
75
№ 2
300
Февраль
№ 1
120
№ 2
425
Таблица 16
Динамика нарушений установленных сроков поставки
№ 1
№ 2
Месяц
Количество
Всего
Месяц
Количеств
о
Всего
поставок, ед.
опозданий,
дн.
поставок,
ед.
опозданий, дн.
январь
8
28
январь
10
45
66
февраль
7
35
февраль
12
36
Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию рассчитаем
средневзвешенный темп роста цен на поставляемые товары:
где Тui - темп роста цены на і-тую разновидность поставляемого
товара;
Тui = (Рit/ Pio) *100, (3)
Рit - цена і-той разновидности товара в текущем периоде;
Рio - цена і-той разновидности товара в прошлом периоде; и - доля і-
той разновидности товара в общем объеме поставок в текущем периоде
d
i
= (s
i
/ сумму s
i
), (4)
i - сумма, на которую поставлялся товар і-той разновидности в
текущем периоде, руб;
n - количество разновидностей товара, который поставляется.
Расчитаем средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика.
Темп роста для этого поставщика для товара А составит:
ТuА = 11 / 10 * 100 = 110 %,
ТuВ = 6 / 5 * 100 = 120 %.
Доля товара А в общем объеме поставок в текущем периоде:
d
А
= 1200 * 11 / (1200 * 11 + 1200 * 6) = 0,65,
d
В
= 1200 * 6 / (1200 * 11 + 1200 * 6) = 0,35.
Середневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:
Тu = 110 * 0,65 + 120 * 0,35 = 113,5.
Таким образом может быть рассчитан рейтинг поставщиков по
каждому виду материалов.
67
3.3. Оценка структурных и экономических результатов от
реализации Концепции управления снабжением
Большое значение при планировании материально-технического
обеспечения имеет анализ эффективности использования материальных
ресурсов.
Абсолютный эффект от деятельности в сфере материального
обеспечения характеризует общую или удельную (в расчете на единицу
расходов или ресурсов) его величину, которую предприятие получает от
своей деятельности за определенный период
21
. Сравнительный эффект
отражает результат сравнения реализации разных мероприятий в сфере
материально-технического обеспечения и выбору наилучшего из них.
Определение эффективности мероприятий в сфере материально-
технического обеспечения связано, прежде всего, с выбором критериев и
формированием соответствующей системы показателей.
Формируя систему показателей эффективности использования
материальных ресурсов, необходимо придерживаться следующих
принципов:
применение системы показателей эффективности использования
ресурсов предприятия для управления ресурсосбережением;
выполнение этими показателями стимулирующей функции в процессе
увеличения эффективности по ресурсосбережению;
сохранение взаимосвязи системы показателей эффективности
использования ресурсов предприятия.
Для оценивания уровня использования ресурсов предприятия может
быть использована формула определения обобщающего показателя
эффективности использования ресурсов, определяемого как отношение
экономии от реализации мероприятий к затратам.
21
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2011. – С.36.
68
В практической деятельности могут применяться другие показатели,
среди которых материалоемкость, фондоотдача, фондовооруженность,
производительность труда.
При обоснованном подходе к управлению материально-техническими
ресурсами можно обнаружить те факторы, которые вызывают повышение
уровня использования ресурсов на предприятии и оперативно управлять ими.
Все факторы, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия
в сфере материально-технического снабжения и соответственно на процесс
ресурсосбережения можно выявить с помощью PEST-анализа. PEST-анализ -
это маркетинговый инструмент выявления различных аспектов внешней
среды, которые влияют на развитие учреждения.
Анализ факторов, которые влияют на развитие предприятия, может
быть проведен с помощью PEST-анализа, что дает возможность увидеть
комплексную картину проблем, которые возникают в деятельности
предприятия
22
.
Таким образом, предприятие как целостная система характеризуется,
в первую очередь, эффективностью управления по всем направлениям его
деятельности, которая основывается на системном подходе. Вопрос
эффективного использования ресурсного потенциала предприятия в
значительной мере зависит от анализа тенденций его развития, влияния
внешних и внутренних факторов. Па основе проведенного РЕSТ-анализа
можно сделать вывод, что деятельность предприятия в современных
социально-экономических условиях обусловлена решением таких задач:
усиление инновационной деятельности; повышение эффективности
использования ресурсов.
В свою очередь, для эффективного использования ресурсов
необходимо: осуществить анализ состояния ресурсосбережения на
предприятии; определить эффективность реализации управленческих
22
Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ,
2011. 336 с.
.
69
решений по ресурсосбережению и разработать направления их
усовершенствования; выявить резервы повышения уровня использования
материально-технических ресурсов; усовершенствовать методические
принципы управления ресурсосбережением на основе формирования
программы
23
.
Эффективность использования материальных ресурсов определяется с
целью:
– объективной оценки состояния потребления ресурсов, объемов
необходимых запасов;
– контроля величины расходов на их приобретение и сохранение
материалов;
– принятия решений по вопросам экономии ресурсов и разработки
путей рационального использования.
Применение в практике материально-технического обеспечения
предприятия новых методов и технологий, которые базируются на
логистической концепции, предусматривает оптимальное управление
(планирование, организацию и контроль) движения материальных и
связанных с ними информационных и финансовых потоков от первичного
источника к конечному потребителю.
Использование логистического подхода к управлению предприятием
и построение логистической системы существенно изменяют взаимодействие
потоков, способствуют повышению эффективности работы учреждений и
росту конкурентных преимуществ при условии соблюдения ряда таких
условий:
а) обеспечение взаимодействия логистического управления со
стратегией, в целом принятой предприятием;
б) возможность разработки и практического осуществления
мероприятий по реорганизации и управлению потоками;
в) своевременное получение, передача, переработка, сохранение всей
23
Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2015. – С.33.
70
сопутствующей информации;
г) возможность осуществления контроля и управления материальными
ресурсами;
д) обеспечение взаимосвязей с другими предприятиями и лицами
относительно выработки и реализации стратегической линии;
е) возможность определения и учета эффективности логистики в
принятой системе финансовых показателей.
Возможность логистизации предопределена наличием таких факторов,
как:
а) необходимость удовлетворять полно и своевременно потребность в
материально-технических ресурсах;
б) потребность в сокращении длительности строительства и
увеличении жизненного цикла создаваемых объектов;
в) унификация технологий материально-технического обеспечения.
Потенциальные возможности логистизации материально-технического
обеспечения, преобразованные в реальные логистические системы, дают
большой экономический и социальный эффект. По экспертным оценкам
ученых и специалистов, широкое применение методов логистического
управления позволит: сократить время движения сырья и материалов в
производственном цикле и сфере обращения приблизительно на 25 - 30 %;
снизить уровень запасов продукции у потребителей на 30 - 50 %; обеспечить
комплексный учет расходов в материальных потоках; повысить уровень
обслуживания потребителей; сократить дефицит товаров и услуг.
Согласно концепции логистики, под материальным потоком
понимается продукция, рассмотренная в процессе применения к ней разных
логистических операций (транспортировка, складирование и т.п. подобное) и
отнесенная к временному интервалу. Таким образом, материальные потоки
образуются в результате транспортировки, складирования, выполнения
операций с сырьем, полуфабрикатами, готовыми изделиями, начиная от
первичного источника к конечному потребителю.
71
Распределение материалов по потокам осуществляется путем
специальных технико-экономических расчетов по выбору конкретного
материалопотока из некоторого множества возможных путей снабжения
данного материала.
Анализируя материалопотоки, необходимо установить:
– состав материалопотоков;
– разделение материалов по потокам и общие характеристики потоков;
– приоритетность материалов при управлении запасами;
– анализ равномерности, детерминированности и стационарности
потребления;
– закономерности распределения объемов и интервалов снабжений.
Выбор одного или нескольких путей снабжения предприятия
осуществляется по минимальным приведенным расходам на продвижение
материала.
Исходя из комплексности рассмотрения материалопотоков как единой
системы под приведенными расходами на продвижение материала понимают
приведенные расходы на выполнения логистических операций и улучшений,
а также дополнительные работы и услуги (проведение консультаций,
подготовка документации, кредитование, экспедиция, упаковка и т.п.).
Выбор варианта материалопотока осуществляют в таком порядке:
–формируют варианты логистических каналов (возможные варианты
закупки и доставки материалов);
– анализируют характеристики материала и звеньев логистической
системы;
– проектируют логистические улучшения;
– формируют перечень логистических операций по каждому каналу;
– определяют технико-экономические показатели улучшений и
логистических операций и рассчитывают их стоимость;
– рассчитывают приведенные расходы и выбирают логистическую цепь
(окончательный вариант снабжения) по минимуму приведенных расходов, то