66
-Оплачиваемый корпоративный отдых на курортах России или за
границей.
Вложения в детей — вложения в будущее.
Такие инвестиции — радикальное решение многих социальных проблем.
Здоровые, духовно, интеллектуально и физически развитые дети — залог
успешного развития Отечества. Это вложения в причины, а не реакция на
следствия. Такие инвестиции всегда и везде находят широкую поддержку и
отклик. Более того, социально-инвестиционным проектам, связанным с
детством, практически гарантирована поддержка государственных органов
власти на федеральном и местном уровнях.
Внутренняя конкуренция.
Лучший вид внутрифирменной конкуренции — когда работник
конкурирует с самим собой, когда успехи Иванова сравниваются с успехами не
Петрова, а самого Иванова, но вчера... Этот тип конкуренции стимулирует
профессиональный рост, не создавая в коллективе ситуацию «битвы за
погоны». Соревновательный дух присущ людям вообще, это прекрасный
мотиватор повышения эффективности, но необходимо создать в компании
условия, способствующие адекватной оценке результатов каждого работника. В
Политика социальной ответственности в отношении работников. В
данном направлении можно рекомендовать введение таких мер, как:
1. Реорганизация отдельных кадров в соответствии с современными
условиями, предъявляемыми рынком;
2. Разработка и внедрение плана повышения по службе (карьерного
роста) для каждого работника. Разработка системы оценки и аттестации
сотрудников для объективного изучения эффективности и рациональности их
труда;
3. Разработка и внедрение детализированной системы адаптации и
мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной;
4. Организация доставки к месту работы корпоративным транспортом
для сотрудников крупных подразделений, проживающих далеко от места
67
работы;
5. Обеспечение питанием в течение рабочего дня (смены), также
можно перенять опыт зарубежных компаний, где для работников, проводящих
длительное время на улице, в холодное время года предусмотрены лотки с
чаем, кофе;
6. Создание мест рекреации и кабинетов психологической разгрузки.
Развитие новых навыков персонала.
Задача управления персоналом — создание «развивающего
пространства», основанного на философии компании. Развиваясь, компания
предоставляет возможности для профессионального и карьерного роста
сотрудников. Важно суметь их использовать. Сотрудники, повышая свою
компетентность и расширяя опыт, способствуют стабильному успеху
компании.
Экологическая политика и защита окружающей среды.
Повышение эффективности мер экологического контроля, оборудование
вредных производств и источников загрязнения фильтрами, очистными
сооружениями. Внедрение современной системы очистки сточных вод;
Участие в государственных, территориальных и местных экологических
программах, разработка и реализация собственных экологических программ,
реализуемых своими силами и с привлечением молодежи, школьников,
студентов, либо реализация совместно с другими организациями. В том числе
общественными, благотворительными, религиозными и т.д.;
Планомерное снижение вредного воздействия на окружающую среду.
Пропаганда среди работников бережного отношения к природным ресурсам;
Продвижение социальной ответственности ООО «ВегаСтройТорг» в
социальных сетях.
68
Таблица 9
Показатели КСО в сети
Финансирование социальных программ.
1. Во-первых, компании следует обратить пристальное внимание на
меры, касающиеся учета и контроля финансовых средств, направляемых на
социальные программы. Построение компаниями собственной базы данных
будет полезно не только им самим, но и обществу, которое сможет следить за
позитивными сдвигами в социальной политике бизнеса.
2. Во-вторых, необходима активизация усилий по «точечному» поиску
конкретных направлений и механизмов осуществления социальных
инвестиций, которые дают наибольший социальный и экономический эффект.
3. В-третьих, не следует слишком сильно диверсифицировать
финансовые потоки в разрезе разных видов социальных мероприятий.
Результатом правовой эффективности в ООО «ВегаСтройТорг»
является уверенность работников в завтрашнем дне, бесплатное лечение,
ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата больничных, отпуска по уходу за
ребенком, учебных отпусков, открытая заработная плата, что свидетельствует о
правильном отчислении в пенсионный фонд, медицинское страхование.
Экономическая эффективность заключается в рациональном
использовании рабочего времени, повышении исполнительской дисциплины,
что в свою очередь приведет к экономии рабочего времени.
Ожидаемый экономический эффект от повышения размера инвестиций в
человеческий капитал в рамках политики корпоративной социальной
ответственности можно рассчитать следующим образом:
Представим экономическое обоснование представленных предложений в
таблице 10.
Название показателя
Содержание показателя
Показатели КСО в сети
Политика по противодействию коррупции.
Работа с обращениями.
Приложения в интернете.
Исследование удовлетворенности клиентов.
69
Таблица 10
Показатели эффективности использования персонала
Показатели
2016 год
Прогноз
Отклонения
(+.-)
Выручка, тыс. руб.
20800
24150
3350
Численность, чел
49
52
3
Производительность труда,
руб.
424,5
536,41
111,91
Темпы роста
производительности труда, %
111,91
123,82
11,91
Заработная плата на 1
рубль реализованной
продукции, руб.
776,1
878,1
102
Темпы роста заработной
платы на 1 руб.
реализованной продукции.
88,38
100
11,62
Показатель текучести, %
57,14
53,42
-3,72
Таким образом, прогнозная производительность труда персонала
предприятия увеличится на 11,91% и составит 536, 41 тыс. руб.
Администрации ООО «ВегаСтройТорг» необходимо своевременно
контролировать показатель заработной платы в расчете на 1 рубль
реализованной продукции.
В прогнозе предпогалается, что мероприятия корпоративной социальной
ответственности позволят уменьшить текучесть на предприятии на 3,72 %, что
в свою очередь говорит об эффективности данных мероприятий.
Руководство предприятия ООО «ВегаСтройТорг» во многом связывает
факт уменьшения текучести и стабилизации кадрового состава при возросшем
уровне производительности труда с дальнейшей реализацией политики
корпоративной социальной ответственности предприятия.
70
Вывод по 3 главе
-Предложена комплексная оценка 15 показателей.
1-я группа — институциональное оформление социальной политики.
Данная группа предполагает учет по трем позициям.
2-я группа — система учета социальных мероприятий.
3-я группа — данная группа предполагает учет направлениям затрат.
-Предлагается создать кодекс корпоративной социальной
ответственности, в нем заложены несколько ключевых блоков вопросов:
-политика компании в отношении акционеров,
-разрешение конфликта интересов между акционерами и топ-
менеджментом, между акционерами и партнерами, правила поведения для
всех участников деловых процессов.
Социальная поддержка семей. Дополнительные пособия; корпоративный
отдых.
-Вложения в детей — вложения в будущее.Социально-инвестиционным
проектам, связанным с детством, практически гарантирована поддержка
государственных органов власти на федеральном и местном уровнях.
Внутренняя конкуренция. Этот тип конкуренции стимулирует
профессиональный рост, не создавая в коллективе ситуацию «битвы за
погоны».
-Политика социальной ответственности в отношении работников. В
данном направлении рекомендовано введение мер к персоналу.
-Развитие новых навыков персонала. Сотрудники, повышая свою
компетентность и расширяя опыт, способствуют стабильному успеху
компании.
-Меры по экологической политике и защите окружающей среды.
-Продвижение социальной ответственности ООО «ВегаСтройТорг» в
социальных сетях.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической главе представлены основы формирования
корпоративной и социальной ответственности в развитии кадровых
стратегий современного предприятия. В частности, указано, что
существует достаточно много определений данного понятия.
В главе раскрыто содержание социальной ответственности корпораций в
рамках социальной стратегии предприятия и особенности планирования
социального развития на предприятии. Планирование социального развития
трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности,
которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей
предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников. В
планировании социального развития трудовых коллективов особое
теоретическое и практическое значение имеет определение целей и задач
разрабатываемых планов. От того, насколько четко сформулированы цель и
задачи достижения цели, зависят направленность теоретических разработок
и эффективность социального планирования на практике. Для правильного
их формирования важно учесть взаимосвязь социального и экономического
развития коллектива.
Во второй главе дана общая характеристика ООО «ВегаСтройТорг», в
рамках которой проведен анализ кадрового состава предприятия.
Установлено, что выручка за рассматриваемый период имеет тенденцию
к увеличению и по прогнозным значениям будет расти. Себестоимость
строительных работ ООО «ВегаСтройТорг» за рассматриваемый период
имеет тенденцию к повышению вследствие увеличения объема производства,
а в целом линия тренда представлена степенной зависимостью. Уменьшение
прибыли произошло из-за ценовой политики предприятия, сырье и материалы
подорожали, а цену предприятие не поднимало в течении 3 –х лет.
Показатель среднегодовой численности промышленно-
производственного персонала, рассматриваемый в статике позволяет
72
оценить наличный кадровый потенциал предприятия, а именно,
количественную определенность этого потенциала в связи с его
качественным содержанием.
Динамика показателя отражает при этом характерную особенность
кадровой политики, проводимой предприятием на современном этапе, когда
последовательное сокращение контингента работающих, ранее
сложившегося (обычно до начала реформ), идет независимо от изменений в
масштабах хозяйственной деятельности.
Динамика численности промышленно-производственного персонала,
сложившаяся на предприятии в 2014-2016 годах, указывает на процесс
стабилизации контингента работающих где-то на уровне 49 чел., что, надо
полагать, является следствием более общей тенденции последовательной
нормализации производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Некоторое увеличение числа работающих (на 3 чел.), наблюдавшееся при
этом, следует рассматривать как результат организационно-технических
мероприятий, проводимых на заводе в локальном порядке и направленных
на упорядочение кадрового состава и дальнейшую рационализацию
трудовых процессов.
Приходится констатировать, что на предприятии меняющиеся
объемы хозяйственной деятельности пока еще не выполняют свойственной
им регулирующей функции по отношению к численности занятых
работников. Достаточно жесткая связь, установившаяся в изучаемом
периоде между численностью работающих и наличной производственно-
технической базой, поставила в прямую зависимость от использования
потенциальных возможностей последней результативность
(производительность) труда на предприятии, выраженную через
натуральный измеритель.
За анализируемый период с 2014 года по 2016 год общая
численность работников завода возросла на 3 человека или на 6,52 %.
Аналогичная тенденция наблюдается для всех категорий работников
73
предприятия. Рост трудовых ресурсов имеет огромное значение для
успешной работы компании.
Во-первых, это является одним из основных факторов расширенного
воспроизводства, который наблюдается в анализируемом периоде в ООО
«ВегаСтройТорг». Во-вторых, это ведет к повышению квалификации
каждого отдельного его члена, накоплению опыта работы по специальности.
Также приток рабочей силы свидетельствует о благоприятно
сложившемся социально-психологическом климате в коллективе, который
способствует достижению таких высоких результатов.
В целом представленные показатели свидетельствуют об
экономической и технической эффективности работы ООО
«ВегаСтройТорг».
Корпоративная социальная ответственность играет важнейшую роль на
всех этапах подготовки и принятия управленческих решений и является
важным фактором динамичного развития ООО «ВегаСтройТорг».
Указано, что одна из целей ООО «ВегаСтройТорг» — интеграция
корпоративной социальной ответственности во все уровни Компании, включая
продукты, услуги и процессы.
Компания ставит перед собой следующие цели путем реализации
мероприятий в области корпоративной социальной ответственности:
- внесение вклада в поддержание устойчиво высокого уровня
5регионального экономического развития и занятости населения;
- способствование социальному прогрессу общества;
- рациональное природопользование;
- создание сплоченного, социально защищенного, творческого и
экономически мотивированного коллектива работников предприятия,
- улучшение условий труда и отдыха, повышение безопасности труда
работников в соответствии с лучшими мировыми стандартами;
- достижение и поддержание статуса современной высокоэффективной и
социально-ответственной Компании по оценкам ключевых заинтересованных
74
сторон.
Анализируя основные направления корпоративной социальной
ответственности ООО «ВегаСтройТорг», указано что, корпоративная
социальная ответственность играет важнейшую роль на всех этапах подготовки
и принятия управленческих решений и является важным фактором
динамичного развития ООО «ВегаСтройТорг».
Соблюдая один из главных принципов своей деятельности,
заключающийся в высокой социальной ответственности, Компания стремится к
развитию конкурентных рынков и созданию новых рабочих мест. В работе
представлены и проанализированы основные принципы корпоративной
социальной ответственности ООО «ВегаСтройТорг».
Специфика проявления внутренней корпоративной социальной
ответственности проявляется в ООО «ВегаСтройТорг» в активной заботе о
персонале предприятия и членах их семей.
ООО «ВегаСтройТорг» предоставляет дополнительные социальные
гарантии своим работникам, разработан подход ООО «ВегаСтройТорг» в
области охраны труда. Предприятие заботится об обеспечение здоровья
сотрудников и здорового образа жизни, проводит постоянную кадровую работу
с персоналом.
Специфика проявления внешней корпоративной социальной
ответственности проявляется в ООО «ВегаСтройТорг» в участии компании в
благотворительных акциях.
В работе представлена оценка эффективности мероприятий
корпоративной и социальной ответственности в развитии кадровой стратегии
организации. Вышеуказанные мероприятия привели к уменьшению текучести
кадров. У персонала появился стимул для качественного выполнения своих
должностных обязанностей.
Дальнейшая реализация политики корпоративной социальной
ответственности предприятия ООО «ВегаСтройТорг» может привлечь
внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с
75
последующим трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и
появлению новых рынков сбыта.
-Предложена комплексная оценка 15 показателей.
1-я группа — институциональное оформление социальной политики.
Данная группа предполагает учет по трем позициям.
2-я группа — система учета социальных мероприятий.
3-я группа —данная группа предполагает учет направлениям затрат.
-Предлагается создать кодекс корпоративной социальной
ответственности, в нем заложены несколько ключевых блоков вопросов:
-политика компании в отношении акционеров,
-разрешение конфликта интересов между акционерами и
топменеджментом,
между акционерами и партнерами,
правила поведения для всех участников деловых процессов.
Социальная поддержка семей. Дополнительные пособия;
корпоративный отдых.
-Вложения в детей — вложения в будущее. Социально-инвестиционным
проектам, связанным с детством, практически гарантирована поддержка
государственных органов власти на федеральном и местном уровнях.
Внутренняя конкуренция. Этот тип конкуренции стимулирует
профессиональный рост, не создавая в коллективе ситуацию «битвы за
погоны».
-Политика социальной ответственности в отношении работников. В
данном направлении рекомендовано введение мер к персоналу.
-Развитие новых навыков персонала. Сотрудники, повышая свою
компетентность и расширяя опыт, способствуют стабильному успеху
компании.
-Меры по экологической политике и защите окружающей среды.
-Продвижение социальной ответственности ООО «ВегаСтройТорг» в
социальных сетях.