резерва, преемственности и устойчивости управления предприятием и его
подразделениями;
- назначение на руководящие должности компетентных, способных для
этой деятельности работников и желающих работать на этих должностях.
Подготовка резерва руководящих кадров заключается в определении
потребности в руководящих кадрах, подборе и изучении их резерва, порядке
пересмотра данного резерва, работе с кандидатами, выдвинутыми в резерв
руководящих кадров, организации повышения квалификации кандидатов,
зачисленных в резерв, стажировке кандидатов резерва, определении готовности
кандидатов к назначению на руководящие должности, определении
обязанностей должностных лиц, ответственных за работу с кадрами, разработке
схем состояния резерва руководящих работников.
Для обеспечения надежного резерва руководящих кадров на всех
уровнях управления руководителям и кадровому отделу необходимо знать
потенциальные возможности работающих руководителей верхнего и среднего
уровней. Отдел кадров и руководители отделов, кроме этого, должны иметь
четкие сведения о потенциальных возможностях руководителей более низких
уровней. Наконец, каждый руководитель должен знать возможности и
способности к более сложной работе своих подчиненных. Это необходимо для
решения проблемы комплектования управленческих штатов, подбора
кандидатов на замещение руководящих должностей и соответствующей их
подготовки.
Для общего перспективного анализа и оперативного решения вопросов
подготовки и перемещения руководящих работников на данном предприятии
может использоваться стратегическая схема резерва руководящих кадров.
Схема представляет собой организационную структуру компании со всеми
управленческими должностями, зашифрованными с позиций возможного
продвижения по службе лиц, занимающих каждую из должностей. Кроме того,
шифруются личные характеристики руководителей. Данная схема позволила
осуществлять анализ состояния руководящих кадров в последовательности