64
Для определения возможной экономической эффективности в 2018 году
используем метод «от достигнутого». Согласно таблицы 2.2, темпы роста чистой
прибыли в 2016 году составили 166%, в 2017 году – 123%. Используя формулу
средней геометрической среднегодовые темпы роста выручки составят:
П
Т
=
√
303 х 120=190%
Таким образом, чистая прибыль в 2018 году может увеличиться на 1,43, при
этом учтем, что рост чистой прибыли должен увеличиться на 2% в результате
использования предложенных мероприятий:
В
прогноз
= 14370 х (1,90 + 0,02) = 27590 тыс. руб.
Абсолютная годовая экономическая эффективность от реализации проекта:
Э∆ = Р – З = 27590 – 74,752 = 27515,7 тыс. руб.
Относительная годовая экономическая эффективность реализации проекта:
Эе =
Р
З
=
27590
74,752
= 369,09
Так как абсолютная годовая экономическая эффективность от
предложенных мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры
ООО «Аяврик» является положительным (27515,7 руб.) и относительная годовая
экономическая эффективность превышает единицу (369,09), предложенные
мероприятия можно считать экономически целесообразными для внедрения.
Реализация мероприятий будет иметь социальную эффективность,
которая заключается в снижении уровня социальной напряженности, снижение
65
текучести, повышение работоспособности. Успех при формировании
корпоративной культуры определяется, прежде всего, тем, что корпоративная
культура становится естественной и органичной идеологической составляющей
производственного процесса, сильнейшим нематериальным мотивирующим
фактором. Эффективная корпоративная культура является действенным
инструментом системы управления персоналом и значимым фактором успеха
компании на рынке.
Исходя из проведенного анализа, с внедрением и реализацией проекта
повыситься исчезнет социальная напряженность, специалисты будут
осведомлены о корпоративных традициях и обычаях компании, что в свою
очередь скажется на производительности труда, и кроме того приведет к
быстрому освоению трудовых функций.
66
Заключение
Корпоративное управление поднимает актуальные вопросы повседневной
управление операционной деятельностью предприятий, среди них построение
внутри и межфирменные отношения компании согласно принятых целей.
Особого внимания в этом контексте приобретает вопрос скорости и
действенности реагирования руководства предприятия на изменения внешней
среды, что обеспечивается благодаря хорошо отлаженному функционированию
внутреннего потенциала. Эффективность внутреннего потенциала предприятия
зависит от уровня развития культуры каждой организации.
Практика свидетельствует, что целенаправленное формирование и
внедрение корпоративной культуры свойственно немногим предприятиям. На
большинстве из них данный процесс не формализован, и корпоративность
создается с помощью оперативной практики управления. Поэтому возникает
необходимость разработки эффективной, действующей, уникальной системы
корпоративной культуры как одного из направлений совершенствования
корпоративного управления на предприятии. Это позволит обеспечить
доходность предприятия за счет максимизации эффективности корпоративного
менеджмента.
Выпускная квалификационная работа написана на материалах ООО
Аяврик», которое является сетью розничных магазинов. В перечень
реализуемой Обществом продукции входит: продовольственные товары,
алкогольные и безалкогольные напитки.
Анализ финансово-экономических показателей позволяет сделать вывод
об улучшении эффективности деятельности предприятия в 2017 году, что
подтверждается ростом выручки от продаж, снижением себестоимости продаж
и увеличением рентабельности продаж. Численность персонала неуклонно
растет, за последние три года, в процентном соотношении, мужчины и
женщины занимают примерно равные доли, с небольшим преобладаем в
сторону мужчин. Анализ персонала по возрасту говорит о молодом составе
67
трудового коллектива ООО «Аяврик». Образовательный уровень персонала
говорит о том, что организация располагает хотя и небольшим, но достаточно
квалифицированным и подготовленным персоналом. Анализ качественных
коэффициентов персонала ООО «Аяврик» показал, рост всех показателей, не
смотря на стабильное увеличение количества персонала коэффициент
текучести персонала растет, и, хотя он еще находиться в пределах нормы стоит
обратить внимание на причины текучести.
Анализируя факторы и условия формирования корпоративной культуры,
можно сделать вывод, что корпоративная культура ООО «Аяврик»
формируется под влиянием авторитета директора предприятия, что не всегда
оказывает благоприятное влияние на её развитие и поэтому требует
корректировки.
Основным недостатком корпоративной культуры ООО «Аяврик»
является то, что её формирование происходит без участия персонала компании.
Анкетирование показало, что большинство сотрудников считают, что в
организации должна быть своя, отличная от других организаций,
корпоративная культура. Результаты тестирования сотрудников на определение
психологического климата в коллективе показали в среднем благоприятное
значение, что может говорить об удовлетворительном эмоциональном уровне
взаимоотношений в коллективе.
Для формирования и развития корпоративной культуры ООО «Аяврик»,
было предложено внедрить модель компетенций, разработать Кодекс
корпоративной этики и проводить регулярную диагностику социально-
психологического климата персонала.
Четкое понимание нравственных ориентиров деятельности необходимо
для слаженной работы всех подразделений. Определение ценностей и
стратегических целей компании поможет каждому сотруднику понять, как
развивается ООО «Аяврик», на каких принципах строит отношения с
акционерами и клиентами, чего ждет от своих сотрудников. При прочих равных
условиях компания с более сильной и эффективной корпоративной культурой
68
имеет заведомо более высокие шансы выявить и использовать рыночные
возможности, обладает более высоким и устойчивым в долгосрочном плане
потенциалом. Рост компетенции персонала означает рост прибыли, доходности
предприятия, а это значит достижение главной цели корпоративной культуры.
Это связано с тем, что более компетентные работники могут работать на более
совершенному оборудовании, по более совершенной методике, они способны
генерировать идеи, творчески подходить к работе.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что
абсолютная годовая экономическая эффективность от предложенных
мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Аяврик»
является положительной и относительная годовая экономическая эффективность
превышает единицу. Следовательно, предложенные мероприятия можно считать
экономически целесообразными для внедрения.
Также исходя из проведенного анализа, с внедрением и реализацией
проекта повыситься исчезнет социальная напряженность, специалисты будут
осведомлены о корпоративных традициях и обычаях компании, что в свою
очередь скажется на производительности труда, и кроме того приведет к
быстрому освоению трудовых функций.
69
Список литературы
1. Аспекты внедрения новой корпоративной культуры / Равицкая О.А. /
Научный альманах Центрального Черноземья. 2017. № 2. С. 5-7.
2. Бекелева Е.А. Корпоративная культура в социальных организациях:
автореф. дис. ... канд. соц. наук: 22.00.04 / Е.А. Бекелева. Архангельск. 2011. С.
28.
3. Влияние корпоративной культуры на стратегический менеджмент
компании / Малаховская М.В. / Научная Идея. 2017. № 1. С. 23-28.
4. Влияние корпоративной культуры на управление человеческими
ресурсами / Решетило С.В. / Форум молодых ученых. 2017. № 4 (8). С. 552-555.
5. К понятиям «организационная культура» и «корпоративная культура»
/ Волошин Ю.Ю. / Молодой ученый. 2017. № 35 (169). С. 29-35.
6. Копитайко М.С. Особенности корпоративной культуры страховых
компаний // Этап: экономическая теория, анализ, практика. 2011. № 2. С. 101-
110.
7. Корпоративная и организационная культуры – соотношение понятий /
Карлова Т.М. / Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-1 (86-1). С. 481-
484.
8. Корпоративная культура как инструмент достижения целей
предприятия / Ширяева А.Г. / Экономика и социум. 2017. № 4 (35). С. 1617-
1620.
9. Корпоративная культура как инструмент кадровой политики /
Самофалова А.С. / Academy. 2017. № 2 (17). С. 53-54.
10. Корпоративная культура как нематериальный актив российских
компаний / Пахомова Т.В. / Образование и наука без границ: социально-
гуманитарные науки. 2017. № 6. С. 123-126.
11. Корпоративная культура как отражение ключевых компетенций
персонала / Колесников А.В. / Экономика. Предпринимательство. Окружающая
среда. 2017. Т. 1. № 69. С. 18-20.
70
12. Корпоративная культура компании в условиях кризиса / Басова А.А. /
Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. Т. 14. С. 45-50.
13. Корпоративная культура на этапе начала предпринимательской
деятельности / Чуданова Л.Г., Пеша А.В. / Human Progress. 2017. Т. 3. № 6. С. 3.
14. Корпоративная память как управленческий ресурс. Коллективное
бессознат. предприятия: почему человеческой памяти недостаточно:
Монография/З.В.Брагина – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015 – 112 с.
15. Корпоративная социальная ответственность: Учебное
пособие/В.В.Бондаренко – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
16. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-e изд.,
стер. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : пер. с
англ. М. : Дело, 2010. 702 с.
18. Морозова Н.С., Макарова А.С. Инструменты формирования
корпоративной культуры на крупных предприятиях // Цивилизация знаний:
российские реалии : труды Шестнадцатой Международной научной
конференции, г. Москва, 24-25 апреля, 2015 г. – М. : РосНОУ, 2015.– С. 225-
229.
19. Организационная культура / Грошев И.В., Емельянов П.В. –
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 288 с.
20. Организационная культура компании: Учебное пособие / Т.О.
Соломанидина. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 624 с.
21. Организационная культура российского студенчества в условиях
изменений социально-экономической среды: Монография / С.Д. Резник, М.В.
Черниковская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 176 с.
22. Организационная культура: учебное пособие/БалашовА.П. – М.:
Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 247 с.
23. Организационная культура: формирование, развитие и оценка:
Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 151 с.
71
24. Организационная психология: Учебник / Под общ. ред. А.Б. Леоновой
– М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 429 с.
25. Особенности влияния корпоративной культуры на развитие
организации / Буряк Н.Ю. / Вестник ИМСИТ. 2017. № 2 (70). С. 50-52.
26. Особенности влияния корпоративной культуры на развитие
организации / Тонгуш В.В. / Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 206-209.
27. Особенности влияния корпоративной культуры на структуру
организации / Колесников А.В. / Вестник Российского экономического
университета им. Г.В. Плеханова. 2017. № 2 (92). С. 104-109.
28. Особенности корпоративной культуры современных организаций /
Севастьянова Н.В. / Социальная компетентность. 2017. Т. 2. № 3 (5). С. 70-75.
29. Павловская С.Н. Формирование корпоративной культуры в
организациях сферы досуга: автореферат дис. ... канд. пед. наук: 13.00.05 / С.Н.
Павловская. 2012. С. 26.
30. Проблемы измерения влияния корпоративной культуры организации
на эффективность ее деятельности / Михайлева Е. / International Scientific and
Practical Conference World science. 2017. Т. 3. № 7 (23). С. 18-26.
31. Развитие корпоративной культуры как мера предупреждения
организационных конфликтов / Бушмелева М.А. / Конфликтология. 2017. Т. 1.
С. 143-158.
32. Развитие процесса управления корпоративной культурой / Герасимов
Б.Н. / Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 6. С. 24-31.
33. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом организации
/ Коломина А.В., Перфильева Е.М. / Молодой ученый. 2017. № 19 (153). С. 131-
132.
34. Совершенствование корпоративного управления предприятия на
основе развития корпоративной культуры / Мелихов В.Ю., Илюхина К.А. /
Дельта науки. 2017. № 1. С. 17-19.