74
Предлагаемые автором мероприятия по совершенствованию
корпоративной культуры ОАО «Беларусьрезинотехника» повлекут за собой
увеличение постоянных деловых контактов и укрепление отношений с
потенциальными потребителями продукции, производимой предприятием.
Корпоративная культура может выступать как действенный инструмент,
обеспечивающий практическое повышение эффективности работы
предприятия.
Корпоративная культура ОАО «Беларусьрезинотехника» должна стать
частью повседневной жизни ее работников, образом мышления и
соответствующих действий. Именно благодаря слаженным действиям
работников достигаются самые главные цели предприятия. Существенных
изменений в деятельности предприятия не произойдет, если в процесс не
вовлечь абсолютно всех работников, не сформировать их приверженность к
изменениям, не осуществить активную поддержку.
Общий экономический эффект от внедрения предложенных
мероприятий составит 57023 руб., следует также учесть и позитивные
социальные последствия. Поэтому можно считать предложенные мероприятия
выгодными для ОАО «Беларусьрезинотехника».
75
Заключение
В результате проведенного в выпускной квалификационной работе
исследования были сделаны следующие выводы. Корпоративная культура —
это совокупность основных побуждений, сформированных самостоятельно,
усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она
учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней
интеграции.
Корпоративная культура представляет собой систему норм и ценностей.
В процессе ее внедрения недопустимо использование двойных стандартов,
принятые правила и установленные нормы должны распространяться на всех
сотрудников организации. В практической деятельности предприятия
определяется конечная форма корпоративной культуры.
Исследование корпоративной культуры в системе управления
персоналом проводилось на примере ОАО «Беларусьрезинотехника».
Предприятие выпускает комплектующую продукцию для крупнейших
машиностроительных предприятий и обеспечивает нужды в резиновых
изделиях почти всей промышленности Беларуси, а также Российской
Федерации, Украины, Казахстана, Киргизстана, Молдавии, Туркменистана,
Германии, Литвы, Латвии, Эстонии. В целом, функционирование ОАО
«Беларусьрезинотехника» можно охарактеризовать достаточно стабильным во
всех сферах его деятельности.
Выручка от реализации продукции ОАО «Беларусьрезинотехника» за
2015—2017 гг. соответственно составила 88962, 91870, 55604 тыс. руб.,
прибыль при этом уменьшилась с 5240 тыс. руб. в 2015 г. до 863 тыс. руб. в
2017 г., в 2016 г. этот показатель составил 6086 тыс. руб.
Коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств активами на конец 2015—2017 гг. превышают
нормативные значения. С учетом этих показателей структуру годового баланса
76
Общества за 2015—2017 гг. можно признать удовлетворительной, а ОАО
«Беларусьрезинотехника» — платежеспособным.
Как показал анализ, корпоративная культура открытого акционерного
общества «Беларусьрезинотехника» полностью отождествляется с ее
организационной структурой и основной политикой деятельности, определяя
лояльность и целостность, дух единства, удовольствие от выполняемой
сотрудниками работы.
Основное направление корпоративной культуры открытого
акционерного общества «Беларусьрезинотехника» — это формирование
микроклимата в коллективе, а также создание рабочей атмосферы,
способствующей развитию чувства командного духа и чувства гордости за
предприятие. Корпоративной культурой преследуется цель достижения
максимального результата в эффективности работы предприятия.
В ОАО «Беларусьрезинотехника» поддерживается командный дух
работы, для которого характерным является принятие главных целей и задач
предприятия как личных задач. Это обеспечивает максимальную исполнимость
поставленных задач.
Корпоративную культуру ОАО «Беларусьрезинотехника» необходимо
рассматривать как адаптивную. Она отражает изменения, которые происходят в
процессе деятельности предприятия. Такая особенность функционирования
корпоративной культуры является свидетельством ее возможностей в
развитии и достижении высоких финансовых результатов деятельности
предприятии.
Вместе с тем проведенный анализ состояния корпоративной культуры
предприятия показал отсутствие единства и взаимодействия основополагающих
структурных компонентов корпоративной культуры, что является признаком
того, что отсутствует единый корпоративный кодекс при наличии отдельных,
его составляющих элементов, каждое структурное подразделение в ОАО
«Беларусьрезинотехника» имеет свою субкультуру, которая накладывает свой
отпечаток на корпоративную культуру предприятия в целом.
77
На предприятии среди части работников отсутствует четкое
представление о корпоративной культуре, не принято формулировать
корпоративные нормы и ценности и подбирать новых сотрудников на
основании соответствия этим нормам и ценностям.
Отсутствует использование процессного и системного подходов к
корпоративной культуре. Имеют место лишь отдельные элементы указанных
подходов. В структуре ОАО «Беларусьрезинотехника» отсутствует
психологическая служба, специализированное подразделение
предназначенное для осуществления продвижения корпоративной культуры.
С целью совершенствования и укрепления корпоративной культуры в
ОАО «Беларусьрезинотехника» предлагается создать психологическую службу
в структуре отдела кадров предприятия, разработать и внедрить кодекс
корпоративной этики ОАО «Беларусьрезинотехника».
Предложенные мероприятия будут способствовать развитию принципов
корпоративного поведения, повышению удовлетворенности результатами
трудовой деятельности, так как работа с персоналом будет осуществляться с
учетом социальной составляющей в системе трудовых отношений.
Создание корпоративного кодекса поможет разработать точную схему
информирования новых сотрудников о главных чертах корпоративной
культуры ОАО «Беларусьрезинотехника» и готовить к работе по этим правилам
при решении конкретных ситуационных задач.
Общий экономический эффект от внедрения предложенных
мероприятий составит 57023 руб., следует также учесть и позитивные
социальные последствия. Таким образом, предложенные мероприятия для ОАО
«Беларусьрезинотехника» являются выгодными.
78
Список использованных источников
Нормативно–правовые акты
1. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред.
Законов Республики Беларусь от 17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой
информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс]. URL: http://www.
pravo.by. (Дата обращения 17.11.2018)
2. Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. от 04.01.2010г., с
изменениями от 15.10.2010г. «О занятости населения Республики Беларусь». —
[Электронный ресурс]. URL: http://bel-kodeksy.com. (Дата обращения
18.11.2018)
3. Указ Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 N 399. Об утверждении
концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь.
[Электронный ресурс] — URL : http:// pravo.by. (Дата обращения 18.11.2018)
Специальная и учебная литература
4. Асаул, А. Н. Культура организации: проблемы формирования и управления.
/А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. [Электронный
ресурс]: СПб.: Гуманистика, 2006. [Электронный ресурс]. — URL: http://online-
books.net.ua/bookaup/263/read/1875 (Дата обращения: 19.11.2018)
5. Абрамова, С.Г., Костенчук, И.А. О понятии «корпоративная культура». —
М.: Дрофа, 2014. — 128 с.
6. Андреева,И. В. Организационное поведение / И. В. Андреева, В. А. Спивак.
— СПб.: Изд. Дом «Нева»., 2003. — 224 с.
7. Аксакова. Н.В. Организационная культура корпоративных стандартов:
понятие, структура, особенности /Н.В. Аксакова //Управление персоналом. —
2013. — 395 с.
8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М. :
ИПК Госслужбы, 2006. —258 с.
9. Баринов, В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России
79
// Менеджмент в России и за рубежом, 2014. — №2. — С. 34 — 37
10. Богатырёв, М.Р. Организационная культура предприятия: актуальные
подходы к проблемам идентификации и управления /М. Р. Богатырёв //ВМУ.
Сер. Экономика, 2013. — №6. — С. 27—34
11. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры //
Конференция Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ"
"Управление в России: менеджмент роста" — Санкт-Петербург, 2013. — 128 с.
12. Войтюк С.А. Имидж как составляющая корпоративной культуры.
[Электронный ресурс]. — URL: https://studydoc.ru/doc/2495706/vojtyuk-s.a.-
imidzh-kak-sostavlyayushhaya-korporativnoj-kul._tury. (Дата обращения
19.11.2018)
13. Гудкова, Т.В. Культура фирмы как фактор повышения эффективности её
функционирования // ВМУ. Сер.6.Экономика, 2015. — №6. — С. 19
14. Дубинина М.В. Корпоративная этика как инструмент социального
менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. — №4. — С. 28 — 31
15. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения //
Управление персоналом, 2014 — № 12. — С.11—14
16. Ермалович, Л.П., Шинкарь, Ю.Ю. Теоретические аспекты формирования
корпоративной культуры / Л.П.Ермалович, Ю.Ю.Шинкарь — Вестник
Черкасского университета: Вып. № 4 (217). — С. 35—40
17. Журавлев, А. Л. Нравственно-психологическая регуляция экономической
активности / А. Л. Журавлев, А. Купрейченко. — М.: Институт психологии
РАН, 2003. — 427 с.
18. Зубра А. С. Управленческая культура современного руководителя: учеб.
пособие / А.С. Зубра. — Мн.: Акад.упр. при Президенте Республики Беларусь,
2004. — 217 с.
19. Иванова С. Корпоративная культура — эффективное средство мотивации
сотрудников // Служба персонала, 2013. — № 9. — С. 15—16
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации — М.: ИНФРА - М,
2013. — 178 с.
80
21. Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной
культуры. — СПб.: Питер, 2011. — 320 с.
22. Коттер Д.П. Суть перемен / Джон П.Коттер, Дэн С.Коэн. — М.:
ОлимпБизнес, 2004. — 236 с.
23. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпоративной
культуры. // Капитал (Москва), 2011. — №9. — С. 47—49
24. Корпоративная культура. Учебное пособие. [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.ronl.ru/uchebnyye-posobiya/menedzhment. (Дата обращения
19.11.2018)
25. Магура,М. Организационная культура как средство успешной реализации
организационных изменений // Управление персоналом, 2002. —№ 1. — С.
88—94
26. .Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. — М.:
"Дело", 2002. — 361с.
27. Моргунов, Е.Б. Сущность и компоненты организационной культуры
[Электронный ресурс]. — URL: http://www.stopcrisis.ru/archives/157. (Дата
обращения 15.11.18)
28. Официальный сайт ОАО «Беларусьрезинотехника» [Электронный ресурс].
— URL : http://aobrt.by/ (Дата обращения 25.11.2018).
29. Попов Б. Формирование корпоративной культуры // Управление
персоналом, 2014. — №4. — С. 22—25
30. Самарцева, О.К. Организационная культура предприятия. [Электронный
ресурс]. — URL: http://ipmconsult.ru. (Дата обращения 19.11.2018)
31. Спивак, В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2011. — 258 с.
32.Стернин И., Панферова Н. Кодекс корпоративной этики: каждой компании
— свой кодекс. [Электронный ресурс]. — URL: http://art.thelib.ru. (Дата
обращения 15.11.2018)
33. Типология корпоративной культуры: Р. Морана. [Электронный ресурс]. —
URL: https://studopedia.su/20_24361_tipologiya-f-harrisa-i-r-morana.html. (Дата
обращения 15.11.2018)