64
К
д
– коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
З
рпр
– прочие расходы, связанные с разработкой и внедрением
результатов разработки проекта.
16 00 00 * 2 *1, 3 *1 0 4 16 00 0 .
р
З р у б
Рассмотрим положительные экономические результаты от внедрения
проекта.
Для расчета экономических результатов необходимо определить
экономический результат, который может быть получен при внедрении
проектных предложений за счет производственных и непроизводственных
факторов, влияющих на экономическую эффективность от совершенствования
функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом.
1. Повышение качества осуществления функций:
,
25
,,
*1
к ф у
к ф у
К
РР
К
, (6)
где
,
к ф у
К
и
,,
к ф у
К
- коэффициент, характеризующий уровень качества
функций управления до и после мероприятий.
5
**
с х з
Р Ч З К
, (7)
где ∆Ч
- сокращение численности управленческих работников, чел.;
К
з
– коэффициент роста средней заработной платы.
З
су
– среднегодовая заработная плата одного работника, руб.
5
7 * 420000 *1,14 3351600 .Р р уб
2
0, 55
3351 60 0 * 1 1340 64 0 .
0, 92
Р р у б
2. Повышение производительности труда работников за счет ускорения
обучения в период реализации программы развития.
П
Ф
Т
Т
ЦЧP
н
о
рy
100
100
1***
4
1
, (8)
где Ч – численность работников, прошедших обучение методом
наставничества, чел.;
Ц
р
- стоимость одного часа работы работника, руб.;
65
Т
о
– время ускорения обучения, мес.;
Т
н
– планируемое время обучения, мес.;
Ф – годовой фонд времени работы одного работника, ч. (2001 ч);
П
- повышение производительности труда, %.
350000
20 8, 3 .
21 * 8
р
Ц р у б
Повышение производительности труда оценим в 30%.
4
3 100
37 * 2 08, 3 * 200 1 * 1 118 79 49 2, 7 3 .
5 13 0
Р р у б
Сводная таблица достижения экономического результата от внедрения
проектных предложений отражена в таблице 12.
Таблица 12 - Сводная таблица достижения экономического результата от
внедрения проектных предложений
Наименование факторов достижения экономического
результата в производственной и непроизводственной сферах
Значение
экономического
результата по каждому
фактору, руб.
Повышение качества осуществления функций
1 340 640
Повышение производительности труда работников за счет
ускорения обучения в период реализации программы развития
11 879 492
Итого суммарный экономический результат
13 220 132
Проведение публичных выступлений
332850
Разработка программ развития
776650
Проведение аттестации
509500
Другое
600000
Итого затраты на разработку проекта
2219000
Для того, чтобы проект был эффективным, показатели должны
соответствовать следующим условиям:
ЧДД > 0; Т
ок
< Т
р
; ИД > 1; Р > 0. (Таблица 13)
Таблица 13 - Результаты расчетов основных величин
Периоды
D
K
Ст
D
K
ЧДД
ЧТС
0
2219000
1
0
2219000
2219000
2219000
2016
13 220 132
0
0,91
12030320
0
12030320
14249320
2017
13 220 132
0
0,83
10972710
0
10972710
25222030
2018
13 220 132
0
0,75
9915099
0
9915099
35137129
2019
13 220 132
0
0,68
8989690
0
8989690
44126818
2020
13 220 132
0
0,62
8196482
0
8196482
52323300
Итого:
66100660
2219000
4,79
50104300
2219000
52323300
66
Динамика ЧДД и ЧТС отражена на рисунке 20.
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
начало 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
ЧДД
ЧТС
Рисунок 20. Динамика ЧДД и ЧТС
Из таблицы видно, что ЧДД >0 с 2016 года, то есть практически с начала
срока использования проекта после его внедрения.
Таким образом, по всем показателям проектные предложения
экономически и социально эффективны, что является основанием для их
принятия и реализации для решения проблемы неэффективной системы
управления кадрами организации.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута:
разработана корпоративная программа антикризисного управления персоналом
в АО «АВТОДОМ». Для этого был решены задачи:
изучены теоретические основы антикризисного управления персоналом;
проведен анализ антикризисного управления персоналом в АО
«АВТОДОМ»;
сформированы элементы проекта корпоративной программы
антикризисного управления персоналом на АО «АВТОДОМ».
В результате анализа антикризисного управления персоналом в АО
«АВТОДОМ» выявлено, что количество работников за 2014-2015 гг. возросло
на 0,12%. Основную долю занимают специалисты, удельный вес которых
составляет 30%. Управленческий персонал занимает 9% соответственно. 10%
занимают сотрудники в возрасте от 36 до 45 лет. 81% категорией ниже, т.е. от
25 до 35 лет. 1% сотрудников относится к возрастной категории «18-25 лет».
Также 5% сотрудников имеют возраст выше 45 лет и 1% - старше 56 лет. 65%
сотрудников мужчины, 35% женщины.
Так 1% сотрудников имеет среднеспециальное образование, в основном
это рабочие специальности. 90% работников имеют высшее образование и 6%
неоконченное высшее. Средняя продолжительность работы сотрудников в
данной организации составляет 10 лет, что говорит в о высокой степени
лояльности персонала. В 2014 году в движении находилось около трети
персонала, а в 2015 году движение работников было значительно больше, что
обусловлено большим количеством принятых и уволенных.
Анализ системы управления и системы мотивации в частности показал,
что:
трудовой коллектив и отдельный работник в данной организации не
расцениваются как ключевой элемент;
оплата труда не соответствует объему выполняемых работ и услуг;
68
мотивация персонала АО «АВТОДОМ» имеет среднее значение.
Также в результате беседы было выявлено, что антикризисных программ
в компании не предусмотрено, руководство никак не мотивирует своих
сотрудников. Проект корпоративной программы антикризисного управления
персоналом на АО «АВТОДОМ» предполагает ряд этапов.
1. Диагностирование сложившейся на предприятии системы управления
персоналом посредством анализа статистических данных.
2. Формирование управляющей команды в период кризиса.
3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового управления
АО «АВТОДОМ»:
4. Обучение сотрудников в период кризиса
5. Использование экспресс-методов диагностики.
Для сохранения ключевых сотрудников предлагается создать внутренние
программы развития высокопотенциальных сотрудников. Для каждого
сотрудника или ряда лиц, участвующих в программе должен быть разработан
путь развития, включающий тренинги, изменение оплаты труда, программы
обучения по специальности.
Среди 70% линейных сотрудников необходимо провести внеплановую
аттестацию с целью оценки успешности работы каждого из них. По
результатам аттестации персонально принимать решения о сохранении
сотрудника в компании, переводе его на более низкую должность, уменьшении
заработной платы или увольнении.
Процедура аттестации включает в себя выбор методики, подготовка
материалов по аттестации, собственно проведение (заполнение форм), оценка
полученных результатов. Среди методов аттестации выделим: методы оценки
компетенций сотрудников и методы оценки личных качеств.
Мероприятия по совершенствованию кадрового управления АО
«АВТОДОМ» предполагают:
69
разработку документа, в котором указано, что ежегодно компания будет
отправлять лучших специалистов на конкурсы профессионального
мастерства;
разработку документа, в котором указано, что на основе анализа средней
продолжительности работы в компании (10 лет), сотрудники,
проработавшие более 10 лет получают ежеквартальные премии в размере
10% от оклада;
разработку документа, в котором указано, что лучшие специалисты могут
воспользоваться покупкой автомобиля в рассрочку, бесплатно проводить
техническое обслуживание автомобиля (по ряду услуг и только марок,
которые продаются в автосалоне);
помощь в формировании их страховых и пенсионных фондов (бесплатные
консультации специалистов);
создание системы сбора и реализации предложений и просьб сотрудников.
В проекте предлагается использовать внутренние программы развития
высокопотенциальных сотрудников. Данная программа включает в себя ряд
мероприятий, способствующих развитию потенциала сотрудника (введение
бонусной программы оплаты труда, признание заслуг на собраниях, карьерный
рост).
Затраты на проведение публичных выступлений составят 332850 руб.,
разработку программы развития 776650 руб., проведение аттестации 509500
руб. В целом затраты на разработку проекта составят 2219000 руб.
Предполагаемый экономический результат 13 220 132 руб.
По всем показателям проектные предложения экономически и социально
эффективны, что является основанием для их принятия и реализации для
решения проблемы неэффективной системы управления кадрами организации.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф.Андреев, Н.В.Гришина,
С.Г.Лопатина. - М.: «Юрайт», 2012. – 354 с.
2. Антикризисное управление : учеб. для студентов вузов / Гореликов К.А. -
М.:Дашков и К, 2016. – 217 с.
3. Антикризисное управление организацией:Уч.пос./Г.Д.Антонов,
О.П.Иванова, В.М.Тумин, В.А. Трифонов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 142
с.
4. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль
11/ Под ред. В.И.Кошкина, Л.П. Белых, С.Г. Беляева. М.: Инфра – М, 2013. –
457 с.
5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: уч.-практ.
Пособие / Отв.ред. Г.А.Александров – М.: Издательство БЕК, 2014. – 544 с.
6. Антикризисное управление: учебник / Р.А.Попов – М.: Высш.шк., 2013. –
429 с.
7. Антикризисное управление: учебник /Под редакцией Э.М.Короткова. - М.:
ИНФРА-М, 2014. - 560 с.
8. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов /Под
ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М.:ПРИОР, 2014. – 432 с.
9. Антикризисный менеджмент. Учебник / под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.:
Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2013–
415 с.
10. Антикризисный менеджмент: Монография/Кукушкина В. В. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2016. - 328 с.
11. Дьяков И. И. Мотивация персонала в условиях кризиса // Молодой ученый. -
2016. - №8.1. - С. 29-31
12. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – Н.Новгород:
Нимб, 2012. – 430 с.
13. Жарковская П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. Учебник.- М.
71
Омега Л, 2014. – 480 с.
14. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф.Жуков. - М.:
Издательское объединение «ЮНИТИ», 2012. – 288 с.
15. Згонник, Л. В. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: Учебник /
Л. В. Згонник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015.
- 208 с.
16. Зуб А.Т. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс,
2013. – 319 с.
17. Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж.Иванцевич,
А.А.Лобанов. – М.: Дело, 2012. – 128 с.
18. Крюков Р.В. Антикризисное управление. Конспект лекций - М.: Приор -
издат, 2014. – 128 с.
19. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.,
2012. – 339 с.
20. Орехов В.И., Балдин К.В. Антикризисное управление: Учебник. - М.:
ИНФРА - М, 2014. – 544 с.
21. Плешин Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю.И.Плешин. –
СПб: Питер, 2012. – 218 с.
22. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник для вузов. - М.: Высшая
школа, 2014. – 275 с.
23. Пошерстник Н. В., М.С.Мейксин. Кадры предприятия. – СПб.:
«Издательский дом Герда», 2013. – 296 с.
24. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М: Аспект
Пресс, 2012. – 359 с.
25. Пуляева П. Э. Адаптивные механизмы корпоративного управления в
условиях кризиса // Молодой ученый. -2015. -№12. -С. 481-483
26. Саакян А. М, Зайцев А. П., Лашманова О. Н. Управление персоналом в
организации.- СПб.: Питер, 2013. – 505 с.
27. Самоукина Н.В. Искусство управления персоналом организации, М.:
Русская Деловая Литература, 2013. – 560 с.
72
28. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. –
М.: Варяг, 2012. – 267 с.
29. Татарников Е.А. Антикризисное управление предприятием. Учебное
пособие. - М.: Экзамен, 2013. – 256 с.
30. Теория антикризисного менеджмента: Учебник / А.Н.Ряховская - М.:
Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 624 с.
31. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие /
В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2013. - 272 с.
32. Трансформация антикризисного управления в современных экономических
условиях: Монография/Алферов В. Н., Березин К. А., Кован С. Е., Плаксин
С. Ю. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 157 с.
33. Тренеков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в
России и за рубежом. -2014. - №1. – С. 45-48
34. Управление изменениями. Практикум: деловые игры, тесты, конкретные
ситуации - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 210 с.
35. Управление изменениями: Учебник/Кожевина О. В. - 2 изд., испр. и доп. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
36. Управление персоналом / Под общей ред. А.С.Турчинова. – М.: Изд. РАГС,
2012. – 321 с.
37. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная
практика. Книга 2: Монография / Кибанов А.Я., Генкин Б.М., Лаврентьева
И.В.; Под ред. Кибанов А.Я. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.
38. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. -
М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 154 с.
39. Шарипова Г. А. Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях
кризиса // Молодой ученый. -2016. -№11. -С. 1076-1080
40. Шатский Г.Ю. Основные понятия и проблемы антикризисного управления
промышленным предприятием // Журнал «Проблемы теории и практики
управления». – 2013. -№4. – С.60-63