73
целями социально-экономического развития определенной территории, что
позволит и бизнесу ориентировать свои стратегии в сфере внешней
корпоративной социальной политики на долгосрочную перспективу.
• Снижение местного налогооблоэюения. Надо сказать, что такая
практика часто наталкивается на сопротивление финансовых органов, так
как, заявив общие правила, потом нужно найти ресурс для их
предоставления. Снизить налог - значит лишиться доходного источника
бюджета. Бюджет на местном уровне, как правило, дефицитен, отказ от
конкретных налогов означает увеличение этого дефицита. Отсюда
преобладает практика разовых преференций преимущественно
бюрократического характера. Тем не менее, в некоторых развитых странах
действует практика льготного налогообложения для социально-
ответственных компаний.
• Предоставление арендных преимуществ. Областная власть
может устанавливать, арендные ставки на землю и формировать
повышающие и понижающие коэффициенты. Такой механизм может быть,
серьезным стимулом к реализации корпоративной социальной политики.
Однако проблемой здесь нередко становится документальное оформление
таких преференций, формализация отношений аренды на льготных условиях.
Создание адекватной правовой основы арендного стимулирования
социальной ответственности может стать серьезным фактором ее развития.
• Моральное стимулирование. Оно может обеспечиваться
посредством проведения регулярных ежегодных конкурсов, в которых есть
свои номинации и, соответственно, победители.
• Имиджевая поддержка социальной политики компаний. Как
правило, органы местного самоуправления имеют медиа возможности в виде
собственных кабельных ТВ-каналов, интернет-сайтов, газет и т.п. Статьи и
программы с упоминанием социальной деятельности компаний не нарушают
закон о рекламе, однако дают респондентам и потенциальным клиентам,
74
партнерам информацию о компании. Город или область, может
предоставлять бизнесу свои площадки (городские библиотеки, культурные
центры) для презентаций и прочих мероприятий на льготных условиях.
• Лоббирование интересов бизнеса при получении государственных
и зарубежных заказов. Власть может лоббировать интересы бизнеса при
получении контрактов, контролировать приход на территорию
конкурентного бизнеса. Сегодня такая преференция носит закрытый
характер, однако если сделать такую практику открытой, то это поможет
сформировать конкурентную среду в области корпоративной социальной
политики.
• Проведение экспертных консультаций с участием представителей
бизнеса, общества и государства по вопросам социальной политики. Такие
консультации могут проводиться на базе предпринимательских объединений
и ассоциаций, так же могут привлекаться государственные образовательные
площадки, университеты, образовательные центры.
• Проведение регулярных, более детальных исследований профиля
общественного мнения в отношении социальной ответственности
предпринимательства и формирование на их основе аналитических
рекомендаций по выстраиванию общественных коммуникаций. Сейчас такие
исследования ведутся в основном по инициативе предпринимательских
объединений, однако организация мониторинга общественного мнения по
вопросам корпоративной социальной политики позволила бы своевременно
отслеживать изменение общественных ожиданий и социальных потребностей
в этой сфере.
Результаты эмпирических исследований показали, что реальная
практика выстраивания отношений бизнеса и власти характерна давлением
со стороны государственных чиновников, обладающих реальными рычагами
воздействия на бизнес. Сопротивление бизнеса и отказ от социальной
помощи власть вполне способна переломить. Отсюда возникает негативное
75
отношение руководителей предприятия к приказным формам давления на
бизнес в области его участия в решении социальных проблем.
Решение этих проблем возможно лишь в том случае, если отношения
власти и предпринимательства как субъектов социальной политики
приобретут более открытый и формализованный характер. Формализация
отношений власти и бизнеса на поле социальной политики служила бы
предпосылкой превращения таких отношений в систему, обеспечила бы
стратегическую перспективу для такой деятельности. Произойти это может
только в том случае, если власть перестанет рассматривать бизнес как
субъекта, который несет односторонне полную ответственность перед
обществом и государством в области решения социальных проблем. Власть
должна научиться понимать, что и она ответственна перед
предпринимателями.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе решения поставленных задач были сформулированы следующие
выводы:
1. На развитие корпоративной социальной политики современных рос-
сийских предприятий оказывают влияние две группы факторов определяю-
щих эффективное функционирование корпоративной социальной политики
компании. Это, во-первых, внешние (объективные факторы), связанные с
воздействием внешней, среды на политику предприятия. К ним можно отне-
сти государственную поддержку предприятия в целом и его социальной по-
литики в частности; законодательную базу ведения предпринимательской де-
ятельности, систему налогообложения предприятий, консолидацию предпри-
нимательской среды; социальную защищенность предпринимательской дея-
тельности; экономическую и социальную стабильностью стране и т.п. Вторая
группа факторов связана с деятельностью самого предприятия: внутренние
или субъективные факторы могут оцениваться сотрудниками и руководите-
лями предприятий. К ним относятся такие факторы как экономическая
успешность предприятия; эффективность деятельности профсоюзной органи-
зации; кадровая стабильность на предприятии; эффективность кадрового ме-
неджмента; удовлетворенность сотрудников реализацией основных направ-
лений социальной политики на предприятии.
2. Важнейшим фактором развития корпоративной социальной полити-
ки в нашей стране является система государственной поддержки предприни-
мательской деятельности. В ходе социально-ответственных компаний.
3. Очень много проблем предпринимательства коренится в неадекват-
ной и декларативной форме законодательных и нормативных правовых актах
федерального уровня. Можно говорить о том, что на тех предприятиях, руко-
водители которых удовлетворены действующим законодательством в обла-
сти регулирования предпринимательской деятельности, более эффективно
убудут развиваться основные направления социальной ответственности. По-
77
этому эффективность законодательной базы, регулирующей предпринима-
тельскую деятельность, будет не только фактором развития предприятия как
такового, но и фактором развития эффективной корпоративной социальной
политики этого предприятия. Такая же картина наблюдается и в связи с
оценкой руководителями предприятий существующей системы налогообло-
жения предприятий. Вполне естественно, что крупный и средний бизнес, яв-
ляющийся основой для развития корпоративной социальной политики в
нашей стране, несет на себе гораздо более тяжелое налоговое бремя, чем ма-
лый. Малое предпринимательство освобождено в нашей стране от оплаты та-
ких налогов как подоходный, взносы в фонды медицинского и социального
страхования и так далее. Крупный бизнес в силу больших прибылей и ста-
бильности может и должен финансировать развитие социальной сферы. Од-
нако многие специалисты отмечают, что существующее в России налоговое
законодательство не учитывает многие виды деятельности компаний, в том
числе и социальные инициативы.
4. Можно сказать, что с точки зрения предпринимателя именно госу-
дарство должно создавать условия, в которых он сможет эффективно дости-
гать своих целей. Большое значение имеет развитие позитивного самосозна-
ния предпринимателей исходя из принципов социальной ответственности и
деловой этики. Представляется, что только в этом случае предприниматели
могут вырасти в самостоятельную социально-активную группу со специфи-
ческими общими интересами, способную стать опорой государства и неотъ-
емлемым элементом гражданского общества.
5. Рассмотрение внутренних факторов развития корпоративной соци-
альной политики предприятия позволила определить те стороны работы са-
мого предприятия, которые определяют эффективность социально-
ответственного поведения предприятия. Естественно развитие корпоратив-
ной социальной политики предприятия в большей степени определяется пер-
спективами и возможностями самого предприятия. Но те только ими. Удо-
78
влетворенность сотрудников своей работой, готовность работать больше и
лучше во многом определяет эффективность развития предприятия по всем
направлениям, в том числе и в области формирования корпоративной соци-
альной политики.
6. Таким образом, вторая группа факторов связана с деятельностью са-
мого предприятия. Внутренние, или субъективные факторы в ходе эмпириче-
ского исследования оценивались сотрудниками и руководителями предприя-
тий. Характер воздействия этих факторов определялся через такие показате-
ли как эффективность деятельности профсоюзной» организации, кадровая
стабильность, удовлетворенность сотрудников реализацией основных
направлений социальной политики на предприятии, эффективность кадрово-
го менеджмента, экономические возможности предприятия и т.п.
7. Было выявлено, что организационно правовая форма предприятия
может воздействовать на формы методы и эффективность реализации корпо-
ративной социальной политики предприятия. Например, это может выра-
жаться в обеспечении права работников на вступление в профсоюзную орга-
низацию. Руководители государственных предприятий гораздо чаще, чем
частных, санкционируют заключение коллективного договора с профсоюзом.
8. Немаловажное значение при создании и развитии внутренних
направлений корпоративной социальной плотики играют экономические
перспективы предприятия на рынке. Если предприятие развивается стабиль-
но, то оно имеет больше возможностей по поддержке и развитию персонала.
На основе результатов качественных эмпирических исследований Case study,
Breinstorming была разработана оптимальная модель функционирования кор-
поративной социальной ответственности крупных и средних бизнес-
структур. Такая «Взаимовыгодная модель» корпоративной социальной поли-
тики крупных и средних бизнес-структур ориентирована на прямо пропорци-
ональную зависимость прибыли предприятия и социальных инвестиций в ре-
ализацию основных социальных программ. Для реализации этой модели
79
компания разрабатывает и проводит в жизнь адресованные тем или иным
участникам взаимодействия программы социально ответственных инициатив
непосредственно в сфере экономической деятельности, а также в природо-
охранной и социальной сферах.
9. Основными показателями эффективности функционирования моде-
лей корпоративной социальной политики крупных и средних приятий явля-
ются следующие: производство качественной продукции и услуг для потре-
бителей; создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зар-
плат и инвестиции в развитие человеческого потенциала; неукоснительное
выполнение требований законодательства: налогового, трудового, экологиче-
ского и т.п.; построение добросовестных отношений со всеми заинтересован-
ными сторонами; эффективное ведение бизнеса, ориентированного на созда-
ние добавленной экономической стоимости и роста благосостояния своих
акционеров; учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм
в практике ведения дел; вклад в формирование гражданского общества через
партнерские программы и проекты, развития местного сообщества.
Результаты проведенных нами эмпирических исследований позволили
сформулировать, основные приоритетные направления- совершенствования
корпоративной социальной политики предприятия. Направления совершен-
ствования этой деятельности могут быть связаны как с внутренней, так и с
внешней средой предприятия. К внешним направлениям совершенствования
корпоративной социальной политики относятся: программы и проекты,
направленные на развитие социальной инфраструктуры, программы и акции
по поддержке незащищенных слоев населения, программы по поддержке де-
тей и молодежи, программы, направленные против распространения нарко-
мании, спонсирование культурных программ, программы, направленные на
развитие местного сообщества.
К внутренним направлениям совершенствования корпоративной соци-
альной политики предприятия относятся: развитие корпоративного социаль-
80
ного страхования, формирование рейтингов социальной политики и ответ-
ственности, совершенствование взаимодействия с профсоюзными организа-
циями.
Активным субъектом ее реализации выступает так же государство, ко-
торое стимулирует корпоративную социальную политику через систему мер
поддержки предпринимательской деятельности вообще и социально-
ответственного поведения компаний в частности. На основе результатов эм-
пирических исследований, в ходе которых руководителям предприятий зада-
вались вопросы о необходимой им государственной поддержке социальной
ответственности, позволили сформулировать ряд приоритетных направлений
государственного стимулирования корпоративной социальной политики.
Среди них следующие: достижение соглашения между представителями,
бизнеса и власти, снижение местного налогообложения, предоставление
арендных преимуществ, моральное стимулирование, имиджевая поддержка
социальной политики компаний, лоббирование интересов бизнеса при полу-
чении государственных и зарубежных заказов.