74
5. Не допускать изменения условий коллективного договора без
обсуждения поправок, дополнений на собрании трудового коллектива.
Проанализировав коллективный договор ТОО «Альдо» можно сказать,
что в целом договор отвечает требованиям, предъявленным ТК РК. Однако
мне хотелось бы внести следующие предложения:
1. Обеспечить стипендиями своих работников в период их
переобучения, получения новой профессии (специальности).
2. Для стимулирования труда работников в коллективном договоре
необходимо предусмотреть повышение должностных окладов не реже одного
раза в шесть месяцев.
Выводы по главе 3
На сегодняшний день ТОО «Альдо» учитывает факторы для успешного
развития компании. Руководство организации на современном этапе
просматривает возможные риски, связанные с экономическими и
социальными влияниями на общество. ТОО «Альдо» взяло на себя
ответственность внести доступный вклад в решение проблем местного
общества, а не только забота о своем бизнесе.
Анализ уровней корпоративной социальной ответственности на ТОО
«Альдо» позволил сделать вывод о том, что необходимо разработать
социальную программу, включающую новые элементы уровней
ответственности предприятия.
Рекомендации при разработке кадровой стратегии организации для
руководства:
1. Развивать методы косвенного материального стимулирования –
программу материальной помощи сотрудникам.
2. Ввести новые методы нематериального стимулирования персонала.
3. Обеспечить стипендиями работников организации в период их
переобучения, получения новой профессии (специальности).
75
4. Для стимулирования труда работников в коллективном договоре
необходимо предусмотреть повышение должностных окладов не реже одного
раза в шесть месяцев.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа посвящена корпоративной
социальной ответственности организации в развитии кадровых стратегий.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты влияния
корпоративной социальной ответственности на кадровые стратегии
организации, даны понятия, содержание, принципы и основные направления
и задачи.
Казахстанская модель корпоративной социальной ответственности пока
ориентируется на государство, собственников и персонал, но по мере
взросления общества произойдет вовлечение местных сообществ и
потребителей. Подход к корпоративной социальной ответственности в
Казахстане должен иметь более широкий и более прагматичный характер.
Важный результат корпоративной социальной ответственности —
усиление торговой марки и репутации компании. Компания, воспринимаемая
как социально-ответственная, получает преимущества, как за счет роста
публичной репутации, так и за счет роста репутации внутри бизнес -
сообщества, увеличивает способность привлекать капитал и торговых
партнеров.
Во второй главе проведена оценка корпоративной социальной
ответственности ТОО «Альдо», охарактеризованы уровни социальной
ответственности предприятия и определена модель.
В третьей главе были даны предложения по развитию кадровой
стратегии ТОО «Альдо». Была проведена оценка корпоративной социальной
ответственности, как фактора устойчивого развития организации.
В ТОО «Альдо» полностью реализуется базовый уровень социальной
ответственности, частично второй уровень и третий не выполняется. Но
компания планирует в ближайшие годы задействовать все уровни
социальной ответственности. Компания использует программу по мотивации
персонала: вознаграждение, материальную помощь и нематериальные
77
методы стимулирования («доска почета» и похвала, предоставление
свободного времени и т.п.).
Компания практикует корпоративную социальную ответственность и,
тем самым, обеспечивает рост продаж и лояльность покупателей. ТОО
«Альдо» стремится в своем бизнесе удовлетворять ключевые потребности
покупателей, такие как требования к цене, качеству, внешнему виду, вкусу,
наличию безопасности и удобства.
Анализ уровней корпоративной социальной ответственности на ТОО
«Альдо» позволил сделать вывод о том, что необходимо разработать
социальную программу, включающую новые элементы уровней
ответственности предприятия.
Рекомендации при разработке кадровой стратегии организации для
руководства:
1. Развивать методы косвенного материального стимулирования –
программу материальной помощи сотрудникам.
2. Ввести новые методы нематериального стимулирования персонала.
3. Обеспечить стипендиями работников организации в период их
переобучения, получения новой профессии (специальности).
4. Для стимулирования труда работников в коллективном договоре
необходимо предусмотреть повышение должностных окладов не реже одного
раза в шесть месяцев.
Таким образом, предложенные мероприятия по развитию выбранных
направлений кадровой стратегии ТОО «Альдо» позволят повыситьуровень
корпоративной социальной ответственности орагнизции, а также укрепить
мотивацию ее персонала.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция РК от 30.08.1995г (ред. от 10.03.2017г.)
http://edu.resurs.kz/elegal/constitution
2. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.-
СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – 234 с.
3. Бакша Н.В., Данилюк А.А. Корпоративная социальная
ответственность: учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского
государственного университета, 2012
4. Беляева И.Ю. Корпоративная социальная ответственность:
управленческий аспект: монография. / И.Ю. Беляева. - М.: КНОРУС,
2008.
5. Благов Ю. Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция
концепции. – 2е издание - СПб: Высшая школа менеджмента, 2011 – 63-
70 с.
6. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.:
Гардарика, 2012. – 296 с.
7. Даулинг Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка
эффективности. / Г. Даулинг. - М.: Имилж-Контакт. 2013.
8. Зарецкий А. Д., Иванова Т. Е. Корпоративная социальная
ответственность: мировая и отечественная практика: учебное пособие.
Издание 2-е, доп. и перераб. — Краснодар: Просвещение-Юг, 2013. —
360 с.
9. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации.
Отбoр и oцeнка при наймe, аттeстация. - М.: Экзамeн, 2013. - 417 с.
10. Кибанoв А.Я. - Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Практикум.
Учeб. пoсoбиe. (2-e изд., пeрeраб. и дoп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. –
С.365.16.
11. Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сoврeмeнныe тexнoлoгии oцeнки
пeрсoнала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2014. - 128 с.
79
12. Корпоративная социальная ответственность. Под ред. Коротковой
Э.М. – М.: ЮРАЙТ, 2013 – 440 с.
13. Кричевский Н.А. Корпоративная социальная ответственность /
Н.А.Кричевский, С.Ф.Гончаров. - М.: Дашков и К., 2011.
14. Литовченко С. И., Корсакова М. И. Корпоративная социальная
ответственность: общественные ожидания. — М.: Ассоциация
менеджеров, 2013.
15. Прoнина И.В. Оцeнка кoмпeтeнций пeрсoнала прoмышлeннoгo
прeдприятия при принятии управлeнчeскиx рeшeний. Диссeртация на
сoисканиe учeнoй стeпeни кандидата экoнoмичeскиx наук: 08.00.05.
Ижeвск, 2012. – С. 169.
16. Тульчинский Г.Л. Бизнес в России. Проблема социального признания
и уважения – М.: Вершина, 2012
17. Туркин С.В. Социальные инвестиции бизнеса. Пособие для
менеджеров. - М.: Академия, 2011.
18. Якимец В.Н. Социальные инвестиции российского бизнеса:
механизмы, примеры, проблемы, перспективы. - М.: Эдиториал УРСС,
2009.
19. Бeлoусoв В.В. Развитиe пeрсoнала как фактoр пoвышeния
кoнкурeнтoспoсoбнoсти прoмышлeннoгo прeдприятия.// «Вeстник УрО
РАН». – Екатeринбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2014. – С.23.
20. Гареева А. Р. Корпоративная социальная ответственность как фактор
устойчивого развития компании//: материалы Междунар. науч. конф.
«Инновационная экономика» - Казань, октябрь 2014 г.
21. Тавер Е.И. Социальная ответственность бизнеса // Мир качества –
2012 - № 1-2 (11-12) – 8 с.
22. Якутин Ю.В. Модели корпоративной интеграции: проектирование,
развитие и эффективность // Эконом. газета, 2016.
