72
ᅚ
информации
ᅚ
и
ᅚ
подготовку
ᅚ
документального
ᅚ
оформления.
ᅚ
В
ᅚ
результате
ᅚ
длительность
ᅚ
осуществления
ᅚ
сделки
ᅚ
сокращается
ᅚ
на
ᅚ
20%.
ᅚ
Затраты
ᅚ
на
ᅚ
создание
ᅚ
и
ᅚ
поддержание
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
табл.18.
Таблица
ᅚ
18
ᅚ
Затраты
ᅚ
на
ᅚ
создание
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
Наименование
ᅚ
затрат
Сумма,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
1.
ᅚ
Подготовка
ᅚ
информационной
ᅚ
базы
15,0
2.
ᅚ
Создание
ᅚ
архитектоники
ᅚ
и
ᅚ
программного
ᅚ
обеспечения
ᅚ
силами
ᅚ
ООО
ᅚ
«ИСА-Сервис»
36,0
3.
ᅚ
Ежемесячное
ᅚ
обновление
ᅚ
информационной
ᅚ
базы
2,0*12
ᅚ
=
ᅚ
24,0
4.
ᅚ
Всего
ᅚ
затрат
75,0
Для
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
кривая
ᅚ
накопления
ᅚ
опыта
ᅚ
имеет
ᅚ
вид
ᅚ
как
ᅚ
представлено
ᅚ
на
ᅚ
графике
ᅚ
Рис.
ᅚ
27.
ᅚ
на
ᅚ
основании
ᅚ
данных
ᅚ
табл.
ᅚ
19.
Таблица
ᅚ
19
Вспомогательная
ᅚ
таблица
ᅚ
для
ᅚ
построения
ᅚ
графика
ᅚ
накопления
ᅚ
опыта
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
Наименование
ᅚ
показателя
Годы
2016
2017
2018
1.
ᅚ
Всего
ᅚ
сделок,
ᅚ
шт.
35
75
87
2.
ᅚ
Среднее
ᅚ
количество
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
риэлтера,
ᅚ
шт.
8,75
12,5
12,4
3.
ᅚ
Выручка
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
услуг,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
49,2
139,8
185,7
4.
ᅚ
Выручка
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
сделку,
ᅚ
млн
ᅚ
руб./
ᅚ
шт.
1,4
1,7
2,1
5.
ᅚ
Себестоимость,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
35,4
90
118,9
6.
ᅚ
Прибыль
ᅚ
от
ᅚ
реализации,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
13,8
50,3
66,8
7.
ᅚ
Доля
ᅚ
затрат,
ᅚ
%
72,0
64,0
64,0
Данные
ᅚ
графика
ᅚ
показывают,
ᅚ
что
ᅚ
при
ᅚ
совершении
ᅚ
четырнадцатой
ᅚ
сделки
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
достигается
ᅚ
доля
ᅚ
затрат
ᅚ
в
ᅚ
60%.
Можно
ᅚ
предположить,
ᅚ
что
ᅚ
при
ᅚ
введении
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
с
ᅚ
использованием
ᅚ
историй
ᅚ
сделок,
ᅚ
опыт
ᅚ
риэлторов
ᅚ
со
ᅚ
стажем
ᅚ
станет
ᅚ
доступным
ᅚ
для
ᅚ
всех
ᅚ
и
ᅚ
даст
ᅚ
возможность
ᅚ
сократить
ᅚ
временные
ᅚ
издержки
ᅚ
на
ᅚ
осуществление
ᅚ
сделки.
Введение
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
в
ᅚ
деятельность
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
даст
ᅚ
возможность
ᅚ
сократить
ᅚ
время
ᅚ
на
ᅚ
сопровождение
ᅚ
сделки
ᅚ
на
ᅚ
20%,
ᅚ
следовательно,
ᅚ
возможно
ᅚ
увеличение
ᅚ
количества
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
риэлтера
ᅚ
до:
12,4
ᅚ
шт.
ᅚ
+
ᅚ
20%
ᅚ
~
ᅚ
14,88
ᅚ
шт.
73
Согласно
ᅚ
данным
ᅚ
графика
ᅚ
(рис.
ᅚ
27)
ᅚ
уровень
ᅚ
затрат
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
достигнет
ᅚ
58-60%.
Рисунок
ᅚ
27.
ᅚ
График
ᅚ
обратно
ᅚ
пропорциональной
ᅚ
зависимости
ᅚ
между
ᅚ
количеством
ᅚ
проведенных
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
затратами
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
осуществление
При
ᅚ
неизменной
ᅚ
выручке
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
сделку
ᅚ
и
ᅚ
постоянстве
ᅚ
персонала
ᅚ
по
ᅚ
данным
ᅚ
2018
ᅚ
года
ᅚ
(21,344
ᅚ
млн
ᅚ
руб.),
ᅚ
выручка
ᅚ
может
ᅚ
составить:
7*
ᅚ
14,88
ᅚ
шт.
ᅚ
*2,1
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
=
ᅚ
222,32
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
Согласно
ᅚ
данным
ᅚ
графика
ᅚ
(рис.
ᅚ
27)
ᅚ
уровень
ᅚ
затрат
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
снизится
ᅚ
до
ᅚ
58-60%.
222,32
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
*0,60
ᅚ
=
ᅚ
133,39
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
Предполагаемая
ᅚ
прибыль
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
составит:
222,31
ᅚ
–
ᅚ
133,39
ᅚ
=
ᅚ
88,93
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
Прибыль
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
по
ᅚ
данным
ᅚ
2018
ᅚ
года
ᅚ
составила
ᅚ
66,8
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
За
ᅚ
счет
ᅚ
введения
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
увеличение
ᅚ
прибыли
ᅚ
составило:
88,93
ᅚ
–
ᅚ
66,8
ᅚ
=22,09
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
С
ᅚ
учетом
ᅚ
затрат
ᅚ
на
ᅚ
создание
ᅚ
и
ᅚ
поддержание
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
предполагаемое
ᅚ
увеличение
ᅚ
прибыли
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
составит:
22,09
ᅚ
–
ᅚ
7,5
ᅚ
=
ᅚ
14,59
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
Количество сделок
74
С
ᅚ
учетом
ᅚ
приведенных
ᅚ
расчетов
ᅚ
прогнозные
ᅚ
показатели,
ᅚ
характеризующие
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
в
ᅚ
2019
ᅚ
году
ᅚ
будут
ᅚ
выглядеть
ᅚ
как
ᅚ
представлено
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
20.
Таблица
ᅚ
20
Прогнозные
ᅚ
показатели
ᅚ
производственно-финансовой
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
в
ᅚ
2019
ᅚ
году
Показатели
2019
ᅚ
г.
Рост
ᅚ
(снижение)
ᅚ
к
ᅚ
2018
ᅚ
году,
ᅚ
%
1.
ᅚ
Выручка
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
услуг,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
222,32
+19,7
2.Себестоимость
ᅚ
оказанных
ᅚ
услуг,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
133,39
+12,2
3.
ᅚ
Затраты
ᅚ
на
ᅚ
1
ᅚ
руб.
ᅚ
оказанных
ᅚ
услуг,
ᅚ
руб.
ᅚ
/руб.
ᅚ
(стр.
ᅚ
2/
ᅚ
стр.
ᅚ
1)
0,60
-
ᅚ
6,2
4.
ᅚ
Валовая
ᅚ
прибыль,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
(стр.
ᅚ
1
ᅚ
-
ᅚ
стр.
ᅚ
2)
88,93
+33,0
5.
ᅚ
Рентабельность
ᅚ
продаж,
ᅚ
%
(стр.
ᅚ
4/
ᅚ
стр.
ᅚ
1)*100%
40
+11,1
Данные
ᅚ
табл.
ᅚ
20
ᅚ
показывают,
ᅚ
что
ᅚ
введение
ᅚ
информационной
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
позволило
ᅚ
бы
ᅚ
в
ᅚ
2019
ᅚ
году
ᅚ
увеличить
ᅚ
выручку
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
на
ᅚ
19,7%,
ᅚ
валовую
ᅚ
прибыль
ᅚ
на
ᅚ
33,0%,
ᅚ
рентабельность
ᅚ
продаж
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
возрастет
ᅚ
на
ᅚ
11,1
ᅚ
%,
ᅚ
а
ᅚ
затраты
ᅚ
снизятся
ᅚ
на
ᅚ
6,2%.
Нераспределенная
ᅚ
прибыль
ᅚ
как
ᅚ
составная
ᅚ
часть
ᅚ
собственного
ᅚ
капитала
ᅚ
становится
ᅚ
важнейшей
ᅚ
для
ᅚ
оценки
ᅚ
производственной
ᅚ
и
ᅚ
финансовой
ᅚ
деятельности
ᅚ
предприятий.
ᅚ
Они
ᅚ
характеризуют
ᅚ
степень
ᅚ
его
ᅚ
деловой
ᅚ
активности
ᅚ
и
ᅚ
финансового
ᅚ
благополучия.
ᅚ
По
ᅚ
прибыли
ᅚ
определяются
ᅚ
уровень
ᅚ
отдачи
ᅚ
авансированных
ᅚ
средств
ᅚ
и
ᅚ
доходность
ᅚ
вложений
ᅚ
в
ᅚ
активы
ᅚ
данного
ᅚ
предприятия
ᅚ
[6,
ᅚ
с.
ᅚ
18]
Собственники
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
могут
ᅚ
ежегодно
ᅚ
изымать
ᅚ
у
ᅚ
предприятия
ᅚ
активы
ᅚ
в
ᅚ
сумме,
ᅚ
равной
ᅚ
заработанной
ᅚ
им
ᅚ
за
ᅚ
год
ᅚ
чистой
ᅚ
прибыли.
ᅚ
Однако
ᅚ
если
ᅚ
собственники
ᅚ
предприятия
ᅚ
сочтут
ᅚ
более
ᅚ
выгодным
ᅚ
для
ᅚ
себя
ᅚ
отказаться
ᅚ
от
ᅚ
своего
ᅚ
текущего
ᅚ
дохода
ᅚ
в
ᅚ
пользу
ᅚ
еще
ᅚ
более
ᅚ
значительного
ᅚ
увеличения
ᅚ
собственного
ᅚ
капитала
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
будущем,
ᅚ
то
ᅚ
они
ᅚ
могут
ᅚ
оставить
ᅚ
причитающуюся
ᅚ
им
ᅚ
сумму
ᅚ
чистой
ᅚ
прибыли
ᅚ
предприятию.
ᅚ
В
ᅚ
этом
ᅚ
случае
ᅚ
прибыль
ᅚ
будет
ᅚ
реинвестирована,
ᅚ
произойдет
ᅚ
рост
ᅚ
рыночной
ᅚ
стоимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт».
75
Ориентация
ᅚ
на
ᅚ
рост
ᅚ
рыночной
ᅚ
стоимости
ᅚ
компании
ᅚ
и
ᅚ
приоритетное
ᅚ
значение
ᅚ
целей
ᅚ
акционеров,
ᅚ
собственников
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
философия
ᅚ
корпоративных
ᅚ
финансов
ᅚ
последних
ᅚ
четырех
ᅚ
десятилетий
ᅚ
в
ᅚ
капиталистическом
ᅚ
мире
ᅚ
[43,
ᅚ
с.
ᅚ
8].
В
ᅚ
России
ᅚ
к
ᅚ
такому
ᅚ
подходу
ᅚ
стали
ᅚ
приходить
ᅚ
только
ᅚ
в
ᅚ
последнее
ᅚ
время.
Прогнозные
ᅚ
показатели,
ᅚ
влияющие
ᅚ
на
ᅚ
оценку
ᅚ
стоимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
после
ᅚ
внедрения
ᅚ
мероприятий
ᅚ
по
ᅚ
совершенствованию
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами,
ᅚ
представим
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
20.
Таблица
ᅚ
20
Прогнозная
ᅚ
оценка
ᅚ
стоимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
в
ᅚ
2019
ᅚ
году
Показатели
2018
ᅚ
г.
2019
ᅚ
г.
Изменение
ᅚ
(+,-)
1.
ᅚ
Валовая
ᅚ
прибыль,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
66,8
88,93
+22,13
2.
ᅚ
Прибыль
ᅚ
до
ᅚ
налогообложения,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
39,5
61,6
+22,1
3.
ᅚ
Налог
ᅚ
на
ᅚ
прибыль,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
9,5
14,8
+
ᅚ
5,3
4.
ᅚ
Чистая
ᅚ
прибыль,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
30,0
46,8
+16,8
Полученные
ᅚ
данные
ᅚ
были
ᅚ
введены
ᅚ
в
ᅚ
программу
ᅚ
«ФинАнализ
ᅚ
3.0».
ᅚ
Сравнение
ᅚ
данных
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
21.
Таблица
ᅚ
21
ᅚ
Сравнение
ᅚ
оценки
ᅚ
стоимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
до
ᅚ
и
ᅚ
после
ᅚ
внедрения
ᅚ
мероприятий
Показатели
Вариант
Изменение
ᅚ
(+,-)
2018
После
ᅚ
внедрения
Вес
ᅚ
влияния
ᅚ
прибыли
ᅚ
(w)
0,80
0,80
0,0
Вес
ᅚ
влияния
ᅚ
прочей
ᅚ
информации
ᅚ
(g)
0,34
0,34
0,0
Чистые
ᅚ
активы
ᅚ
(Bt)
34,0
34,0
0,0
Чистая
ᅚ
прибыль
ᅚ
(Xt)
30,0
46,8
+
ᅚ
16,8
Ставка
ᅚ
дисконтирования
ᅚ
(WACC)
ᅚ
(r)
15,00%
15,00%
-
«Обобщенные»
ᅚ
дивиденды
ᅚ
(dt)
15,3
32,1
+
ᅚ
16,8
Вклад
ᅚ
прочих
ᅚ
факторов
ᅚ
в
ᅚ
прибыль
ᅚ
(vt)
16,0
25,0
+9,0
Оценочная
ᅚ
стоимость
ᅚ
компании
ᅚ
(P)
161,0
235,7
+74,7
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
создание
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
для
ᅚ
управления
ᅚ
механизмом
ᅚ
сопровождения
ᅚ
сделок,
ᅚ
осуществляемых
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья,
ᅚ
значительно
ᅚ
повысит
ᅚ
эффективность
ᅚ
сделок.
76
Предложенные
ᅚ
мероприятия
ᅚ
позволят
ᅚ
увеличить
ᅚ
чистую
ᅚ
прибыль
ᅚ
при
ᅚ
постоянном
ᅚ
штате
ᅚ
и
ᅚ
повысить
ᅚ
рыночную
ᅚ
стоимость
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
-
ᅚ
на
ᅚ
747,07
ᅚ
тыс.
ᅚ
рублей.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ
ᅚ
экономической
ᅚ
и
ᅚ
нормативно-правовой
ᅚ
литературы
ᅚ
в
ᅚ
области
ᅚ
управления
ᅚ
корпоративными
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия,
ᅚ
представленный
ᅚ
в
ᅚ
теоретической
ᅚ
главе
ᅚ
дипломного
ᅚ
проекта,
ᅚ
показал
ᅚ
различные
ᅚ
подходы
ᅚ
в
ᅚ
определении
ᅚ
основных
ᅚ
понятий.
В
ᅚ
результате
ᅚ
за
ᅚ
основу
ᅚ
были
ᅚ
приняты
ᅚ
следующие
ᅚ
ключевые
ᅚ
понятия:
1.
ᅚ
Финансовыми
ᅚ
средствами
ᅚ
называются
ᅚ
средства,
ᅚ
которые
ᅚ
немедленно
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
использованы
ᅚ
предприятием
ᅚ
как
ᅚ
знаки
ᅚ
стоимости,
ᅚ
характеризующие
ᅚ
ее
ᅚ
движение
ᅚ
(денежные
ᅚ
средства
ᅚ
в
ᅚ
кассе
ᅚ
и
ᅚ
на
ᅚ
счетах,
ᅚ
а
ᅚ
также
ᅚ
государственные
ᅚ
ценные
ᅚ
бумаги).
2.
ᅚ
Финансовые
ᅚ
ресурсы
ᅚ
-
ᅚ
включающее
ᅚ
наряду
ᅚ
с
ᅚ
финансовыми
ᅚ
средствами
ᅚ
потенциально
ᅚ
возможные
ᅚ
ресурсы,
ᅚ
которые
ᅚ
могут
ᅚ
быть
ᅚ
получены
ᅚ
при
ᅚ
необходимости,
ᅚ
либо
ᅚ
в
ᅚ
перспективе.
3.
ᅚ
Корпоративная
ᅚ
система
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
ᅚ
-
ᅚ
это
ᅚ
система
ᅚ
управления
ᅚ
финансовыми
ᅚ
отношениями
ᅚ
предприятия
ᅚ
через
ᅚ
финансовые
ᅚ
рычаги
ᅚ
с
ᅚ
помощью
ᅚ
финансовых
ᅚ
методов.
4.
ᅚ
Элементами
ᅚ
финансового
ᅚ
механизма
ᅚ
являются:
ᅚ
финансовые
ᅚ
отношения
ᅚ
как
ᅚ
объект
ᅚ
финансового
ᅚ
управления,
ᅚ
финансовые
ᅚ
рычаги,
ᅚ
финансовые
ᅚ
методы,
ᅚ
правовое
ᅚ
обеспечение
ᅚ
и
ᅚ
информационно-методическое
ᅚ
обеспечение
ᅚ
финансового
ᅚ
управления.
Во
ᅚ
второй
ᅚ
главе
ᅚ
дипломного
ᅚ
проекта
ᅚ
был
ᅚ
проведен
ᅚ
анализ
ᅚ
деятельности
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»,
ᅚ
осуществляемую
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынках
ᅚ
жилья.
Главной
ᅚ
целью
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
является
ᅚ
предпринимательская
ᅚ
деятельность,
ᅚ
направленная
ᅚ
на
ᅚ
получение
ᅚ
прибыли,
ᅚ
поэтому
ᅚ
вначале
ᅚ
был
ᅚ
проведен
ᅚ
анализ
ᅚ
основных
ᅚ
показателей,
ᅚ
характеризующих
ᅚ
результаты
ᅚ
этой
ᅚ
деятельности.
Финансовые
ᅚ
результаты
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
за
ᅚ
три
ᅚ
анализируемые
ᅚ
года
ᅚ
показали
ᅚ
устойчивую
ᅚ
тенденцию
ᅚ
к
ᅚ
росту.
78
Выручка
ᅚ
от
ᅚ
продажи
ᅚ
услуг
ᅚ
выросла
ᅚ
с
ᅚ
49,2
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
до
ᅚ
185,7
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году;
ᅚ
валовая
ᅚ
прибыль
ᅚ
с
ᅚ
13,8
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
до
ᅚ
66,8
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году;
ᅚ
чистая
ᅚ
прибыль
ᅚ
–
ᅚ
с
ᅚ
2,8
ᅚ
до
ᅚ
30,0
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
ᅚ
При
ᅚ
этом
ᅚ
темпы
ᅚ
прироста
ᅚ
чистой
ᅚ
прибыли
ᅚ
за
ᅚ
три
ᅚ
анализируемых
ᅚ
года
ᅚ
(+489,6%)
ᅚ
опережают
ᅚ
темпы
ᅚ
прироста
ᅚ
валовой
ᅚ
прибыли
ᅚ
(+198,2%)
ᅚ
и
ᅚ
выручки
ᅚ
(+117,0
ᅚ
%),
ᅚ
что
ᅚ
показало
ᅚ
экономический
ᅚ
рост
ᅚ
компании.
Анализ
ᅚ
точки
ᅚ
безубыточности
ᅚ
так
ᅚ
же
ᅚ
подтвердил
ᅚ
рост
ᅚ
устойчивости
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости.
ᅚ
Если
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
запас
ᅚ
прочности
ᅚ
по
ᅚ
точке
ᅚ
безубыточности
ᅚ
составил
ᅚ
18,9%,
ᅚ
а
ᅚ
в
ᅚ
2017
ᅚ
году
ᅚ
-26,6%,
ᅚ
то
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
он
ᅚ
вырос
ᅚ
до
ᅚ
31,0%.
ᅚ
Это
ᅚ
произошло
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
более
ᅚ
высоких
ᅚ
темпов
ᅚ
роста
ᅚ
выручки
ᅚ
и
ᅚ
прибыли
ᅚ
по
ᅚ
сравнению
ᅚ
с
ᅚ
затратами.
Деятельность
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
рентабельна.
ᅚ
Если
ᅚ
уровень
ᅚ
общей
ᅚ
рентабельность
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
составлял
ᅚ
17,20%
ᅚ
то
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
он
ᅚ
вырос
ᅚ
до
ᅚ
21,26%.
ᅚ
Однако
ᅚ
темпы
ᅚ
прироста
ᅚ
рентабельности
ᅚ
продаж
ᅚ
и
ᅚ
от
ᅚ
обычных
ᅚ
видов
ᅚ
деятельности
ᅚ
имеют
ᅚ
тенденцию
ᅚ
к
ᅚ
снижению.
В
ᅚ
результате
ᅚ
анализа
ᅚ
финансовой
ᅚ
устойчивости
ᅚ
и
ᅚ
ликвидности
ᅚ
было
ᅚ
выявлено
ᅚ
улучшение
ᅚ
финансового
ᅚ
состояния
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости.
ᅚ
Если
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
агентство
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
по
ᅚ
результатам
ᅚ
экономической
ᅚ
деятельности
ᅚ
находилось
ᅚ
в
ᅚ
кризисно
ᅚ
неустойчивом
ᅚ
состоянии,
ᅚ
то
ᅚ
2017
ᅚ
и
ᅚ
2018
ᅚ
годы
ᅚ
характеризуются
ᅚ
абсолютной
ᅚ
финансовой
ᅚ
устойчивостью.
Далее
ᅚ
была
ᅚ
исследована
ᅚ
корпоративная
ᅚ
система
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
анализируемого
ᅚ
предприятия,
ᅚ
были
ᅚ
выявлены
ᅚ
важнейшие
ᅚ
элементы
ᅚ
модели
ᅚ
системы,
ᅚ
принятой
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
и
ᅚ
влияющие
ᅚ
на
ᅚ
рыночную
ᅚ
стоимость
ᅚ
предприятия.
Анализ
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
самое
ᅚ
«узкое
ᅚ
место»
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
-
ᅚ
«Интеллектуальный
ᅚ
ресурс»,
ᅚ
от
ᅚ
которого
ᅚ
зависит
ᅚ
ресурс
ᅚ
«Готовая
ᅚ
услуга
ᅚ
(сделка
ᅚ
совершена)»,
ᅚ
благодаря
ᅚ
которому
ᅚ
происходит
ᅚ
переход
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
финансовые
ᅚ
средства.
79
Поэтому
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
рекомендаций
ᅚ
агентству
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
была
ᅚ
предложено
ᅚ
разработать
ᅚ
Базу
ᅚ
данных,
ᅚ
предложена
ᅚ
новая
ᅚ
модель
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами.
Значение
ᅚ
информационного
ᅚ
ресурса,
ᅚ
как
ᅚ
составляющей
ᅚ
интеллектуального
ᅚ
ресурса
ᅚ
для
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
неоспоримо.
ᅚ
Системы
ᅚ
«Центр
ᅚ
недвижимости»
ᅚ
для
ᅚ
эффективной
ᅚ
работы
ᅚ
недостаточно.
Расчеты,
ᅚ
приведенные
ᅚ
в
ᅚ
третьей
ᅚ
главе
ᅚ
дипломного
ᅚ
проекта,
ᅚ
показали,
ᅚ
что
ᅚ
введение
ᅚ
информационной
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
позволило
ᅚ
бы
ᅚ
увеличить
ᅚ
выручку
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
на
ᅚ
19,7%,
ᅚ
валовую
ᅚ
прибыль
ᅚ
на
ᅚ
33,0%.
ᅚ
Рентабельность
ᅚ
продаж
ᅚ
при
ᅚ
этом
ᅚ
возрастет
ᅚ
на
ᅚ
11,1
ᅚ
%,
ᅚ
а
ᅚ
затраты
ᅚ
снизятся
ᅚ
на
ᅚ
6,2%.
Собственники
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
могут
ᅚ
ежегодно
ᅚ
изымать
ᅚ
у
ᅚ
предприятия
ᅚ
активы
ᅚ
в
ᅚ
сумме,
ᅚ
равной
ᅚ
заработанной
ᅚ
им
ᅚ
за
ᅚ
год
ᅚ
чистой
ᅚ
прибыли.
ᅚ
Однако
ᅚ
если
ᅚ
собственники
ᅚ
предприятия
ᅚ
сочтут
ᅚ
более
ᅚ
выгодным
ᅚ
для
ᅚ
себя
ᅚ
отказаться
ᅚ
от
ᅚ
своего
ᅚ
текущего
ᅚ
дохода
ᅚ
в
ᅚ
пользу
ᅚ
еще
ᅚ
более
ᅚ
значительного
ᅚ
увеличения
ᅚ
собственного
ᅚ
капитала
ᅚ
предприятия
ᅚ
в
ᅚ
будущем,
ᅚ
то
ᅚ
они
ᅚ
могут
ᅚ
оставить
ᅚ
причитающуюся
ᅚ
им
ᅚ
сумму
ᅚ
чистой
ᅚ
прибыли
ᅚ
предприятию.
В
ᅚ
этом
ᅚ
случае
ᅚ
прибыль
ᅚ
будет
ᅚ
реинвестирована,
ᅚ
произойдет
ᅚ
рост
ᅚ
рыночной
ᅚ
стоимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт».
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
создание
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
(интеллектуальный
ᅚ
ресурс)
ᅚ
для
ᅚ
управления
ᅚ
механизмом
ᅚ
сопровождения
ᅚ
сделок,
ᅚ
осуществляемых
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья,
ᅚ
значительно
ᅚ
повысит
ᅚ
эффективность
ᅚ
сделок.
По
ᅚ
прогнозам
ᅚ
предложенные
ᅚ
мероприятия
ᅚ
позволят
ᅚ
увеличить
ᅚ
чистую
ᅚ
прибыль
ᅚ
при
ᅚ
постоянном
ᅚ
штате
ᅚ
и
ᅚ
повысить
ᅚ
рыночную
ᅚ
стоимость
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
-
ᅚ
на
ᅚ
74,7
ᅚ
млн.
ᅚ
руб.
80
СПИСОК
ᅚ
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ᅚ
ИСТОЧНИКОВ
1. Абуталипова
가
Камила
가
Влияние
가
организационно-правовых
가
форм
가
на
가
финансы
가
предприятия;
가
LAP
가
Lambert
가
Academic
가
Publishing
가
–
가
М.,
가
2018.
가
–
가
908
가
c.
2. Балдин
가
К.
가
В.,
가
Быстров
가
О.
가
Ф.,
가
Гапоненко
가
Н.
가
П.,
가
Зверев
가
В.
가
С.
가
Антикризисное
가
управление
가
финансами
가
предприятия:
가
моногр.
가
;
가
МПСИ,
가
МОДЭК
가
–
가
М.,
가
2018.
가
–
가
336
가
c.
3. Балдин
가
К.В.
가
Антикризисное
가
управление
가
финансами
가
предприятия.
가
Учебное
가
пособие;
가
Московский
가
психолого-социальный
가
университет
가
(МПСУ)
가
–
가
М.,
가
2015.
가
–
가
219
가
c.
4. Балихина
가
Н.В.
가
Финансы
가
и
가
кредит:
가
Учебное
가
пособие
가
/
가
Н.В.
가
Балихина
가
и
가
др.
가
–
가
М.:
가
Юнити,
가
2018.
가
–
가
228
가
c.
5. Бураков
가
Д.В.
가
Финансы,
가
деньги
가
и
가
кредит
가
:
가
учебник
가
и
가
практикум
가
для
가
академического
가
бакалавриата
가
/
가
Д.
가
В.
가
Бураков
가
[и
가
др.]
가
;
가
под
가
редакцией
가
Д.
가
В.
가
Буракова.
가
–
가
2-е
가
изд.,
가
перераб.
가
и
가
доп.
가
–
가
Москва
가
:
가
Издательство
가
Юрайт,
가
2019.
가
–
가
366
가
с.
6. Буянский
가
С.Г.
가
Корпоративное
가
управление,
가
комплаенс
가
и
가
риск-
менеджмент
가
/
가
С.Г.
가
Буянский,
가
Ю.В.
가
Трунцевский.
가
–
가
М.:
가
Русайнс,
가
2017.
가
–
가
352
가
c.
7. Бобылева
가
А.
가
З.
가
Финансовый
가
менеджмент:
가
проблемы
가
и
가
решения
가
в
가
2
가
ч.
가
Часть
가
2
가
:
가
учебник
가
для
가
бакалавриата
가
и
가
магистратуры
가
/
가
А.
가
З.
가
Бобылева
가
[и
가
др.]
가
;
가
под
가
редакцией
가
А.
가
З.
가
Бобылевой.
가
–
가
3-е
가
изд.,
가
перераб.
가
и
가
доп.
가
–
가
Москва
가
:
가
Издательство
가
Юрайт,
가
2019.
가
–
가
328
가
с.
8. Веселков
가
Ф.
가
С.
가
Труды
가
и
가
годы.
가
От
가
финансов
가
предприятия
가
до
가
Истиннологии
가
человечества
가
(60
가
лет
가
научно-исследовательской
가
работы);
가
Издательство
가
Осипова
가
–
가
М.,
가
2015.
가
–
가
176
가
c.
9. Гаврилова
가
А.
가
Н.,
가
Попов
가
А.
가
А.
가
Финансы
가
организаций
가
(предприятий);
가
КноРус
가
–
가
М.,
가
2016.
가
–
가
608
가
c.
10. Герасименко
가
В.П.
가
Финансы
가
и
가
кредит:
가
Учебник
가
/
가
В.П.
가
Герасименко,
가
Е.Н.
가
Рудская.
가
–
가
М.:
가
Инфра-М,
가
2018.
가
–
가
95
가
c.