62
Только
ᅚ
доли
ᅚ
кооперативного
ᅚ
жилья
ᅚ
и
ᅚ
по
ᅚ
договору
ᅚ
найма
ᅚ
имеют
ᅚ
тенденцию
ᅚ
к
ᅚ
снижению.
Наибольшая
ᅚ
доля
ᅚ
в
ᅚ
структуре
ᅚ
объектов
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья
ᅚ
у
ᅚ
жилой
ᅚ
недвижимости
ᅚ
–
ᅚ
55,2%
ᅚ
(2016),
ᅚ
69,8%
ᅚ
(2017),
ᅚ
64,8
ᅚ
%
ᅚ
(2018).
Анализ
ᅚ
направлений
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
наибольшая
ᅚ
доля
ᅚ
сделок
ᅚ
в
ᅚ
деятельности
ᅚ
агентства
ᅚ
осуществляется
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
(2018г.
ᅚ
-
ᅚ
81,6%).
ᅚ
Вторичный
ᅚ
рынок
ᅚ
неоднозначен,
ᅚ
и
ᅚ
по
ᅚ
количеству
ᅚ
сделок
ᅚ
в
ᅚ
деятельности
ᅚ
агентства
ᅚ
наибольшая
ᅚ
доля
ᅚ
принадлежит
ᅚ
объектам
ᅚ
жилой
ᅚ
недвижимости
ᅚ
(2018г.
ᅚ
–
ᅚ
64,8%)
ᅚ
и
ᅚ
сделкам
ᅚ
по
ᅚ
приватизации
ᅚ
(2018г.
ᅚ
–
ᅚ
25,4%).
По
ᅚ
прогнозам
ᅚ
на
ᅚ
2019-2020
ᅚ
год
ᅚ
объем
ᅚ
предложения
ᅚ
нового
ᅚ
жилья
ᅚ
может
ᅚ
снизиться
ᅚ
еще
ᅚ
на
ᅚ
10-15
ᅚ
%,
ᅚ
а
ᅚ
появления
ᅚ
большого
ᅚ
количества
ᅚ
новых
ᅚ
проектов
ᅚ
ожидать
ᅚ
не
ᅚ
следует.
ᅚ
Поэтому
ᅚ
работа
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке,
ᅚ
как
ᅚ
основное
ᅚ
направление
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»,
ᅚ
оправдана.
В
ᅚ
нашем
ᅚ
случае
ᅚ
под
ᅚ
эффективностью
ᅚ
будем
ᅚ
понимать
ᅚ
проведение
ᅚ
сделок
ᅚ
с
ᅚ
точки
ᅚ
зрения
ᅚ
выручки
ᅚ
и
ᅚ
прибыли,
ᅚ
получаемых
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
услуг
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья.
ᅚ
Более
ᅚ
точным
ᅚ
показателем,
ᅚ
характеризующим
ᅚ
деятельность
ᅚ
предприятия,
ᅚ
является
ᅚ
рентабельность.
ᅚ
Количественно
ᅚ
рентабельность
ᅚ
исчисляется
ᅚ
как
ᅚ
частное
ᅚ
от
ᅚ
деления
ᅚ
прибыли
ᅚ
на
ᅚ
затраты,
ᅚ
расход
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
обеспечивающих
ᅚ
получение
ᅚ
прибыли.
Основные
ᅚ
показатели,
ᅚ
необходимые
ᅚ
для
ᅚ
расчета
ᅚ
эффективности
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
14.
Таблица
ᅚ
14
Показатели,
ᅚ
характеризующие
ᅚ
эффективность
ᅚ
проведения
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
за
ᅚ
период
ᅚ
2016-2018г.г.
Виды
ᅚ
сделок
2016
2017
2018
Изменение
гр.4-3
гр.5-4
Количество
ᅚ
сделок,
ᅚ
шт.
29
63
71
+34
+8
Выручка
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
услуг,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
38,9
104,9
128,1
+143,8
+23,3
Прибыль
ᅚ
от
ᅚ
реализации,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
5,0
18,7
27,2
+13,9
+8,5
Рентабельность,
ᅚ
%
ᅚ
(стр.3/стр.2)
12,73
17,86
21,26
+5,3
+3,4
63
На
ᅚ
основе
ᅚ
данных,
ᅚ
представленных
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
14,
ᅚ
можно
ᅚ
сделать
ᅚ
вывод,
ᅚ
что
ᅚ
рентабельность
ᅚ
сделок,
ᅚ
осуществляемых
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
из
ᅚ
года
ᅚ
в
ᅚ
год
ᅚ
повышается.
Если
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
рентабельность
ᅚ
сделок,
ᅚ
осуществляемых
ᅚ
агентством
ᅚ
недвижимости
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья,
ᅚ
составляла
ᅚ
всего
ᅚ
12,73%,
ᅚ
то
ᅚ
в
ᅚ
2018
ᅚ
году
ᅚ
она
ᅚ
выросла
ᅚ
до
ᅚ
21,26%.
ᅚ
При
ᅚ
этом
ᅚ
приросты
ᅚ
основных
ᅚ
показателей
ᅚ
эффективности
ᅚ
(выручки,
ᅚ
прибыли
ᅚ
и
ᅚ
рентабельности
ᅚ
на
ᅚ
одну
ᅚ
сделку)
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
представлены
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
15.
Таблица
ᅚ
15
ᅚ
Показатели,
ᅚ
характеризующие,
ᅚ
эффективность
ᅚ
сделок
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
ᅚ
в
ᅚ
динамике
Виды
ᅚ
сделок
Прирост
2017
ᅚ
-2016
2018
ᅚ
-2017
Количество
ᅚ
сделок,
ᅚ
шт.
+34
+8
Выручка
ᅚ
от
ᅚ
реализации
ᅚ
услуг,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
+143,8
+23,3
Прибыль
ᅚ
от
ᅚ
реализации,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
+13,8
+8,5
Прирост
ᅚ
выручки
ᅚ
на
ᅚ
прирост
ᅚ
сделок,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
+4,2
+3,0
Прирост
ᅚ
прибыли
ᅚ
на
ᅚ
прирост
ᅚ
сделок,
ᅚ
млн
ᅚ
руб.
+0,4
+1,1
Прирост
ᅚ
рентабельности
ᅚ
(стр.5/стр.
ᅚ
4)
+9,58
+35,93
Данные
ᅚ
табл.
ᅚ
15.
ᅚ
показывают,
ᅚ
что
ᅚ
наибольший
ᅚ
темп
ᅚ
прироста
ᅚ
из
ᅚ
показателей
ᅚ
эффективности
ᅚ
-
ᅚ
у
ᅚ
рентабельности
ᅚ
(+35,93%).
Если
ᅚ
прирост
ᅚ
прибыли
ᅚ
в
ᅚ
среднем
ᅚ
на
ᅚ
одну
ᅚ
сделку
ᅚ
составил
ᅚ
только
ᅚ
10,635%,
ᅚ
то
ᅚ
прирост
ᅚ
рентабельности
ᅚ
в
ᅚ
среднем
ᅚ
на
ᅚ
одну
ᅚ
сделку
ᅚ
по
ᅚ
данным
ᅚ
2018
ᅚ
года
ᅚ
по
ᅚ
сравнению
ᅚ
с
ᅚ
2017
ᅚ
годом,
ᅚ
выше
ᅚ
более
ᅚ
чем
ᅚ
в
ᅚ
3,5
ᅚ
раза.
Расчеты
ᅚ
показывают,
ᅚ
что
ᅚ
если
ᅚ
наибольшая
ᅚ
доля
ᅚ
в
ᅚ
выручке
ᅚ
принадлежит
ᅚ
сделкам
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
жилая
ᅚ
недвижимость,
ᅚ
в
ᅚ
структуре
ᅚ
прибыли
ᅚ
–
ᅚ
жилой
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
то
ᅚ
самая
ᅚ
высокая
ᅚ
рентабельность
ᅚ
–
ᅚ
у
ᅚ
объектов
ᅚ
приватизации.
Показатели
ᅚ
рентабельности
ᅚ
в
ᅚ
динамике
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
представлены
ᅚ
на
ᅚ
рис.24.
ᅚ
64
Рисунок.
ᅚ
24.
ᅚ
Динамика
ᅚ
рентабельности
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
сделок
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
Сравнительный
ᅚ
анализ
ᅚ
эффективности
ᅚ
сделок
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
годы
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
наибольшая
ᅚ
эффективность
ᅚ
при
ᅚ
сопровождении
ᅚ
сделок
ᅚ
объектов
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья,
ᅚ
особенно
ᅚ
в
ᅚ
последний
ᅚ
2018
ᅚ
год,
ᅚ
наблюдается
ᅚ
у
ᅚ
сделок
ᅚ
по
ᅚ
приватизации,
ᅚ
а
ᅚ
затем
ᅚ
у
ᅚ
объектов
ᅚ
жилой
ᅚ
недвижимости.
Сравнение
ᅚ
эффективности
ᅚ
сделок
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
представлено
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
16.
ᅚ
В
ᅚ
качестве
ᅚ
сравнения
ᅚ
использован
ᅚ
показатель
ᅚ
прирост
ᅚ
рентабельности
ᅚ
на
ᅚ
одну
ᅚ
сделку.
Таблица
ᅚ
16
ᅚ
Сравнительная
ᅚ
эффективность
ᅚ
сделок
ᅚ
по
ᅚ
объектам
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
за
ᅚ
2016-2018
ᅚ
гг.
Прирост
ᅚ
рентабельности
ᅚ
на
ᅚ
одну
ᅚ
сделку
2017/2016
2018/2017
1.
ᅚ
Приватизация
+25,32
+76,4
2.
ᅚ
Жилая
ᅚ
недвижимость
+2,49
+26,04
3.
ᅚ
Кооперативное
ᅚ
жилье
+21,33
+14,89
4.
ᅚ
Жилье
ᅚ
по
ᅚ
договору
ᅚ
социального
ᅚ
найма
+100,0
+1,94
Проблема
ᅚ
качества
ᅚ
персонала
ᅚ
(интеллектуальный
ᅚ
ресурс)
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
существует
ᅚ
и
ᅚ
стоит
ᅚ
довольно
ᅚ
остро.
ᅚ
Качество
ᅚ
персонала
65
ᅚ
оставляет
ᅚ
желать
ᅚ
лучшего,
ᅚ
а
ᅚ
текучка
ᅚ
не
ᅚ
позволяет
ᅚ
выстраивать
ᅚ
долгосрочные
ᅚ
планы
ᅚ
развития.
Учитывая
ᅚ
«текучку»
ᅚ
агентского
ᅚ
состава,
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
не
ᅚ
считают
ᅚ
нужным
ᅚ
вкладывать
ᅚ
средства
ᅚ
в
ᅚ
обучение.
ᅚ
Ведь
ᅚ
часть
ᅚ
учеников
ᅚ
уходит
ᅚ
с
ᅚ
риэлтерского
ᅚ
рынка
ᅚ
вообще,
ᅚ
другая
ᅚ
часть
ᅚ
уходит
ᅚ
в
ᅚ
конкурирующее
ᅚ
агентство,
ᅚ
а
ᅚ
третья
ᅚ
и
ᅚ
вовсе
ᅚ
начинает
ᅚ
сама
ᅚ
делать
ᅚ
сделки,
ᅚ
лишая
ᅚ
риэлторов
ᅚ
заслуженной
ᅚ
комиссии.
Но
ᅚ
опыт
ᅚ
(знания,
ᅚ
интеллектуальный
ᅚ
ресурс)
ᅚ
позволяет
ᅚ
риэлтерам
ᅚ
быстрее
ᅚ
провести
ᅚ
сделку
ᅚ
до
ᅚ
последнего
ᅚ
этапа,
ᅚ
где
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
главного
ᅚ
показателя
ᅚ
выступает
ᅚ
критерий
ᅚ
«Сделка
ᅚ
совершена».
Сокращение
ᅚ
общего
ᅚ
времени
ᅚ
на
ᅚ
сопровождение
ᅚ
сделки
ᅚ
повышает
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
риэлтеров,
ᅚ
а,
ᅚ
следовательно,
ᅚ
и
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт».
В
ᅚ
этом
ᅚ
случае
ᅚ
на
ᅚ
модели
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
происходит
ᅚ
переход
ᅚ
из
ᅚ
ресурса
ᅚ
«Незавершенного
ᅚ
производства»
ᅚ
в
ᅚ
ресурс
ᅚ
«Готовая
ᅚ
услуга
ᅚ
(сделка
ᅚ
совершена)»
ᅚ
и
ᅚ
далее
ᅚ
«Перемещенные
ᅚ
готовые
ᅚ
оплаченные
ᅚ
услуги».
ᅚ
Происходит
ᅚ
переход
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
финансовые
ᅚ
средства.
Таким
ᅚ
образом,
ᅚ
агентство
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
в
ᅚ
соответствии
ᅚ
основным
ᅚ
видам
ᅚ
деятельности
ᅚ
имеет
ᅚ
право
ᅚ
осуществлять
ᅚ
свою
ᅚ
деятельность
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
оборота
ᅚ
объектов
ᅚ
жилой
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
а
ᅚ
точнее
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья.
Главной
ᅚ
целью
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
является
ᅚ
предпринимательская
ᅚ
деятельность,
ᅚ
направленная
ᅚ
на
ᅚ
получение
ᅚ
прибыли
ᅚ
и
ᅚ
экономический
ᅚ
рост.
При
ᅚ
анализе
ᅚ
деятельности
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
Комфорт
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
были
ᅚ
использованы
ᅚ
статистические
ᅚ
данные,
ᅚ
которые
ᅚ
ведутся
ᅚ
в
ᅚ
организации
ᅚ
по
ᅚ
количеству
ᅚ
совершенных
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
данные
ᅚ
Центра
ᅚ
недвижимости.
66
В
ᅚ
результате
ᅚ
анализа
ᅚ
финансовой
ᅚ
устойчивости
ᅚ
и
ᅚ
ликвидности
ᅚ
было
ᅚ
выявлено
ᅚ
улучшение
ᅚ
финансового
ᅚ
состояния
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости.
ᅚ
Если
ᅚ
в
ᅚ
2016
ᅚ
году
ᅚ
агентство
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
по
ᅚ
результатам
ᅚ
экономической
ᅚ
деятельности
ᅚ
находилось
ᅚ
в
ᅚ
кризисно
ᅚ
неустойчивом
ᅚ
состоянии,
ᅚ
то
ᅚ
2017
ᅚ
и
ᅚ
2018
ᅚ
годы
ᅚ
характеризуются
ᅚ
абсолютной
ᅚ
финансовой
ᅚ
устойчивостью.
Финансовые
ᅚ
результаты
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
за
ᅚ
три
ᅚ
анализируемые
ᅚ
года
ᅚ
показали
ᅚ
устойчивую
ᅚ
тенденцию
ᅚ
к
ᅚ
росту
Для
ᅚ
контроля
ᅚ
за
ᅚ
информацией
ᅚ
о
ᅚ
финансовых
ᅚ
и
ᅚ
ресурсных
ᅚ
потоках
ᅚ
и
ᅚ
создания
ᅚ
конкретных
ᅚ
форм
ᅚ
ее
ᅚ
предоставления
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
введен
ᅚ
процесс
ᅚ
бюджетирования
ᅚ
на
ᅚ
основе
ᅚ
модели
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами.
ᅚ
На
ᅚ
основе
ᅚ
этой
ᅚ
модели
ᅚ
определены
ᅚ
наиболее
ᅚ
важные
ᅚ
для
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
ресурсы,
ᅚ
которые
ᅚ
наиболее
ᅚ
существенно
ᅚ
влияют
ᅚ
на
ᅚ
переход
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
финансовые
ᅚ
средства
ᅚ
и
ᅚ
увеличивают
ᅚ
стоимость
ᅚ
предприятия.
Анализ
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
показал,
ᅚ
что
ᅚ
самое
ᅚ
«узкое
ᅚ
место»
ᅚ
в
ᅚ
системе
ᅚ
-
ᅚ
«Интеллектуальный
ᅚ
ресурс»,
ᅚ
от
ᅚ
которого
ᅚ
зависит
ᅚ
ресурс
ᅚ
«Готовая
ᅚ
услуга
ᅚ
(сделка
ᅚ
совершена)»,
ᅚ
благодаря
ᅚ
которому
ᅚ
происходит
ᅚ
переход
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
в
ᅚ
финансовые
ᅚ
средства.
67
ГЛАВА
ᅚ
3.
ᅚ
ПУТИ
ᅚ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ᅚ
КОРПОРАТИВНОЙ
ᅚ
СИСТЕМЫ
ᅚ
УПРАВЛЕНИЯ
ᅚ
ФИНАНСАМИ
ᅚ
И
ᅚ
РЕСУРСАМИ
ᅚ
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«КОМФОРТ»
3.1
ᅚ
Разработка
ᅚ
проекта
ᅚ
совершенствования
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
Эффективность
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
определяется,
ᅚ
в
ᅚ
первую
ᅚ
очередь,
ᅚ
увеличением
ᅚ
стоимости
ᅚ
предприятия.
На
ᅚ
увеличение
ᅚ
стоимости
ᅚ
капитала
ᅚ
компании
ᅚ
влияет
ᅚ
один
ᅚ
из
ᅚ
важнейших
ᅚ
факторов
ᅚ
–
ᅚ
фактор
ᅚ
возрастания
ᅚ
реинвестируемой
ᅚ
прибыли,
ᅚ
который
ᅚ
в
ᅚ
свою
ᅚ
очередь
ᅚ
зависит
ᅚ
от
ᅚ
формирования
ᅚ
массы
ᅚ
валовой
ᅚ
прибыли.
Допуск
ᅚ
в
ᅚ
систему
ᅚ
в
ᅚ
той
ᅚ
или
ᅚ
иной
ᅚ
приемлемой
ᅚ
форме
ᅚ
стоимости
ᅚ
делает
ᅚ
возможным
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
привлечение
ᅚ
разных
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
и
ᅚ
различную
ᅚ
скорость
ᅚ
их
ᅚ
оборачиваемости,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
ее
ᅚ
аккумуляцию,
ᅚ
и
ᅚ
рост
ᅚ
в
ᅚ
перспективе.
Но,
ᅚ
привлекая
ᅚ
стоимость
ᅚ
извне
ᅚ
в
ᅚ
любой
ᅚ
форме,
ᅚ
следует
ᅚ
помнить
ᅚ
о
ᅚ
важности
ᅚ
применения
ᅚ
алгоритма
ᅚ
рационального
ᅚ
формирования
ᅚ
и
ᅚ
использования
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
что
ᅚ
позволит
ᅚ
реализовать
ᅚ
механизм
ᅚ
финансового
ᅚ
роста
ᅚ
и
ᅚ
осуществить
ᅚ
оценку
ᅚ
его
ᅚ
эффективности
ᅚ
[26].
Современные
ᅚ
особенности
ᅚ
функционирования
ᅚ
финансовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
предприятий
ᅚ
показывают
ᅚ
повышение
ᅚ
значимости
ᅚ
интеллектуальных
ᅚ
ресурсов
ᅚ
–
ᅚ
знаний
ᅚ
-
ᅚ
и
ᅚ
носителей
ᅚ
этих
ᅚ
знаний:
ᅚ
персонала
ᅚ
и
ᅚ
баз
ᅚ
данных.
Значимость
ᅚ
данной
ᅚ
категории
ᅚ
в
ᅚ
современном
ᅚ
финансовом
ᅚ
мироустройстве
ᅚ
возрастает,
ᅚ
и
ᅚ
если
ᅚ
раньше
ᅚ
акцент
ᅚ
виделся
ᅚ
в
ᅚ
перемещении
ᅚ
товаров,
ᅚ
услуг
ᅚ
в
ᅚ
международном
ᅚ
разделении
ᅚ
труда,
ᅚ
то
ᅚ
сейчас
ᅚ
он
ᅚ
переносится
ᅚ
на
ᅚ
более
ᅚ
универсальный
ᅚ
эквивалент,
ᅚ
который
ᅚ
формирует
ᅚ
и
ᅚ
аккумулирует
ᅚ
исходный
ᅚ
и
ᅚ
конечный
ᅚ
интерес
ᅚ
субъектов
ᅚ
хозяйствования
ᅚ
-
ᅚ
финансовые
ᅚ
ресурсы
ᅚ
[22].
68
Понятно,
ᅚ
что
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
любой
ᅚ
организации,
ᅚ
в
ᅚ
том
ᅚ
числе
ᅚ
и
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
определяется
ᅚ
многими
ᅚ
факторами,
ᅚ
среди
ᅚ
которых
ᅚ
можно
ᅚ
отметить
ᅚ
как
ᅚ
внешние,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
внутренние.
Внешние
ᅚ
факторы
ᅚ
–
ᅚ
факторы,
ᅚ
определяющие
ᅚ
позицию
ᅚ
организации
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
риэлторских
ᅚ
услуг.
ᅚ
Среди
ᅚ
них:
1.
ᅚ
Конкуренция
ᅚ
между
ᅚ
организациями,
ᅚ
работающими
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья;
2.
ᅚ
Уровень
ᅚ
покупательского
ᅚ
спроса
ᅚ
потребителей
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья;
3.
ᅚ
Умение
ᅚ
организации
ᅚ
позиционировать
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
и
ᅚ
т.п.
Агентство
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
выступая,
ᅚ
как
ᅚ
посредник
ᅚ
при
ᅚ
осуществлении
ᅚ
сделки
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья,
ᅚ
забирает
ᅚ
на
ᅚ
себя
ᅚ
целый
ᅚ
блок
ᅚ
взаимодействия
ᅚ
с
ᅚ
государственными
ᅚ
органами
ᅚ
(учреждениями)
ᅚ
и
ᅚ
заинтересованными
ᅚ
лицами.
Поэтому
ᅚ
в
ᅚ
деятельности
ᅚ
риэлторов
ᅚ
важна
ᅚ
точная
ᅚ
информация
ᅚ
об
ᅚ
объектах
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
о
ᅚ
заинтересованных
ᅚ
в
ᅚ
таких
ᅚ
объектах
ᅚ
лицах,
ᅚ
знание
ᅚ
законодательства.
Однако
ᅚ
риэлтерские
ᅚ
фирмы
ᅚ
осуществляют
ᅚ
свою
ᅚ
деятельность
ᅚ
в
ᅚ
условиях
ᅚ
недостаточного
ᅚ
правового
ᅚ
регулирования
ᅚ
данной
ᅚ
деятельности
ᅚ
[24].
Но
ᅚ
в
ᅚ
современной
ᅚ
ситуации,
ᅚ
которая
ᅚ
наблюдается
ᅚ
на
ᅚ
Самарском
ᅚ
рынке
ᅚ
недвижимости,
ᅚ
многие
ᅚ
агентства
ᅚ
сталкиваются
ᅚ
с
ᅚ
неэффективной
ᅚ
деятельностью,
ᅚ
основанной,
ᅚ
в
ᅚ
первую
ᅚ
очередь,
ᅚ
на
ᅚ
внутренних
ᅚ
факторах,
ᅚ
влияющих
ᅚ
на
ᅚ
эффективность
ᅚ
сделок,
ᅚ
как
ᅚ
на
ᅚ
первичном,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья.
Эти
ᅚ
внутренние
ᅚ
факторы
ᅚ
основаны
ᅚ
на
ᅚ
низком
ᅚ
кадровом
ᅚ
потенциале
ᅚ
агентств
ᅚ
недвижимости
ᅚ
(интеллектуальном
ᅚ
ресурсе).
Как
ᅚ
было
ᅚ
показано
ᅚ
во
ᅚ
второй
ᅚ
главе,
ᅚ
сокращение
ᅚ
общего
ᅚ
времени
ᅚ
на
ᅚ
сопровождение
ᅚ
сделки
ᅚ
повышает
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
риэлтеров,
ᅚ
поэтому
ᅚ
повышает
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
агентства
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт».
Это
ᅚ
достигается
ᅚ
за
ᅚ
счет
ᅚ
четкой
ᅚ
регламентации
ᅚ
деятельности,
ᅚ
что
ᅚ
позволяет
ᅚ
риэлтерам
ᅚ
быстрее
ᅚ
провести
ᅚ
сделку
ᅚ
до
ᅚ
последнего
ᅚ
этапа.
ᅚ
В
ᅚ
качестве
ᅚ
главного
ᅚ
показателя
ᅚ
эффективности
ᅚ
выступает
ᅚ
критерий
ᅚ
«Сделка
ᅚ
совершена».
69
Поэтому
ᅚ
в
ᅚ
качестве
ᅚ
рекомендаций
ᅚ
агентству
ᅚ
недвижимости
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
следует
ᅚ
предложить
ᅚ
разработку
ᅚ
Базы
ᅚ
данных,
ᅚ
основанной
ᅚ
регламентации
ᅚ
по
ᅚ
каждому
ᅚ
объекту
ᅚ
сделки
ᅚ
вторичного
ᅚ
рынка
ᅚ
жилья,
ᅚ
которая
ᅚ
заключается
ᅚ
в
ᅚ
определенной
ᅚ
процедуре
ᅚ
(поэтапным
ᅚ
шагам).
Значение
ᅚ
информационного
ᅚ
ресурса,
ᅚ
как
ᅚ
составляющей
ᅚ
интеллектуального
ᅚ
ресурса
ᅚ
для
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
неоспоримо.
ᅚ
Системы
ᅚ
«Центр
ᅚ
недвижимости»
ᅚ
для
ᅚ
эффективной
ᅚ
работы
ᅚ
недостаточно.
Тогда
ᅚ
модель
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
ᅚ
примет
ᅚ
вид:
Рисунок
ᅚ
25.
ᅚ
Измененная
ᅚ
модель
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
в
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт»
Цель
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
-
ᅚ
повышение
ᅚ
профессионального
ᅚ
уровня,
ᅚ
сокращение
ᅚ
времени
ᅚ
на
ᅚ
решение
ᅚ
проблем,
ᅚ
возникающих
ᅚ
в
ᅚ
процессе
ᅚ
сопровождения
ᅚ
сделок,
ООО «Комфорт»
Рынок
недвижимости
Интеллектуальный
ресурс:
Персонал
База данных
Сырье
Материалы
Основные фонды:
Оборудование
НМА
Готовые, но не
оплаченные услуги
Денежные ресурсы
Остатки на р/с
Наличные в кассе
Незавершенное
производство
(сделки в работе)
Перемещенные
денежные средства в
инвестиции
Перемещенные денежные
средства за оборудование,
НМА
Перемещенные денежные
средства за сырье,
материалы
Перемещенные готовые
оплаченные услуги
Ресурсы рынка:
Оборотный капитал
Банковские запасы
Материальные средства
70
ᅚ
на
ᅚ
сокращение
ᅚ
общего
ᅚ
времени
ᅚ
при
ᅚ
осуществлении
ᅚ
сделки,
ᅚ
а,
ᅚ
следовательно,
ᅚ
на
ᅚ
эффективность
ᅚ
деятельности
ᅚ
ООО
ᅚ
«Комфорт».
В
ᅚ
БД
ᅚ
входит
ᅚ
подсистема
ᅚ
обеспечения
ᅚ
управленческих
ᅚ
решений,
ᅚ
которая
ᅚ
представляет
ᅚ
собой
ᅚ
взаимосвязанный
ᅚ
набор
ᅚ
систем
ᅚ
данных,
ᅚ
инструментов
ᅚ
и
ᅚ
методик,
ᅚ
с
ᅚ
помощью
ᅚ
которого
ᅚ
организация,
ᅚ
действуя
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья,
ᅚ
анализирует
ᅚ
и
ᅚ
интерпретирует
ᅚ
внутреннюю
ᅚ
и
ᅚ
внешнюю
ᅚ
информацию.
Основные
ᅚ
преимущества
ᅚ
использования
ᅚ
БД
ᅚ
как
ᅚ
интеллектуального
ᅚ
ресурса:
1.
ᅚ
Организованный
ᅚ
сбор
ᅚ
информации
ᅚ
об
ᅚ
операции
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья
ᅚ
и
ᅚ
необходимой
ᅚ
документации
ᅚ
для
ᅚ
сопровождения
ᅚ
сделки;
2.
ᅚ
Широкий
ᅚ
охват
ᅚ
информации,
ᅚ
который
ᅚ
позволяет
ᅚ
использовать
ᅚ
не
ᅚ
только
ᅚ
нормативно-правовую
ᅚ
сторону
ᅚ
совершения
ᅚ
сделки
ᅚ
на
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья,
ᅚ
но
ᅚ
и
ᅚ
использовать
ᅚ
опыт
ᅚ
проведенных
ᅚ
аналогичных
ᅚ
сделок
ᅚ
на
ᅚ
первичном
ᅚ
и
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья;
3.
ᅚ
Скорость
ᅚ
представления
ᅚ
необходимой
ᅚ
информации
ᅚ
и
ᅚ
процедур
ᅚ
осуществления
ᅚ
сделки
ᅚ
позволяет
ᅚ
сократить
ᅚ
время
ᅚ
на
ᅚ
поиск
ᅚ
и
ᅚ
оформление
ᅚ
документации
ᅚ
по
ᅚ
сопровождению
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
выбрать
ᅚ
наиболее
ᅚ
эффективные
ᅚ
пути
ᅚ
решения
ᅚ
особенностей
ᅚ
и
ᅚ
проблем
ᅚ
при
ᅚ
сопровождении
ᅚ
конкретных
ᅚ
сделок;
4.
ᅚ
Координация
ᅚ
действий
ᅚ
при
ᅚ
осуществлении
ᅚ
сделок;
ᅚ
скорость
ᅚ
анализа
ᅚ
позволяет,
ᅚ
используя
ᅚ
историю
ᅚ
сделок,
ᅚ
выбрать
ᅚ
необходимую
ᅚ
процедуру
ᅚ
и
ᅚ
наиболее
ᅚ
рациональный
ᅚ
путь
ᅚ
сопровождения
ᅚ
сделки,
ᅚ
как
ᅚ
на
ᅚ
первичном,
ᅚ
так
ᅚ
и
ᅚ
на
ᅚ
вторичном
ᅚ
рынке
ᅚ
жилья.
Главным
ᅚ
источником
ᅚ
«экономии
ᅚ
на
ᅚ
масштабе»
ᅚ
при
ᅚ
организации
ᅚ
БД
ᅚ
(Базы
ᅚ
Данных,
ᅚ
Базы
ᅚ
Знаний)
ᅚ
является
ᅚ
накопление
ᅚ
опыта
ᅚ
[34,
ᅚ
с.
ᅚ
35].
Зависимость
ᅚ
между
ᅚ
количеством
ᅚ
проведенных
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
затратами
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
осуществление
ᅚ
представлена
ᅚ
в
ᅚ
табл.
ᅚ
17.
Таблица
ᅚ
17
ᅚ
Зависимость
ᅚ
между
ᅚ
количеством
ᅚ
проведенных
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
затратами
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
осуществление
71
Показатель
Параметры
затраты
ᅚ
на
ᅚ
сделку,
ᅚ
%
100
71
50
39
21
количество
ᅚ
сделок,
ᅚ
шт.
4
8
12
16
20
Эффект
ᅚ
носит
ᅚ
кумулятивный
ᅚ
характер.
ᅚ
Типичный
ᅚ
ход
ᅚ
«кривых
ᅚ
накопления
ᅚ
опыта»
ᅚ
показан
ᅚ
на
ᅚ
Рис.
ᅚ
26.
Рисунок
ᅚ
26.
ᅚ
Кривая
ᅚ
накопления
ᅚ
опыта
Анализ
ᅚ
кривой
ᅚ
накопления
ᅚ
опыта
ᅚ
позволяет
ᅚ
вывести
ᅚ
обратно
ᅚ
пропорциональную
ᅚ
зависимость
ᅚ
между
ᅚ
количеством
ᅚ
проведенных
ᅚ
сделок
ᅚ
и
ᅚ
затратами
ᅚ
на
ᅚ
их
ᅚ
осуществление.
Чем
ᅚ
больше
ᅚ
сделок
ᅚ
осуществляется,
ᅚ
тем
ᅚ
больше
ᅚ
учится
ᅚ
персонал,
ᅚ
и
ᅚ
больший
ᅚ
опыт
ᅚ
позволяет
ᅚ
сокращать
ᅚ
время
ᅚ
на
ᅚ
осуществление
ᅚ
сделки,
ᅚ
т.е.
ᅚ
снижать
ᅚ
издержки.
3.2
ᅚ
Расчет
ᅚ
социально-экономической
ᅚ
эффективности
ᅚ
проекта
ᅚ
совершенствования
ᅚ
корпоративной
ᅚ
системы
ᅚ
управления
ᅚ
финансами
ᅚ
и
ᅚ
ресурсами
ᅚ
предприятия
Исследования,
ᅚ
представленные
ᅚ
в
ᅚ
работе
ᅚ
И.
ᅚ
Линтона
ᅚ
[34],
ᅚ
показывают,
ᅚ
что
ᅚ
при
ᅚ
введении
ᅚ
базы
ᅚ
данных
ᅚ
сокращается
ᅚ
время
ᅚ
на
ᅚ
поиск
ᅚ
необходимой