73
На этапе проведенного анализа финансово-хозяйственной
деятельности ТОО «МедеОптика» за 2015-2017гг. выявлено, что динамика
в натуральном выражении положительная - рост 4,2%; продукция в
денежном выражении снизилась на 64 % в 2015 г.; а в 2017 на 17%. Выручка
в 2015г. снизилась на 64%, в 2017 г. на 17%. Продукция в 2015г. снизилась на
65%, в 2017 г. выросла на 16%.
Таким образом, показатели в 2014 г. из-за финансового кризиса упали,
в 2017 г. наметился незначительный рост. Численность 2016 г. сокращается
на 4%, это связано с оптимизацией работников. Средняя заработная плата
выросла на 8-10%. Производительность труда в 2015г. снизилась на 34% по
сравнению с 2016., в 2017г незначительный рост на 18%.
Численность персонала. В 2016г. произошел рост на 1%, в 2017г. спад
на 4%. На это изменение в 2017г. повлияло:
1) изменение числа руководителей на 3%;
2) уменьшение числа специалистов на 10%;
3) уменьшение числа рабочих на 4%;
На средний удельный вес структуры персонала за 2015-2017 гг.
менялся незначительно. Наибольшую долю составляют рабочие - 84%,
специалисты в структуре персонала -8%), руководители -7%, служащие и
ученики - 1% в структуре персонала.
Возраст работников. Наибольшую долю удельного веса составляют
работники в возрасте 35-45 лет - 29%, до 30 лет - 25 %, 45-50лет - 23%, 12% -
50 лет и старше. Средний возраст в 2015 году составляет 38 лет, в 2016 году -
40 лет, в 2017 г. - 30 лет.
Образовательный уровень персонала. Структура персонала по уровню
образования в 2015 г. представлена преимущественно работниками,
имеющими высшее образование - 77%, среднее профессиональное
образование -23%. В целом наблюдается положительная тенденция
увеличения доли работников с высшим и средним профессиональным
74
образованием.
Уровень образования по категориям менялся следующим образом:
- руководители и специалисты - около 50% с высшим образованием,
30%- со средним профессиональным образованием.- служащие - 19%
с высшим образованием, 60% со средним общим, профессиональным
образованием.
В целом наблюдается увеличение образовательного уровня персонала
предприятия.
Интенсивность движения персонала снижается по коэффициентам
текучести кадров, интенсивности оборота, оборота по выбытию.
Увеличивается оборот по приему.
В рамках внутрифирменного обучения TOО «МедеОптика» в период с
2015 по 2017 гг. наблюдается увеличение показателей удельного веса
обученных работников в общей численности персонала до 50%. Увеличилась
подготовка рабочих, однако показатели переподготовки и повышения
квалификации рабочих снизились.
Больше всего руководящих работников и специалистов обучали по
программам «Повышение навыков продаж». Планы по обучению персонала
ежегодно перевыполняются. Темпы прироста затрат на обучение в 2015 г.
составляют 26%, в 2017 г. - 31%. Чем больше средств затрачивается на
подготовку персонала, тем в большей степени улучшаются финансовые
результаты предприятия.
Таким образом, на основе проведенного анализа, предлагаются
следующие мероприятия по эффективности инвестиций в человеческий
капитал ТОО «МедеОптика»:
- Для руководителей с целью грамотного антикризисного управления,
необходимо обучать наиболее перспективных и мобильных менеджеров (так
как данные финансовых показателей ухудшились) в форме обучения -
деловые игры, бизнес - кейсы, «полевое» консультирование.
75
Для сотрудников (специалисты, рабочие) организовывать
мотивационные программы (для повышения качества производительности,
т.к. производительность ухудшилась).
- Для руководителей, специалистов и рабочих применить
дистанционное обучение, для чего необходимо сотрудничество с ВУЗами.
- Для руководителей и специалистов на базе учебно-курсового
проводить семинары-тренинги по проблемам предприятия ТОО
«МедеОптика», по оптимизации деятельности в условиях финансового
экономического кризиса 1 раз в 2 недели.
76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов -
3-еизд. / А.П. Егоршин. - М, :ИНФРА-М, 2014. - 640 с.
2. Емеленко, Е.Н. К «доктору» за HR - брендом? [Текст] /
Е.Н.Емеленко //Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С.
160-164.
3. Жадан, С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия
«мотивация» в работах А. Шопенгауэра [Текст] /С. Жадан // Проблемы
теории и практики управления. - 2013. - №6. - С. 12 - 14.
4. Менеджмент: в 2-х ч. 4.1 [Текст] / под общ.ред. А.Л.Гапоненко. - М.
: РАГС, 2013. - 480 с.
5. Завгородняя, Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать
[Текст] /Ю. Завгородняя // Человек и труд. - 2013. - № 3 - С. 52.
6. Завадский, В. Нематериальная мотивация или как удержать
сотрудника не повышая зарплаты [Текст] /В. Завадский // Кадровик. -2013. -
№8. - С. 19-27.
7. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях
трансформирующейся экономики России: Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5,
экономика. – СПб., 1998.-Вып. 2. – С. 17–23.
8. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы [Текст] / Е.П. Ильин. - СПб.
проспект, 2012. - 344 с.
9. Кабанченко, Т.С. Психология управления [Текст]: учеб.пособие /
Т.С. Кабанченко. - М.: ИД «Форум», 2013. - 369 с.
10. Карпов, А.В. Психология менеджмента [Текст]: учеб.пособие / А.В.
Карпов. - М. :Гардарики, 2014.-584 с.
11. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами П[Текст]
/А.В. Карташова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 236 с.
12. Королева, А.В. Мотивация к корпоративному развитию [Текст] /
77
А.В. Королева // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С.
102-109.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: Учеб
пособие / Е.В. Маслов. - М. : Инфра - М, 2014. - 453 с.
14. Менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Ю.В. Кузнецова. - М. :
Экономика, 2013. - 503 с.
17. Кайм Р. Социальная политика на предприятии // Человек и труд. -
2003.-№12.-с. 93-101.
18. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек
и труд. - 2004. - №1. - с. 84-96.
19. Зыков, О.А. Практические вопросы профессиональной
компетентности
современного менеджера [Текст] / О.А. Зыков // Управление
человеческим
потенциалом. - 2012. - № 1. - С. 18-21.
20. Иванишина, Д.Н. Эффективность мониторинга деятельности
пользователей для целей управления человеческим потенциалом [Текст] /
Д.Н. Иванишина // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С.
152- 158.
21. Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал
организации. По ред. Гапоненко А. Л. и Орловой Т. М. - М.: Социальные
отношения, 2003. - с. 172.
22. Фитц-енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение
экономической ценности персонала. Як Фитц-енц; пер. с англ.: (Меньшикова
М.С., Леонова Ю.П.); под общ. Ред. В.И. Ярных. – М.: Вершина, 2006.
23. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием
интеллектуального
24. Кузнецова И. В. Управление кадровым потенциалом в
промышленности. // Дисс. канд. эконом, наук, Казань, 2002 г.