76
Социально-психологический климат, учтивая его большую значимость
для решения экономических вопросов, нуждается во внимании и
осуществлении целенаправленной и систематической работы по его
формированию и управлению. Социально-психологическая работа должна
осуществляться как с самими членами коллектива, так и с руководством.
Работа должна осуществляться с учетом особенностей коллектива.
Эффективно использование активных методов работы, таких, как тренинг,
тимбилдинг, коучинг, использование разных методов в комплексе.
Реализации программы коррекции социально-психологического
климата должна предшествовать диагностика. Проведенное нами
исследование в двух коллективах одной организации показало, что климат в
них различается:
в коллективе 1 уровень благополучия климата средний, члены
коллектива не однозначны в оценках разных параметров климата, при этом
большинство членов коллектива включены в межличностные отношения,
коллектив достаточно сплочен, преобладает дружелюбный тип отношений.
коллектив 2 характеризуется неблагоприятной атмосферой, члены
коллектива занимают в системе отношений низкий статус, отношения
характеризуется доминирующими тенденциями, эгоистичностью.
Для коррекции социально-психологического климата была разработана
программа, которая реализовалась в работе со вторым коллективом.
Программа коррекции социально-психологического климата в коллективе
разрабатывалась с учетом факторов, определяющих климат. В рамках
программы осуществлялась работа как с коллективом, так и с руководителем.
Программа включала упражнения, повышающие социально-
психологическую компетентность, формирующие навыки взаимодействия,
эффективного руководства, доверия.
В результате апробации разработанной психокоррекционной работы
были выявлены положительные тенденции: