56
5. Выяснение причин
тот
высокого темпа прироста
это
отчислений на
социальные
как
нужды и выявление
но
возможных путей сокращения
не
этих расходов.
Направления
он
финансовой стратегии в
на
отношении прибыли:
1. Увеличение
что
объема реализации продукции
тот
посредством выхода на
это
новые рынки сбыта,
как
обладающие высоким потенциалом
но
роста, с
целью
не
увеличения операционной прибыли.
он
Усиление
маркетингового комплекса
на
в части ценовой
что
политики, системы
распределения
тот
продукции, рекламы.
2. Усиление
это
контроля над прочими
как
расходами, сокращение их
но
абсолютных и относительных
не
показателей. Ужесточение контроля
он
над прочими операциями,
на
не относящимися к
что
основной
деятельности компании.
тот
3. Повышение качества
это
прибыли путем увеличения
как
значения
дифференциала финансового
но
рычага. Использование менее
не
дорогих заёмных средств.
он
4. Усиление контроля
на
над затратами на
что
оплату труда в
тот
сфере
производства и
это
реализации продукции.
3.2 Оценка
как
экономической эффективности краткосрочной
но
финансовой стратегии
не
предприятия
В рамках
он
дипломной работы были
на
предложены следующие
составляющие
что
краткосрочной финансовой стратегии
тот
трест
это
«Сургутремстрой»
сокращение
как
краткосрочной кредиторской задолженности;
но
индексация цены
не
товара соразмерно цены
он
сырья;
сокращение постоянных
на
административных расходов.
Проанализируем
что
эффективность их внедрения
тот
в рамках различных
это
прогнозных сценариев.
57
Основные
как
расходы на осуществление
но
первого варианта улучшения
не
финансового состояния компании
он
(сокращение краткосрочной
на
кредиторской
задолженности) представлены
что
в таблице 17.
Таблица
тот
17
Расходы на
это
досрочное погашение краткосрочной
как
кредиторской задолженности
но
Наименование статьи
не
расходов
Стоимость, тыс.
он
руб.
Погашение краткосрочных
на
кредитов
4872
Итого
4872
После
что
проведения данных мероприятий
тот
ожидается выгода в
это
виде
снижения процента
как
по кредитам. Эффективность
но
досрочного погашения
краткосрочной
не
кредиторской задолженности рассчитана
он
в таблице 18.
Таблица
на
18
Эффективность досрочного
что
погашения кредиторской
задолженности
тот
Показатели
До
это
внедрения
После
внедрения
как
Отклонение
отчетного
но
к базисному
Выручка,
не
тыс. руб.
93700
93700
Себестоимость
он
90370
90370
Прибыль от
на
реализации, тыс. руб.
что
3330
3330
Проценты к
тот
уплате за отчетный
это
год
650
120
-530
Чистая прибыль
как
(убыток) за
но
отчетный год
не
399
780
381
Рентабельность чистой
он
прибыли, %
0,43%
0,83%
0,40%
Выручка от
на
реализации и себестоимость
что
продаж не меняются,
тот
проценты
к уплате
это
по кредитам сокращаются
как
с 11% по краткосрочным
но
кредитам до 8%
по
не
долгосрочному кредитованию от
он
суммы досрочно погашенной
на
кредиторской задолженности.
Как
что
можно увидеть после
тот
проведенных мероприятий ожидаемое
это
увеличение чистой прибыли
как
на 381 тыс. руб.
но
Рентабельность чистой прибыли
не
увеличится до 0,83%. Тем
он
самым данные рекомендации
на
являются
эффективными.
58
Основные
что
расходы на осуществление
тот
второго варианта улучшения
это
финансового состояния компании
как
(индексации цены)
но
представлены
в таблице
не
19.
Таблица 19
Расходы
он
на согласование условий
на
индексации контрактов
Наименование
что
статьи расходов
Стоимость,
тот
тыс. руб.
(в
это
год)
Оплата ежедневной
как
индексации цены контрактов
но
при изменении цен
не
основного сырья
100
Итого
он
100
После проведения
на
данных мероприятий ожидается
что
выгода в виде
тот
соразмерного изменения цены
это
продукта, не потери
как
рентабельности продукции.
Эффективность
но
управления рентабельностью продукции
не
компании рассчитана
в
он
таблице 20.
Таблица 20
Эффективность
на
управления рентабельностью продукции
что
Показатели
До
тот
внедрения
После
внедрения
это
Отклонение
отчетного
как
к
базисному
Выручка,
но
тыс. руб.
93700
101500
7800
Себестоимость
не
90370
90384
14
Прибыль от
он
реализации, тыс.
руб.
на
3330
11116
7786
Чистая прибыль
что
(убыток) за
тот
отчетный год
399
1089
690
Рентабельность
это
чистой
прибыли, %
0,43%
1,07%
0,65%
Как
как
можно увидеть после
но
проведенных мероприятий ожидаемое
не
увеличение чистой прибыли
он
на 690 тыс. руб.
на
Рентабельность чистой прибыли
что
увеличится до 1,07%. Тем
тот
самым данные рекомендации
это
являются
эффективными.
Эффективность
как
осуществления третьего варианта
но
улучшения
финансового состояния
не
компании (стимулирование административного
он
персонала в зависимости
на
от результатов деятельности)
что
представлены в таблице
тот
21.
59
Таблица 21
Эффективность
это
изменения системы мотивации
как
административного персонала
но
Показатели
До
не
внедрения
После
внедрения
он
Отклонение
отчетного
на
к
базисному
Выручка,
что
тыс. руб.
93700
93700
0
Себестоимость
тот
90370
86900
-3470
Прибыль от
это
реализации,
тыс. руб.
как
3330
6800
3470
Чистая прибыль
но
(убыток)
за
не
отчетный год
399
550
151
Рентабельность
он
чистой
прибыли, %
0,43%
0,59%
0,16%
Себестоимость
на
продукции сократится на
что
3470 тыс. руб.
тот
(за счет
это
выплаты премиальной части
как
заработной платы административного
но
персонала
по итогам
не
деятельности компании).
Как
он
можно увидеть после
на
проведенных мероприятий ожидаемое
что
увеличение прибыли от
тот
продаж до 550 тыс.
это
руб. Рентабельность чистой
как
прибыли увеличится до
но
0,59%. Тем самым
не
данные рекомендации являются
он
эффективными.
Таким образом,
на
план реализации данной
что
финансовой стратегии включает
тот
в себя следующие
это
этапы:
1. Изменение схемы
как
кредитования инвестиционных проектов:
но
долгосрочные активы должны
не
финансироваться за счет
он
долгосрочных
источников финансирования,
на
план –график поступлений
что
от инвестиционной
деятельности
тот
должен быть согласован,
это
соответствовать плану-графику
как
выплат
по кредитным
но
ресурсам.
2. Изменение условий
не
поставок в случае
он
изменения цен основного
на
сырья
. Данный этап
что
можно реализовывать по
тот
-разному:
ежегодная корректировка
это
цены контракта на
как
индекс цен;
ежегодное
но
согласование условий контракта
не
(заключение
контрактов
он
на год), изменение
на
условий при пролонгации
что
контракта на следующий
тот
год.
60
3. Стимулирование административного
это
менеджмента компании,
премирование
как
по результатам деятельности.
но
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак,
не
в первой главе
он
выпускной квалификационной рабты
на
были
рассмотрены теоретические
что
основы формирования финансовой
тот
стратегии
предприятия.
Финансовая
это
стратегия дает собой
как
один из важных
но
видов
многофункциональной стратегии
не
компании, обеспечивающая ее
он
главную
направленность развития
на
деятельности и способствующая
что
реализации главной
стратегической
тот
цели – максимизации благополучия
это
владельцев. Финансовая
стратегия
как
должна отвечать следующим
но
принципам: актуальность
(своевременность);
не
обоснованность; согласованность.
Стратегический
он
финансовый анализ следует
на
рассматривать как основное
что
условие адаптации выработанной
тот
финансовой стратегии предприятия
это
к
изменяющимся условиям
как
его внешней и
но
внутренней финансовой среды.
не
Основным инструментом
он
регулярного стратегического финансового
на
управления и основным
что
методом анализа факторов
тот
внутренней финансовой
среды
это
является матрица «качественного
как
» стратегического финансового
анализа
но
(SWOT). SNW
не
-анализ используется только
он
при присутствии анализа
на
факторов внутренней среды
что
компании.
Во второй
тот
главе представлен анализ
это
финансовой стратегии трест
но
«Сургутремстрой». ОАО
не
«Сургутнефтегаз» занимается
он
деятельностью в сфере
на
поиска, разведки и
что
добычи углеводородного сырья
тот
в трех нефтегазоносных
это
провинциях России – Западно
как
-Сибирской, Восточно-Сибирской
но
и Тимано-
Печорской.
не
Коэффициенты текущей
он
ликвидности трест «Сургутремстрой» за
что
2015-
2017 гг. ниже
тот
необходимого значения. Это
это
значит, что текущие
как
обязательства
по кредитам
но
и расчетам не
не
могут погаситься за
он
счет мобилизации всех
на
оборотных средств полностью.
что
На основании
тот
изучения показателей ликвидности
это
можно сделать вывод,
как
что трест «Сургутремстрой» на
не
данный момент имеет
он
не достаточно
62
устойчивое
на
финансовое состояние и
что
не достаточный уровень
тот
платёжеспособности.
Трест «Сургутремстрой» низкий
как
уровень применения современных
но
инструментария внутрифирменного финансового
не
планирования. Прибыль
трест
на
«Сургутремстрой» в
что
процессе ее распределения
тот
направляется на
покрытие
это
прироста норматива оборотных
как
средств. Значения показателей
но
рентабельности достаточно низкие
не
в 2015-2016 гг., их
он
значения еще более
на
снижаются в 2017 г.
что
по сравнению с
тот
2016 г. Мониторинг
это
деятельности по
финансовому
как
планированию в трест
не
«Сургутремстрой» обнаруживает
он
другие
трудности, с
на
которыми сталкивается реализация
что
процесса финансового
планирования:
тот
Не всегда
это
соблюдаются сроки, предусмотренные
как
в требованиях к
но
процессу финансового планирования.
не
Ответственные исполнители
он
недостаточно компетентны в
на
вопросах финансового планирования.
что
Деятельность по
тот
планированию перекладывается на
это
один отдел, в
как
то время как
но
этим должны заниматься
не
все указанные отделы.
он
Руководители заняты
на
текущей работой, при
что
этом многие из
тот
них
забывают, что
это
финансовое планирование - ключ
как
к успеху
организации.
но
Организации, которые не
не
планируют свою
деятельность,
он
все равно, что
на
блуждают без цели
что
и наталкиваются
на
тот
водоворот текущих событий.
это
В продолжении
как
практической части в
но
главе 3 приведена разработанная
не
автором краткосрочная финансовая
он
стратегия трест «Сургутремстрой».
По
что
итогам проведения SWOT
тот
-анализа ОАО «Сургутнефтегаз
это
» выявлено,
что в
как
организации неудовлетворительная система
но
мотивации, слабая
корпоративная
не
культура, нехватка рабочих
он
специальностей и специалистов.
на
На основе проведенного
что
SNW-анализа можно
тот
сделать вывод, что
это
сильными
сторонами деятельности
как
являются обучение персонала,
но
текучесть кадров,
63
предоставляемый
не
социальный пакет, качество
он
выпускаемой продукции,
объемы
на
производства, деловая репутация,
что
территориальное расположение
предприятия,
тот
сроки выполнения заказов
это
и ориентация продукции
как
на
потребителя.
Для
но
достижения эффективности финансово
не
-экономической деятельности
компании
он
следует придерживаться следующих
на
параметров при реализации
что
инвестиционных проектов:
4. Финансирование
тот
долгосрочных проектов должно
это
производиться за
счет
как
долгосрочных источников финансирования;
но
5. Расчет цены
не
предоставляемых услуг должен
он
осуществляться с
учетом
на
индексации цен приобретаемых
что
продуктов;
6. Снижение постоянных
тот
административных расходов.
После
это
проведенных мероприятий ожидаемое
как
увеличение прибыли от
но
продаж до 550 тыс.
не
руб. Рентабельность чистой
он
прибыли увеличится до
на
0,59%.
Тем самым
что
данные рекомендации являются
тот
эффективными
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
это
ИСТОЧНИКОВ
Законодательно-правовые
как
акты
1. Федеральный закон
но
Российской Федерации от
не
6 декабря 2011 г.
он
№402-ФЗ «О
на
бухгалтерском учете»
2. Федеральный не закон«Об акционерных он\l( обществах)» от
26.12.1995 № 208-ФЗ на (ред. от что\l( 29).12.2014 № 451-ФЗ)
Учебная
что
литература
3. Абушинова Б.
тот
Финансовое состояние организации:
это
основные
показатели // Справочник
как
экономиста, 2014. – № 8. – С. 44-54.
4. Архипов
но
А.И., Большаков
не
А.К. Экономика:
он
учебник / Архипов А.
на
И.,
Большаков А.
что
К., Дерябина М.
тот
А. – Изд. 3-е,
это
переработанное и
дополненное.
как
– М.: Проспект,
но
2014. – 848 с.
5. Александрова,
не
А.В. Стратегический
он
менеджмент: Учебник / Н.
на
А.
Казакова, А.
что
В. Александрова, С.
тот
А. Курашова, Н.
это
Н. Кондрашева. –
М.:
как
НИЦ ИНФРА-М,
но
2013
6. Баринов, В.
не
А. Стратегический менеджмент:
он
Учебное пособие / В.
на
А.
Баринов, В.
что
Л. Харченко. – М.:
тот
ИНФРА-М, 2013
7. Батырова
это
Р.М. Методы
как
управления капиталом и
но
финансовым
состоянием предприятия:
не
Сборник материалов I
он
Международной
конференции. – Уфа,
на
2014
8. Бланк И. онА. Управление денежными на\l( потоками). – М.: Омега
что-Л, 2013
9. Касьянова Г. тотЮ. Реализация: бухгалтерский это иналоговый учет.
как – М.: АБАК, но\l( 2015)
10. Ковалев В. неВ., Ковалев В. онВ. Финансы организаций на
(предприятий): Учебник. что – М.: Проспект, тот\l( 2015)
11. Ковалев В. этоВ. Финансовый менеджмент. как Теорияи практика. но
– М.: Проспект, не\l( 2015)
65
12. Кухаренко С.
что
И. Анализ финансового
тот
состояния предприятия:
учебное
это
пособие по выполнению
как
курсовой работы / С.
но
И. Кухаренко;
Министерство
не
образования и науки
он
Российской Федерации, Южно
на
-
Уральский государственный университет,
что
Кафедра «Финансовый
менеджмент
тот
». - Челябинск: Издательский
это
центр ЮУрГУ, 2015
13. Маркарьян
как
Э.А., Герасименко
но
Г.П., Маркарьян
не
С.Э. Финансовый
он
анализ: Учебное пособие.
на
– М.: Кнорус,
что
2014
14. Неудачин В.
тот
В. Реализация стратегии
это
компании. Финансовый анализ
как
и моделирование. – М.:
но
Дело, 2014
15. Никитина Н.
не
В. Корпоративные финансы:
он
учеб. пособие / Н.
на
В.
Никитина, 66 В.
что
В. Янов. – М.:
тот
КноРус, 2013
16. Черненко В.
это
А., Бочаров В.
как
В. Управление стоимостью
но
бизнеса. –
СПб.: Нестор
не
-История, 2016
17. Черненко В.
он
А. Финансовый менеджмент:
на
учебник и практикум
что
для
академического бакалавриата.
тот
Серия: Бакалавр. Академический
это
курс/
под ред.
как
В.А.Черненко,
но
К.И.Федорова.
не
– СПб.: Нестор
он
- История,
2016
18. Шеремет А.
на
Д. Теория экономического
что
анализа. – М.: Инфра,
тот
2013
Периодическая литература
это
19. Белых А.
как
П. Финансовая стратегия
но
как фактор повышения
не
устойчивости предприятия в
он
современных рыночных условиях
на
//
Современные научные
что
исследования и инновации.
тот
– 2016. – № 3 (59).
– С. 464-469
20. Блажевич
это
О.Г., Сафонова
как
Н.С., Дзядук
но
В.С. Теоретические
не
аспекты
оценки финансового
он
положения предприятия // Science
на
Time. – 2016. -
№4 (28). – С. 99- 105
21. Запунная
что
В.А. Практическая
тот
применимость зарубежных кризис
это
-
прогнозных методик в
как
российских условиях // Стратегии
но
бизнеса. -
2015. - № 1 (9). – С. 18-23