43
организация не использует
на
возможности повышения рентабельности
что
собственного капитала за
тот
счёт привлечения заемных
это
средств. Это отражается
как
на показателях рентабельности,
но
снижение которых произошло
не
в 2015-2017 гг.
Мониторинг
он
деятельности по финансовому
на
планированию в трест
тот
«Сургутремстрой» обнаруживает
это
другие трудности, с
как
которыми сталкивается
реализация
но
процесса финансового планирования:
не
Не всегда
он
соблюдаются сроки, предусмотренные
на
в требованиях к
что
процессу финансового планирования.
тот
Ответственные исполнители
это
недостаточно компетентны в
как
вопросах финансового планирования.
но
Деятельность по
не
планированию перекладывается на
он
один отдел, в
на
то время как
что
этим должны заниматься
тот
все указанные отделы.
это
Руководители заняты
как
текущей работой, при
но
этом многие из
не
них
забывают, что
он
финансовое планирование - ключ
на
к успеху
организации.
что
Организации, которые не
тот
планируют свою
деятельность,
это
все равно, что
как
блуждают без цели
но
и наталкиваются
на
не
водоворот текущих событий.
он
Действующие в
на
трест
что
«Сургутремстрой» процессы
тот
финансового
планирования слабо
это
ориентированы на получение
как
прибыли. В
рассматриваемой
но
организации преобладает пассивный
не
механизм образования
прибыли,
он
т.е. руководство
на
организации не прилагает
что
достаточных усилий к
тот
ее
получению, не
это
говоря уже о
как
росте.
Неэффективность системы
но
финансового планирования трест
он
«Сургутремстрой» обусловлена
на
отсутствием формализованной системы
что
финансового планирования, а
тот
также:
отсутствием стратегии
это
в деятельности организации
как
и ориентацией
на
но
краткосрочные результаты в
не
ущерб среднесрочным и
он
долгосрочным;
отсутствием разработанного
на
и утвержденного финансового
что
плана;