52
цию, ведь у потребителя эти банки не ассоциируются друг с другом. Таким об-
разом, банк может охватить все сферы бизнеса, но при этом риск рассредото-
чить.
В качестве примера децентрализации бизнеса можно назвать «ВТБ24» и
его дочернюю организацию «Лето Банк», ориентированную на массовый роз-
ничный сегмент и «Сбербанк» и его розничное предприятие «Сетелем Банк» (у
«Сбербанка» 74% акций данной кредитной организации). Кроме того, с вводом
Центральным Банком России предельных значений полной стоимости кредита,
некоторые банки стали создавать свои микрофинансовые организации (МФО),
потому что для МФО данное предельное значение полной стоимости кредита
существенно выше, соответственно в данную процентную ставку можно зало-
жить большие риски, при этом не потерять определенную долю рынка. Приме-
ром может служить МФО «Лето-деньги», 99,9% акций МФО принадлежит «Ле-
то Банку».
Главная задача банка в сфере кредитования - это увеличение высокодо-
ходного и качественного портфеля кредитов на основе диверсификации и ми-
нимизации рисков кредитного характера. Банком будет продолжаться кредито-
вание всех главных клиентских групп: кредитно-финансовых организаций,
корпоративных клиентов, населения, федеральных структур и органов испол-
нительной власти субъектов РФ.
Разнообразием клиентской базы будет предопределена сложная структура
кредитного портфеля Банка, она повлияет, в первую очередь, на продуктовый
ряд. Нацеленность на комплексное обслуживание за собой повлечет создание
наиболее обширного спектра услуг, банковских инструментов и продуктов для
всех целевых потребительских групп. За счет увеличения гибкости условий
кредитования, расширения продуктового ряда, учета индивидуальных нужд
клиента возрастет конкурентоспособность кредитных продуктов Банка. Будет
обеспечиваться доступность кредитных средств для наибольшего количества
платежеспособных заемщиков при эффективности рекламной поддержки. При
выдаче кредита особое внимание будет уделено оказанию дополнительных