65
товара;
- приёмка товаров в режиме реального времени с использованием
любых терминалов радио-удалённого способа работы;
- гибкая идентификация товара на всех этапах прохождения товаров по
складском комплексу;
- автоматическая проверка товаров на соответствие прибывшим
товарными накладными;
- эффективный контроль складирования товаров, на основе адресного
хранения;
- сборка комплексных товаров на отправку;
- увеличение потока транзитного груза через складской комплекс;
- составление разгрузки и отгрузки различных товаров с учётом
приоритетов;
- упрощение инвентаризации товара на складах организации;
- автоматическая приёмка товара;
- автоматическое распределение товара по складам в зависимости от
приоритетов и времени пребывания на складе;
- автоматическая загрузка товара в реальном времени;
- более простая отправка данных в надзорные органы.
Введение данной системы позволит значительно уменьшить все
возможные потери товаров на складе, неправильную сборку товаров на этапе
компоновки, уменьшит процент неправильно отправленного товара.
Ремонт существующего оборудования позволит решить следующие
проблемы:
- повреждения упаковок товара из-за неисправности систем
погрузоразгрузочного оборудования;
- ускориться доставка товаров от складов до погрузоразгрузочной
платформы и обратно;
- уменьшиться порча товара, происходящая по причинам
неисправности подъёмного оборудования;
66
- уменьшиться травматизм работников.
3.2 Экономическое обоснование эффективности предлагаемых
мероприятий
Перед тем ка внедрять разработанные мероприятия, необходимо
проанализировать затраты на приобретение технологии, нужного
оборудования и обучение персонала показаны в таблице 9.
Таблица 9
Общая смета расходов на внедрение рекомендаций
№
Статья расходов
Сумма затрат тенге.
1
Приобретение RFID-систем
1.1
Закупка RFID считывателей (4 штуки)
2886458,87
1.2
Закупка RFID антенн (15 штук)
923725,96
1.3
Закупка RFID-меток (4000 штук)
2414003,84
1.4
Закупка RFID принтера
923725,96
1.5
Квалификации обслуживающего персонала
307908,65
Итого: 7455823,28 тенге.
2
Приобретение автоматизированного программного управления складами
WMS
2.1
Приобретение программного обеспечения и
оборудования
1539543,26
2.2
Обучение персонала
61581,73
Продолжение таблицы 9
67
Итого: 2155360,57 тенге.
3
Ремонт имеющихся погрузочно-разгрузочных систем
3.1
Ремонт погрузчиков (до 1 тонны)
96498,57
3.2
Ремонт погрузчиков (до 2 тонн)
2192309,61
Итого: 2288808,18 тенге
Общий итог: 11899992,03 тенге.
Таким образом, для реализации всех предлагаемых рекомендаций по
улучшению складской деятельности необходимо 11899992,03 тенге, а именно:
1. Приобретение полного комплекта RFID-систем компании ТОО
«Эфес Казахстан» обойдётся в 8793871,12 тенге. В эту стоимость включена
закупка RFID сканеров, RFID-меток, серверных и обслуживающего
инструментария
2. Приобретение системы WMS автоматизированного управления
складскими ресурсами компании, основывающуюся на программе 1С. Исходя
из средних цен компаний установщиков, установка данной системы, обучение
персонала и подгонка под специфику склада составляет 2155360,57 тенге.
3. В общие расходы так же включены расходы по ремонту
существующей погрузочно-разгрузочных систем. Исходя из средних цен на
рынке, компании ТОО «Эфес Казахстан» потратит 2288808,18 тенге. В данную
сумму входят: Ремонт погрузчиков (до 750 кг); Ремонт погрузчиков (до 2
тонн).
Далее посчитаем анализ эффективности разработанных мероприятий. В
таблице 10 представлен анализ временных показателей до и после введения
рекомендаций по внедрению RFIT-системы и WMS-системы.
Таблица 10
Анализ эффективности рекомендаций
68
№
Показатель
Временные
показатели до
внедрения
рекомендаций мин.
Временные
показатели
после
внедрения
рекомендаций
мин.
Разница во
времени мин.
1
Разгрузка товара
15 мин
10 минут
5 минут
2
Перемещение товара
от погрузо-
разгрузочной зоны до
временного склада
7 минут
5 минут
2 минуты
3
Перемещение товара
от погрузо-
разгрузочной зоны до
склада длительного
хранения
10 минут
7 минут
2 минуты
4
Перемещение товара
между складом
временного хранения
и длительного
хранения
10 минуты
7 минуты
3 минуты
5
Компоновка груза из
нескольких заказов
17 минут
13 минут
4 минуты
6
Погрузка товара в
транспортное
средство
От 14 минут до 20
минут
От 10 минут до
13 минут
От 4 минут до
7 минут
7
Инвентаризация
От 60 минут до 90
минут
От 10 минут до
25 минут
От 50 минут
до 65 минут
Исходя из логики, что каждая минута простоя товара внутри
распределительного комплекса компании ТОО «Эфес Казахстан» влечёт за
собой дальнейшую отгрузку товара, экономия, исходя из штрафов, составит
10998417,02 тенге.
Таких как RFIT и WMS, увеличиться пропускная способность
складского комплекса, так как до внедрения рекомендаций огромные потери
времени были на этапах:
- внесение данных с товаров в базу данных;
- сверка прибывших товаров с предоставленными накладными;
- инвентаризация присутствующего товара;
69
- составление комплексных грузов на отгрузку сторонним компаниям;
- управление бухгалтерским балансом;
- уменьшиться потеря товара за счёт того, что можно полностью
отследить его пройденный путь по складскому комплексу.
После введения предложенных мероприятий, компания ТОО «Эфес
Казахстан» сократит свои издержки по потере товара, порчи товара на
8502589,53 тенге.
Для более детального анализа разработанных мероприятий проведём
далее расчёт показателей «Чистого дохода», «Рентабельность услуг»,
«Рентабельность продаж», которые наиболее сильно оказывают финансовое
влияние на компанию.
Далее необходимо подсчитать «Валовую прибыль». Данный показатель
вычисляется по следующей формуле:
Вп = Вр — Себ
Где:
Вп - валовая прибыль;
Вр - выручка за отчётный период;
Себ - себестоимость.
Далее производим расчёт данного показателя, после введения
разработанных мероприятий:
Вп = 41438346,47 - 32673437,24 = 8764909,23 тенге.
Для подсчёта предполагаемой чистой прибыли после введения
разработанных мероприятий, используем следующую формула:
Чп = Вп - НДС - ПНц
где:
Чп-чистая прибыль;
Вп-валовый доход;
НДС-налог на добавленную стоимость;
ПНц-прочие налоговые платежи, входящие в стоимость товара. Чистая
прибыль после введения мероприятий составит:
70
Чп = 8764909,23 - 0 - 406439,42 = 8358469,81 тенге.
Расчёт рентабельности услуг вычисляется по следующей формуле:
Где:
рУслуг - рентабельность услуг;
Чп - чистая прибыль;
Себ - себестоимость.
Проведём подсчёт рентабельность услуг, планируемые после введения
разработанных мероприятий:
Следующее, что необходимо подсчитать, это - рентабельность продаж.
Для расчёта данного показателя применяется следующая формула:
Где:
рПродаж - рентабельность продаж;
Чп - чистая прибыль;
В - выручка.
Используя эту формулу, проведём планируемую рентабельность продаж
после введения разработанных мероприятий:
Далее в таблице 11 показано сравнение показателей технико-
экономического анализа предприятия до внедрения разработанных
мероприятий и изменения после.
Таблица 11
71
Сравнение показателей до и после внедрения
разработанных мероприятий.
№
Показатель ТЕП-
анализа
Рассматриваемый
период
Следующий
период
1
Чистый доход
757455,29 тенге.
8358469,81 тенге.
2
Рентабельность
продаж
1,8%
25,5%
3
Рентабельность услуг
0,018%
20,1%
Как видно из таблицы 11 введение разработанных рекомендаций
позволит существенно увеличить прибыль рассматриваемой компании в
следующем периоде.
Для полного анализа необходимо просчитать срок окупаемости
разработанных рекомендаций. Данный показатель рассчитывается по
следующей формуле:
Где:
Со - срок окупаемости;
И - инвестиции в проект;
Чп - чистая прибыль компании.
Исходя из этой формулы производим расчёт предполагаемой
себестоимость разработанных мероприятий.
Выводы по третьей главе:
Подводя итоги всех вше перечисленных расчётов всех необходимых
показателей, после расчётов которых, было выявлено положительное влияние
разработанных рекомендаций на компании ТОО «Эфес Казахстан», а именно:
- уменьшилось операционное время;
- уменьшилась себестоимость;
- значительно увеличилась рентабельность продаж и услуг;
- увеличился чистый доход предприятия;
72
Заключение
Складское хозяйство является необходимым элементом практически
всех организаций. От того насколько грамотно и квалифицированно
организованы логистические бизнес-процессы в организации зависит
эффективность работы компании.
Складское хозяйство представляет собой склад или совокупность
нескольких складов вместе с обслуживающей их инфраструктурой.
Складское хозяйство является необходимым элементом общественного
производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет
сложную структуру.
Наличие на складе резервов совершенствования, позволят
предприятию при полной реализации оказывать эффект на другие
направления деятельности предприятия.
В первом разделе данной выпускной квалификационной работы были
изучены теоретические аспекты функционирования склада, а именно понятие
и сущность складского хозяйства, а также пути совершенствования складского
хозяйства.
Тема бакалаврской работы была рассмотрена на примере ТОО «Эфес
Казахстан». В ходе анализа работы склада была рассмотрена общая
характеристика предприятия, также был проведен анализ основных технико -
экономических показателей деятельности предприятия.
По данному анализу можно сделать вывод о нестабильной
экономической деятельности предприятия, так как за анализируемый период
произошло снижение показателей эффективности деятельности ТОО «Эфес
Казахстан», что указывает на наличие проблем функционирования
предприятия.
Складские операции можно упростить и улучшить, вовлекая персонал
в процесс изменений на складе, используя постановку коллективных и
индивидуальных целей в работе, внедряя новшества в каждом виде ручного
труда на складе .
73
Таким образом, на основании исследования, проведенного в данной
работе, можно утверждать, что ТОО «Эфес Казахстан» на сегодняшний день -
конкурентоспособное предприятие, на котором рационально и эффективно
используются производственные и складские площади, создаются
необходимые организационные и технические условия для комплектации
грузов, концентрации, распределения и отгрузки продукции, а также для
доставки продукции заказчику.
Для более успешной коммерческой деятельности предприятия
необходима оптимизация складских процессов, разработка и внедрение
систем управления складами, инвестиции в новое оборудование.
74
Список использованной литературы
1. Закон Республики Казахстан О товариществах с ограниченной и
дополнительной ответственностью от 22 апреля 1998 г. № 220
2. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами
предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева,
Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его
конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59.
3. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд.,
перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
4. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное
пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2018. — 239 с.
5. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению
товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный
альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36.
6. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация:
учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с.
7. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских
помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и
технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41
8. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика. - М.:
Издательско торговая корпорация «Дашков и К», 2017.
9. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних
специальных учебных заведений. - М.: Информационно-внедренческий
центр "Маркетинг", 2018. - 228 с.
10. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум,
НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
11. Голиков, Е. А. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.
Е.А.Голиков, А.М. ПУрлик М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2017. - 118 с.