54
запасами , процессы комплектования и аудит
24
.
Например, WMS может обеспечить видимость инвентаря организации в
любое время и в любом месте, будь то на объекте или в пути. Он также может
управлять операциями цепочки поставок от производителя или оптовика до
склада, а затем до розничного продавца или распределительного центра. WMS
часто используется вместе или интегрируется с системой управления
перевозками (TMS) или системой управления запасами.
Системы управления складом бывают разных типов и методов
реализации, и тип, как правило, зависит от размера и характера организации.
Они могут быть автономными системами или модулями в более крупной
системе планирования общеорганизационных ресурсов ( ERP ) или в наборе
выполнения цепочки поставок
25
.
Они также могут сильно различаться по сложности. Некоторые
небольшие организации могут использовать простую серию печатных
документов или файлов электронных таблиц, но большинство крупных
организаций - от малых и средних предприятий (SMB) до корпоративных
компаний - используют сложное программное обеспечение WMS.
Некоторые настройки WMS разработаны специально для размера
организации, и многие поставщики имеют версии продуктов WMS, которые
можно масштабировать до различных размеров организации. Некоторые
организации создают свои собственные WMS с нуля, но более
распространенным является внедрение WMS от известного поставщика.
Хотя WMS сложна и дорога в внедрении и запуске, организации
получают преимущества, которые могут оправдать сложность и затраты.
Внедрение WMS может помочь организации сократить трудозатраты,
повысить точность инвентаризации, повысить гибкость и оперативность,
уменьшить количество ошибок при выборе и доставке товаров и улучшить
обслуживание клиентов.
24
Тарханов О.А. Формирование грузовой транспортно-логистической системы в соответствии с транспортной
стратегией Российской Федерации. Вестник экономики, права и социологии. 2018. Т. 2. № 1. С. 145-146
25
Рыжова О.А. Сетевая торговая логистика как самостоятельный раздел торговой логистики. Инновационная
деятельность. 2014. № 1 (19). — С. 78
55
Современные системы управления складом работают с данными в
режиме реального времени, что позволяет организации управлять самой
актуальной информацией о таких операциях, как заказы, отгрузки, поступления
и любое движение товаров
26
.
Многие функции являются общими для продуктов WMS, включая
следующие:
1. Проект хранилища, который позволяет организациям настраивать
рабочий процесс и логику комплектации, чтобы убедиться, что склад
предназначен для оптимизированного распределения запасов. WMS
устанавливает интервалы между бункерами, которые максимально
увеличивают пространство для хранения и учитывают отклонения в сезонных
запасах.
2. Отслеживание запасов, которое позволяет использовать передовые
системы отслеживания, в том числе радиочастотную идентификацию (RFID),
автоматическую идентификацию и сбор данных (AIDC) и сканеры штрих-кода,
чтобы гарантировать, что товары могут быть легко найдены, когда им нужно
переехать.
3. Прием и прием на склад , что позволяет производить складирование и
извлечение инвентаря, часто с технологией « отлов на свет» или «отбор на
голос», которая помогает работникам склада находить товары.
4. Сбор и упаковка товаров , включая зональную сборку, волновую
сборку и пакетную сборку. Работники склада также могут использовать
функции зонирования участков и чередования задач для наиболее
эффективного управления задачами «сборка и упаковка».
5. Отгрузка , которая позволяет WMS отправлять коносаменты (B / L) до
отгрузки, формировать упаковочные листы и счета-фактуры для отгрузки и
отправлять получателям авансовые уведомления о отгрузке.
6. Управление трудовыми ресурсами, которое помогает менеджерам
26
Покровская О.Д., Коровяковский Е.К. Логистика терминалов: перспективное направление логистики.
Известия Петербургского университета путей сообщения. 2015. № 3 (44). — С. 155
56
складов контролировать производительность работников, используя ключевые
показатели эффективности (KPI), которые указывают работников, которые
работают выше или ниже стандартов.
7. Управление доками, которое помогает водителям грузовиков
приходить на склад, чтобы найти подходящие погрузочные доки. Более
сложное использование управления доками позволяет осуществлять кросс-
докинг.
8. Отчетность, которая помогает менеджерам анализировать
эффективность складских операций и находить области для улучшения
27
.
Подключенные устройства и датчики в продуктах и материалах помогают
организациям гарантировать, что они могут производить и отправлять нужное
количество товаров по правильной цене в нужное место в нужное время. Все
эти функции подпадают под Интернет вещей (IoT).
Такие данные IoT могут быть интегрированы в WMS, чтобы помочь
управлять маршрутизацией продуктов от точки получения до конечной точки.
Эта интеграция позволяет организациям разрабатывать цепочки поставок по
принципу «тяни», а не по цепочке поставок. Цепочки поставок, основанные на
принципах «тяги», определяются спросом клиентов, что дает организации
большую гибкость и оперативность, в то время как цепочка поставок,
основанных на принципах «тяги», определяется долгосрочными прогнозами
28
.
Таким образом, в качестве направлений совершенствования управления
складской логистикой ООО «Bjcomp» предлагается технологическое и
организационное решения (взаимодействие склада и транспорта).
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для осуществления на практике мероприятий, направленных на
совершенствование работы складского хозяйства ООО «Bjcomp» необходимо
произвести соответствующие инвестиции в производственную базу. План
27
Проскурякова К.В., Переверзев П.П. Стратегия развития логистических процессов в розничной торговле.
Экономика и бизнес. Взгляд молодых. 2015. № 1. — С. 350
28
Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко
.— 6-е изд., стер. — Москва : КноРус, 2012 . — 496 с.
57
инвестиций приведен в таблице 7.
Таблица 7
План инвестиций
Вид оборудования
Количество,
шт.
Цена,
руб.
Общая
стоимость, руб.
Погрузчик колесный ПК-27
1
1030070
1030070
Штабелер гидравлический Pfaff
HV 0516
3
31900
95700
Лебедка электрическая Euro-Lift
KDJ300E
5
13430
67150
Таль JET JLP0.25T-1.5m187730
10
2550
25500
Внедрение WMS-системы и
штрих-кодирования
1
31580
31580
ИТОГО:
1250000
Воспримем финансовую эффективность вложений в реализуемый план
закупки свежего оснащения. В качестве реализуемого плана в представленной
работе выступает совокупность событий по увеличению производительности
работы складского хозяйства ООО «Bjcomp».
Под экономической эффективностью инвестиций понимают отношение
В общем виде рентабельность инвестиций определяется по формуле:
Э = Р:К, (11)
где Э – рентабельность инвестиций;
Р – полученный доход от вложенных средств, тыс.руб.;
К – объем инвестиций, обусловивших получение дохода, тыс. руб..
Необходимо вложить денежные средства на осуществление мероприятий
по совершенствованию работы складского хозяйства ООО «Bjcomp» в виде
прямых инвестиций в размере 1,25 млн. рублей.
Предполагаемый доход от этих вложений сформируется в результате
сокращения штата персонала в количестве 3 человек и найма одного
высококвалифицированного специалиста:
Предполагаемый доход в месяц = 3 * 15 000 руб. - 16 700 руб. = 28 300
руб.
В год:
Д = 28 300 * 12 = 340 000 руб.
58
Экономическая эффективность вложений составит:
Э = 340/ 1250= 0,272.
Следующий показатель финансово – экономической оценки
предлагаемых мероприятий - расчетный уровень дохода, который определяется
по формуле:
ARR= CIPY – А • 100%/II, (12)
где ARR – расчетный уровень дохода, руб.;
CIPY – ежегодные денежные поступления, тыс. руб.
А – норма амортизации инвестиций, тыс. руб.;
II – инвестиционные затраты, тыс. руб.
Норма амортизации инвестиций определяется по формуле:
А =Cost – SV / Life, (13)
где Cost – первоначальная стоимость инвестиций, тыс. руб.;
SV – остаточная стоимость инвестиций, тыс.руб.;
Life – срок внедрения мероприятия, годы.
Определим расчетный уровень дохода для рассматриваемых
мероприятий. Срок жизни такого проекта составит 8 лет. Предполагаемые
ежегодные поступления от внедрения мероприятий – 340 тысяч рублей. Тогда
норма амортизации инвестиций составит:
А = 1250000:8= 156250 (рублей).
Расчетный уровень дохода равен:
ARR = (340000-156250)•100%/1250000= 14,7 %
Однако при расчете данного показателя не учитывается сумма будущих
денежных поступлений по отношению к текущему периоду времени.
Следующий показатель – период окупаемости вложений в мероприятия. Это
время, за которое сумма поступлений от реализации мероприятий покроет
сумму затрат. Срок окупаемости рассчитывается по формуле:
PBD = II/ACI, (14)
где PBD – срок окупаемости вложений в мероприятия, годы;
ACI – ежегодные денежные поступления, тыс. руб.
59
Для исследуемых мероприятий срок окупаемости составит:
PBD = 1250000: 340000= 3,68 (года).
Таким образом, через 4 года сумма поступлений от реализации данных
мероприятий покроет сумму затрат. Ежегодные денежные поступления от
внедрения мероприятия в ООО «Bjcomp» составят соответственно по годам
340, 297, 308, 305, 318, 333, 360 тысяч рублей.
Пусть уровень дисконтирования составляет 10 %, а ежегодная инфляция -
12 %. Определим экономический эффект, экономическую эффективность и
срок окупаемости инвестиций в реализуемые мероприятия. Расчет
экономического эффекта с учетом ценности будущих поступлений проводим по
формуле:
(15)
где lt – индекс роста цен за t лет, то есть отношение среднего уровня цен в
году к уровню цен в начале периода инвестирования;
Кt – объем инвестиций в t- м году, тыс. руб.;
r - ставка дисконтирования, %;
Pt – ежегодные денежные поступления, тыс. руб.
Для начала вычислим значения lt для первых 7 лет:
l1 = 1,12;
l2 =1,12*1,12=1,25;
l3 = 1,25 * 1,12 = 1.4;
l4 = 1,4 * 1,12 = 1,57;
l5 = 1,57 * 1,12 = 1,76;
l6 = 1,76 * 1,12 = 1,97;
l7 = 1,97 * 1,12 = 2,21.
Так как ставка дисконтирования равна 10 %, или 0,1, то 1+r = 1,1.
С учетом вычисленных выше значений определяем значение
экономического эффекта:
Р= 340: 1,12: 1,1 + 297: 1,25: 1,12 + 308: 1,4: 1,13 + 305: 1.57: 1,14 +318:
t
ttt
rlКP )1(*/(
60
1,76: 1,15 + 333: 1,97: 1,16 + 360: 2,21: 1,17 =1314,396 (тыс. руб.).
Чистый дисконтированный доход будет равен:
ЧДД = 1314,396 -1250 = 64,396 (тыс. руб.).
Экономическая эффективность мероприятий определится по формуле:
ЭЭ = (Р – К): К (16)
где ЭЭ – рентабельность инвестиций.
Для ООО «Bjcomp» по исследуемым мероприятий рентабельность
инвестиций будет равна:
ЭЭ = 1314,396 – 1250: 1250 = 0,052.
Срок окупаемости в данном случае будет определяться по формуле:
Т = К: (Р – К) (17)
При расчетах получим:
Т = 1250: (1314, 396 – 1250) = 19,4 лет.
Как видно, при расчете экономической эффективности реализуемых
мероприятий по закупке нового оборудования с учетом ценности будущих
поступлений и инфляции ее значение оказалось намного меньше (0,052) по
сравнению со значением, рассчитанным без учета вышеуказанных факторов
(0,272). Аналогично, срок окупаемости проекта, определенный без учета ставки
дисконтирования и коэффициента инфляции, намного меньше (3,68 лет) срока
окупаемости, определенного с учетом этих факторов (19,4 года).
Далее рассчитаем основные параметры склада ООО «Bjcomp». Общая
площадь склада составляет 5000 м2, полезная 3790,8 м2.
Коэффициент полезно используемой площади Кs определяется по
формуле:
Ks=Sгр/Sос, (18)
где Sгр = 3790,8 м2.
Sос – 5000 м2
Кs = 17,50933
Аналогично определяют коэффициент полезно используемого объема
КV:
61
Kv=Vгр/Voc=Sгр*hскл/Sос*hoc, (19)
где Vос = 5000 м * 9 м = 45 000 м3.
Vгр = 9916
Кv = 22,03556
То есть коэффициент полезно используемого объема вырос с 17% до 22%,
что повлекло увеличение прибыли на 714 720 руб.
Таким образом, подводя итог, можно сделать вывод, что на складах ООО
«Bjcomp» необходимо оптимизировать организацию работы с товарным
потоком – провести модернизацию на складах старой конструкции с рабочей
высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров, обрабатывать
дополнительные товарные объемы на современных складах с рабочей высотой
от 9 метров и шагом колон 9 – 12 метров.
При этих условиях также необходимо совершенствовать складскую
инфраструктуру. Правильно используя каждый квадратный метр площади
склада, можно получить максимальную прибыль.
Мероприятия, направленные на совершенствование работы складского
хозяйства ООО «Bjcomp» нуждаются в инвестиционном обеспечении. В
результате оценки экономической эффективности проведения мероприятий
было выявлено, что через 4 года сумма поступлений от реализации данных
мероприятий покроет сумму затрат.
62
Заключение
Логистика не ограничивается тактическими решениями о
транспортировке и складировании. Долгосрочные решения необходимы для
создания возможностей, которые гарантируют, что логистика играет полную
роль в поддержке продуктов компании на рынке.
Стратегические логистические планы определяют, как бизнес планирует
доставлять продукты или услуги клиентам. Некоторым предприятиям не
требуется так много шагов в доставке продукта, в то время как у других есть
много стадий и шагов.
Относитесь к логистике методично, что позволит вашему бизнесу
масштабировать операции или увеличивать прибыльность. В то время как у
каждой компании есть свои потребности, рассмотрение примеров плана
логистики помогает владельцам бизнеса разработать правильную стратегию
развития бизнеса.
В результате выпускной квалификационной работы были решены
следующие задачи: изучены теоретико-методологические основы
формирования стратегии управления снабжением на предприятии, исследованы
характер и включает в себя анализ процесса снабжения на предприятии ООО
«Bjcomp», разработаны предложения по совершенствованию существующей
логистической стратегии компании ООО «Bjcomp», а также дана оценка
экономической эффективности предложенных мероприятий.
В практической части работы были рассмотрены логистические процессы
ООО «Bjcomp». ООО «Bjcomp» - корпорация, которая занимается продажей
компьютеров и прочей техники. В настоящее время финансовая прибыльность
компании растет, что требует пересмотра стратегии управления компанией.
Логистический процесс на базе выделяется сложностью и связан с
гигантскими расходами труда и средств. Он настоятельно просит абсолютной
согласованности функций обеспечения припасами, переработки груза и
выполнения заявок. К главным моментам, влияющим на эффективность
63
логистического процесса, необходимо отнести: качество складского
обслуживания и удовлетворения запросов покупателей, внедрение вложений,
степень логистических потерь, длительность логистических циклов,
производительность складских операций.
Для увеличения количества мест для хранения увеличивающегося
товарного потока на ООО «Bjcomp» рекомендуется сравнить варианты
различного стеллажного оборудования и технологии работы с товарами и
выбрать наиболее оптимальный.
Проблема простоя оборудования может быть решена за счет оптимизации
склада и транспорта: расчета количества погрузчиков с полной их загрузкой и
планирование выполнения операций (приход, уход товарного потока). Также
рекомендуется внедрение WMS-системы и штрих-кодирования для
автоматизации контроля, учѐта и анализа складской деятельности ООО
«Bjcomp».
На складах ООО «Bjcomp» необходимо оптимизировать организацию
работы с товарным потоком – провести модернизацию на складах старой
конструкции с рабочей высотой до 6 метров и сеткой колон через 6 метров,
обрабатывать дополнительные товарные объемы на современных складах с
рабочей высотой от 9 метров и шагом колон 9 – 12 метров. При этих условиях
также необходимо совершенствовать складскую инфраструктуру.
Необходимо вложить денежные средства на осуществление мероприятий
по совершенствованию работы складского хозяйства ООО «Bjcomp» в виде
прямых инвестиций в размере 1,25 млн. рублей.
Предполагаемый доход от этих вложений сформируется в результате
сокращения штата персонала в количестве 3 человек и найма одного
высококвалифицированного специалиста при расчете экономической
эффективности реализуемых мероприятий по закупке нового оборудования с
учетом ценности будущих поступлений и инфляции ее значение оказалось
намного меньше (0,052) по сравнению со значением, рассчитанным без учета
вышеуказанных факторов (0,272). Аналогично, срок окупаемости проекта,