64
специалистов из-за необходимости учитывать множество факторов, многих
приблизительных данных или неопределенных позиций.
Склад как современное подразделение логистики является одним из
подразделений компании. Он показывает мощь логистических решений и
инструментов, используемых логистами. Но его использование требует не
только знаний, но и наличия современных компьютерных программ для
специалистов, умения использовать математических операторов, определенной
логистической смелости и учета возможных рисков логистического решения.
Например, современная складская логистика предлагает множество
возможностей для оптимизации работы склада компании и, как следствие,
минимизации затрат и повышения прибыльности производственной
деятельности.
Основная цель данной работы состояла в том, чтобы проанализировать
логистическую деятельность компании и разработать способы эффективного
управления логистическим отделом ООО «Кофе Оператор» с использованием
логистического подхода. В соответствии с целью данной работы задачи были
решены.
Было обнаружено, что для коммерческого предприятия логистика играет
одну из главных ролей. Организация логистики торгового предприятия снижает
стоимость обращения товаров через систему «закупка-сбыт», благодаря
полному контролю над материальным потоком, удается минимизировать
запасы и тем самым высвободить средства для расширения поля деятельности
фирмы.
Сократив время обработки документов, сократив затраты и устранив
неэффективные операции из системы удалось повысить общий КПД компании.
И вся сложность заключается в том, что необходимо выбрать правильный
подход, который подходит той или иной компании и даст ей максимальную
выгоду.
На основании изучения литературы, с учетом результатов практической
деятельности предприятия и анализа рассматриваемой в работе проблемы,
65
можно сделать следующие общие выводы:
В целом, проведя анализ основных показателей деятельности ООО «Кофе
оператор» за период 2015- 2017 гг., можно сказать, что рост выручки от продаж
происходит, но скорость его роста снизилась. Также снизилась прибыль от
продаж.
Частично это можно объяснить полным техническим перевооружением,
но в компании практически отсутствовала логистическая система, благодаря
которой, можно было сократить издержки и увеличить общую прибыль.
Это стало причиной необходимости срочного перестроения всей
структуры управления компании. Создание логистического сервиса, который
позволит регулировать материальный поток от закупки до поставки
потребителю. Причем сделать это слаженно, в максимально короткие сроки, с
наименьшими издержками и высоким уровнем сервиса.
Все это позволит компании выйти на новый уровень, стать более
привлекательной для клиентов, позволит увеличить прибыль. Мы выяснили,
что после усовершенствований логистической системы в ООО «Кофе
оператор», склад нельзя считать второстепенным звеном, склад — это
ключевой объект.
На складе помещения расположены правильно, но на складе нет
свободных мощностей. Это означает, что склад выполняет свои функции. Но
эффективность функций все еще требовала совершенства.
Для этого была введена система по автоматизации управлением склада,
которая позволила увеличить скорость обработки складской документации на
67%. Это позволило сократить число работников обрабатывающих первичную
складскую документацию на 30%. Для внедрения этой системы придется
вложить денежные средства, но по расчетам окупятся они через пять с
половиной месяцев.
Проведенный ABC-анализ позволит увеличить производительность
отборки товара на 41%. Это означает улучшение сервиса доставки товаров
клиентам, меньший простой автотранспорта, увеличение общей
66
производительности и прибыли компании.
Все эти преобразования не могли не затронуть как саму структуру склада,
так и всю логистическую систему компании ООО «Кофе оператор».
Ускоренный документооборот, более производительная отгрузка заказов
клиентам, заставили рассмотреть расширение участка, отвечающий за доставку.
Было упразднено деление должностей на курьеров и техников. Теперь в
компании только универсальные специалисты, к ним предъявлены особые
требования: быть вежливым, выглядеть всегда опрятно.
В непосредственные обязанности, которых входит не только доставка, но
и обслуживание, и ремонт оборудования у заказчиков. Тем самым обеспечивая
более оперативное реагирование на заявки клиентов по ремонту и
недопущению простоев оборудования.
Несмотря на увеличение заработной платы техникам-курьерам и
увеличение числа работников бюджет фонда оплаты труда благодаря общей
оптимизации логистической системы ООО «Кофе оператор» уменьшился, при
общем повышении производительности. Эффект от реорганизации структуры
склада составил 780000 руб. в год.
Таким образом, использование логистических методов в управлении
товарными потоками в торговой компании принесет значительные
экономические выгоды, поможет расширить круг потенциальных клиентов,
улучшит общие, экономические результаты деятельности компании.
67
Список использованных источников
1. Афанасенко, И. Д., Борисова, В. В. Экономическая логистика: Учебник
для вузов. - СПб.: Питер, 2013 – 432 с.
2. В.Демин. Оптимизация технологического процесса на складе (Часть2)//
«Склад и техника» №10, 2005г. URL: https://sitmag.ru/article/10172-
optimizatsiya-tehnologicheskogo-protsessa-na-sklade
(датаобращения:16.05.2017)
3. Волгин, В. В. Склад: логистика, управление, анализ / В. В. Волгин. - М.:
ИТК «Дашков и К», 2010 – 730с.
4. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник / А. М. Гаджинский. — 20-е изд.
— 484 с.
5. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание,
становление, управление / А. М. Голубчик. - Москва: ТрансЛит, 2015 –
320с.
6. Ерохина А.В., Овчарук Д.Я., Пугач А.В. Характеристика перевозочного
процесса // Логистические системы в глобальной экономике. 2012. № 2. –
30 с.
7. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. - Санкт-
Петербург: Издательство Политехнического университета, 2014 – 660 с.
8. Киршина М.В. Коммерческая логистика. - М.: ООО Фирма "Благовест -
В", 2003. - 256 с.
9. Курочкин, Д. В. Логистика: (транспортная, закупочная,
производственная, распределительная, складирования, информационная):
курс лекций / Д. В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2015 - 268 с.
10. Логистика : учебное пособие для бакалавров / ред.:Б. А. Аникин, Т. А.
Родкина. - М. : Проспект, 2014 - 408 с.
11. Логистика в малом бизнесе: Электронной учебное пособие [Электронный
ресурс]: http://www.dist-cons.ru/con_mod.asp
12. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - 4-e изд., перераб. и доп. -