66
что компания ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА» работает достаточно эффективно.
В целом, проанализировав работу компании, можно сказать, что она
работает стабильно. Однако есть места, которые нуждаются в улучшении.
Например, необходимо улучшить логистические услуги, что позволяет
компании привлекать новых клиентов и тем самым увеличивать свою прибыль.
Проанализировав все вышеперечисленное, рассматриваемая компания
должна улучшить логистический сервис, что приведет к привлечению новых
клиентов и увеличению прибыли для этой компании..
Проведенный анализ позволил сделать вывод, что ООО «ЛЮБОВЬ
ПИРОГОВА» не испытывает существенных проблем с обеспечением
приемлемого уровня производства продукции компании. Но процесс
складирования и доставки играет важную роль при логистической деятельности
предприятия. В связи с тем, что продукты имеют специфические требования к
внешности и качеству и время доставки или складирования играет важную роль
в деятельности предприятия. На данный момент у предприятия имеется два
магазина, а остальные места доставки в основном крупные торговые центры. То
значительную роль играет снижение затрат и времени доставки продукции к
клиентам и в магазин предприятия, а также необходим склад и для
материальных запасов предприятия, требуемых для производства. В фирменных
магазинах предприятия имеется склад с холодильным устройством, однако его
не достаточно для складирования продукции предназначенное и для других
потребителей.
В результате исследования было выявлено, что в ООО «ЛЮБОВЬ
ПИРОГОВА» на складе не всегда используют программный продукт 1С.
Несмотря на то, что продукт предназначен для склада, он часто находится в
разных местах и может быть перемещен без документальной регистрации в
пределах его собственной зоны, назначенной группе продуктов. Инвентаризация
проводится крайне редко, не чаще одного раза в месяц. Большое количество
ошибок при доставке связано с влиянием человеческого фактора, в течение
недели пять перевозок, 3 приходится на аутсорсинг или недогрузку.
67
Информационная поддержка низкая. Эти рабочие ошибки подлежат
оптимизации.
Также на складе нет стандартизированных документов, благодаря которым
процесс обмена информацией между магазинами, поставщиками и менеджерами
склада будет более понятным и точным. Кладовщики отмечают все операции,
которые они выполняли вручную, на бумаге. Зачастую информация о
перемещении товара на складе, его отмене не доходит до оператора склада и,
следовательно, не попадает в систему. Во время инвентаризации работники
склада теряют много времени в поисках нужного товара, и даже во время
инвентаризации поставка и отгрузка товара прекращаются.
Проблемы нерационального использования складского помещения
имеются на предприятии.
При использовании складского помещения, многие товары, требующие
особых условий хранения (температурные условия) размещаются
нерационально, смешиваясь с другими товарами. Зоны хранения не разделены
четко, что приводит к загромождению пространства, вызывает трудности
проезда транспорта, а также приводит к задержкам отгрузки.
На данный момент у предприятия имеется два магазина, а остальные места
доставки в основном крупные торговые центры. То значительную роль играет
снижение затрат и времени доставки продукции к клиентам и в магазин
предприятия, а также необходим склад и для материальных запасов
предприятия, требуемых для производства. В фирменных магазинах
предприятия имеется склад с холодильным устройством, однако его не
достаточно для складирования продукции предназначенное и для других
потребителей.
Также у компании есть два собственных фирменных магазина (розничная
торговля) - один рядом с офисом компании, другой в центре города. А также
косвенные каналы распространения (розничная торговля, одноуровневый канал),
т.е. доставка продуктов в магазины города (розничная торговля) осуществляется
кольцевым развозом на фургоне компании. Это мелкооптовые посредники – мини
68
продуктовые магазины, где требуется контроль за логистикой передвижения
фургонов компании ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА», с целью укорочения
логистических путей движения, что связано со спецификой продуктов компании
(выпечки и торты, стоимость которых зависит от сроков хранения и качества
доставки), а также для снижения затрат на топливо.
В связи с этим мы предлагаем следующие мероприятия для улучшения
деятельности логистической деятельности предприятия:
1. Создание склада для продукции предприятия
2. Внедрение программного продукта Wialon Hosting в логистическую
деятельность предприятия.
В результате затраты по всем мероприятиям составили: 1893,5 тыс. рублей
Увеличение объема выполняемых работ увеличится на 3815,7 тыс. руб.
Затраты на мероприятия в ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА» окупятся в
течении 5 месяцев и окажут положительные результаты на деятельность
компаниип.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аникин Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные
подсистемы логистики. Учебник / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2015. - 293 c.
2. Аникин Борис Александрович Логистика. Тренинг и практикум.
Учебное пособие / Аникин Борис Александрович. - М.: Проспект, 2017. - 378 c.
3. Аникина Б.А. Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А.
Аникина. - М.: Проспект, 2017. - 353 c.
4. Афанасенко И. Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В.
Борисова. - М.: Питер, 2014. - 352 c.
5. Афонин А. М. Промышленная логистика / А.М. Афонин, Ю.Н.
Царегородцев, А.М. Петрова. - М.: Форум, 2019. - 304 c.
6. Бабурин В. А. Управление грузовыми перевозками на водном
транспорте / В.А. Бабурин, Н.В. Бабурин. - М.: Мiръ, 2015. - 304 c.
7. Беляев В. М. Грузовые перевозки / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2018.
- 176 c.
8. Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в
логистике. Потоки событий и системы обслуживания / Г.Л. Бродецкий. - М.:
Academia, 2018. - 272 c.
9. Гаджинский А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.:
Маркетинг, 2018. - 228 c.
10. Гайдаенко А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - Москва:
Машиностроение, 2019. - 272 c.
11. Гамкрелидзе Л. И. Логистика. Теория и практика / Л.И. Гамкрелидзе,
Е.Л. Гамкрелидзе. - М.: МГИУ, 2019. - 280 c.
12. Герасимов Б. И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков,
В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2017. - 304 c.
13. Григорьев М. Н. Коммерческая логистика. Теория и практика / М.Н.
Григорьев, С.А. Уваров, В.В. Ткач. - М.: Юрайт, 2014. - 490 c.
14. Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 частях. Часть 1 /
70
М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М.: Юрайт, 2016. - 474 c.
15. Дыбская В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская,
В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2016. - 318 c.
16. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб.
пособие/П. С. Завьялов. -М.:ИНФРА-М, 2017. -496 с.
17. Задоя А.А. Совокупный спрос как фактор и результат экономического
роста / Научные труды Донецкого национального технического университета.
Серия: экономическая. 2014. № 1.
18. Зильберштейн О.Б. Особенности российского бизнеса в новых
экономических условиях. сборник статей / Московская междунар. высш. шк.
бизнеса «МИРБИС» (Институт) ; [под ред. О. Б. Зильберштейна]. Москва, 2016.
19. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и
управление на предприятии: учеб. пособие. М.: Изд-во МАИ, 2018. С. 34.
20. Иванов Г. Г. Складская логистика. Учебник / Г.Г. Иванов, Н.С. Киреева.
- М.: Форум, Инфра-М, 2016. - 192 c.
21. Каменев Н.Г. Логистика. Учебное пособие / Н.Г. Каменев. - М.: Курс,
2017. - 389 c.
22. Коммерческая логистика. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2014. -
256 c.
23. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика.
Управление цепями поставок. Учебник. - М.: Проспект, 2015. - 224 c.
24. Логистика. Краткий курс / Коллектив авторов. - М.: Рипол Классик,
2018. - 869 c.
25. Логистика. Учебник. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2015. - 320 c.
26. Миротин, Л. Б. Основы логистики / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский. -
М.: Academia, 2017. - 192 c.
27. Маргунова В.И. Логистика: учебное пособие для студентов
учреждений высшего образования по экономическим специальностям/Под ред.
В.И. Маргунова. -Гомель: 2017. -507 с.
28. Миротин Л.Б., Гудков В.А., Зырянов З.З. и др. Управление грузовыми