Диплом: Логистическая деятельность торговой компании (на примере ООО "Любовь Пирогова")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
инструменты для настройки системы по своему усмотрению. Эта система
мониторинга транспорта и любых других активов, которая может быть
интегрирована в веб-сайт в самые сжатые сроки. Использование Wialon Hosting
позволяет компаниям избежать затрат, связанных с приобретением, установкой
и администрированием сервера и серверного программного обеспечения.
Функциональные возможности Wialon Hosting позволяют:
определить уровни доступа пользователей к различным элементам
системы в режиме управления.
осуществлять контроль расхода топлива, что сократит махинации с ГСМ и
обеспечит контроль топлива, заправок и сливов.
использовать практически любое GPS и ГЛОНАСС оборудование, а также
подключать любые внешние датчики.
видеть на карте положение объектов, к которым у пользователя есть
доступ в режиме онлайн-мониторинга (в том числе о скорости движения и
показателях датчиков).
использовать различные типы карт. Также в базовую комплектацию
Wialon Hosting включен банк карт Gurtam Maps, который можно пополнять
своими векторными картами.
нанести на карту и отобразить любое количество POI — точек,
представляющий особый интерес для пользователя. Уникальная особенность
Wialon — возможность определения радиуса POI, что очень актуально при
обозначении больших объектов (заводов, складов, автобаз) и использования этой
информации в отчетах.
наблюдать за автомобилем либо сотрудником, движущимся по маршруту
с контрольными точками, с помощью инструмента «Маршруты».
обрабатывать, систематизировать и анализировать любую информацию,
получаемую через Wialon Hosting, с помощью отчетов, создаваемых на базе
редактируемых шаблонов. [5]
57
3.2. Оценка эффективности мероприятий по улучшению финансового
состояния предприятия
По первому мероприятию необходимо выбрать местоположение склада. В
нашем случае наиболее подходящим вариантом является использование
помещений предприятия площадью 50 кв. м. Нами было проведено
маркетинговое исследование близ лежащего района вокруг крупного торгового
центра, куда мы предоставляем товар и было найдено нежилое помещение с
площадью 50 кв. м.
Таким образом, открытие и обслуживание склада будет включать в себя
только:
стоимость покупки поддонов;
затраты на электроэнергию;
затраты на охлаждение;
зарплата сотрудникам;
прочие расходы.
Затраты на охлаждение.
Они напрямую зависят от площади помещения и рассчитываются по
формуле:
Zохл. = Сталь * Т * Н
(1)
где Zохл - расходы на охлаждение;
Т - тариф на электроэнергию;
N - количество охлаждаемых дней в месяце;
Сот - общая площадь склада.
На рисунке 9 рассмотрим расходы по употреблению системы охлаждения
на складе.
58
Рисунок 9 Расходы электроэнергии на охлаждение склада
Отсюда просчитаем наши возможные затраты:
Zохл. = 50 кв. М * 1,95 Квт *4,7 руб. без НДС/кВт*ч * 30 дней = 13747,5
руб.
Другие расходы на электроэнергию.
Мы рассчитываем по формуле:
Зел. = P * T * Ns. * N
(2)
где P - количество активных ламп на складе;
Т - тариф на электроэнергию;
Nsut. - суточная норма потребления электроэнергии;
N - количество дней в месяце использования электроэнергии.
20 (кол-во ламп) * 10 (потребление в час) = 200 Ватт или 0,2 кВт/в час.
Расход энергии в день ( в среднем 10 часов в день): 10 (часы работы) * 0,2
= 2 кВт/в день.
Расход электричества в месяц(если они работают каждый день по 10 часов
и 30 дней): 2 * 30 = 60 кВт/в месяц.
Сумма расходов электроэнергии: 60 кВт * 3,5 р (тариф за 1 кВт/час) = 210
руб., столько придётся заплатить за электричество потраченное этими 20-ю
лампами.
Также посчитаем расход электроэнергии для нашего холодильного
оборудования – нам понадобится их в количестве 4. Таким образом
59
потребляемая мощность холодильных устройств 7,4 кВт. Они работают
круглосуточно, значит 24 часа в день, а в месяц 30 дней.
В результате выходит:
4*7,4*24*30*3,5 = 130536 рублей
В год у нас выйдет расход электроэнергии: (210 + 130536)*12 = 1568952
рубля.
Мы также выделим 9000 рублей на покупку поддонов.
Рассчитаем заработную плату для персонала:
Кладовщики и гурзчики в одном лице (2 человека)
Зпл = 20 000 * 2 = 40 000 руб.
заведующий складом (1 человек):
Зпл = 35 000 * 1 = 35 000 руб.
Итого по ЗПЛ = 40 000 + 35 000 = 75 000 руб.
Zocch. = 13747,5 + 9 000 + 1568952 + 75 000 = 1657699,5 руб.
Таким образом, в год общая стоимость содержания склада составит
примерно 1657699,5 руб.
После расчета всех затрат на открытие и обслуживание склада необходимо
оценить, эффективна ли эта деятельность в целом? Как это повлияет на
производство и прибыль?
Также в расходы должны войти 4 холодильных устройства для тортов.
Стоимость 4-х кондитерской холодильной витрины Carboma ВХСв-0,9д –
53 630 рублей = всего получится за 2 комплекта = 214520 рублей.
Общая сумма затрат на новый склад составит:
З= 1657699,5+214520 = 1872219,5 рублей.
Рассмотрим затраты на внедрение программного продукта Wialon Hosting
в логистическую деятельность предприятия.
Автоматизация процессов - залог успешной работы в любой сфере. Даже
если кажется, что работа организации отлажена и она функционирует «как по
маслу», еще есть куда двигаться, чтобы увеличить прибыль и улучшить качество
обслуживания клиентов. Это может быть достигнуто за счет следующих
60
факторов:
Правильного использования статистики. Они помогут оценить качество
выполнения сотрудниками своих обязанностей, выявить наиболее популярные
запасные части и расходные материалы, создать склад на складах,
оптимизировать выполнение определенных операций и т. д.
Экономии времени (а это, как известно, деньги). Это достигается за счет
сокращения времени, затрачиваемого на поиск запчастей и расходных
материалов, выполнение заказов-заказов, акты обслуживания и другую
документацию.
Организации более эффективного управления отделами и
подразделениями станций технического обслуживания, автосервиса и др.
Интеграции с учетными системами, «бухгалтерским» программным
обеспечением и другим программным обеспечением.
В целом, программное обеспечение с открытым исходным кодом может
быть более прибыльным для организаций, которые заинтересованы в
возможности быстрой адаптации своей ИТ-инфраструктуры к текущим
потребностям и будущим изменениям, для разработчиков программного
обеспечения, для тех, кто имеет решающее значение для использования
безопасного программного обеспечения.
Разработчик системы, компания Gurtam, НЕ работает с конечными
клиентами. Подключиться к Wialon можно только через авторизованных
сертифицированных партнёров. Компания АВАНТЕРН телематика — один из
таких партнёров.
Авторизация Wialon. В целях безопасности форма авторизации для входа
на сайты Wialon может использоваться только с доверенных DNS, т.е. только с
DNS, которые ведут на *.wialon.com (а также на DNS персональных экстра-
сайтов). Иными словами, авторизоваться можно только при помощи формы,
которая находится на сервере Wialon.
В результате авторизации (успешного ввода логина и пароля) на сервере
генерируется ключ (токен) и сохраняется в пользователе. По этому токену можно
61
в дальнейшем входить на сайты, использовать в приложениях, а также
передавать третьим лицам (если он создан с ограниченными правами).
У токена имеются различные свойства: время активации, срок действия,
доступные права, название и др. При необходимости можно ограничить срок
действия токена и права. По умолчанию срок действия токена составляет 30 дней
и права соответствуют правам пользователя.
Все созданные токены пользователя можно увидеть, например, в
интерфейсе мониторинга: меню пользователя =>Управление приложениями =>
Авторизованные приложения. Также там выводятся права токенов. Из этого же
диалога можно удалить ненужные токены.
Просроченные токены удаляются автоматически. Также токены
удаляются, если не использовались более 100 дней. В этом случае потребуется
снова ввести логин и пароль для получения нового токена.
У одного пользователя может одновременно существовать не более 1000
токенов.
При входе на сайт по токену учитываются права пользователя и права
токена. Т.е. права токена могут только уменьшить права пользователя или же
оставить их неизменными.
Для удобства вы можете использовать нашу форму авторизации на своих
сайтах и в приложениях. На данный момент существует два варианта формы:
расширенная и упрощённая.
АВАНТЕРН подключает клиентов к системе мониторинга Wialon с 2008
года, с 2014 года является Золотыми партнёрами, что подтверждается
сертификатами и даёт нашим клиентам более выгодные цены на использование
системы и бесплатный сопутствующий сервис.
Услуга мониторинга "под ключ" на базе Wialon Hosting
Необходимое надежное оборудование
Подключение к Виалону
Настройка отчётов и тревожных событий
Техническая поддержка 24/7
62
Затраты на автоматизацию логистической системы ООО «ЛЮБОВЬ
ПИРОГОВА» составят (таблица 10):
Таблица 10
Затраты на внедрение программного продукта Wialon Hosting в
ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА»
п/п
Наименование затрат
Расчет
Сумма
затрат,
рублей
1
2
3
4
1
Программный продукт Wialon
Hosting
21000
2
Затраты на оплату услуг по
обслуживанию в облачной
системе Wialon Hosting
250
Итого
21 250
По данному мероприятию затраты составят 21250 рублей.
В результате затраты по всем мероприятиям составят в итоге: 1872219,5 +
21250 = 1893469,5 рублей = 1893,5 тыс. рублей
Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после
реализации мероприятий и только под их влиянием по формуле:
Пв = (Врп + (Врп * (Прв /100)))
(3)
Пв = (57092 + (57092 *(10/100))) = 62801,2 тыс руб.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по
формуле:
Э = (62801,2 1893,5) – 57092 = 3815,7 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от
предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия
1893,5 тыс. рублей и увеличит объем выполняемых работ на 3815,7 тыс. руб.
Подсчитаем, срок окупаемости предложенных мероприятий в ООО
«ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА»:
63
В = Зр / Э
(4)
где В – время окупаемости затрат за счет вызванного ими прироста
выручки, годы;
Зр – затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб;
Э – экономический эффект от внедрения мероприятий, тыс. руб.
В = 1893,5/ 3815,7 = 0,49  0,5 год
Следовательно, затраты на мероприятия в ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА»
окупятся в течении 5 месяцев и окажут положительные результаты на
деятельность компании.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любое рыночное предприятие одной из своих главных задач для
достижения цели (повышения прибыльности деятельности) ставит снижение
неэффективных затрат. Сегодня этой цели служит одна из молодых, но
заслуженно пользующихся уважением и доверием наук - логистика. Именно с ее
помощью можно решить большинство проблем, которые ставили в тупик многих
специалистов из-за необходимости учета множества влияющих факторов,
многих неопределенных позиций или приблизительных данных
В результате исследования мы выявили следующую систематизацию
признаков, характеризующих розничное торговое предприятие как
логистической системы для разработки методического инструментария
повышения эффективности его функционирования в условиях конкуренции.
Необходимость формирования логистической системы розничного
торгового предприятия, указывает Бухтиярова Т. И., Федорова Е. В.
определяется двумя обстоятельствами: во-первых — управление повышения
эффективности экономического потока; во-вторых — рыночные условия
хозяйствования определяются в качестве самостоятельного объекта управления
эффективностью формирования и использования капитала.
На наш взгляд, необходимость формирования концепции розничного
торгового предприятия как логистической системы, обусловлена также
динамичным развитием конкуренции в сфере розничной торговли (уровень
конкуренции в этой сфере является одним из самых высоких), постоянно
возрастающими требованиями со стороны потребителей к предприятиям и
реализуемой продукции, и это требует поиска новых современных методов
управления предприятием в целях обеспечения его конкурентоспособности.
Именно в розничной торговле завершается процесс обращения товаров и
доведение их до покупателей. И от уровня организации и развития розничной
торговой сети зависит качество торгового обслуживания населения, темпы роста
товарооборота, ускорение товарооборачиваемости, прибыльность торговых
65
предприятий].
Основной целью данной работы было исследование логистических
операций компании и разработка способов эффективной работы в логистической
деятельности ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА». В соответствии с целью данной
работы поставленные задачи были решены.
ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА» специализируетмся на розничной продаже
и доставке на заказ выпечки, пирогов, кондитерских изделий, свежих салатов и
напитков собственного производства. В основе ассортимента недорогие изделия
массового спроса.
ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА» — это собственное производство полного
цикла, от приготовления теста до украшения готовых изделий по
индивидуальным эскизам. ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА» добивается снижения
себестоимости не в ущерб качеству, а за счет высокопроизводительного
современного оборудования, высокой квалификации работников, минимизации
накладных расходов.
Сегодня производство занимает 420 кв. м., оснащённых современным
технологическим оборудованием. Расчетная мощность позволяет производить
1000 пирогов в сутки. ООО «ЛЮБОВЬ ПИРОГОВА» выпекает 240 домашних
пирогов одновременно, и любой из них можно также заказать с доставкой в
Москве. Принцип работы шеф-повара – лучшие ингредиенты, умелое сочетание
продуктов, личное обучение персонала и контроль качества на каждом этапе
производства.
Оказалось, что логистика играет одну из главных ролей для торговой
компании. Организация логистики для коммерческой компании помогает
добиться экономии затрат при обращении товаров в системе «купи-продай» за
счет минимизации запасов ресурсов, времени транзита товаров, сокращения
непредвиденных расходов и устранения неэффективных операций из системы. И
вся трудность заключается в том, что вы должны выбрать правильный подход,
который подходит конкретной компании и дает ей максимальную прибыль.
Исходя из расчетов, выполненных в данной работе, можно сделать вывод,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран