75
Оптимизация логистики – это процесс нахождения экстремального
поведения логистической системы, которые могут быть оценены как лучшие
варианты из возможных. Критерием оптимизации выступает прибыль
предприятия.
При оптимизировании затрат логистической системы в стабильность
приходит и сама система. В третьей главе предложена процедура внедрения
комплексной системы выстраивания и управления взаимоотношениями
компании с клиентами – CRM. В рамках внедрения системы управления
предложено разработать Положение о системе управления отношениями с
потребителями, прописать должностную инструкцию специалиста отдела
маркетинга, при этом отправить на обучение по направлению «Маркетинг» 1
сотрудника отдела логистики. Также было предложено внедрить стандарт
обслуживания для эффективной работы с клиентами и установить программный
продукт: ASoft CRM Logistic. Эффективность от внедрения данного
мероприятия составила 161938 тыс. рублей.
Компания осуществляет в филиале г. Тольятти внутригородские и
междугородние перевозки.
Рентабельность продаж внутригородских перевозок в течение 3 лет
снизилась в связи с тем, что транспортная компания ООО «Байкал-Сервис»
теряет крупных заказчиков, находящихся в Центральном районе. В ходе
исследования было предложено открыть складское помещение.
Таким образом, в результате предложенного мероприятия на ООО
«Байкал-Сервис» прогнозируется увеличение объемов внутригородских
перевозок на 146885 тонн, прирост дохода на 5995 тыс. руб., прибыль
увеличилась на 211 тыс. руб.
Таким образом, в результате исследования цель работы успешно
достигнута благодаря решению всех поставленных задач.
Помимо этого, в рамках исследования логистики предприятия выявлены
следующие проблемы:
‒ высокие по сравнению с конкурентами тарифы;