71
рисунке представлены этапы внедрения системы ASoft CRM Logistic в
транспортную компанию ООО «Байкал-Сервис».
Это позволит распределить сэкономленное время на развитие контакта с
лояльными или постоянными клиентами;
повышается конкурентоспособность, увеличивается доля рынка.
Внедрения ASoft CRM Logistic позволит в среднем снизить трудоемкость
работы административно-управленческого персонала на 10%, тогда рост
производительности труда составит
11,11% ∆ W = (100*10)/(100 -10) =11,1%, (3.2)
Условная экономия численности административно-управленческого
персонала составит: ) - Ч = 9 * (1+ 0,1111) - 9 =1 100% ПТ Эч = Ч1 * (1+ 1 чел,
(3.3) где Ч1 – численность рабочих до мероприятия, чел.
Экономия по основной заработной плате составит:
Эз.п = Эч * Зп , =1*300000 = 300000 рублей, (3.4)
где Зп– среднегодовая заработная плата 1 работающего предприятия, руб,
Экономия по дополнительной заработной плате составит:
Эдоп = Эз.п. *10% = 300000*10% = 30000 рублей, (3.5) где Эз.п экономия
по заработной плате Экономия по страховым взносам: %) = 300000*30% 90000
100 L Э = Э * ( стр з.п. рублей, (3.6)
где L – процент по страховым взносам, %
Условно-годовая экономия по оплате труда:
Эобщ.эк. = Эз.п. + Эдоп. + Эстр = 300000 + 30000 + 90000 = 420000
рублей,
Единовременные инвестиции, необходимые для внедрения составляют
2444000 руб. = 244400/420000 = 0,6, Э К РР = общ.эк (3.8)
В таблице 7 представлена ожидаемая экономическая эффективность
внедрения рекомендаций и разработанных мероприятий.