64
продукции.
ООО «КЭШБОКС» — логистический оператор с многолетним
успешным опытом международных перевозок грузов в странах Европы и СНГ.
ООО «КЭШБОКС» предлагает заказчикам профессиональные решения
логистических задач: перевозка комплектных грузов; перевозка сборных
грузов; перевозка негабаритных грузов; перевозка опасных грузов; перевозка
дорогостоящих грузов; проектные перевозки грузов; страхование; таможенное
декларирование; электронное предварительное информирование.
Главной целью логистики ООО «КЭШБОКС» является обеспечение
конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика
добивается посредством управления потоковыми процессами на основе
следующих правил: доставка грузов с минимальными издержками,
предоставление услуг соответствующего качества и соответствующего
количества в нужное место и в нужное время.
В 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ООО «КЭШБОКС»
увеличилась на 61684 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2018 г. по
сравнению с 2016 г. на 28789 тыс. руб., или на 230,7%. Прибыль до
налогообложения ООО «КЭШБОКС» увеличилась на 33058 тыс. руб. Общая
рентабельность ООО «КЭШБОКС» увеличилась в 2018 году по сравнению с
2016 годом на 14,2 п.п.
Эффективность деятельности ООО «КЭШБОКС» увеличилась в 2018
году по сравнению с 2016 годом, о чем свидетельствует значительный рост
показателей рентабельности предприятия. Наибольший удельный вес в
структуре ассортимента предприятия занимают услуги по перевозке
комплектных грузов (24,9%), на втором месте — услуги по перевозке сборных
грузов (20,4%).
Для доставки продукции используются мало-среднетоннажные,
крупнотоннажные автомобили. В рейс отправляются свободные от заказов
автомобили по мере получения заданий, загрузка кузова частичная и порой не
используется полностью.
65
Грузооборот за 2016-2018 гг. увеличился на 173,4 тыс. ткм, однако
прослеживалась тенденция сокращения чистой прибыли предприятия в 2018
году относительно 2017 года, что связано с затратами на эксплуатацию, так как
объемы перевезенных грузов имеют тенденцию роста, даже несмотря на то, что
в 2018 году темп роста был незначительным.
ООО «КЭШБОКС» находится на первом месте среди своих основных
конкурентов. Предприятие лидирует по качеству транспортных услуг, широте
ассортимента, удобству расположения, известности, рекламе и репутации у
клиентов.
Основной формулой экспедиции компании является консолидация
грузов на складе в Польше. Грузы свозятся со всей Европы на таможенный
склад, а потом забираются автомобилями компании и довозятся клиенту, что
позволяет ООО «КЭШБОКС» получить дополнительную прибыль.
А клиенту, наоборот, в свою очередь экономить деньги, так как
заказывать отдельное авто на каждый рейс было бы гораздо дороже. Эта
формула помогает ООО «КЭШБОКС» быть конкурентоспособным на рынке
экспедиционных и транспортных услуг.
ООО «КЭШБОКС» нужно регулярно разрабатывать мероприятия по
удержание своей доли на рынке России среди усиливающейся конкуренции.
Предприятие имеет хорошие возможности в повышении
конкурентоспособности за счет низкой цены на услуги, удобного расположения
предприятия и высокого качества подвижного состава.
Организация логистического процесса является одной из основных
составляющих любого вида предпринимательской деятельность. Однако далеко
не каждое коммерческое предприятие уделяет логистике должное внимание. В
этом и кроется одна из причин их неудач в бизнесе, ведь недостаточно
грамотная организация логистики может значительно снизить результаты
хозяйственной деятельности организации.
В целях совершенствования логистической деятельности ООО
«КЭШБОКС» предлагаются следующие мероприятия:
66
1. Закупка автомобиля с холодильной установкой (рефрижератором) для
перевозки скоропортящихся грузов. Эксплуатационные затраты составляют
1212 тыс. руб. Прирост выручки составит 2398 тыс. руб. Капитальные
вложения от закупки автомобиля окупятся на втором году использования, при
этом ЧДД проекта составит 2994 тыс. руб.
2. Внедрение программного продукта «1С: Управление автотранспортом
Стандарт». Совместное решение «1С: Управление автотранспортом Стандарт»
предназначено для автоматизации управленческого и оперативного учета в
автотранспортных предприятиях и организациях, а также в автотранспортных
подразделениях торговых, производственных и прочих предприятиях,
использующих автотранспорт для собственных нужд.
Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных
средств предприятия ООО «КЭШБОКС». Программу целесообразно
установить на рабочие места десяти сотрудников. Одна лицензия на программу
стоит 26 тыс. руб.
Настройка программного обеспечения будет производиться на уже
имеющихся на предприятии персональных компьютерах. Нужно только
закупить сервер с целью установки на нем клиент-сервера программного
продукта. Стоимость сервера составляет 50 тыс. руб.
Инвестиционные затраты на закупку и установку программного
обеспечения на предприятии составят 386 тыс. руб. Эксплуатационные затраты
по использованию программного продукта в ООО «КЭШБОКС» составят 1101
тыс. руб.
Экономическая эффективность использования на предприятии
программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:
образования единой информационной системы работы сотрудников на
предприятии; повышения скорости оформления и обработки документации;
снижения количества ошибок при работе с документами; повышения
эффективности принятия и реализации управленческих решений.
Экономия затрат при работе с установленной программой составит 5960
67
чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии
времени составит 1788 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход проекта
составит 656 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход
выше нуля, внедрение программного продукта на предприятии является
эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в четвертом квартале 2020
года.
68
Список использованных источников
1. Алексеенко, В.Б. Основы логистики: учеб. пособие / В.Б. Алексеенко, И.А.
Стрельникова. — М.: РУДН, 2015. — 118 с.
2. Антюшеня, Д.М. Повышение эффективности управления транспортными
процессами в организации / Д.М. Антюшеня // Труд. Профсоюзы. Общество. —
2019. — № 2. — C. 3-7
3. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М.М.
Ардатова. — М.: Проспект, 2016. — 272 с.
4. Галанов, В.А. Логистика: учебник / В.А. Галанов. — М.: Инфра-М, 2015. —
272 с.
5. Герасимов, Б.И. Основы логистики: учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В.
Жириков. — М.: Форум, 2016. — 304 с.
6. Голиков, Е.А. Взаимодействие маркетинга и логистики: учебное пособие /
Е.А. Голиков. — М.: Флинта, 2015. — 568 с.
7. Григорьев, М.Н. Логистика: учебное пособие / М.Н. Григорьев. — М.:
Гардарики, 2017. — 463 с.
8. Еловой, И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / И.А. Еловой. — М.:
Кнорус, 2017. — 163 с.
9. Иванова, М.Б. Логистика: учеб. пособие / М.Б. Иванова. — М.: РИОР, 2015.
— 76 с.
10. Кабушкин, Н.И. Менеджмент: учебник / Н.И. Кабушкин. — Минск: ЗАО
«Экономпресс», НПЖ «ФУА, 2016. — 198 с.
11. Ковалев, К.Ю. Логистика в розничной торговле: как построить
эффективную сеть / К.Ю. Ковалев. — СПб.: Питер, 2017. — 272 с.
12. Коновалова, Т.В., Надирян, С.Л., Недашковская, А.О. Методика выбора
системы транспортного обслуживания производственных предприятий / Т.В.
Коновалова, С.Л. Надирян, А.О. Недашковская // Гуманитарные, социально-
экономические и общественные науки. — 2015. — Т. 1. — № 11
13. Лапыгин, Ю., Лапыгин, Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие /
69
Ю. Лапыгин, Д. Лапыгин. — М.: Litres, 2017. — 4155 с.
14. Левиков, Г.А. Управление транспортно-логистическим бизнесом: учебник /
Г.А. Левиков. — 3-е изд., исправленное и дополненное. — М.: ТрансЛит, 2016.
— 224 с.
15. Левкин, Г.Г. Логистика: учебник / Г.Г. Левкин. — М.: Directmedia, 2018. —
281 с.
16. Манжай, И.С. Логистика: конспект лекций / И.С. Манжай. — М.: Приор-
издат, 2015. — 144 с.
17. Мате, Э. Логистика: учебник / Э. Мате, Д. Тиксье; Ред. Н.В. Куприенко. —
5-е изд. — СПб.: Нева, 2016. — 128 с.
18. Миротин, Л.Б. Логистика: обслуживание потребителей: учебник / Л.Б.
Миротин, Ы.Э. Ташбаев. — М.: Инфра-М, 2017. — 190 с.
19. Мишина, Л.А. Логистика: конспект лекций /Л.А. Мишина. — М.: Litres,
2017. — 160 с.
20. Мочалин, С.М. Логистика: учебное пособие / С.М. Мочалин [и др.]. — М.:
Directmedia, 2016. — 198 с.
21. Николайчук, В.Е. Логистика: учеб. пособие / В.Е. Николайчук. — СПб.:
Питер, 2015. — 160 с.
22. Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук.
— М.: Дашков и К, 2015. — 980 с.
23. Пелих, С.А. Логистика: учебник / С.А. Пелих, Ф.Ф. Иванов. — М.: Кнорус,
2018. — 556 с.
24. Плетнева, Н.Г. Аналитические методы управления логистическими
системами: монография / Н.Г. Плетнева. — СПб.: Питер, 2017. — 211 с.
25. Покровский, А., Миротин, Л., Лебедев, Е. Ресурсы логистики в управлении
транспортным предприятием: учебное пособие / А. Покровский, Л. Миротин, Е.
Лебедев. — М.: Litres, 2017. — 312 с.
26. Прокофьева, Т.А. Логистическая инфраструктура международных
транспортных коридоров: кластерный подход к управлению / Т.А. Прокофьева
// Соискатель-приложение к журналу Мир транспорта. — 2015. — №. 1. — С.
