65
Заключение
В результате выполнения работы, поставленные задачи были решены,
цель работы достигнута и сделаны выводы.
Подводя итоги, отметим, что сущность логистической деятельности
подразумевает поиск оптимальных решений по управлению движением и
размещением товаров как системой. В связи с этим создается необходимость
управления взаимодействием данных процессов, обеспечивающих движение
товаров, материалов и т.д.
Совокупность данных процессов во времени и в пространстве,
координация совместных действий структурных подразделений по
логистическим функциям (операциям), интегрирование организаций в общей
цепочке поставок являются главными составляющими логистической
деятельности.
СООО «М&М Милитцер & Мюнх» на данный момент является одним из
самых крупных игроков на рынке в Республике Беларусь. Система управления
СООО «М&М Милитцер & Мюнх» является линейно-функциональной,
достаточно эффективна и удовлетворяет требованиям организации.
Сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено
снижением финансовых результатов СООО «М&М Милитцер & Мюнх»,
валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли. Кроме того
присутствует динамика увеличения затрат компании: увеличение
коммерческих, управленческих расходов, превышения темпов спада выручки
над темпами спада себестоимости.
В настоящее время СООО «М&М Милитцер & Мюнх»все факторы
внешней и внутренней среды предприятия способствуют его успешному
развитию. Однако, и в данной ситуации необходима концентрация усилий
предприятия с целью сохранения достигнутых позиций на рынке. Для этого
необходимо стремиться к устранению факторов, отрицательно сказывающиеся
на сильные позиции СООО «М&М Милитцер & Мюнх».
66
Из проведенного SWOT-анализа хорошо видно, что СООО «М&М
Милитцер & Мюнх» имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью
регулярный анализ логистики предприятия и разработке мероприятий по
совершенствованию логистики сбыта.
Поэтому, в целях повышения эффективности деятельности СООО «М&М
Милитцер & Мюнх» следует разработать план мероприятий по
совершенствованию деятельности компании одним из которых является –
внедрение система маршрутизации.
Для удовлетворения потребностей СООО «М&М Милитцер & Мюнх»
был создан программный продукт внедрения системы маршрутизации, который
автоматизирует построение маршрутов для перевозчиков. Продукт должен
автоматически, с задаваемой периодичностью брать из базы данных
предприятия информацию об адресах доставки и перевозчиках.
А также запрашивать информацию о текущем положении на дорогах и,
учитывая существующие ограничения предприятия, строить маршруты для
перевозчиков. При этом, из-за различий в требованиях предприятий, должна
обеспечиваться необходимая гибкость настройки приложения.
Логистика на предприятии – это система управления закупками,
снабжением и сбытом, распределением остатков ТМЦ на складах. Она имеет
несколько основных разновидностей с уникальными функциями. Каждое
направление логистической деятельности нуждается в оптимизации, чтобы
добиться максимального экономического эффекта при минимальных издержках
на производстве.
Проведение экономических расчетов позволило обосновать
эффективность реализации проекта и его целесообразность с учетом реального
положения экономики в настоящий момент. Так установлено, что проект
обладает следующими экономическими характеристиками: индекс
прибыльности 3,43 > 1, следовательно, мероприятие считается экономически
эффективным, динамический срок окупаемости, равен 2 годам.
В результате внедрения системы маршрутизации менеджеры смогут в 2
67
раза больше и в 3 раза быстрее закрывать заявки. Модуль маршрутизации
позволит существенно повысить эффективность управления парком
транспортных средств, опираясь на объективную информацию, тем самым
снизить расход ГСМ и другие эксплуатационные затраты, исключить нецелевое
использование транспорта, а также контролировать соблюдение скоростного
режима автомобилей при перевозке дорогостоящих негабаритных грузов.
Введение системы маршрутизации снимает большое количество рисков и
упрощает логистику предприятия. Помимо этого, добавляются дополнительные
возможности мониторинга, повышается управляемость предприятия и схема
логистики становится более прозрачной для руководителя.
68
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь: закон Респ. Беларусь от 7 дек.
1998 г. № 218-З (с имз. и доп. в ред. Кодекса Респ. Беларусь от 29 ноб. 2015 г.
№ 313-З) // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь, 2001. – № 2/744; 2015. –
№2/2311
2. Положение о приемке товаров по количеству и качеству: утв.
Постановлением Совета министров Респ. Беларусь от 03 сент. 2008 г. № 1290 //
Наци. Реестр правовых актов Респ. Беларусь, 2008. – № 5/28293
Специальная и учебная литература
3. Алесинская, Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического
управления: учеб. пособие / Т.В. Алесинская. – Москва: МРТУ, 2013. - 121 с.
4. Аникин, А.П. Коммерческая логистика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во
Проспект. 2016. – 432 с.
5. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика. 5-е изд., перераб. и
доп / В.В.Волгин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014.
– 736 с.
6. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – 4 – е изд. Перераб. и доп. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 260 с.
7. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для студентов высших учебных
заведений / А.М.Гаджинский. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков
и Ко», 2016. – 432 с.
8. Гермацкий, А.В. Практическое применение правила «80-20» /А.В. Гермацкий
// Журнал «Директор». – №12, 1тировки распределения товароматериальных
ценностей при анализе АВС в закупочной логистике / А.В. Гермацкий //
Журнал «Директор». –№ 3. – 2013. – С. 18-20
9. Ельдештейн, Ю.М. Логистика: учебно-методический комплекс / Ю.М.
Ельдештейн. – М., 2012. - 508 с.
10. Ильюшина, О. Логистические затраты и их отражение в учете / О.
69
Ильюшина // Финансовая газета. – 2011. – №38. – С.28-34
11. Полещук И.И. Логистика: учеб. пособие; под ред.д-ра экон. наук,
профессора И.И.Полещук. – Минск. БГЭУ, 2007. – 431 с.
12. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров.
Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2013.
– 432 с.
13. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная,
распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д.В.
Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2013. – 268 с.
14. Линерс, М. Управление закупками и поставками: учебник для высших
учебных заведений / Майкл Линдерс [и др.]. – Москва: ЮНИТИ, 2014. – 723 с.
15. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Маликов.
– Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2015. – 560 с.
Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Маликов. –
Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2015. – 560 с.
16. Манжай, И.С. Логистика: конспект лекций / Манжай И.С. – Москва: Приор-
издат, 2012. – 144 с.
17. Маргунова, В.И. Логистика: учебное пособие / В. И. Маргунова [и др.]. –
Минск: Высшая школа, 2012. – 507 с.
18. Марусева, И.В. Логистика: краткий курс / Марусева И.В., Котов В.В.,
Савченко И.Я.; Ред. Марусева И.В. (общая редакция). – Санкт-Петербург:
Питер, 2012. – 192 с.
19. Мате, Э. Логистика / Мате Э., Тиксье Д.; Ред. Куприенко Н.В. – 5-е изд. –
Санкт-Петербург: Нева, 2014. – 128 с.
20. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К.
Антонюк. – Москва: Юрайт, 2014. – 288 с.
21. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева.
– Москва: Инфра-М, 2011. – 527 с.
22. Радионов, А.Р., Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных
средств предприятия: учеб. пос. / А.Р.Радионов. – М.: ТК Велби, Изд-во
70
Проспект, 2016. – 416 с.
23.Савенкова Т.И. Учебное пособие для студентов, обучающихся по
специальностям Финансы и кредит, Бухгалтерский учет, анализ и аудит 5-е
изд., стер. М.: Омега-Л, 2010. 255 с. : ил., табл.
24. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие / Е.А,
Смирнова.– Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.– 120 с.
25. Степанов, В.И. Логистика: учебник / В.И. Степанов. – Москва: Проспект,
2013. – 488 с.
