64
заведующего складом.
Внедрение PSIwms позволит повысить финансовый результат
деятельности предприятия на среднесрочную перспективу; NPV составит по
прогнозу 196 тыс. руб.
65
Заключение
Задачи, поставленные во введении, были решены для достижения цели
исследования.
В организации бизнес-процессов предприятия важна роль
складирования. Положительная роль складирования заключается в том, что
обеспечивается выравнивание производства, создаются необходимые технико-
организационные условия для комплектации грузов, концентрации и
распределения запасов. Складирование — деятельность, заключающаяся в
содержании запасов и обеспечивающая сохранность запасов, их рациональное
размещение, учет, обновление и безопасные методы работы.
Наиболее общей классификацией склада, как выяснено, можно назвать
разделение на универсальный и специализированный склад, универсальный
склад, при этом, — это склад, осуществляющий складские операции с
универсальным ассортиментом товаров; специализированный склад — склад,
осуществляющий складские операции с одной группой товаров.
Современные хозяйствующие субъекты ориентируются на
логистический подход в управлении и складировании, при этом, как выяснено,
информационные технологии активно внедряются во все управленческие
сферы организации бизнес-процессов, в том числе и в логистическое
управление складской деятельностью.
Складская логистика определяет особенности работы склада и
заключает в себе действия и мероприятия по оптимизации бизнес-процессов
приѐмки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Для
автоматизации складской логистики в настоящее время используются такие
программные продукты, как логистический продукт MRP I и MRP II,
логистический продукт «Just-in-time» и другие.
Выбранное в качестве объекта исследования предприятие АО
«Лонмади» организует реализацию дорожно-строительной, дробильно-
сортировочной, бетоноукладочной, лесозаготовительной, землеройной и
66
грузоподъемной техники и дизельных электростанций. Выяснено, что в АО
«Лонмади» организационная структура построена по линейно-функциональной
схеме.
На основе анализа отчета о финансовых результатах удалось выяснить,
что чистая прибыль АО «Лонмади» за 2018 год сформирована на уровне 642
тыс. руб., по сравнению с 2017 годом отмечен ее прирост на 453,4%.
Основными типами системы логистики АО «Лонмади», как выяснено,
являются следующие:
закупочная логистика;
сбытовая логистика;
складская логистика;
транспортная логистика.
Поскольку АО «Лонмади» — предприятие, занимающееся продажами,
то для него характерен канал распределения первого уровня.
В АО «Лонмади» функционируют склад спецтехники, склад для ремонта
спецтехники, склад ГСМ и склад запчастей.
За организацию складского хозяйства в АО «Лонмади» несут
ответственность:
склад (заведующий складом, помощник заведующего складом,
бухгалтер, водитель);
отдел логистики (координатор отдела логистики, старший
менеджер, менеджер по логистике, помощники менеджера).
Складская логистика АО «Лонмади» ориентирована на организацию и
обеспечение устойчивых связей с поставщиками, а также с потребителями.
Задачами складской логистики АО «Лонмади» являются следующие:
обеспечение целевого и экономически эффективного расходования
средств АО «Лонмади» на приобретение ТМЦ;
предотвращение ошибочных или недобросовестных действий в
сфере закупок и реализации спецтехники.
Складской учет в АО «Лонмади» обслуживается системой собственной
67
разработки на базе MS SQL + Delphi, а логистические операции
поддерживаются программным продуктом 1С Предприятие (Торговля и
склады).
Проблемами складской логистической деятельности предприятия
являются следующие:
малая пропускная способность логистического комплекса;
непродуманное планирование потребности в складских площадях;
нерациональное использование рабочего времени персонала и
складской техники при обработке грузов;
ошибки при комплектации заказов;
децентрализованное оперативное управление.
АО «Лонмади» предложен переход от материально-ориентированной
логистики снабжения к ориентированной на логистику информационного
обеспечения.
Для АО «Лонмади» предложено внедрить систему PSIwms,
преимуществами использования которого отмечены следующие:
возможность использования информационных ресурсов
предприятия более продуктивно;
возможность повышения скорости и качества использования
информации и организации логистических бизнес-процессов;
возможность снижения вероятности появления ошибок в
деятельности;
возможность сокращения логистических издержек в управлении
распределением продукции предприятия и так далее.
Также предложено усилить контроль за формированием продуктового
портфеля посредством повышения качества ассортиментной политики в
области закупок (обязанности возложить на менеджера по закупкам),
усовершенствовать ассортиментную политику направления реализации
продукции (предложено активизировать систему маркетинга).
Благодаря внедрению предложенных мероприятий для АО «Лонмади»
68
получит возможность совершенствовать свою деятельность в аспекте
управления логистическими процессами. Предложенные мероприятия для АО
«Лонмади» позволят стимулировать систему логистики (NPV мероприятий
составит 196 тыс. руб.), соответственно, у предприятия появится возможность
повысить качество деятельности и обеспечить возможность роста
конкурентных преимуществ.
69
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г.
№ 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018 г.) (с изм. от 01.06.2019 г.) // Российская газета,
2019, №56, С.56-94
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 г.
№ 14-ФЗ (ред. от 29.07.2018 г.) (с изм. от 30.12.2018 г.) // Собрание
законодательства РФ, 2019, №3, С.26-67
Специальная и учебная литература
3. Альбеков, А.У. Логистика в управлении коммерческим товарооборотом
вторичных материальных ресурсов / А.У. Альбеков. — СПб.: Изд-во Нева,
2018. — 112 с.
4. Аникин, Б.А. Логистика. Учебное пособие / Б.А. Аникин. — М.: ИНФРА—
М, 2018. — 327 с.
5. Бабенцова, Е.И. Сбытовая деятельность и диверсификация производства Е.И.
Бабенцова // АПК: экономика, управления. — 2018. — №8. — С.312—217.
6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов. —
М.: Финансы и статистика, 2018. —288 с.
7. Беленевский, А.Т. Экономика организации / А.Т. Беленевский. — М.: АСТ,
2018. — 399 с.
8. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. — М.:
Книжный мир, 2018. — 895 с.
9. Волгин, В.В. Склад. Стандарты управления / В.В. Волгин. — М.: Литрес,
2018. — 430 с.
10. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. — 11-е
изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»,
2018. — 724 с.
11. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. 20-е изд. — М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», В.Я. Горфикель, В.А.
70
Швандар. — М.: Юнити, 2018. — 329 с.
12. Гордей, К.Г. Оптимальные решения в складской логистике / К.Г. Гордей //
Коммерция и логистика: Сборник научных трудов. Санкт-Петербург. — 2018.
— С. 208-210
13. Грапенко, В.В. Логистические процессы организации / В.В. Грапенко //
Вестник РГУ. — 2018. — №52. — С.111-119
14. Дыбская, В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. — М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 559 с.
15. Каменцева, И.И., Ляманова, Е.А. Проблемы управления складской
логистикой инновационно-сервисного типа / И.И. Каменцева, Е.А. Ляманова //
XLII Огаревские чтения Составитель: О. А. Калинина, Г. В. Терехина;
Ответственный за выпуск: П. В. Сенин. — 2018. — С. 448-454
16. Ларин, В.Д. Экономика / В.Д. Ларин. — СПб: С—Наука, 2018. —528 с.
17. Логистика в примерах и задачах: учеб. пособие для студентов,
обучающихся по специальность «Экономика и управление на предприятиях
транспорта / В.С. Лукинский. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 399 с.
18. Лукашин, О.В. Прогноз рынка аутосоринга транспортно-логистических
услуг / О.В. Лукашин // Экономика и предпринимательство, 2018. — № 12. —
С.60-68
19. Мамаев, С.Ю. Экономика. Книга 3 / С.Ю. Мамаев. — М.: АСТ, 2018. — 412
с.
20. Маринов, С.Д., Грахов Ю.А. Основы управления в организации / С.Д.
Маринов, Ю.А. Грахов // Центр знаний. — 2018. — 24 апреля. — №5. — С.12-
21
21. Михеева, В.И., Шманькова, А.А., Шевень, Л.Н. Эволюция и инновации в
складской логистике / В.И. Михеева, А.А. Шманькова, Л.Н. Шевень //
Современные научные исследования и инновации. — 2018. — № 4-3 (48). — С.
36-39
22. Резников, С.Н. Трансформация цепей поставок в системе глобального
товарного обмена: диссертация ... доктора экономических наук: 08.00.05 /
71
Резников Сергей Николаевич; [Место защиты: Ростовский государственный
экономический университет (РИНХ)] / С.Н. Резников. — Ростов-на-Дону, 2018.
— 390 с.
23. Самуйлов, В.М., Левченко, М.А. Логистика складирования. Курс лекций /
В.М. Самуйлов, М.А. Левченко. — Екатеринбург: УрГУПС, 2017. — 205 с.
24. Самуйлов, В.М. Организация складских систем / В.М. Самуйлов, А.В.
Петров, Д.С. Якушев. — Екатеринбург: Уральский Гуманитарный институт,
2019. — 199 с.
25. Секерин, В.Д. Логистика: Учебное пособие / В.Д. Секерин. — М.: КноРус,
2018. — 204 с.
26. Транспортировка в логистике: Учеб. пособие / В. С. Лукинский, В. В.
Лукинский, И. А. Пластуняк, Н. Г. Плетнева. — Спб.: СПбГИУЭ, 2018. — 139 с.
27. Троилин, В.В. Экономико-организационные основы развития промышленной
инфраструктуры предприятий водного транспорта / В.В. Троилин. — Ростов-на-
Дону, 2018. — 169 с.
28. Тычинский, А.В. Управление инновационной деятельностью компаний:
современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский. — Таганрог:
Кнорус., 2018. — 412 с.
29. Федотенков, Д. Г. Развитие транспортно-логистических систем в условиях
глобализации мировой экономики / Д.Г. Федотенков // Инновационная
экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2018 г.). —
Казань: Бук, 2018. — C. 200-209
30. Федько, В.П. Логистика и управление бизнесом / В.П. Федько //
Международная научная конференция. — 2018. — С. 115-128
31. Хайруллин, Р.З. Система оперативного управления складской логистикой /
Р.З. Хайруллин // Вестник МГСУ. — 2018. — № 6. — С. 172-178
32. Шахов, Б.Д. Экономика. Справочник экономиста / Б.Д. Шахов. — М.: АСТ,
2010. — 299 с.
33. Шеремет, А.Д. Экономический анализ промышленных предприятий / А.Д.
Шеремет. — Москва: Высшая школа, 2015. — 542 с.