54
ответственность возложить на менеджера по продажам).
Далее необходимо представить расчет эффективности предлагаемых
мероприятий.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Предлагаемые мероприятия для АО «Лонмади» позволят обеспечить
повышение эффективности логистической деятельности, логистики
посредством автоматизации, что будет стимулировать финансовые результаты
деятельности АО «Лонмади». Затраты предприятия АО «Лонмади» на
мероприятия по совершенствованию логистики представлены в таблице 13.
Таблица 13
Расчет единовременных (прямых) затрат АО «Лонмади»
на внедрение предложений
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
Составление технического задания на внедрение
PSIwms
95
Проектирование модулей информационной
системы PSIwms
100
Тестирование и внедрение системы PSIwms
10
Итого
205
В соответствии с данными таблицы 13 единовременных затрат на
внедрение предложений предполагается в сумме 205 тыс. руб. (финансирование
предложено из чистой прибыли, полученной за предыдущие периоды).
Таблица 13 была составлены на основе экспертного заключения
(прогноз составлен бухгалтером и автором исследования в ходе прохождения
преддипломной практики). Финансировать их предложено из средств чистой
прибыли, которую предприятие АО «Лонмади» получило в сумме 642 тыс. руб.
в 2018 году (на основе внутренних бухгалтерских документов).
На основе прогнозного заключения бухгалтера анализируемого
предприятия АО «Лонмади» совместно с автором ВКР в ходе прохождения
преддипломной практики установлено, что прибыль удастся повысить на 35%
ежегодно нарастающим итогом.
55
Таблица 14
Чистый и кумулятивный денежные потоки (CF и KF) предложений
по совершенствованию складской логистики АО «Лонмади»
в тыс. руб.
Период
CF
KF
2019 г. (вложение
средств)
-205
-205
2020 г.
225
20
2021 г.
303
323
Графически чистый и кумулятивный денежные потоки предложений
представлены на рисунке 23.
Рисунок 23. Динамика CF и KF предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади», в тыс. руб.
В таблице 14 чистый поток платежей CF:
Начальный чистый денежный поток сформирован из понесенных на
внедрение мероприятий затрат (в сумме 205 тыс. руб.).
Получить доход удастся к 2020 году, прирост прибыли составит 225 тыс.
руб.
DCF и CDCF предложений по совершенствованию складской логистики
АО «Лонмади» представлены в таблице 15.
56
Таблица 15
Дисконтированный (DCF) и кумулятивный дисконтированный
(CDCF) денежные потоки предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади»
Период
Kd
СF
DCF
CDCF
2019 г. (вложение
средств)
1,00
-205
-205
-205
2020 г.
0,84
225
189
-16
2021 г.
0,70
303
212
196 (NPV
предложений)
В таблице 15 DCF рассчитан следующим образом:
DF0 = 205*1,00 = -205 тыс. руб.
DF1 = 225*0,84 = 189 тыс. руб.
DF2 = 303*0,70 = 212 тыс. руб.
В таблице 15 CDCF рассчитан следующим образом:
CDF0 = -205 тыс. руб.
CDF1=189 + (-205) = -16 тыс. руб.
CDF2 = 212-16 = 196 тыс. руб.
С учетом дисконтирования эффект от внедрения предложений удастся
достичь в 2021 году.
Срок окупаемости предложений по совершенствованию складской
логистики АО «Лонмади» рассчитан по формуле 1:
Где I – сумма инвестиций на внедрение предложений;
Р — прогнозный прирост прибыли от внедрения мероприятий по
совершенствованию складской логистики.
PP = 205/225 = 0,9 (лет) ~ 1 год.
Итак, NPV составит 196 тыс. руб., срок окупаемости внедрения
предложений — 1 год.
Эффект от внедрения предложений рассчитан по формуле 2:
57
Где Э – эффект от внедрения предложений.
Э = 225-205 = 20 тыс. руб.
Графически DCF и CDCF предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади» представлены на рисунке 24.
Рисунок 24. DCF и CDCF предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади», в тыс. руб.
Целесообразно рассчитать эффективность внедрения предложений по
совершенствованию складской логистики АО «Лонмади» с учетом влияния
рисков.
Уровень влияния неопределенности и риска для организации, прежде
всего, определен состоянием экономики страны. Основными факторами,
определяющими развитие российской экономики на протяжении последних
лет, были:
сокращение внешнего спроса и цен на основные российские
сырьевые товары, составляющие основу экспортного потенциала;
ослабление внутреннего спроса, связанное с падением доходов
экономики и ростом издержек;
58
сужение масштабов импорта, формирующих более трети ресурсов
внутреннего рынка;
сокращение объемов отечественных и иностранных инвестиций в
основной капитал.
Положительная динамика валовой добавленной стоимости
прослеживается по следующим видам экономической деятельности:
сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство;
добыча полезных ископаемых;
обрабатывающие производства;
оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств,
мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования;
транспорт и связь;
операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление
услуг.
Отрицательная динамика валовой добавленной стоимости
прослеживается по следующим видам экономической деятельности:
строительство;
финансовая деятельность.
К причинам недостаточной конкурентоспособности России можно
отнести:
сырьевую ориентацию экономики России;
недостаточную активность инвестиционно-инновационного сектора
экономики РФ;
недостаточный уровень эффективности налогово-бюджетной
политики;
разрастание теневого сектора экономики России (например,
коррупция);
недостаточный уровень эффективности денежно-кредитной
политики и проч.
59
Указанные проблемы экономического развития страны обеспечивают
повышение угрозы рисковой деятельности хозяйствующих субъектов.
Любое мероприятие по совершенствованию бизнес-процессов связано с
влиянием рисков, которые выражаются как в возможности превышения
стоимости внедрения мероприятий по факту с запланированными изначально
значениями, так и со срывом сроков мероприятий, низким качеством
выполнения работ.
Для АО «Лонмади» характерны следующие виды рисков в рамках
внедрения предложений по совершенствованию складской логистики:
риск превышения сметной стоимости предложений для
экономического субъекта;
риск задержки сдачи объекта;
риск низкого качества работ.
Риски внедрения предложений по совершенствованию складской
логистики для предприятия АО «Лонмади» представлены на рисунке 25.
Рисунок 25. Риски внедрения предложений для предприятия
АО «Лонмади»
Риски для АО «Лонмади»
Недостаточное финансирование
Фактор времени
Риск изменения конъюнктуры рынка
Недостаточная информационная
информированность
Риск изменения цены
Прочие виды рисков
60
Поправка коэффициента дисконтирования на риск предложений по
оптимизации складского комплекса для предприятия определяется по данным
таблицы 16.
Таблица 16
Поправка коэффициента дисконтирования с учетом уровня риска
предлагаемых предложений
Величина
риска
Пример цели рекомендаций
Поправка коэффициента, %
Низкий
Обновление компьютерной и
оргтехники.
3—5
Средний
Мероприятия по
совершенствованию
внутренних бизнес-процессов
предприятия.
Мероприятия по
совершенствованию
финансового менеджмента.
Мероприятия, направленные
на рост объемов продаж.
Мероприятия по
совершенствованию
логистических процессов,
складской логистики.
Модернизация оборудования
предприятия.
8—12
Высокий
Разработка и внедрение на
рынок качественно новых
продуктов или услуг.
13—15
Очень
высокий
Инновации.
18—20
Для предложений для АО «Лонмади» поправка на риск принята в
диапазоне 8-12%. С учетом влияния рисков ставку дисконтирования
целесообразно скорректировать (увеличение на уровне 10%, поскольку
мероприятия находятся на уровне среднего риска).
Рассчитаем дисконтированный денежный поток с учетом влияния риска
(Таблица 17). С учетом влияния риска (при ставке дисконтирования, равной 29
%), предложения также целесообразны к внедрению (эффект будет достигнут в
2021 году).
61
Таблица 17
DCF и CDCF для предприятия АО «Лонмади» с учетом влияния
риска (ставка дисконтирования принята равной 29 %)
Период
Kd
СF
DCF (риск)
CDCF
(риск)
2019 г. (вложение средств)
1,00
-205
-205
-205
2020 г.
0,78
225
176
-30
2021 г.
0,60
303
182
152
Графически DCF и CDCF предложений по совершенствованию
складской логистики АО «Лонмади» с учетом повышенного риска
представлены на рисунке 26.
Рисунок 26. DCF и CDCF мероприятий для АО «Лонмади» с учетом
повышенного риска, тыс. руб.
Полученное значение указывает на то, что разработанное нами решение
по совершенствованию складской логистики АО «Лонмади» является
необходимым и целесообразным к внедрению для того, чтобы в среднесрочной
перспективе сохранить устойчивость положения на рынке и обеспечить
возможность для расширения деятельности.
Расходуемые ресурсы в рамках реализации предложений по
совершенствованию складской логистики, как выяснено, составили 205 тыс.
руб. График CRM предложений по совершенствованию складской логистики
для АО «Лонмади» представлен в таблице 18.
62
Таблица 18
График CPM предложений по совершенствованию складской логистики АО «Лонмади»
Работа
Предшед.
работа
Наименование
работы
Продолжи-
тельность, дн.
Период
Ресурс
нерасходуемый,
чел.
Ресурс
расходуемый,
тыс. руб.
А
-
Формирование команд,
ответственной за
реализацию
предложений. Поиск
идеи
31
1 августа — 31
августа
3
0
Б
-
Отбор критериев для
выбора
14
1-14 сентября
4
0
В
АБ
Анализ идеи
16
15-30 сентября
3
0
Г
В
Обоснование
рациональности идеи
31
1-31 октября
2
0
Д
Г
Разработка планов и
предложений по
внедрению новых
направлений развития
предприятия
(Мероприятия по
совершенствованию
складской логистики
АО «Лонмади»)
15
1-15 ноября
4
0
Е
Д
Предоставление
предложений на
рассмотрение
руководству
14
16-29 ноября
3
0
Ж
Е
Реализация и
внедрение в практику
предложений.
Монтаж и техническая
проверка
лабораторного
оборудования
32
30 ноября — 31
декабря
5
205
63
Итак, для целей повышения эффективности предпринимательской
деятельности предложено оптимизировать складской комплекс как элемент
логистической системы.
Выводы по главе 3
Выбранное в качестве объекта исследования предприятие АО
«Лонмади» ориентировано на необходимость повышения качества складской
логистической деятельности для устранения проблемных зон и возможности
наращивания оборотов деятельности на перспективу. Основным рычагом
стимулирования развития и повышения эффективности складской
логистической деятельности, как было выяснено, является ее автоматизация на
базе внедрения информационных технологий и новых программных продуктов
и комплексов логистического управления.
Для АО «Лонмади» предложено ориентирование на автоматизацию
логистических процессов с использованием современного программного
продукта PSIwms, преимуществами использования которого являются
следующие:
возможность использования информационных ресурсов
предприятия более продуктивно;
возможность повышения скорости и качества использования
информации и организации логистических бизнес-процессов;
возможность снижения вероятности появления ошибок в
деятельности, возможность сокращения логистических издержек в управлении
распределением продукции предприятия и так далее.
Также предложено активизировать маркетинг и усовершенствовать
ассортиментную политику предприятия (обязанность возложить на менеджера
по продажам и закупкам соответственно).
За внедрение рекомендаций в АО «Лонмади» ответственность
целесообразно возложить на главного бухгалтера и бухгалтера в подчинении;
директора по закупкам и координатора отдела логистики в подчинении;