65
Рисунок 17 - Динамика себестоимости конструкции регулятора и
барабана до и после совершенствования технологии производства
В качестве еще одного предложения в рамках выпускной
квалификационной работы была выдвинута рекомендация по внедрению в
производство совмещенного варианта заготовки, получаемой методом
штамповки изделий. Как следствие, в результате внедрения данного
мероприятия снизится металлоемкость, энергоемкости и себестоимости
изготовления деталей (таблица 15).
Таблица 15
Исходные данные для оценки эффективности варианта
производства заготовки методом штамповки, руб.
№
Показатель
Ед. изм.
Значение
показателей
До
внедрен
ия
После
внедрения
1
Годовой выпуск изделий
шт
120000
120000
2
Норма расхода материала на 1 изделие
Кг
5.991
4.514
3
Цена материала за 1 кг:
руб
3.0
3.0
4
Расход электроэнергии на 1 кг
кВт.ч
0.6
0.6
5
Цена 1кВт.ч электроэнергии на
технологические цели
руб
0.5
0.5
6
Поправочный коэффициент, учитывающий ТЗР
на материалы
руб
1.1
1.1
7
Затраты на оснастку
Руб.
255000
195000
8
Срок списания оснастки
годы
2
2
66
Таблица 16
Расчет себестоимости заготовки по вариантам, руб.
№
Статьи затрат
Расчет затрат
До внедрения
После внедрения
1
Материалы
5.991х3.0х120000х
1.1= 2372456
4.514х3.0х120000х1.1=
1787544
2
Электроэнергия на
технологические цели
0.6х0.5х5.991х120
000=172541
0.6х0.5х4.514х120000 =
130003
3
Спец расходы
2550.0/2 = 12750
195000/2 = 97500
Итого затрат
Сс= 2672477
Сс = 2015047
Годовой экономический эффект составляет:
Эгод = Сс – Сн = 2672477 – 2015047 = 657430 руб.
Снижение себестоимости на одно изделие составит:
657430 / 120000 = 5.48 руб.
Таким образом, использование предложенных мероприятий по
внедрению новой, прогрессивной технологии сборки деталей, внедрение в
производство совмещенного варианта заготовки, получаемой методом
штамповки изделий показывают для исследуемого предприятия значительный
экономический эффект.
67
Заключение
В современных условиях ни одно производственное предприятие не
может существовать без системы закупок и поставок. Однако создать
эффективную систему закупочной логистики возможно лишь благодаря
компетентному подходу. Поиск направлений по увеличению эффективности
структуры закупок материально-технических ресурсов должен проводиться
систематически. В ином случае, продукция предприятия может проиграть
конкуренцию. Кроме того, внедрение современных методов логистики в
деятельность промышленных предприятий дает возможность ускорить
оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения,
обеспечить наиболее эффективное удовлетворение потребностей клиентов
(потребителей).
В рамках выпускной квалификационной работы были поставлены и
решены три задачи.
В теоретической части выпускной квалификационной работы были
описаны теоретические аспекты и значимость закупочной логистики. В
результате анализа было установлено, что логистика закупок является одной из
самых важных и основных логистических подсистем и изучает процесс
движения материалов, сырья, запасных и комплектующих частей с рынка
закупок до складов предприятия. Для совершенствования системы снабжения
необходимо иметь четкое представление о спросе и предложении, уровне и
изменении цен у посреднических организаций, систему товародвижения,
транспортные и складские расходы и т.д.
Закупочная логистика представляет собой управление материальными
потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу,
осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья,
полуфабрикатов и товаров народного потребления.
Оптимизация закупочной логистики невозможна без четкого понимания
рыночной конъюнктуры, существующего уровня спроса и предложения, уровня
68
конкуренции, цен и т.д. Немаловажное значение играет влияние окружающей
среды бизнеса – политических, экономических, технологических и социальных
условий.
В современной теории и практике менеджмента и логистики не
существует единого и универсального метода по оптимизации закупочного
процесса. Большинство подходов имеют частный характер и зависят от
конкретной организации и конкретного случая. Решение вопроса по
оптимизации закупочной логистики находится в компетенции менеджера и
зависит от его профессионального уровня и подготовки.
Эффективность закупочной логистики в первую очередь зависит от
эффективности материально-технического обеспечения. Последняя
представляет собой комплексную экономическую категорию, которая отражает
качество функционирования действующей на предприятии закупочной системы
и ее составляющих. Эффективность логистики на этапе материально-
технического обеспечения характеризуется рядом взаимосвязанных
показателей, которые численно выражают результаты деятельности всех
подразделений закупочной системы по отношению к затратам или ресурсам их
производственного потенциала.
В целях оптимизации материальных ресурсов используются ряд
подходов. В рамках выпускной квалификационной работы были определены
основные подходы к оптимизации закупочной деятельности и методы
осуществления закупок.
В качестве объекта выпускной квалификационной работы выступил
Ярославский электромашиностроительный завод «ELDIN» (ОАО «Элдин»).
Было установлено, что ОАО «Ярославский электромашиностроительный завод
(ОАО «Элдин»)» позиционирует себя как предприятие-производитель
электрических машин. Продукция предприятия имеет как гражданское, так и
военное назначение. В частности, продукция предприятия используется в
производстве привода рольгангов в металлургической промышленности,
насосов, лифтов, а также приводов с использованием параметрических и
69
частотных преобразователей и т.д. Сегодня предприятие «ELDIN», в
сотрудничестве с рядом зарубежных партнеров, ведет разработку и
производство синхронных генераторов и комплексных электроприводов.
Среди ключевых материалов, которые используются в производстве
продукции ОАО «Элдин», выступают алюминий и чугун. В рамках выпускной
работы был проведен анализ выполнения планов поставки этих материалов по
срокам поставки за период с 2016 по 2018 гг. В результате было установлено,
что протяжении последних трех лет отклонение факта от плана составляет
менее 0,5%, что говорит о своевременности поставок алюминия. Во-вторых,
наибольший дефицит ресурса приходится на начало года. Тем не менее,
предприятие имеет определенный запас ресурса на своих складах, что помогает
не чувствовать этого дефицита.
Эффективность управления материально-техническим снабжением
характеризуется таким показателем как материалоемкость. В рамках выпускной
квалификационной работы был проведен анализ этого показателя.
Анализируя динамику показателя общей материалоемкости продукции
предприятия можно увидеть, что в 2017 г. материалоемкость всей продукции
уменьшается на 14,77 коп., а в 2018 г. тоже уменьшается, но всего на 0.04 коп.
В результате можно заключить, что колебания стоимости сырья на единицу
произведенной продукции существенно не повлияли.
Далее, в рамках выпускной квалификационной работы был проведен
анализ показателей частной материалоемкости (энергоемкость, топливоемкость
и сырьеемкость) за аналогичный период (с 2016 по 2018 гг.).
В результате анализа было установлено, что общая материалоѐмкость
всей продукции ОАО «Элдин» в 2016 г. составляла 70.2 коп., в том числе
сырьеѐмкость – 55,81 коп., топливоемкость – 9,12 коп., энергоѐмкость – 5,27
коп. В 2017 г. Материалоемкость снизилась и составили 66,02 коп. Это
обусловлено снижением сырьеемкости (-3,35 коп.) и энергоемкости (-1,39 коп.).
На предприятии снизился брак и было введено в эксплуатацию более
энергосберегательное оборудование. В 2018 г. Общая материалоемкость
70
существенно не изменилась, по сравнению с предыдущим периодом. Таким
образом можно заключить, что на предприятии наблюдается экономия
материальных ресурсов, что в свою очередь, дает возможность получить
дополнительную продукцию.
В результате анализа закупочной логистики и системы материально-
технического снабжения было установлено что от года к году ОАО «Элдин»
увеличивает расходы на закупаемые ресурсы и материалы, с другой стороны на
предприятии сокращается прибыль от продаж. Руководство стремится более
эффективно использовать ресурсы, но это не является достаточно эффективной
мерой. Основной причиной является производство нерентабельной продукции.
Другими словами, предприятие производит продукцию, которая не пользуется
спросом. В целях совершенствования материально-технического обеспечения
необходимы исследования товарной политики и совершенствования системы
материально-технического снабжения.
В практической части (третьей главе) выпускной квалификационной
работы были предложены рекомендации по совершенствованию системы
снабжения в ОАО «Элдин». В частности, были определны ключевые
рекомендации. Для снижени материалоемкости и себестоимости продукции
должны осуществляться экономические, правовые и организационные
мероприятия.
Одним из ключевых направлений по совершенствованию нормирования
запасов закупаемых ресурсов ОАО «Элдин» является повышение точности
расчетов с учетом математической зависимости их величины от
нормообразующих факторов.
В рамках выпускной квалификационной работы были проведены расчеты
оптимальных размеров средних партий материалов. В частности, были
проведены расчеты таких материалов как чугун, алюминий и черный металл.
В результате разработок было рассчитано, что при ускорении
оборачиваемости на 2 дня из оборота высвободится 506.34 тыс. руб., если же
оборачиваемость материальных ресурсов ускориться на 4 дня из оборота
71
высвободится 1011.76 тыс. руб., ускорение на 6 дней из оборота высвободит
1516.92 тыс. руб. Освободившиеся из оборота денежные средства можно будет
направить на дальнейшее развитие производства предприятия.
Таким образом, при неизменной величине выручки от реализации,
уменьшении материальных затрат и себестоимости продукции (работ, услуг) за
счѐт ускорения оборачиваемости материальных ресурсов прибыль ОАО
«Элдин» от реализации продукции (работ, услуг) будет расти.
Одним из инструментов повышения эффективности системы
материально-технического снабжения также является внедрение новых
технологий сборки деталей и узлов двигателей. Совершенствование
технологического процесса стимулирует повышение производительность труда
и экономию материальных ресурсов. В результате снижается себестоимость
производства.
Совершенствование технологического процесса позволит снизить
себестоимость выпускаемой продукции по статье «Материалы». Изменение
конструкции деталей (чугун вместо алюминия) сделает материал более
дешевым, нормы расхода сократятся.
Резюмируя вышесказанной, можно заключить, что цель выпускной
квалификационной работы - совершенствовании закупочной логистики в ОАО
«Элдин» достигнута.
72
Список использованной литературы
Специальная научная литература:
1. Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практика. Учебник и
практикум для бакалавров и магистров [Текст] / Б.А. Аникин, Р.В.
Серышев, В.А. Волочиенко. – М.: Юрайт, 2019. – 454 с.
2. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие
[Текст] / Г.Д. Антонов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 239 с.
3. Брагин Л.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник
для бакалавров [Текст] / Л.А. Брагин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 630 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник для бакалавров [Текст] / В.Р.
Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 с.
5. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика: теория и практика. Учебник
для СПО [Текст] / В.В. Ткач, М.Н. Григорьев. – М.: Юрайт, 2018. – 507 с.
6. Григорьев М.Н. Логистика. Учебник [Текст] / М.Н. Григорьев – М.:
Юрайт, 2016. – 836 с.
7. Грызанов Ю.П. Управление товарными запасами в торговле [Текст] /
Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий. – М.: Экономика, 2019. – 215 с.
8. Костин В.А. Менеджмент. Учебное пособие [Текст] / В.А. Костин. – М.:
Гардарики, 2017. – 334 с.
9. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие [Текст] / Н.Ю.
Круглова. – М.: КноРус, 2018. – 499 с.
10. Лебедев Е.А. Инновационные процессы в логистике [Текст] / Е.А.
Лебедев, А.А. Покровский, Л.К. Миротин – М.: Инфра-Инженерия, 2019.
– 392 с.
11.Магомедов Ш.Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами:
Учебник для бакалавров [Текст] / Ш.Ш. Магомедов. – М.: Дашков и Ко,
2019. – 176 с.
12. Мазур И.И. Всеобщая история менеджмента [Текст] / И.И. Мазур. – М.:
Елима, 2017. – 776 с.
73
13.Неруш Ю.М. Логистика. Практикум: учебное пособие для
академического бакалавриата [Текст] / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. – М.:
Юрайт, 2018 – 221 с.
14. Плоткин Б.К. Экономико-математические методы и модели в
коммерческой деятельности и логистике [Текст] / Делюкин Л.А., Б.К.
Плоткин. – М.: Инфра-М, 2018. – 346 с.
15. Сергеев В. И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и
магистратуры [Текст] / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич — 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 384 с.
16.Сергеев В.И. Логистика снабжения [Текст] / В.И. Сергеев. – М.: Юрайт,
2018. – 384 с.
17. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения
[Текст] / И.М. Синяева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 368 с.
18. Усков С.В. Комментарии к Федеральному закону №44-ФЗ от 5 апреля
2013 года "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг
для обеспечивания государственных и муниципальных нужд" [Текст] /
С.В. Усков. - М.:Перспектива, 2015. - 104 c.
19. Федоров Л.С. Транспортная логистика (логистический менеджмент на
транспорте). Учебник [Текст] / Л.С. Федоров. – М.: Русайнс, 2017. – 256 с.
20. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами [Текст] / Д.
Шрайбфедер. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 304 с.
21.Щербаков В.В. Логистика: учебник для академического бакалавриата
[Текст] / В.В. Щербаков. – М.: Юрайт, 2018. – 387 с.
Методические, справочные и нормативные материалы, статьи
периодической печати:
22. Антипина П.В., Сун М. Закупочная логистика, ее функции и задачи //
Логистика в условиях экономической турбулентности. – 2017. С. 5-8.
23. Демина Е.А. Современная практика управления закупочной логистикой
// Синергия наук. №17. – 2017. С. 184-190.