Диплом: Малое предпринимательство в системе социально-экономического развития России (на примере Челябинской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Далее произведем расчет общего эффекта от предложенных мероприятий,
по поддержке малого бизнеса в Челябинской области:
где, 5,96 – рост объема выручки от реализации продукции за счет
разработанных мероприятий:
0,89 - рост отчислений от малого бизнеса в бюджеты разных уровней;
0,44 - рост от снижения уровня транзакционных издержек субъектов
малого бизнеса.
При этом, в общую сумму затрат необходимо включить объем инвестиций
в развитие малого бизнеса, стоимостную оценку льгот, которые были
предоставлены субъектам малого бизнеса в рамках реализации отдельных
механизмов.
Далее представлена формула по расчету общих затрат на осуществление
поддержки малого бизнеса в г. Челябинске.
, (2)
где, ЗМЕХ – цена ресурсов, которая была затрачена на разработку и
внедрение системы механизмов поддержки малого бизнеса в области;
ЗЛ – стоимостное выражение объема льгот, которые были предоставлены
субъектам малого бизнеса в рамках отдельных механизмов поддержки;
ЗИНВ – сумма инвестиций, привлеченных в сферу малого бизнеса в
результате реализации программы поддержки малого бизнеса в Челябинской
области;
t–Т – период времени, за который проводится исследование.
Далее перейдем к расчету общей сумме затрат на предложенные
мероприятия:
Далее определим эффективность предложенных мероприятий:
57
, (3)
В соответствии с предложенной формулой проведем расчёт эффективности
от предложенных мероприятий:
Таким образом, эффективность системы программно-целевого метода
поддержки малого бизнеса в Челябинской области в соответствии с
рассчитанными данными составляет 137 % (свыше 100 %), следовательно,
предложенные мероприятия следует принять к реализации. Достигнутый эффект
от развития малого бизнеса в Челябинской области является не только
результатом осуществления мер по поддержке этого сектора экономики, но и
экономической, инвестиционной и социальной активности самих субъектов
малого бизнеса.
Выводы по главе 3
На основании выявленных проблем были предложены пути их решения на
трех уровнях. Проведенное исследование свидетельствует о том, что малый
бизнес может выполнять свою социально-экономическую роль в полном объеме
только при условии эффективной всесторонней поддержки этого сектора
экономики, в особенности при применении программно-целевого метода
поддержки малого бизнеса. Предложенная в работе система показателей оценки
эффективности поддержки малого бизнеса позволяет определить, насколько
затраты на разработку и реализацию системы поддержки обеспечивают
благоприятные условия воспроизводства и необходимый уровень
жизнеспособности малого бизнеса. Эффективность системы программно-
целевого метода поддержки малого бизнеса в Челябинский области составляет
137% (свыше 100%), следовательно, предложенные мероприятия следует
принять к реализации.
58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Большая роль малого бизнеса в развитии экономики страны. Малый бизнес
создает рабочие места (в нашей стране на сегодняшний день только 18% граждан
трудятся в секторе МСП), обеспечивает население доходами, а федеральную
казну налоговыми ресурсами. Важность сектора малого предпринимательства в
экономике страны отметил и президент России Владимир Путин. Выступая с
посланием Федеральному собранию, глава государства указал, что к 2024 году
необходимо увеличить долю малого и среднего бизнеса в экономике России до
40%. Масштабный резерв экономического роста - это развитие малого
предпринимательства. К середине следующего десятилетия его вклад в ВВП
страны должен приблизиться к 40%, а число занятых здесь вырасти с 19 до 25
миллионов человек. Между тем автор квалификационной работы уверен, что без
увеличения доли МСП в валовом внутреннем продукте невозможно выполнить
задачу президента по росту экономики темпами не ниже среднемировых.
Малому бизнесу в этом вопросе отводится не просто большая, а
фундаментальная роль.
Анализ был проведен на базе Челябинской области. Челябинская область
субъект Российской Федерации, входит в состав Уральского федерального
округа, является частью Уральского экономического района. Административный
центр — город Челябинск.
В 2014 году в Российской Федерации был изменен подход к системе
стратегического планирования. В том же году был принят Федеральный закон от
28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской
Федерации» (далее – Закон). Также была разработана стратегия социально-
экономического развития Челябинской области на период до 2035 года (далее –
стратегия). По итогам 2018 года был проведен мониторинг реализации
действующей Стратегии 2025, благодаря которому можно сделать вывод что
демографические показатели развития региона были выполнены досрочно.
59
В течении десяти лет малое предпринимательств развивалось с
положительной динамикой. Малое предпринимательство обеспечивает
население Челябинской области работой, при этом оно вносит свою лепту в
формирование ВРП, консолидированного бюджета, благодаря малому
предпринимательству рынок наполняется отечественными товарами, работами и
услугами. В 1 квартале 2019 года было проведено сплошное федеральное
статистические наблюдение за деятельностью субъектов данного сектора
экономики в 2018 году. Выявленные данные показали, что на терри?тории
Челяби?нской обла?сти осуществляли? деятельность свыше 100 тыс. субъек?тов
ма?лого предпри?нимательства (вк?лючая и?ндивидуальных предпринимателей),
к?оторые обеспечи?ли за?нятость 451 тыс. человек? - это 24,2% эк?ономически
а?ктивного на?селения реги?она и 26,7% чи?сленности трудоспособного населения.
На конец 2018 года на территории Челябинской области осуществляли
деятельность 5480 тыс. малых предприятий.
Отра?слевая струк?тура ма?лого и среднего предпри?нимательства пок?а не
соответствует при?оритетам ра?звития реа?льного сек?тора эк?ономики и
форми?рования и?нновационного общества: основной ма?ссив за?нимают
орга?низации сферы торговли? (42,8%), на прои?зводственные предпри?ятия
при?ходится ли?шь 11,6%, на?учными и?сследованиями и ра?зработками за?нимаются
менее одного процента? ма?лых предприятий. В то же время нужно отметить, что
в последни?е годы за?метно увели?чилось чи?сло ма?лых предприятий, ра?ботающих
в строительстве, прои?зводстве и ра?спределении электроэнергии, га?за и воды,
гости?ничном и рестора?нном бизнесе.
Одним из основных инструментов анализа развития малого
предпринимательства, с целью отслеживания тенденций и выявления проблем,
является мониторинг. В Администрации г. Челябинска регулярно проводится
мониторинг по вопросам и проблемам развития малого бизнеса.
В процессе проведения анализа были выявлены проблемы малого
предпринимательства в Челябинской области на трех уровнях (федеральный,
региональный и муниципальный), и предложены пути их решения:
60
1. на федеральном уровне:
- упрощение схемы возврата НДС для компаний, которые осуществляют
внешнеэкономическую деятельность;
- создание единой базы отчетной информации в органах государственной
статистики;
- повышение уровня заработной платы работников, и стимулировании и
труда;
- привлечение молодых специалистов технических специальностей;
- бесплатное повышение квалификации для работников, трудящихся на
сложном и высокотехнологичном оборудовании;
- совершенствование законодательства в части сроков подключения
объектов к сетям;
- снижение частоты предоставления отчетности до 1 раза в год, вместо 4-х;
- снижение размеров штрафа за ненадлежащее представление отчетности
до 50 тыс. руб. вместо 150 тыс. руб.;
- снижение ставок за проезд по федеральным трассам с автотранспорта
более 12 тонн;
- снижение процентных ставок по кредитам овердрафт, для субъектов
малого предпринимательства, в целях создания возможности пополнения
оборотных средств.
2. региональный уровень:
- разработка нормативно-правого акта именно на региональном уровне,
позволяющего вести работы по развитию и экотуризму в районе озера Тургояк;
- представление возможности оплаты налога на имущество по меньшей
ставке. Вместе с тем, можно предложить меры по уплате налога не на всю
кадастровую стоимость объектов недвижимости, а только на 50-80 % от нее.
3. муниципальный уровень:
- проведение контроля за выполнением установленной квоты по
размещению заказа у субъектов малого предпринимательства;
61
- разработать систему статистического учета доли малого
предпринимательства в государственном и муниципальном заказе;
- необходимо увеличить объем использования государственного заказа для
поддержки малого предпринимательства.
После рассмотрения прогнозных значений представленной программы
развития поддержки малого предпринимательства была проведена оценка
экономической эффективности. Основные представлены ниже:
- рост выручки малых предприятий на 5,96 млрд. руб.;
- рост уровня рентабельности малых предприятий на 0,22 %.
- увеличение платежей в бюджет (в расчете на 1 руб. выручки от
реализации продукции - на 2,76 %). С учетом мероприятий в 2019 данный
показатель достигнет уровня 15,64 %, а без них – 14.90 %.
- рост доли продукции малого бизнеса в общей величине валового
внутреннего продукта Челябинска на 1,81 млрд. руб. С учетом мероприятий в
2019 данный показатель достигнет уровня 38,04 млрд. руб., а без них - 36,22
млрд. руб.
- рост относительной экономии ресурсов на 1,03 %;
- рост производительности труда на 34,31 тыс. руб. / чел.;
- рост уровня занятости 5,71 %;
- рост уровня средней зарплаты в сфере малого бизнеса (в месяц) на
1316,07 руб.;
- рост коэффициента производительности труда на 3,31 %.
- снижение уровня теневой занятости на 1,86 %.
- рост объемов отчислений от малого бизнеса в бюджеты разных уровней
на 0,89 млрд. руб.;
- налоговые поступления в бюджеты всех уровней в Челябинске увеличатся
на 3,47 млрд. руб.;
- объем потерь бюджета от теневых оборотов в малом бизнесе снизится на
0,44 млрд. руб.
62
На основании представленных показателей, был вычислен общий эффект
от реализации разработанного программно-целевого метода поддержки малого
бизнеса в Челябинской области, который составил 7,29 млрд. руб. Общие затраты
на поддержку малого предпринимательства составили 5,3124 млрд. руб.
Эффективность системы программно-целевого метода поддержки малого
бизнеса в Челябинской области в соответствии с рассчитанными данными
составляет 137 %, следовательно, предложенные мероприятия следует принять к
реализации.
Достигнутый эффект от развития малого бизнеса в Челябинской области
является не только результатом осуществления мер по поддержке этого сектора
экономики, но и экономической, инвестиционной и социальной активности
самих субъектов малого бизнеса.
63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Консти?туция Росси?йской Федерации" (при?нята всена?родным
голосова?нием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных За?конами РФ о
попра?вках к Консти?туции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собра?ние за?конодательства РФ,
04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Гра?жданский к?одекс Росси?йской Федера?ции (ча?сть первая) от
30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) // Собра?ние за?конодательства РФ,
05.12.1994, N 32, ст. 3301.
3. Федера?льный за?кон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "Об
общи?х при?нципах орга?низации местного са?моуправления в Росси?йской
Федерации" (с изм. и доп., вступ. в си?лу с 01.09.2019) // Собра?ние
за?конодательства РФ, 06.10.2003, N 40, ст. 3822.
4. Федера?льный за?кон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 02.08.2019) "О
ра?звитии ма?лого и среднего предпри?нимательства в Росси?йской Федерации" //
Собра?ние за?конодательства РФ, 30.07.2007, N 31, ст. 4006.
5. Стра?тегия социально-эк?ономического ра?звития Челяби?нской
обла?сти на пери?од до 2035 года, от 31 янва?ря 2019 года? N 1748
6. Асаул, А.Н. Орга?низация предпри?нимательской деятельности? / А.Н.
Асаул. - М.: Питер, 2015. - 374 c.
7. Альтшулер, И.Г. Ди?алектика бизнеса: моногр. / И.Г. Альтшулер. - М.:
Питер, 2014. - 431 c.
8. Анищенко, А.В. Учреди?тель и его фирма. Все вопросы. От созда?ния
до ликвидации: моногр. / А.В. Анищенко. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2017. -
224 c.
9. Басарева, В.Г. Ма?лый би?знес в новой эк?ономике / В. Г. Ба?сарева //
Регион: эк?ономика и социология. 2017. № 3. C. 236-252.
10. Боброва, О.С. Орга?низация к?оммерческой деятельности. Учебни?к и
пра?ктикум для СПО / О.С. Боброва. - М.: Юрайт, 2015. - 141 c.
64
11. Бусыгин, А. В. Предпринимательство. Учебни?к / А.В. Бусыгин. - М.:
ИНФРА-М, 2017. - 608 c.
12. Була?кова И.В. Формы и способы на?логовой поддержк?и ма?лого
предпри?нимательства // За?конодательство и экономика. - 2006. - № 7. - С. 66-69.
13. Буров В. Ю. Ма?лое предпри?нимательство в Росси?и / В.Ю. Буров,
В.С. Потаев, А.П. Суходолов. – Иркутск, 2016. – 280 c.
14. Валдайцев, С. В. Ма?лое и?нновационное предпри?нимательство / С.В.
Валдайцев, Н.Н. Молчанов, К. Пецольдт. - М.: Проспект, 2015. - 538 c.
15. Высоцкий, Алек?сандр Ма?лый бизнес. Больша?я и?гра / Алек?сандр
Высоцкий. - М.: Visotsky Consulting, 2014. - 176 c.
16. Денисова, Н. И. Орга?низация предпри?нимательства в сфере
к?оммерции / Н.И. Денисова, .Ди?янова Н, Штессель. - М.: Магистр, 2015. - 336 c.
17. Демьяненк?о Л. Госуда?рственная поддержк?а ма?лого и среднего
предпри?нимательства // Фи?нансовый контроль. 2019. № 11. - С. 110-119.
18. Джейми, С. Уолтерс Ка?чественная эволюци?я ма?лого бизнеса. 4
к?люча к успеху без необходи?мости ра?сширения к?омпании / Джейми? С. Уолтерс.
- М.: Ба?ланс Би?знес Букс, 2017. - 296 c.
19. Иванов, Г. Г. Орга?низация и технологи?я к?оммерческой деятельности?
/ Г.Г. Иванов. - М.: Академия, 2015. - 272 c.
20. Ива?сюк Р.Я. Ана?лиз особенностей ра?звития ма?лого
предпри?нимательства на современном эта?пе // Эк?ономический анализ: теори?я и
практика. - 2019. - № 4. - С. 11-15.
21. Иващенко, Н.П. Пра?ктическое пособи?е к семи?нарским за?нятиям по
к?урсу "Основы предпринимательства" / Н.П. Иващенко. - М.: Моск?овский
госуда?рственный уни?верситет и?мени М.В. Ломоносова? (МГУ), 2015. - 661 c.
22. Калапуц, П. А. Орга?низация предпри?нимательской деятельности? /
П.А. Калапуц. - М.: МГОУ, 2015. - 252 c.
23. Круглова? Н. Ю. Основы би?знеса (предпринимательства): учебни?к /
Н.Ю. Круглова. – М.: КНОРУС, 2015. – 544 с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран