55
полностью автоматизировать сделку. Блокчейн предоставляет возможность
выполнить шаг проверки того, что участники сделки выполнили
обязательства «умного контракта».
Согласно последним исследованиям
1
, «умные контракты» в
перспективе охватят практически весь спектр направлений
взаимоотношений населения, крупного и малого бизнеса.
С целью обоснования представим 5 блоков «Умного контракта»
(алгоритм процессов), который будет действенным и эффективным
инструментом при ведении малого бизнеса на Рисунке 9, их преимущества
и значимость. (Источник: составлено автором на основе
источника/Блокчейн в 2017-2018 гг.: год умных контрактов).
Рисунок 9. «Умные контракты» в экономической системе
1. Первый блок - «Цифровая идентичность». Это управление в малом
бизнесе цифровыми идентификационными данными через такие факторы,
как репутация, данные и цифровые активы, связанные с ними.
1
Блокчейн в 2017-2018 году: год умных контрактов [Электронный ресурс] // URL:
http://tower-libertas.ru/world/blokcheyn-v-2018-godu-god-umnyih-kontraktov/ (дата
обращения 19.05.2019); Мелани Свон. Блокчейн. Схема новой экономики. М.: Олимп-Бизнес, 2019.
240 с.
"УМНЫЕ
КОНТРАКТЫ"
Цифровая
идентично
сть
Ценные
бумаги
Финансиров
ание
торговых
сделок
Запись
финансовы
х данных
Цепочки
поставок
56
2. Второй блок - «Ценные бумаги». Можно заложить в алгоритм
«умных контрактов», например, автоматическую выплату дивидендов.
3. Третий блок - «Финансирование торговых сделок» с различными
товарами. Автоматизация рассылки аккредитивов и инициации торговых
сделок может создать более эффективную, менее рискованную процедуру
для покупателей, поставщиков и финансовых учреждений.
4. Четвертый блок - «Запись финансовых данных». «Умные контракты»
могут применяться для ведения бухгалтерского учета малых предприятий
через распределенный реестр, точно и прозрачно учитывая финансовые
данные по предприятию. Это может революционно упростить аудит
организаций, а также обеспечить так называемую налоговую прозрачность.
5. Пятый блок - «Цепочки поставок». Это наиболее революционный
пункт внедрения в жизнь «умных контрактов». В этом случае все
производственно-сбытовые цепочки станут прозрачными.
По итогу, можно сделать обобщающий вывод, что, проделав
небольшой анализ имеющихся данных по данному виду инновационных
финансовых технологий для малого российского бизнеса является
возможным говорить о беспрецедентном их воздействии на развитие
предпринимательства в системе социально-экономического России,
которые будут благотворно влиять на системы хозяйственных связей,
экономику малых предприятий и регулирование финансовых ресурсов в
финансово-хозяйственной деятельности.
Также данные инновационные технологии приведут к трансформации
Интернета и созданию новых форм ценностей, расширит состав и
количество участников в системе хозяйственных отношений на
государственном и муниципальном уровне.
Процесс цифровизации фундаментально трансформирующееся
промышленное производство, когда становится возможным, что машины
(оборудование) обмениваются друг с другом информацией, происходит
57
самоорганизация различных процессов, а индивидуальные предпочтения
потребителей автоматически включаются в производственный процесс,
следовательно и здесь мы видим колоссальное влияние данного рода
технологий в содержании ведения малого инновационного бизнеса, как для
малых предприятий, так и для крупных, только в разной технологической
увязке и конструкции, алгоритме.
Так называемая промышленная революция 4.0 (Industry 4.0) формирует
новые тенденции экономики: окна автоматически закрываются перед
дождем, нагревательные приборы регулируют температуру в помещении
самостоятельно в зависимости от находящегося там количества человек и
их жизненных ритмов, автомобили автоматически снижают скорость возле
школ, а мусорные контейнеры посылают сигналы муниципальным властям,
сообщая, что они наполнены. Что такое Industry 4.0, это когда на заводе-
изготовителе машины автономно координируют производственные
процессы, сервисные роботы работают вместе с людьми на этапах умных
сборок, транспортные средства без водителя управляют задачами
логистики. Кроме того, инструменты, машины или транспортные средства
снабжены цифровыми «глазами и ушами» (датчиками), а также «руками и
ногами» (приводами) и управляются с использованием центральных
информационных систем. Таким образом, интеллектуальные транспортные
контейнеры могут передавать по радиолинии информацию относительно их
содержимого и их текущего местоположения на заводе. Это уменьшает
нагрузку на производство и логистику. Потребуется обычный цикл
технологической модернизации для того, чтобы блокчейн слился с
системой (например, смартфоном). «Умные контракты» приведут к
повсеместной автоматизации. Постепенно произойдет вовлечение все
большего числа людей, расширится их участие.
«Умные контракты» сделают жизнь беспрецедентно удобной и
финансовую систему совершенной, но одновременно «заключенной в
неизменяемую заданную систему», если отклониться от правил - мгновенно
58
наказание, либо не возможность сделать вообще), а также отучающей
думать ее потребителей (а это большинство людей, включая разработчиков)
о механизме устройства и взаимодействия ее составных элементов. Но это
не является аргументом не реализации такого рода стратегических важных
задач.
3.2 Интеграция решений для поставщиков и покупателей в малом
бизнесе
Для развития сферы торговли активно внедряют цифровые технологии.
Растет популярность цифровых инструментов для закупок и платформ в
целях выставления электронных счетов-фактур. Наблюдается быстрый рост
платформ для электронной коммерции с упрощенным процессом купли-
продажи для организаций. Быстро развиваются область работы с данными и
аналитика. Этот «цифровой фундамент» делает возможной интеграцию
решений для поставщиков и покупателей в рамках третьего этапа роста в
сфере финансирования цепочки поставок. Это создает новые возможности
для участников рынка, занимающихся предпринимательством:
1. Принятие новых решений в условиях малых предприятий на основе
аналитики. Расширенные массивы данных и продвинутые инструменты
позволяют объединять ранее разрозненные подходы к анализу поставщиков
и покупателей. Данные могут использоваться для привлечения новых
клиентов, и как следствие для расширения сегмента рынка и усиления
конкурентных позиций среди конкурентов. Индивидуальные предложения
помогут повысить эффективность переговоров с партнерами. Благодаря
лучшему пониманию рисков в цепочке вырастет точность ценообразования
при продаже. При этом могут быть использованы не только фактические
данные, но и более субъективная информация, в том числе мнение
покупателей о стратегически важных поставщиках.
2. Расширение финансирования на более раннем этапе
производственного цикла. Продвинутый анализ покупателей и поставщиков
59
позволит получить дополнительное финансирование на раннем этапе
производственного цикла. Новая предиктивная аналитика (на основании
прошлых заказов, поставок, счетов и платежей малого предприятия)
позволит расширить финансирование до момента согласования счета.
И банки здесь в помощь. Именно банки в настоящем времени
понимают ценность таких данных, а профильные финтехкомпании уже
разработали бизнес-модели с фокусом на аналитику.
Представим на Рисунке 10 новые бизнес-модели и как они будут
работать при формировании цепочки поставок для предприятий малого
бизнеса
1
. Основопологаясь на Рисунок 10 представим, как же в данных
бизнес-моделях будет работать интеграция финансовых и нефинансовых
решений для малого предприятия.
Сам новый формат предполагает, возможность измениться, чтобы
выжить в постоянно изменяющихся условиях рынка товаров и услуг, а
также расширить и улучшить позиции на данном рынке в условиях
интеграции между принятиями финансовых и нефинансовых решений
малого предприятия. В основе этих изменений лежит цифровая цепочка
поставок, так как все участники заинтересованы в расширении сферы
деятельности и поиске новых источников дохода для возрастания
предприятия в настоящем времени и перспективе.
Существует, вероятность внедрения нового программного комплекса
обеспечивающего взаимодействие предприятий с поставщиками в рамках
интегрированной платформы. Данная платформа также сотрудничает с
банками, следовательно, финансовые и нефинансовые решения, позволят
объединить поставщиков, закупки, поставки и финансирование на высоком
уровне. Интегрированная платформа также будет снижать затраты
предприятия, являясь действенным инструментом в данной логистической
цепочке.
1
Источник: Oliver Wyman.
60
Финансирование Данные Данные
Платформы
Данные Данные
Рисунок 10. Три этапа роста в сфере финансирования цепочки поставок
Этап 1: Решения для поставщиков
малого бизнеса
Финансирование дебиторской
задолженности
- быстрый рост из-за ограниченного
банковского кредитования
- развитие на менее устоявшихся
рынках
- появление новых поставщиков и
платформ
- спрос со стороны крупных и
корпоративных клиентов
Этап 2: Решения для покупателей
малого бизнеса
Одобренная кредиторская
задолженность
- быстрый рост из-за того, что
предприятия будут уделять больше
внимания целостности цепочек
поставок
- динамической дисконтирование в
результате избытка ликвидности
- появление новых
платформ/маркетплейсов
Этап 3: Интеграция решения для поставщиков
и покупателей
Новые бизнес-модели для малых предприятий:
- инновационные аналитические решения
- предоставление финансирования на более
раннем этапе производственного цикла и
продаж
- стратегическая интеграция финансовых и
нефинансовых решений
Малый бизнес
Банк
Покупатель
61
И как следствие, наступит третий этап для предприятия с широким
спектром возможностей, когда предприятие способно будет построить
решения на основе информации и анализа. Такого рода продукты помогут
стремительному росту, так как позволят устранить многие препятствия в
потребности финансирования. Каковы же прогнозы от внедрения данного
рода предложения для предприятий малого бизнеса:
- решение проблем за счет упрощения и оптимизации процесса
закупок, поставок и финансирования, который будет включать
эффективный обмен данными между участниками, без задержек и
использования ручных процессов. Решения должны разрабатываться с
учетом требований ювелирной отрасли;
- передовые аналитические технологии, которые позволят эффективно
использовать данные и развивать предиктивную аналитику банков и
поставщиков во взаимодействии. Отсутствие упразднения и выходы на
интегрированные финансовые и нефинансовые решения дадут новые
сценарии для применения новых аналитических подходов в практике;
- короткие сроки вывода на рынок по продаже продукции, а также
способность быстро (за 2-3 мес.) разрабатывать и запускать продукты по
анализу данных и справляться с множеством вызовов (управление рисками,
информационные технологии и т.д.) для эффективной работы с новыми
предложениями.
Данное решение будет способствовать оптимизации работы с
поставщиком и банками при принятии решений финансового и
нефинансового характера, что даст предпосылки для роста
интегрированных процессов способных решить множество стратегических
задач и способствовать росту в сфере финансирования цепочки поставок.
Предприятия смогут успешно развивать передовые компетенции по
управлению данными, аналитике и разработке новых продуктов и даже при
взаимодействии с другими предприятиями на рынке данного рода
продукции и услуг, что влечет за собой инвестиционную
62
привлекательность, как для организации, так и для региона в целом. Так как
предприятие будет функционировать в инновационных и экономически
выгодных для себя условиях. Данное предложение будет также
положительно влиять в целом на социальное и экономическое развитие
отдельного взятого региона России. Объединения в своей структуре
подразделений по торговому финансированию или же просто развивать
сотрудничество между этими подразделениями, а также повысить
информированность менеджеров по продажам, это ли не экономический и
финансовых прорыв за счет инноваций.
3.3 Создание понятной модели трансформации в цепочке управления
бизнес-процессами на малых предприятиях
Считаем, что процесс трансформации в цепочке управления бизнес
процессами послужит инструментом для кардинальных изменений
фундаментальных, управленческих и культурных основ и приоритетов в
управлении малым бизнесом. Конечно же, он не будет, проходить легко, но
все же даст свои результаты. С позиции теоретико-методологического
подхода в управлении организацией существуют различные модели
управления трансформацией, каждая из которых может быть эффективна в
зависимости от специфики организации, ситуации на рынке, выбранного
долгосрочного видения и т.д. Выделим три основных модели на Рисунке 11
при реализации стратегических изменений и возможность выбора модели в
отношении малых форм предприятий.
63
Рисунок 11. Три модели при реализации стратегических изменений
организациями
В данном исследовании рассмотрим третью модель, которая
подразумевает, что все руководители ключевых функций и линий бизнеса
трансформируют сами себя, и им для этого не нужен какой-либо внешний
или внутренний помощник (возможно, будет достаточно роли координатора
процесса). Данная модель предъявляет высокие требования к уровню
профессионализма и осознанности топ-менеджеров, которые своими
идеями ведут к реализации стратегических задач малого предприятия. Здесь
важно четко определить роли и полномочия всех участников. После
согласования на уровне топ-менеджмента необходимо зафиксировать их в
отдельном документе и информировать всех сотрудников. Лучше, если эта
информация будет исходить непосредственно от директора.
Успех трансформации будет зависеть от того, как быстро предприятие
примет новую миссию и ценности, как быстро она захочет начать меняться,
как быстро она перейдет в режим эффективного внедрения. Для того чтобы
эти процессы начались как можно быстрее, первое, с чего стоит начать, -
это изменения в культуре. Изменения в культуре необходимы, прежде
всего, для того, чтобы стимулировать сотрудничество между сотрудниками
и подразделениями организации, ведь реализовать стратегические
изменения и выйти на новую S-кривую невозможно в одиночку. Конечно
64
же, сами процессы изменения культуры могут занимать годы, именно
поэтому с них стоит начинать, и ни в коем случае нельзя игнорировать это
направление в наполнении программ стратегических изменений.
На Рисунке 12 представим этапы создания понятной модели
трансформации в цепочке управления бизнес процессами малыми
предприятиями, где за основу применили петлю Бойда.
Как видно из Рисунка 12 первая подсистема цикла отвечает за
наблюдение за внутренней (внутренние компетенции компании, процессы,
культура) и внешней (рынок, действия регулятора, конкуренты, микро- и
макротренды, поведение клиентов и т.д.) средами. На практике это означает
не только наличие в организации актуальной информации в указанных
направлениях, но и регулярный, системный процесс ее актуализации. Это
подразумевает наличие ответственных, профессиональных сотрудников, их
взаимодействия с другими подразделениями, а также соответствующего
программного обеспечения в деятельности предприятия.
Вторая подсистема организации будет отвечать за анализ полученной
информации, интерпретация и подготовка различных сценариев и
вариантов стратегического развития предприятия в той или иной ситуации.
В рамках этой работы анализируется стратегия прошлых периодов,
делаются соответствующие выводы, формулируются извлеченные факты.
Для каждого из сценариев должны быть указаны «стратегические разрывы»
для всех стратегически важных компетенций предприятия и способы
преодоления этих разрывов.