72
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных
мероприятий
Первое предложение с целью совершенствования поддержки малого
бизнеса, которое было предложено в работе – это организация бесплатного
обучения предпринимателей и работников малого бизнеса на базе центров
занятости Московской области по самым современным направлениям и
методикам.
В Московской области насчитывается 67 центров занятости населения.
Рассчитаем затраты, которые необходимы для начала оказания услуг
предпринимателям в табл.16.
Таблица 16
Расходы для оказания услуг современного образования предпринимателям и
работникам малого бизнеса
Из представленных данных видно, что основная статья затрат – это
заработная плата с отчислениями, т.к. для оказания подобных услуг в центры
занятости населения будет нанято дополнительно 200 человек по
Московской области.
Социальная эффективность такого мероприятия очевидна. Во-первых,
создание дополнительных рабочих мест в количестве 200 – это уже
благоприятный фактор. Во-вторых, обучившиеся предприниматели будут
создавать новые проекты и расширять штат сотрудников, что также позволит
повышать показатели занятости населения.
Экономическую эффективность мероприятия можно рассчитать,
проведя следующие вычисления.
№
Статья затрат
Сумма, тыс. руб.
1
Заработная плата дополнительным работникам
96480
2
Приобретение дополнительной техники
2020
3
Затраты на распространение информации
2000
Итого
100500
73
Маркетинговым агентством «Деловая тактика» было проведено
исследование, которое определяло зависимость темпа развития малого
бизнеса и его показателей от обучающих мероприятий (на примере
Нижегородской области).
Например, при корреляционном анализе показателей можно отметить
следующие связи (табл.17).
47
Таблица 17
Исходные данные для корреляционного анализа
Показатель
2014
2015
2016
2017
2018
Темп прироста числа
заявок на прохождение
курсов и программ
обучения
предпринимателей
103
105
111
112
115
Темп прироста
предприятий сектора
малого бизнеса
101
104
106
107
110
Темп прироста успешно
сданных экзаменов по
итогам обучения
предпринимателей
101
102
102,5
104
106
Темп развития
инновационных и
технологичных
направлений малого
бизнеса
101
100,8
101,2
102
103
Коэффициент корреляции между показателем темпа прироста числа
заявок на прохождение курсов и программ обучения предпринимателей и
темпом прироста предприятий сектора малого бизнеса составляет 0,968.
Коэффициент корреляции между показателем темпа прироста успешно
сданных экзаменов по итогам обучения предпринимателей и темпом
развития инновационных и технологических направлений малого бизнеса
составляет 0,963.
47
Исследование влияния развития образования среди предпринимателей на показатели бизнеса // Деловая
тактика. – Н. Новгород, 2019. – с.11
74
Такие показатели свидетельствуют о том, что имеется прямая сильная
связь между значениями. Следовательно, при организации эффективного
обучения предпринимателей и работников малого бизнеса в Московской
области, ожидаются благоприятные тенденции.
Также в результате анализа маркетинговое агентство «Деловая
тактика» сделало вывод, что после прохождения обучения
предпринимателями, их финансовая эффективность вырастала на 3,5% в
среднем.
Если даже к услугам центров занятости обратятся 5%
предпринимателей сектора малого бизнеса, выручка которых за 2018 год
составляла около 19,5 млрд. руб., то при повышении финансовой
эффективности после обучения, она превысит 20 млрд. руб.
Т.е. экономический эффект составит = 20,18-19,5 = 0,6825 млрд. руб.
Затраты на мероприятие оценивались в размере 100,5 млн. руб., доходы
мероприятия – 682,5 млн. руб.
Экономическая эффективность = 682,5/100,5 = 6,79.
Второе мероприятие, которое было предложено – это применение
государственно-частного партнёрства для внедрения новейших технологий в
различных отраслях малого бизнеса.
В данном случае государству как инвестору следует определить
экономически эффективные отрасли, в которые можно будет вкладывать
средства, т.к. не каждый проект малого предприятия выгоден и
целесообразен.
С этой целью необходимо рассмотреть тренды рынка технологичных
товаров. Подробнее это можно представить в виде табл.18.
75
Таблица 18
Главные тренды рынка– 2019 год
Популярность
технологии
Переходные
Необходимые
Высокая
Оборудование для 3D – печати
Диагностическое оборудование
Инновационные технологии
в индустрии красоты
Машины в сфере
обслуживания
Низкая
Оборудование с системой
«автопилота» в разных отраслях
«Зелёные технологии»
Высокоточное
приборостроение
Инновации в сфере
ресторанного и пищевого
бизнеса
Низкая
Высокая
Рыночная сила
Из представленной таблицы видно, что высокой популярностью и
высокой рыночной силой обладают такие технологии в настоящее время, как
инновации в индустрии красоты.
Также можно обратить внимание на те технологии, которые пока что
не имеют высокой популярности, но есть потенциал к дальнейшему
развитию.
К таким товарам можно отнести автоматизированные машины в сфере
обслуживания. Например:
- автоматизированное оборудование по продажам товаров;
- автоматизированное оборудование по распределению потоков
пассажиров и грузов на вокзалах, в зданиях аэропортов;
- автоматизированные системы приёма клиента в гостиницах и прочих
зданиях, связанных с высоким потоком клиентов;
- автоматизированные машины по работе с клиентами в приёмных
органов власти и проч.
Для малого бизнеса Московской области можно выделить несколько
приоритетных направлений с целью развития технологичного сектора:
1) 3D – печать;
2) производство альтернативной еды;
76
3) BBL – технологии в индустрии красоты;
4) продажа бьюти-гаджетов (светодиодные лампы для выведения акне,
гаджеты для отбеливания зубов, прибор для заживления ран, лазерный обруч
для восстановления волос и проч.);
5) продажа суперфудов (морские водоросли, гамамелис, моринга,
пенька и проч.);
6) оказание услуг по LPG-массажу;
7) интерактивные 5D-аттракционы;
8) продажа умных баннеров и вывесок;
9) услуги по созданию нативной рекламы;
10) внедрение в продажи технологий «умного прилавка» (замена
обычных ценников QR кодами, полное самообслуживание в магазинах,
отсутствие кассиров, внедрение системы бесконтактной оплаты).
Далее в таблице 19 представим построение модели GE/McKinsey. А на
рис.19. представим полученные данные.
Таблица 19
Параметры построения модели GE/McKinsey
Характеристик
и
Вид продукции/услуги
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Привлекательн
ость отрасли
7
1
9
4
4
5
1
2
3
5
Стратегическое
положение
в Московской
области
8
2
2
3
3
3
3
3
3
1
Ось х – характеризует силу позиции стратегической хозяйственной
единицы в отрасли. Ось у – привлекательность отрасли.
77
Рис.19. Матрица McKinsey
На основе представленной матрицы можно сделать следующие
выводы:
- Продукция 1 находятся в секторе, так называемым «вопрос». Это
такие виды бизнеса, которые могут, как расти при определенных условиях,
так и, наоборот, сокращаться.
- Продукция 3 расположены в секторе «победитель», чуть менее
привлекательными, но также занимающие позиции победителя – товары по
категориям 4,5,6 и 10. По данным категориям товаров следует определить
наиболее привлекательные рыночные сегменты и инвестировать именно в
них; развивать способности и противостоять воздействию конкурентов;
увеличивать объемы производства и через это добиваться увеличения
прибыльности;
- Продукция и услуги 2,7,8 и 9 относится к производителям прибыли,
но не является приоритетными направлениями.
78
Подводя итоги результатов анализа, можно сделать вывод, что для
осуществления государственно-частного партнёрства в малом бизнесе с
целью повышения использования им новых технологий необходимо
выбирать следующие направления:
- BBL – технологии;
- бьюти-гаджеты;
- продажа суперфудов;
- LPG-массаж;
- технология «умного прилавка».
Можно рассмотреть выгодность инвестирования средств в развитие
малого бизнеса на примере внедрения BBL – технологий в качестве
инновационных услуг.
BBL-технологии включают в себя широкий круг эстетических
процедур и неинвазивного лечения в одной системе. Эти инновационные
технологии устанавливают высокие стандарты лечения различных
дерматологических заболеваний и дефектов кожи.
В табл.20 отображена смета затрат на внедрение BBL – технологий
малым предприятием.
Таблица 20
Смета затрат по проекту внедрения инновационной услуги BBL
Год
1
2
3
Постоянные расходы
заработная плата с отчислениями
1150000
1100000
1200000
покупка оборудования
4750000
0
0
амортизация
0
28660
28660
расходы на рекламу
405000
200000
200000
расходы на содержание здания
36000
36000
36000
Итого:
6341000
1364660
1464660
Переменные расходы
сырье и материалы
260000
160000
160000
электроэнергия на технологические цели
12000
12000
12000
прочие затраты
8000
8000
8000
Итого:
280000
180000
180000
Всего:
6621000
1544660
1644660
79
Бюджет продаж на первый месяц внедрения услуги имеет следующий
вид (табл.21).
Таблица 21
Плановый бюджет продаж на первый месяц внедрения услуги
Услуга
Средняя
цена
Среднее количество
заказов
Итого цена
работ
Лазерное лечение акне BBL (лицо) 1
сеанс
10500
10
420 000
Лазерное лечение акне BBL (передняя
поверхность грудной клетки) 1 сеанс
15500
10
40 000
Лазерное лечение акне BBL (спина) 1
сеанс
15000
5
20 000
Устранение сосудистых дефектов,
пигментных пятен (лицо) 1 сеанс
15000
15
120 000
Устранение сосудистых дефектов,
пигментных пятен (шея) 1 сеанс
10000
10
75 000
Процедура повышения упругости
кожи лица «SkinTyte», 1 сеанс
25000
10
80 000
Процедура повышения упругости
кожи шеи «SkinTyte», 1 сеанс
22000
5
7 500
Процедура повышения упругости
кожи передней поверхности грудной
клетки «SkinTyte», 1 сеанс
18000
5
27 000
Итого
-
-
110000
Данные для оценки эффективности проекта представим в табл.22.
Таблица 22
Данные для оценки проекта внедрения нового вида услуг
Год
0
1
2
3
Затраты
5660000
961000
1544660
1644660
Доходы
13320000
14385600
15536448
Чистый поток на начало 1 года составит - 5660000 руб.;
Чистый поток на конец 1 года составит 12359000 руб.;
Чистый поток на конец 2 года составит 14385600 руб.;
Чистый поток на конец 3 года составит 15536448 руб.
80
Вычислим NPV для каждого года, данные представим в виде таблицы
23.
Таблица 23
Расчёт чистой текущей стоимости
Год
Приток
Отток
Чистый поток
Дисконт
NPV, руб.
0
0
5660000
-5660000
1
-5660000
1
13320000
961000
12359000
0,826
10208534
2
14385600
1544660
12840940
0,683
8770362,02
3
15536448
1644660
13891788
0,565
7848860,22
Итого
-
-
-
-
21167756,24
Чистая текущая стоимость проекта составит 21 167 756,24 руб.
= 21167756,24 / 5660000 = 3,73
Период окупаемости = 0,82 года
Коэффициент эффективности инвестиций ARR=
= 1/0,82=1,2
Проект считается эффективным, т.к. DPP ≤ N, т.е. 0,82≤3 года, а ARR ≥
0,25.
Подводя итоги данной главы работы, можно определить следующее. В
ходе анализа внешних и внутренних факторов влияния на развитие малого
предпринимательства Московской области было определено, что основными
проблемами в настоящее время являются проблемы кадрового обеспечения и
финансирования. Основными перспективами роста – развитие малого
бизнеса по направлениям, связанным с инновационными технологиями.
В результате чего было предложено следующее:
1) внедрение современных программ бесплатного обучения для
предпринимателей и сотрудников малого бизнеса на базе центров занятости
населения во всей Московской области. Программы включают не только
стандартные сведения о том, как создать презентацию и бизнес-план,
сформировать отчётность и найти инвесторов, но и о том, как продвигаться
81
на рынке, управлять кадрами и временем, создавать Интернет – сайт и
рекламировать свои услуги и т.п.;
2) использование различных схем государственно – частного
партнёрства, которые выгодны всем участникам: государству, малому
бизнесу в прибыльных секторах, малому бизнесу в таких отраслях
экономики, как ЖКХ или сельское хозяйство.
В ходе расчёта социально-экономической эффективности было
определено, что внедрение современных программ бесплатного обучения для
предпринимателей и сотрудников малого бизнеса на базе центров занятости
населения позволит создать 200 новых рабочих мест изначально с
перспективой их увеличения после прохождения обучения. Кроме того,
повысится выручка малого предпринимательства на 682,5 млн. руб. после
прохождения обучения, а экономическая эффективность составит 6,79.
В ходе расчёта эффективности применения государственно-частного
партнёрства для поддержки инновационных направлений малого бизнеса
были выделены такие отрасли, как: BBL – технологии, бьюти-гаджеты,
продажа суперфудов, LPG-массаж, технология «умного прилавка». На
примере проекта по внедрению BBL – технологий определено, что одно
предприятие с таким направлением будет окупаться менее чем за год. А его
чистая текущая стоимость составит 21,16 млн. руб.
Государству будет выгодно вкладывать средства в развитие новейших
инновационных направлений малого бизнеса с различными процентными
долями участия, т.к. период окупаемости менее года. Полученные средства в
дальнейшем можно использовать на поддержку маловыгодных отраслей
малого бизнеса.