22
Окончание табл. 2
операции с
недвижимым
имуществом, аренда и
предоставление услуг
273
17,7
344
21,2
285
20,6
12
образование
1
0,1
1
0,1
1
0,1
0
здравоохранение и
предоставление
социальных услуг
26
1,7
27
1,7
29
2,1
3
предоставление
прочих
коммунальных,
социальных и
персональных услуг
28
1,8
30
1
25
1,8
-3
В периоде отмечается снижение числа малых предприятий по сравнению
с данными 2014 года. Рост отмечен только в категориях добыча полезных
ископаемых, операции с недвижимым имуществом и в здравоохранении.
На рисунке 6 рассмотрим динамику оборота предприятия.
Рисунок 6 - Динамика оборота предприятия, млн. руб.
Отмечается, снижение оборота предприятия в 2016 году, что связано с
затянувшимся экономическим кризисом в России.
Далее рассмотрим динамику численности занятых в малых предприятиях
(рис. 7).
82000
84000
86000
88000
90000
92000
94000
96000
2014 2015 2016
94218
95375
87526
23
В 2016 году по сравнению с 2014 годом численность занятых серьезно
сократилась (-6136 тыс. руб.), что обусловлено сокращениями на предприятиях,
вызванных кризисом.
Характерной чертой малого предпринимательства в Архангельской
области является широкое распространение вторичной занятости (по
совместительству и по договорам гражданско-правового характера),
предоставляющей дополнительные источники доходов для населения, наряду с
основным местом работы.
Рисунок 7 – Динамика численности занятых в малых
предприятиях, чел.
Для обеспечения реализации системного и единообразного подхода к
деятельности по развитию конкуренции на территории Архангельской области
с учетом специфики функционирования экономики и рынков, насыщения
качественными и доступными массовому потребителю товарами и услугами,
роста предпринимательской активности и жизненного уровня населения
региона 28 марта 2016 года утверждён Перечень приоритетных и социально
значимых рынков и «дорожная карта» по содействию развитию конкуренции в
Архангельской области на 2016 – 2018 годы.
В «дорожную карту» включены системные мероприятия, направленные
на развитие конкурентной среды в Архангельской области и мероприятия по
40000
42000
44000
46000
48000
50000
52000
2014 2015 2016
51892
44402
45756
24
содействию развитию конкуренции на приоритетных и социально значимых
рынках для содействия развитию конкуренции в Архангельской области.
В Архангельской области действует программа развития малого
предпринимательства «Экономическое развитие и инвестиционная
деятельность в Архангельской области (2014 – 2020 годы)».
В области создана комиссия по инвестиционной политике и развитию
конкуренции в Архангельской области, которая является постоянно
действующим вспомогательным органом при Губернаторе Архангельской
области, образованным в целях осуществления государственной политики
Архангельской области в сфере инвестиционной деятельности, направленной
на повышение инвестиционной привлекательности и инвестиционной
активности в области, развитие экономики Архангельской области,
эффективное использование бюджетных средств, составление эффективных
мероприятий по государственной поддержке программ, проектов и организаций
реального сектора экономики.
Создан инвестиционный фонд Архангельской области, бюджетные
ассигнования которого направляются:
на реализацию проектов, имеющих региональное и межрегиональное
значение, реализуемых на принципах государственно-частного партнерства;
на создание (строительство, реконструкцию) транспортной,
энергетической и инженерной инфраструктуры, необходимой для обеспечения
функционирования создаваемых инвестором объектов капитального
строительства;
на предоставление субсидий местным бюджетам на софинансирование
объектов капитального строительства муниципальной собственности,
создаваемых в рамках концессионных соглашений, или разработку проектной
документации на данные объекты.
Введен институт взаимодействия с инвестиционным уполномоченным в
Северо-Западном федеральном округе. Осуществляются мероприятия по
продвижению инвестиционного потенциала Архангельской области на
25
внутреннем и внешних рынках. Выпущены презентационные фильмы и
объемные демонстрационные макеты инвестиционных проектов.
Подводя итог по главе, отметим, что малый бизнес в России находится
под давлением налогового законодательства, высокой конкуренции со стороны
более крупных предприятий, банков (из-за высокой процентной ставки по
кредитам). Таким образом, необходимо разрабатывать мероприятия для
стимулирования работы малых предприятия, так как они положительно влияют
на состояние занятости граждан, а также на развитие конкуренции.
26
2. Анализ малого бизнеса на примере ИП Пермякова О.Д.
2.1 Краткая характеристика ИП Пермякова О.Д.
ИП Пермякова О.Д. занимается производством и реализацией
хлебобулочной продукции. Регистрация деятельности осуществлена 29 января
2007 года.
Основной вид деятельности:
10.72Производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных
изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных,
пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения
Дополнительные виды деятельности:
47.11Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами,
включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах
56.3Подача напитков
46.36.3Торговля оптовая мучными кондитерскими изделиями
10.89Производство прочих пищевых продуктов, не включенных в другие
группировки
10.89.1Производство супов и бульонов
10.89.5Производство искусственного меда и карамели
10.89.6Переработка меда (темперирование, фильтрация,
декристаллизация и смешивание меда)
10.89.7Производство рационов питания и пайков.
Миссия предприятия – предоставление качественных хлебобулочных
изделий для жителей г. Архангельска.
Цели ИП Пермякова О.Д.:
– Расширение доли рынка;
– Максимизация прибыли;
– Повышение качества услуг.
Функциями менеджмента ИП Пермякова О.Д. являются планирование,
мотивация, организация, координация, контроль. Функция координации в ИП
27
Пермякова О.Д. реализуется с помощью должностных инструкций для
сотрудников и плана производства на день. Планирование в компании делится
на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное. Эти функции берет на себя
непосредственно предприниматель. Система мотивации включает только
материальную части. Материальная часть включает оклад и премию. Функция
организации реализуется через распределение обязанностей согласно
«Положению об организационной структуре» и положениям о деятельности
отдельных подразделений.
Организационная структура представлена на рисунке 8.
Рисунок 8 - Организационная структура пекарни
Структура управления пекарней линейная. Это подходящая структура для
небольшой компании, которая стабильно занимается одним и тем же видом
деятельности, производя устойчивый ассортимент товаров.
К основным экономическим методам, применяемым ИП Пермякова О.Д.,
относятся:
1) Внутрипроизводственный хозяйственный расчет;
2) Бюджетирование;
3) Материальное стимулирование сотрудников.
Исходными положениями внутрипроизводственного хозяйственного
расчета в ИП Пермякова О.Д. являются:
Директор
Технолог
Помощник пекаря
Продавец
Пекарь
28
1) закрепление за отдельными сотрудниками ресурсов, необходимых
для хозяйственной деятельности;
2) предоставление отдельными сотрудниками оперативно-
хозяйственной самостоятельности путем наделения его соответствующими
полномочиями;
3) применение штрафных санкций при невыполнении сотрудником
своих обязательств.
Реализацию текущих планов в ИП Пермякова О.Д. осуществляют через
систему бюджетов. Составляют бюджет продаж, бюджет доходов и расходов.
2.2 Анализ финансового состояния ИП Пермякова О.Д.
В ходе исследования финансового положения ИП Пермякова О.Д. оценим
основные фонды, оборотные средства, а также доходы и показатели прибыли.
Оценим основные фонды ИП Пермякова О.Д.и уровень эффективности их
использования (таблица 3).
Таблица 3
Основные фонды ИП Пермякова О.Д. и эффективность их
использования
Показатель
2014
2015
2016
Изменение
(+,-)
Всего основные фонды,
тыс. руб.
115
628
660
545
в том числе
- Машины
0
440
440
440
- Оборудование
115
188
220
105
Фондоотдача
11,83
4,42
4,38
-7,45
Фондоемкость
0,08
0,23
0,23
0,14
В составе основных фондов пекарни: легковой автомобиль ВАЗ 2114 и
техника для торгового зала, все прочие основные средства относятся к
29
оборудованию для выпечки хлебобулочных изделий. В периоде растет
фондоемкость и сокращается фондоотдача, что негативно характеризует
управление основными фондами пекарни.
Оборотные активы ИП Пермякова О.Д. включают запасы и денежные
средства (таблица 4).
Таблица 4
Оборотные активы и эффективность их использования
Показатель
2014
2015
2016
Изменение
(+,-)
Всего оборотные
активы, тыс. руб.
240
400
475
235
в том числе
- Запасы
190
220
215
25
- Денежные средства
50
180
260
210
Оборачиваемость
запасов
7,2
12,6
13,4
6,3
Период оборота
запасов, дней
51,0
28,9
27,1
-23,8
Оборачиваемость
денежных средств
27,2
15,4
11,1
-16,1
Период оборота
денежных средств,
дней
13,4
23,7
32,8
19,4
Отмечается рост оборотных активов, что связано с развитием
деятельности. Анализ оборачиваемости оборотных активов говорит об
эффективном ведении деятельности пекарни.
Ведением бухгалтерского учета в ИП Пермякова О.Д. занимается
непосредственно сам предприниматель. В таблице 5 рассмотрим динамику
выручки за 2014-2016 года.
30
Таблица 5
Динамика выручки за 2014-2016 года, тыс. руб.
Показатель
2014
2015
2016
Изменение
Выручка от реализации
2360
5778
6891
4531
Себестоимость продаж
1770
4334
5168
3398
Валовая прибыль
590
1445
1723
1133
Коммерческие расходы
11
18
22
11
Прибыль до
налогообложения
579
1427
1701
1122
Налог по УСНО
142
347
413
272
Чистая прибыль
437
1080
1287
850
В целом показатели хорошие: имеет место рост выручки в
рассматриваемом периоде.
В таблице 6 рассмотрим состав себестоимости продаж предприятия за
2014-2016 года.
Таблица 6
Состав себестоимости продаж предприятия
Показатель
2014
2015
2016
Изменение
Себестоимость продаж
1770
4334
5168
3398
в том числе
материальные расходы
672,60
1690,26
2067,20
1394,60
расходы на оплату труда
584,10
1516,90
1860,48
1276,38
взносы на социальное
страхование и обеспечение
175,23
455,07
558,14
382,91
амортизация
88,50
216,70
258,40
169,90
прочие расходы
249,57
455,07
423,78
174,21
Итак, наибольший объем расходов приходится на материальные затраты
(сырье, материалы). Также велик объем расходов на оплату труда. Отмечается
рост затрат по всем категориям.
На рисунке 9 рассмотрим показатели выручки ИП Пермякова О.Д. за
2014-2016 года.
Из рисунка 9 видно, что ИП Пермякова О.Д. ведет деятельность успешно
– в течении трех лет отмечается прирост выручки.
31
ИП Пермякова О.Д. находится на упрощенной системе налогообложения.
ИП Пермякова О.Д.использует в качестве объекта налогообложения доходы.
Ставка налога составляет 6% и рассчитывается от всего объема дохода.
Динамика платежей по УСНО за 2014-2016 года представлена на рисунке 10.
Рисунок 9 - Динамика выручки ИП Пермякова О.Д.за 2014-
2016 года, тыс. руб.
Рисунок 10 - Динамика платежей по УСНО за 2014-2016
года, тыс. руб.