Диплом: Малый бизнес в Российской Федерации: управление им и перспективы развития на примере ООО «Трансформация»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
1. Теоретические основы системы управления малым предприятиям РФ ...... 8
1.1. Организационно-правовые основы деятельности малого бизнеса .............. 8
1.2. Особенности развития малого предпринимательства в России и за
рубежом ...................................................................................................................... 16
1.3. Государственное управление развитием малого бизнеса............................ 21
2. Анализ деятельности и системы управления малого предприятия ООО
«Трансформация»…………………………………………………………………..27
2.1 Краткая характеристика и система управления ООО «Трансформация» . 27
2.2 Анализ финансового состояния организации ............................................... 35
3. Направления совершенствования деятельности ООО «Трансформация» . 58
3.1 Проблемы развития малого бизнеса .............................................................. 58
3.2. Мероприятия по развитию ООО «Трансформация» .................................... 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ..................................................... 73
5
ВВЕДЕНИЕ
Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных малых
предприятий и дальнейшего их поддержания необходимо ориентировать их
деятельность на формирование устойчивой системы внутреннего управления
по всем возможным направлениям.
Актуальность исследования определена тем, что предпринимательство
является важным элементом и гарантом существования развитой рыночной
экономики. Степень его развития и активность во многом определяет уровень
демократизации государства и открытости его экономики.
Малое предпринимательство необходимо поддерживать со стороны
государства для целей обеспечения его устойчивого развития: в структуре
валового внутреннего продукта (далее – ВВП) занимает немаловажные
позиции, также оказывает содействие занятости и снижению безработицы. При
совершенствовании системы государственной поддержки предпринимательства
появляется возможность повысить конкурентные позиции организации и, как
следствие, улучшить экономическое состояние России в целом, поскольку
сектор малого предпринимательства способен повысить ВВП страны.
Поэтому объектом исследования данной работы выбрано малое
предпринимательство (на примере ООО «Трансформация»).
Предмет исследования –процесс управления деятельностью ООО
«Трансформация».
Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию
системы управления малыми предприятием на примере ООО
«Трансформация».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
основные задачи:
- Дать определение малому бизнесу и определить его проблемы;
- Дать характеристику предприятии ООО» Трансформация»;
6
- разработать направления совершенствования деятельности ООО
«Трансформация»;
- представить расчет экономической эффективности от предложенных
мероприятий.
Методологическая основа исследования – фундаментальные
теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в
сфере регулирования предпринимательства. Для написания работы
использованы материалы следующих российских авторов в области изучения
устойчивости малого предпринимательства в условиях повышенной
конкуренции: Аллавердян В.В., Афанасьев В., Бойко И.П., Борисов А.Б.,
Буланов С.Ю., Гуревич А.М., Завьялов П.С., Ларин В.Д., Мартынов Г.Ю.,
Портер М., Фатхутдинов Р.А. и другие.
Теоретическая значимость исследования проявилась в
рассмотрении современного состояния, основных проблем и перспектив
развития предприятия.
Практическая значимость исследования составляет анализ
результатов исследования предприятия и возможность использования
результатов с целью повышения конкурентоспособности данного предприятия.
Практическая значимость выбранной темы исследования может быть
подтверждена проведенным анализом всех сторон деятельности ООО
«Трансформация», выбранными факторами устойчивости (стратегическими,
кадровыми, маркетинговыми, финансовыми) малой фирмы в условиях
повышенной конкуренции на рынке и предложенными рекомендациями по
совершенствованию деятельности исследуемого предприятия, которые могут
быть использованы другими малыми предприятиями в аналогичных рыночных
условиях.
Методика исследования.
На теоретико-аналитическом этапе использовался, научный анализ
документации и синтез литературы по данной проблеме. На поисковом
7
констатирующем этапе исследования с помощью такого метода как
наблюдение, была рассмотрена динамика развития предприятия за 2016 -
2018гг, а также проведен комплексный анализ предприятия. На проектном
этапе с помощью методов проектирования были разработаны мероприятия по
повышению эффективности деятельности ООО «Трансформация».
Структура исследования состоит из введения, трёх глав,
заключения, списка использованной литературы.
8
1. Теоретические основы системы управления малым предприятиям
РФ
1.1. Организационно-правовые основы деятельности малого бизнеса
Актуальность темы исследования определяется той ролью малого
бизнеса и предпринимательства в условиях рыночной экономики. Как
показывает опыт развитых стран, малое предпринимательство играет весьма
важную роль в экономике, их развитие влияет на экономический рост, на
ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами
необходимого качества, на создание дополнительных работников мест, то есть
этот вид предпринимательства решает многие актуальные экономические,
социальные и другие проблемы. Предпринимательство как одна из конкретных
форм проявления общественных отношений способствует не только
повышению материального и духовного потенциала общества, не только
создает благоприятную почву для практической реализации способностей и
талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее
национального духа и национальной гордости.
Рассмотрим различные подходы к определению малого
предпринимательства в трудах российских экономистов.
Мартынов Г.Ю. определяет малый бизнес как самостоятельную
деятельность, обладающую мобильностью и гибкостью, ставящую своей
основной целью получение доходов за счет продаж, выполнения работ или
оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном
законом порядке.
1
1
Мартынов Г.Ю. Малый бизнес / Г.Ю. Мартынов. – М.: АСТ, 2017. – 320 с.
9
Бойко И.П. считает, что малый бизнес является экономической
основой современной экономики, они способны обеспечить существенный рост
ВВП и повысить возможности стимулирующего развития экономики.
2
Основной целью организации деятельности малого
предпринимательства является получение прибыли от своей деятельности за
счет удовлетворения потребностей конкретных потребителей. Основными
сферами деятельности малого предпринимательства можно считать сферу
торговли и услуг.
Основной целью организации деятельности малого
предпринимательства является получение прибыли от своей деятельности за
счет удовлетворения потребностей конкретных потребителей. Основными
сферами деятельности малого предпринимательства можно считать сферу
торговли и услуг.
Далее дадим полное определение понятию малого бизнеса. Малое
предпринимательство — это комплекс самостоятельных мелких и средних
предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка. Данные
предприятия не входят в состав монополистических организаций и
захватывают по отношению к ним в хозяйственном отношении подчиненное
либо зависимое положение.
Для малого предприятия характерно:
1. юридическая независимость;
2. управление предприятия владельцем денежных средств либо партнерами-
владельцами с целью извлечения предпринимательского дохода;
3. маленькие размеры по основным признакам деятельности субъекта
хозяйствования: уставной капитал, размер активов, объем оборота (дохода,
заработка);
4. небольшой размер штата сотрудников.
Вместе с этим к малому бизнесу можно отнести:
2
Бойко И.П. Малое предпринимательство в России: проблемы и перспективы / И.П. Бойко, М. Мессенгиссер // Вестник Санкт-
Петербургского университета. Серия 5. Экономика. – 2014. – № 1. – С. 3-12.
10
1. быструю реакцию на требования рынка;
2. высокий уровень специализации;
3. возможность мобилизации ресурсов на перспективных направлениях.
В силу собственной особенности подавляющее число малых
предприятий в России формируется в следующих 3-х ключевых сферах
деятельности:
1. Торговля. Отличительная черта малого предпринимательства — умение
приспосабливаться под местный рынок. Не претендуя на полный захват
глобального рынка, небольшие компании ориентируются на место
нахождения покупателя. Множественные ларьки, палатки, павильоны и
магазинчики дают возможность, с одной стороны, удовлетворять
имеющиеся потребности рынка, с другой — функционировать рентабельно в
связи с результативной организацией собственной деятельности.
2. Посредничество. Посредничество — популярный тип деятельности
учреждений в индустриально цивилизованных государствах. Передача
отдельных функций по логистике либо продвижению продуктов на рынок
дает возможность учреждениям крупного и среднего бизнеса
оптимизировать расходы, увеличить результативность указанных операций,
«достать» до труднодоступных ресурсных рынков, либо рынков сбыта,
перенести характерные проблемы отдельных рынков за рамки компании,
экономя тем самым на экономических и трудовых ресурсах.
3. Сфера услуг. Формирование сферы услуг в последнее время становиться
одним из наиболее многообещающих областей развития экономики многих
развитых государств. При этом предоставление услуг нередко требует
присутствия организации, которая их оказывает, в месте пребывания
покупателя. Таким образом, рынок услуг, так же, как и рынок товаров,
предрасположен к ориентации на определенного покупателя, что приводит к
потребности индивидуализации услуги (т. е. к изменению в интересах
покупателя). Помимо этого, с повышением благосостояния жителей
11
происходит объективный процесс уменьшения доли затрат покупателей на
товары и повышения доли затрат на получение услуг.
Далее рассмотрим критерии, по которым субъекты относят к малому
бизнесу.
Субъекты малого (СМП)– это организации и ИП, которые в
соответствии с определенными условиями отнесены к малым и средним
предприятиям (п.1 ст.3 Федерального закона от 24.07.2007 209-ФЗ). Быть
СМП и особенно малым предприятием удобно, ведь малые предприятия, к
примеру, могут в общем случае вести упрощенный бухучет и
составлять упрощенную бухгалтерскую отчетность. Малые предприятия могут
не утверждать лимит остатка кассы (п.2 Указания ЦБР от 11.03.2014 № 3210-
У). На малых предприятиях до 31.12.2018 в общем случае нельзя проводить
плановые проверки (но речь не идет о проверках органами ФНС, ПФР или
ФСС) (ч.3.1 ст.1,ч.1 ст.26.1 Федерального закона от 26.12.2008№ 294-ФЗ).
Средние и малые предприятия: критерии 2018
Критерии малых предприятий в 2018 году установлены ст.4
Федерального закона от 24.07.2007№ 209-ФЗ.
Для предприятий малого и среднего бизнеса критерии 2018 сгруппируем
в следующих нижеуказанных таблицах.
При этом такие критерии разобьем на 3 группы: критерии юридические,
критерии по численности и критерии по доходу. Если хозяйственное общество
или хозяйственное партнерство соответствует хотя бы одному из юридических
критериев, нужно сверить их соответствие критерию численности (а точнее
среднесписочной численности работников за предшествующий календарный
год) и критерию дохода. А вот для производственных, потребительских
кооперативов, крестьянских (фермерских) хозяйств и ИП важны только
критерии численности и дохода. Иные условия для них в расчет не берутся.
Юридические критерии
12
Для хозяйственных обществ и партнерств юридические критерии
отнесения предприятия к субъектам малого предпринимательства следующие,
указанные в Таблице 1:
Таблица 1
Юридические критерии отнесения предприятия к субъектам малого
предпринимательства
Форма
(особеннос
ти)
организаци
и
Условия
Любые ООО
Условие 1:
1а) Суммарная доля участия РФ,
субъектов РФ, муниципальных
образований, общественных и
религиозных организаций
(объединений), благотворительных и
иных фондов (за исключением
суммарной доли участия, входящей в
состав активов инвестиционных
фондов) в уставном капитале не
превышает 25%;
1б) суммарная доля участия
иностранных организаций или
организаций, не являющихся СМП, не
превышает 49%
Любые АО
Условие 2:
Акции, обращающиеся на
организованном РЦБ, отнесены к
акциям высокотехнологичного
(инновационного) сектора экономики
Условие3:
Акционеры– РФ, субъекты РФ,
муниципальные образования,
общественные и религиозные
организации (объединения),
благотворительные и иные фонды (за
исключением инвестиционных
фондов) владеют не более чем 25%
голосующих акций, а акционеры –
иностранные организации или
организации, не являющиеся СМП,
владеют не более чем 49%
голосующих акций
13
Окончание табл. 1
Организации-
«интеллектуал»
Условие4:
Деятельность
заключается в
практическом
применении
(внедрении)
результатов
интеллектуальной
деятельности (программ
для ЭВМ, изобретений,
селекционных
достижений и т.д.),
исключительные права
на которые
принадлежат
учредителям
(участникам)*
Учредители
(участники) – это
бюджетные,
автономные научные
учреждения либо
являющиеся
бюджетными,
автономными
учреждениями
образовательные
организации высшего
образования
Организации-
«сколковцы»
Условие5:
Имеют статус
«сколковца»
Организации с
«особенным»
учредителем
Условие6:
Учредители
(участники)– это АО
«РОСНАНО» или Фонд
инфраструктурных и
образовательных
программ
Таблица 2
Малые и средние предприятия: критерии 2018 по
численности
Тип СМП
Среднесписочная
численность
работников за
2017 год
Примечание
Микропредприятие
До 15 человек
включительно
Малое
предприятие
От 16 до 100 человек
включительно

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран