64
Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена анализу
деятельности объекта исследования. Акционерное общество «Аткарская
швейная фабрика - «Элит» осуществляет свою деятельность с середины 1999
года. Юридический адрес: 412420, Саратовская обл., г. Аткарск, ул.
Коммунистическая, д. 5 А.
Основными видами деятельности ОАО «Аткарская швейная фабрика -
Элит» являются: производство спецодежды; производство нательного белья из
тканей; оптовая торговля одеждой, кроме нательного белья; розничная торговля
мужской, женской одеждой.
Продукция ОАО «Аткарская швейная фабрика - Элит» представлена в
четырех ценовых сегментах. Коллекция «Atkara» позиционируется в низком
ценовом сегменте. Это классические модели медицинской одежды,
выпускаемые по социальной программе, в основе которой заложен принцип
«высокое качество по относительно низкой цене». Коллекция «Elit»
представлена широким разнообразием моделей различной цветовой гаммы в
средней ценовой группе. Коллекция «Elit Doc» представлена в высоком
ценовом сегменте, отличается эксклюзивными моделями медицинской одежды
в стиле «Safari» и соответствует современным тенденциям моды. Коллекция
«Elit ECO» представлена в высоком ценовом сегменте, отличается
эксклюзивными моделями медицинской одежды из хлопка высокого качества.
Коллекция «For men» представлена в высоком ценовом сегменте, отличается
эксклюзивными моделями медицинской одежды для мужчин из льна.
Коллекция «SLAVA ZAITSEV» представлена в высоком ценовом сегменте,
отличается эксклюзивными моделями медицинской одежды для мужчин и
женщин, изготовленными по эскизам модельера Вячеслава Зайцева, из
натуральных тканей (бамбук, хлопок).
В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия было выявлено следующее. Предприятие ОАО
«Аткарская швейная фабрика - «Элит» находится в неустойчивом финансовом
состоянии, но сохраняет возможности для маневра. Существенная доля затрат
65
предприятия аккумулировано в запасах предприятия; Наблюдается
положительная тенденция по ряду показателей, позволяющая предположить
выход предприятия из предкризисного положения в среднесрочной
перспективе.
Как можно отметить, положение предприятия, в том числе снижение
зависимости от заемных средств приходится на 2014 год, то есть совпадает с
периодом снижения показателей прибыли и кризисными тенденциями в
экономике. Таким образом, ухудшение положения предприятия и проведение
оздоровительных мер совпадает по времени и позволяет положительно
охарактеризовать финансовую службу предприятия. Проводя сопоставление
баланса предприятия и его пассивной части и анализ отчета о прибылях и
убытках необходимо отметить, что активная политика продвижения позволила
сбалансировать положение предприятия и воздействие кризисных тенденций
Опираясь на проведенный анализ необходимо указать, что предприятию
необходимо реализовать ряд мер, способствующих выходу из предкризисной
ситуации: проанализировать политику активного развития не основных видов
деятельности, проанализировать и выявить недостатки в плановой и
управленческой политики организации ОАО «Аткарская швейная фабрика -
«Элит».
В результате проведенного анализа необходимо акцентировать
внимание руководства на следующих основных предложениях по улучшению
финансового положения предприятия:
1. Необходимо сохранить высокоэффективную политику предприятия в
области работы с поставщиками и клиентами;
3. Вложить прибыль в дальнейшее развитие предприятия, в том числе в
укрепление бренда;
По результатам анализа ОАО «Аткарская швейная фабрика - «Элит»
можно судить о высокой устойчивости деятельности данной фирмы в целом к
различным угрозам.
66
Проведенный анализ показал высокую жизнеспособность предприятия.
Прибыль компании можно назвать защищенной от разнообразных возможных
негативных событий: падения спроса, повышения цен поставщиками или
коммунальной службой и т.п.
Для повышения эффективности деятельности рекомендуется
инвестирование высвобождающихся средств в оборот.
Для улучшения своей жизнедеятельности руководству ОАО «Аткарская
швейная фабрика - «Элит» необходимо: уделить внимание мониторингу рынка;
понижать себестоимость товаров и услуг за счёт уменьшения затрат; изучить
покупательский спрос на новые товары и услуги; расширить ассортимент
продукции и рынок сбыта; привлекать новых клиентов.
Была рассмотрена возможность совершенствования системы учета затрат
и методики калькулирования себестоимости продукции на данном
предприятии. В качестве совершенствования системы учета затрат и
калькулирования себестоимости продукции была выбрана широко применяемая
система управленческого учета «директ-костинг», которая представляет собой
совокупность следующих элементов: методов учета затрат на производство и
калькулирования себестоимости продукции, учета результатов
производственной деятельности, анализа затрат и результатов, принятия
управленческих решений.
В результате проведенного альтернативного анализа на примере «ELIT
ECO – воротник» на основе учета полных затрат (полной себестоимости)
получается, что предприятию не выгодно снижать цену, даже если это приведет
к росту объему продаж, так как согласно расчетам доход от основной
деятельности снизится на 15960 руб. Более того, такое производство будет
убыточным, и предприятие получит убыток в размере 12160 руб.
Если делать расчеты дохода от основной деятельности по системе
«директ-костинг», выбрав вторую альтернативу, то его величина уменьшится
на 13680 руб., что совпадает со снижением маржинального дохода.
67
Исследование показало, что на предприятии более приемлем будет учет
полных затрат с применением элементов системы «директ-костинг», прежде
всего учета затрат по их видам, местам возникновения, центрам
ответственности и носителям. На данном предприятии учет затрат по этим
направлениям, в частности по местам возникновения (участкам, бригадам,
цехам, производственным подразделениям), хорошо налажен.
Дополнение этого учета классификаций затрат по месту их
возникновения на постоянные и переменные повысит точность калькуляций,
поскольку в этом случае в них включаются только прямые (переменные)
расходы, непосредственно связанные с производством данного вида продукции,
аналитичность производственного учета и действенность технико-
экономического анализа. Владея различными методами разделения общих
затрат на постоянные и переменные можно получить величину составляющих
общих издержек производства без особых трудовых затрат.
Так, как на предприятии в течение трех лет наблюдается увеличение
расходов целесообразно руководству предпринять ряд мероприятий,
способствующих их снижению:
1) увеличение объема производства за счет более полного использования
производственной мощности предприятия;
2) сокращение затрат на производство за счет повышения уровня
производительности труда;
3) экономного использования сырья, материалов, электроэнергии,
топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов,
производственного брака;
4) систематического проведения маржинального анализа предприятия;
5) разработки мероприятий по снижению цен на производимую
продукцию.
Таким образом, цель дипломной работы – исследование роли и значений
маржинального анализа в принятии управленческих решений предприятия
достигнута.
68
Список использованной литературы
1. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В.
Ефимовой, М.В. Мельник. – М.: ОМЕГА-Л, 2011. – 449 с.
2. Антикризисное управление: механизмы государства, технологии
бизнеса: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред.
А. З. Бобылевой. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 639 с.
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В.
Мельник, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536 с.
4. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата:
практика и методы / В.Г. Балашов, В.А. Ириков. – М.: МЦФЭР, 2009. – 672 с.
5. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности
на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 490 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: Ника-
Центр Эльга, 2009. – 237 с.
7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 6-е
изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2011. – 1376 с.
8. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов / Ю.А. Бабаев,
И.П. Комиссарова, В.А. Бородин; Под ред. проф. Ю.А. Бабаева, проф. И.П.
Комиссаровой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 527 с.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега -
Л, 2010. - 576с.
10. Влаcова В.М. Оcновы предпринимательcкой деятельноcти:
финанcовый менеджмент. - М.: Финанcы и cтатиcтика, 2012. - 128 c.
11. Горчаков В.Ю. Формирование организационно-экономического
механизма управления внешнеэкономической деятельностью крупной
компании: Автореф. дис. на получение науч. степени канд. эконом. наук: спец.
08.06.01 «Экономика, организация и управления предприятиями». – М., 2010. –
22 с.
69
12. Гринев Г.П. Методика маржинального анализа // Теория
экономического анализа. — М.: Московский институт менеджмента, экономики
и права, 2010. - 412 с.
13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2011. - 458 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. -
564 с.
15. Карпова Т.П. Управленчеcкий учет. - М.: Аудит, Юнити, 2010. - 350
c.
16. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле
«три в одном». - М.: Статус-Кво-97, 2011. - 328 с.
17. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в
организациях. - М.: Академия, 2011. - 720 с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебник / коллектив авторов. - М.: КНОРУС, 2012. - 432с.
19. Корпоративные финансы: учебник и практикум для академического
бакалавриата / О. В. Борисова, Н. И. Малых [и др.]. - М.: Издательство Юрайт,
2014. - 651 с.
20. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов предприятия: учебное
пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова. – СПб.: ГУАП, 2009. – 256 с.
21. Маховикова Г.А. Управление затратами и ценами: Учебное
пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 144 с.
22. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум
для академического бакалавриата / И. А. Фирсова, М. В. Мельник. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 542 с.
23. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -
М.: Высшая школа, 2010. – 365 с.
24. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка:
система «Директ-костинг» / С.А. Николаева. – М.: Финансы и статистика, 2009.
– 128 с.
70
25. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового
положения. - Мн.: ООО Профит, 2011. – 382 с.
26. Панченко Е.Ю. Экономика предприятия: учебное пособие / Е.Ю.
Панченко. Ч.1.– Чита: ЧитГУ, 2011. – 230 с.
27. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях
инфляции. - М.: Перспектива, 2011. – 275 с.
28. Русак Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.:
Высшая школа, 2012. – 403 с.
29. Савицкая г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.:
Инфра-М, 2010. - .388 с.
30. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для
магистратуры / Н. А. Казакова. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 500 с.
31. Теория экономического анализа: учебник для бакалавриата и
магистратуры / М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. - М.; Издательство Юрайт, 2014.
- 261 с.
32. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. - М.: Дело, 2012. –
434 с.
33. Управленческий анализ: учебник для магистров / Н. А.
Никифорова, В. Н. Тафинцева; под общ. ред. Н. А. Никифоровой. - М. :
Издательство Юрайт, 2013. - 442 с.
34. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учебник для
магистров / Т. И. Григорьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство
Юрайт ; ИД Юрайт, 2013. - 462 с.
35. Финансы предприятия: краткий курс лекций/Т. П. Николаева. - М.:
Издательство Юрайт, 2011. - 215 с.
36. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с
нем..- М.: Финансы и статистика, 2012.- 800 с.
37. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное
пособие. 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. –480 с.