75
Продолжение таблицы 15
2.6. Создание текстового наполнения – типовой
библиотеки, для готовых программных
тренажеров и движков, например, для тренажера
по работе с возражениями
50
2.7. Создание наполнения Уникальной
корпоративной библиотеки, для готовых
программных тренажеров (движков)
150
2.8. Уникальные и авторские разработки уроков
под задачи заказчика. Простой урок
1 200
2.9. Загрузка контента в систему ДО
50
2.10. Оцифровка, форматирование учебных
пособий
150
2.11. Учебный контент (флеш мультипликация)
1 000
2.12. Съёмки видео фильма (запись рабочего
материала)
1800
2.13. Монтаж видео
500
2.14. Разработка уникального авторского дизайна,
в том числе с привязкой к корпоративной
символике
500
2.15. Интеграция с корпоративным ПО
700
3. Оплата аудиторов, осуществляющих риск-
ориентированные аудиты
119 000
4. Оплата аудиторов, проводящих экспертизу
уровня зрелости системы управления рисками
предприятий
130 000
5. Оплата аутсорсинга
9000
5.1. Стоимость работы одного специалиста
600 руб./час
Всего:
268 900
Рассчитаем эффективность, ожидаемую после проведения всех
мероприятий.
Эффективность = Общая прибыль / Сумму затрат (5)
Эффективность = 1 374 000 / 268 900 = 5,1
Так, разработанные предложения позволят увеличить прибыль
предприятия на 5%.
Подсчитаем, за какое количество времени окупятся предложенные нами
мероприятия:
Tок = Суммарные затраты / Общая прибыль (6)
Tок = 268 900 / 1 374 000 = 0,2
Следовательно, все затраты по совершенствованию управления ООО
«Прайм Биф» окупятся чуть больше чем за два месяца.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В завершение проведенного анализа теоретических источников и
анализа практических материалов, следует подвести итоги:
Понятие маржинального анализа включает в себя полный анализ
себестоимости изготовленной продукции или выполненных услуг с помощью
метода калькуляций прямых затрат. Самой главной особенностью всей системы
международных стандартов можно назвать то, что ведется полностью
раздельный учет переменных и постоянных затрат по каждому изделию в
отдельности и в целом по всему предприятию.
Маржинальный анализ позволяет провести полный анализ прибыли
предприятия, который основан на раздельных затратах на реализацию и
производство продукции, причем эти же затраты делятся на переменные и
постоянные.
Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка
обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке,
формирования рациональных организационных структур, проведения
правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-
психологических отношений на предприятии, создания положительного
имиджа и др.
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что
определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой
деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу
междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат
комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического,
психологического, логического, организационного, математического, правового,
технического и др.
Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия
управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления),
что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное
78
связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как
система функционировать не может.
Содержание понятия «решение» по-своему интерпретируется в разных
областях знаний. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение
проблем. При этом принятие решений рассматривается как этап важного акта,
включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы,
установки.
Общая теория принятия решений, разработанная на основе
математических методов и формальной логики, используется в экономике и
имеет предпосылки для широкого распространения. С позиции данной теории
принятие решений – это выбор из множества наиболее предпочтительной
альтернативы.
В данном исследовании был проведен анализ основных показателей
деятельности организации. По результатам анализа следует сделать следующий
вывод: в целом динамика совокупных активов предприятия характеризуется
увеличением имущества в 2016 году на 17 312 тыс. руб., что на 224,02% больше
показателей 2014 г. В структуре источников финансирования ООО «Прайм
Биф» главную роль играют краткосрочные обязательства. За период 2014 – 2016
гг. финансовая устойчивость предприятия ООО «Прайм Биф» имеет ярко
выраженную тенденцию к снижению.
Практическое исследование проводилось на базе данных ООО «Прайм
Биф». В ходе работы была разработана следующая миссия ООО «Прайм Биф»:
обеспечить определённый сегмент населения достойной кухней со всего мира с
приемлемой ценой.
ООО «Прайм Биф» – ресторан 1 класса, рассчитан на 150 посадочных
мест, основной частью посетителей являются спортивные болельщики,
поскольку в заведении есть несколько телевизоров, которые транслируют
футбол. Самыми активными посетителями являются молодые семьи в возрасте
от 25 лет.
Анализ конкурентов показал, что их стратегические намерения:
79
лидировать на рынке, завоевать и удержать свой рыночный сегмент. Сильная
сторона основного конкурента: хорошо проработанный имидж, известность.
Необходимо тщательно отслеживать действия конкурентов и принимать
соответствующие меры для поддержания завоёванной позиции на рынке.
В целом, ресторан ориентируется на посетителей с высоким и средним
уровнем дохода. Ценовая политика в ресторане должна быть достаточно гибкой
и сочетать в себе возможности для удовлетворения взыскательного вкуса
посетителей, не особенно обращающих внимание на стоимость чашки
действительно хорошего кофе, так и для удовлетворения потребностей
посетителей, оцениваемых достаточно средним уровнем дохода.
Проанализировав положение нашего предприятия в матрице Артура Д.
Литтла можно сделать следующие выводы: ООО «Прайм Биф» в дальнейшем
рекомендуется совершить следующие действия: обратная интеграция,
системное повышение эффективности, связанная диверсификация, снижение
цен.
Также было определено, что ООО «Прайм Биф» подходит стратегия
ограниченного роста, т.к. данная стратегия подходит для сложившихся отраслей
со стабильной технологией, что и подтверждает проведенный ранее анализ.
Кроме всего следует применить в ресторане такую ценовую политику,
как «Высокое качество, средняя (доступная цена)». Планируемый уровень
наценки в среднем на 75%. Сумма среднего чека должна равняться 1 500 руб.
Ввести дисконтные карты со скидкой 3%.
Также в качестве совершенствования процесса принятия управленческих
решений в ООО «Прайм Биф», было предложено применение аутсорсинга, его
составляющих - лизинг персонала и аутстаффинг. Сумма затрат на реализацию
проекта составит 268 900 руб. Разработанные предложения позволят увеличить
прибыль предприятия на 5%. Все затраты по совершенствованию управления
ООО «Прайм Биф» окупятся чуть больше чем за два месяца.
Так как срок окупаемости мал, то проект можно считать эффективным.
В целом надо сказать, что организация должна внимательно следить за
80
постоянно меняющейся ситуацией на рынке и стараться чутко реагировать на
предложения и пожелания посетителей.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным
голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 3 7-ФКЗ, от
05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // «Собрании законодательства
РФ», 04.08.2015, № 31, ст. 4398.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью». // Справочно – правовая система
«Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс».
Послед. обновление 20.04.2017 г.
Учебно-методическая литература
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред.
В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2013. – 389 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика,
2012. – 347 с.
3. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Курс экономического анализа. /Под ред.
М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 322 с.
4. Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие /
В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2012. – 236 с.
5. Баринов В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л.
Харченко. – Инфра-М, 2015. – 98 с.
6. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления
инновационными проектами // Организатор производства. - 2013. - N 4. - С. 84-
87.
7. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Т.В.
Бондаренко. – Владивосток: Издательство ДВГУ, 2012. – 90 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.:
82
Гардарика, 2013. – 241 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Г.Я.
Гольдштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 58 с.
10. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности /
Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: ДИС, 2014. – 409 с.
11. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании //
Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
12. Ефремов B.С. Ключевая компетенция организации как объект
стратегического анализа / B.С. Ефремов, И.А. Ханыков // Менеджмент в России
и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 9-33.
13. Ефремов B.С. Оценка перспективности направлений развития
российских автомобильных компаний / B.С. Ефремов, А.А. Дубинский //
Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 5. - С. 66-75.
14. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учебное
пособие / П.С. Завьялов. – М.: Инфра-М, 2013. – 496 с.
15. Иванченко В. Совершенствование управления и методов
хозяйствования / В. Иванченко // Вопросы экономики. - 2013. - №2. – С. 13
16. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для
студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2014. - 330 с.
17. Каракоз, И.И., Самборский, В.И. Теория экономического анализа /
И.И. Каракоз, В.И. Самборский. - Киев: Выща школа, 2013. – 299 с.
18. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / А. Карпов //
Управление компанией. – 2014. – № 7. – 37 с.
19. Клейнер Г.Б. Организация в нестабильной экономической среде:
риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Сейнер, В.Л. Тамбовцев, Р. M. Качалов. -
М.: Экономика, 2013. - 288 с.
20. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е.А.
Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 123 с.
21. Котлер. Маркетинг по Котлеру. Как создать, завоевать и удержать
рынок / Котлер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 296 с.
83
22. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии //
Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.
23. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]:
учебное пособие/ Кузнецов Б.Т.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2013.— 624 С.— Режим доступа: httр://www.iрrbооkshор.ru/10511.—
ЭБС «IРRbооks»
24. Музыкант В.Л. Теория и практика современной рекламы. Часть 1.
Монография / В.Л. Музыкант. – М.: Евразийский регион, 2014. – 400 с.
25. Муравьев, А.И. Теория экономического анализа: проблемы и
решения / А.И. Муравьев. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 187 с.
26. Нагапетьянц Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности.
Учебное пособие / Н.А. Нагапетьянц. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 272 с.
27. Назаров О.В. Как «раскрутить» ресторан. Мастер-класс
эффективного продвижения / О.В. Назаров. – М.: Ресторанные ведомости, 2013.
– 155 с.
28. Немчинов В.М. Смешанная экономика: проблемы управления
развитием / В.М. Немчинов. - М.: Вост. лит. , 2012. – 273 с.
29. Панков, Д.А. Современные методы анализа финансового положения /
Д.А. Панков. - Мн.: ООО «Профит», 2013. – 188 с.
30. Петров В.В. Управление изменениями в организации [Электронный
ресурс]: учебное пособие/ Петров В.В., Даньшина В.В., Васильева О.Г.—
Электрон. текстовые данные.— М.: Палеотип, 2012.— 208 С.— Режим доступа:
httр://www.iрrbооkshор.ru/10254.— ЭБС «IРRbооks»
31. Пигунова О.В. Активная ассортиментная политика организации
торговли / О.В. Пигунова. – М.: Мысль, 2012. – 294 с.
32. Платонов В.С. Формирование инфраструктуры региональных
средств производства / В.С. Платонов, В.Н. Стаханов. - Ростов н/Д.: Изд.
Ростов. Гос.ун., 2014. - 72 с.
33. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для
слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М , 2013. - 208 с.