83
Затраты на внедрение Microsoft Project составят: стоимость программы -
70 000 руб., обучение программе 1 специалист – 18 000 руб., настройка
программы на специфику деятельности предприятия – 11 000 руб. Общие
затраты – 99 000 руб.
Эффект разработанного предложения:
1525,5 ÷ 99,0 = 15,4
Срок окупаемости составит:
99,0 ÷ 1525,5 = 1 (месяц).
Суммарный эффект от выбора информационной системы O'STREAM и
системы управления Microsoft Project составят: 22% от чистой прибыли.
Вывод: Проанализировав существующую систему планирования и
управления АО «Империал Дьюти Фри», для ее совершенствования,
предлагается следующий комплекс мероприятий: создание электронного
документооборота с использованием технологии АССРАС; внедрение системы
MS Project; рациональное распределение ресурсов для сокращения
продолжительности технологического процесса.
Эффект от выборе системы O'STREAM, реализующей технологию
АССРАС для АО «Империал Дьюти Фри», исходя из опыта работы зарубежных
и отечественных фирм составит 10% от чистой годовой прибыли, затраты на
внедрение системы O'STREAM окупятся менее, чем за два месяца.
Использование системы управления проектами MS Project в АО
«Империал Дьюти Фри» позволит увеличить чистую годовую прибыль на 12%.
Затраты на программу окупятся за два месяца. Суммарный эффект от выбора
информационной системы O'STREAM и системы управления Microsoft Project
составят: 22% от чистой прибыли.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночных отношениях происходит, структурная перестройка
экономики страны, которая приводит к коренным изменениям в различных
отраслях экономики. Одним из наиболее существенных отражений этих
изменений стала такая интенсивно развивающаяся система, как управление
проектами, получившая признание во всем мире, а в рыночной экономике и в
нашей стране.
Методы управления проектами, направленные на поиск путей
обеспечения эффективного процесса, претерпевает постоянные изменения.
Методология и средства управления проектом широко используются в мировой
практике во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в
Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все проекты
оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами. По
данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA),
использование современной методологии и инструментария управления
проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20%
средств, затрачиваемых на осуществление проектов. Так что преимущества
этой системы очевидны.
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии
(фазы), составляющие в совокупности жизненный цикл проекта. Для
реализации различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе
управления проектом необходимы действия, направленные на повышение
эффективности проекта в целом.
Одним из таких методов можно считать управление проектами на разных
стадиях их жизненного цикла. Несмотря на исследования, проведенные в
последние годы в этой области, остаются недостаточно изученными
современные проблемы управления проектами на всех стадиях их жизненного
цикла, что тормозит их внедрение в проектной деятельности при выборе
целесообразных вариантов проектов. Принятие решений по итоговым
85
результатам хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к
фактическим результатам, но в то, же время затрудняет корректировку на
промежуточных циклах деятельности.
Таким образом, актуальность проблемы управления проектами
обусловлена не только востребованностью и недостаточной проработкой в
национальном хозяйстве высокоэффективных форм и методов управления
проектами, но и тем, что отсутствуют методические разработки, позволяющие
проводить оценку проектов на всем протяжении их осуществления от
прединвестиционной стадии до реализации и эксплуатации.
Объект исследования предприятие АО «Империал Дьюти Фри».
Таким образом, АО «Империал Дьюти Фри» развивается довольно
хорошо, у него наблюдается хорошее финансовое состояние.
Таким образом, сравнительный анализ эффективности маркетинговых
проектов АО «Империал Дьюти Фри» с конкурентами показывает, что
конкуренты АО «Империал Дьюти Фри» - X5 Retail Group N.V., ПАО Дикси
Груп имеют более эффективные маркетинговые проекты, нежели АО
«Империал Дьюти Фри», который занимает третье место по эффективности
маркетинга среди конкурентов, потому что не использует такие виды
маркетинговых проектов, как реклама и стимулирование продаж, как
электронный каталог, геолокационная реклама и компьютеризированная
реклама, таким образом, для устранения данной проблемы, необходимо
автоматизировать процесс планирования и управления маркетинговыми
проектами АО «Империал Дьюти Фри», при помощи, АССРАС и MS Project.
Проанализировав существующую систему планирования и управления
предприятия АО «Империал Дьюти Фри», для ее совершенствования,
предлагается следующий комплекс мероприятий:
- создание электронного документооборота с использованием
технологии АССРАС;
- внедрение системы MS Project;
86
- рациональное распределение ресурсов для сокращения
продолжительно-сти технологического процесса.
Использование системы управления проектами MS Project в АО
«Империал Дьюти Фри» позволит увеличить чистую годовую прибыль на 12%.
Затраты на программу окупятся за два месяца. Суммарный эффект от выбора
информационной системы O'STREAM и системы управления Microsoft Project
составят: 22% от чистой прибыли.
87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод.
пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – с. 400.
2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными
программами и проектами. М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК,
2014, 464 с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и
зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под
ред. В.М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014.
– 560 с.
4. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В.П. Буров,
О.К. Морошкин и др. – М.: ЦИПККАП, 2015. – 359 с.
5. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп./ Под ред.
Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 680 с.
6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег,
2014. - 188 с.
7. Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом
ГРАНД-Фаир пресс, 2014.- 208 с.
8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В.
Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2013. - 84 с.
9. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: "Аланс",2013. -
225 с.
10. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами:
Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис»,
2013. – 528 с.
11. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – М.: Финансы и
статистика, 2016. -360 с.
12. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.:
Финансы и статистика, 2014. -240 с.
88
13. Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия
решений. http://www.cfin.ru/press/management/1998-6/11.shtml.
14. Журнал «Управление проектами».
15. Йордон Эдвард Управление сложными Интернет-проектами. М.:
"Лори", 2015.- 344с.
16. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс,
ИНЭС, 2013.- 128 с.
17. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление
проектами (зарубежный опыт). СПб.: "Два Три", 2016. - 446 с.
18. Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов X.X., Попов В.М. Бизнес-
план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2.
– М.: Финансы и статистика, 2015.-300 с.
19. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы
подготовки и анализа. М.: "Бек", 2013. - 294 с.
20. Литовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений,
проектов. – М.: Дело ЛТД, 2015. -0520 с.
21. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO»,
2014, 240 с
22. Лунев Н., Макарович Л. Бизнес-план для получения инвестиций.
Методические рекомендации. – М.: Внешсигма, 2015. 360 с.
23. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. – М.: Финансы и статистика, 2013.
– 520 с.
24. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. –
Новосибирск: ЭКОР, 2015. – 180 с.
25. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего
предприятия. – М.: СО Анкил, 2013. – 350 с.
26. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. – М.:
Финансы и статистика, 2015.-280 с.
27. Приболев. Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое
руководство по составлению. – СПб.: Белл, 2016. – 700 с.
