6
В маркетингово - ориентированной фирме программа маркетинга – это,
прежде всего инструмент повышения конкурентоспособности в предстоящий
период. Таким инструментом может быть только грамотно разработанная
программа маркетинга.
План или программа маркетинга описывает текущую маркетинговую
ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на
текущий год. В его состав также включаются: программа действий
(оперативно-календарный план), бюджет маркетинга, контрольные
мероприятия. Годовой план маркетинга в отличие от стратегического бывает в
высшей степени детализированным, т.е. подробно отражает номенклатуру
продуктов, объем их производства, цены, издержки, методы продвижения,
формы послепродажного обслуживания потребителей и т.п.
Программа действий – детальная программа, в которой показано, что
должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания,
сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть
скоординированы в целях выполнения плана маркетинга.
О программе маркетинга руководства обычно вспоминает, когда на
предприятии обостряются какие-либо проблемы, когда предприятие
переживает трудные времена и никто не знает, что нужно делать. Эту проблему
можно решить с помощью программы маркетинга, призванной стать стержнем
антикризисной программы. Следует помнить, что при прочих равных условиях
предприятия и фирмы, имеющие программу маркетинга, получают больше
прибыли, чем те, у кого такой программы нет.
Маркетинг оказывает решающее влияние на все стороны деятельности
фирмы: подбор персонала, оборудование, ассортимент оказываемых услуг,
производимых товаров, их качество, привлекательность и многое другое. От
успешного маркетинга зависят в решающей мере финансовые результаты
деятельности компании. Именно маркетинговые службы осуществляют самую
трудную задачу – реализацию продукции за эффективную цену, так как в этом
концентрируется конечный результат всех сторон деятельности фирмы.