Диплом: Материальное обеспечение проекта

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
На  основе  проа на лизирова нных да нных было выявле но, что сте пе нь
ре а лиза ции прое кта  высока я, и он долже н быть ре а лизова н за  5,5 ме сяце в, а 
ра сче ты эффе ктивности пока за ли, что окупа е мость прое кта  соста вит 12,5
ме сяце в.
В за ключе нии не обходимо отме тить, что ра ссма трива е мый прое кт являе тся
ва жным эта пом в жизне де яте льности ООО «СТМ». Он способствуе т повыше нию
уровня е е  конкуре нтоспособности и уве личе нию прибыли.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА ННОЙ ЛИТЕ РА ТУРЫ:
1. ГОСТ Р 54871―2011 Прое ктный ме не джме нт. ТРЕ БОВА НИЯ К
УПРА ВЛЕ НИЮ ПРОГРА ММОЙ
2. ГОСТ Р 54869―2011. Прое ктный ме не джме нт. ТРЕ БОВА НИЯ К
УПРА ВЛЕ НИЮ ПРОЕ КТОМ
3. ГОСТ Р 54870―2011. Прое ктный ме не джме нт. ТРЕ БОВА НИЯ К
УПРА ВЛЕ НИЮ ПОРТФЕ ЛЕ М ПРОЕ КТОВ
4. Ме ждуна родный Ста нда рт по Упра вле нию Прое кта ми ISO
21500:2012
5. A NSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду зна ний по упра вле нию
прое кта ми (Руководство PMBoK)
6. ISO 10006:2003 «Qua lity ma na ge me nt syste ms - Guide line s for qua lity
ma na ge me nt in proje cts (IDT)»
7. PROJE CTMA NA GE ME NT/ Упра вле ние  прое кта ми: Толковый а нгло-
русский слова рь-спра вочник./ Под ре д. В.Д.Ша пиро.- М.: Изд-во “Высша я
школа ”, 2018. - с. 102.
8. Бе лле ндир М.В. Компле ксный экономиче ский а на лиз хозяйстве нной
де яте льности. – Ха ба ровск, НГА ЭиУ, 2018. – 166 с.
9. Бороне нкова  С.А . Упра вле нче ский а на лиз. – М.: Фина нсы и
ста тистика , 2018. – 317 с.
10. Володин В.В. Повыше ние  эффе ктивности ме жотра сле вой
диве рсифика ции с использова ние м прое ктного упра вле ния. – М.: ИНИОН РА Н,
2015. – 504 с.
11. Ге ра симе нко В.Б. Це нова я политика  пре дприятия. - М.: Экономика ,
2013. 250 с.
12. Ильянкова  Н.Д. Спрос: А на лиз и упра вле ние : Уче бное  пособие  – М.:
Фина нсы и ста тистика , 2017. – 376 с.
71
13. Косов В.В. Ме тодиче ские  ре коме нда ции по оце нке  эффе ктивности
инве стиционных прое ктов / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А .Г. Ша хна за ров. –
М.: Экономика , 2018. – 550 с.
14. Ла хтин Г., Па вле нко Ю. Пока за те ль отра сле вой
на укое мкости.//Вопросы экономики. - 2017. - № 2.
15. Литке  Х-Д. Упра вле ние  прое кта ми Х-Д. Литке  и И. Кунов: пе р. с не м.
М.Э. Ре ш. М Изд-во Оме га -Л, 2019. – 650 с.
16. Ма зур И.И., Ша пиро В.Д., Ольде рогге  Н.Г. Упра вле ние  прое кта ми. –
Уче б.пособие  для студе нтов вузов, обуча ющихся по спе циа льности
«Ме не джме нт орга низа ции».- М.: Оме га -Л, 2018. – 388 с.
17. Миха йлов А .Ю. Оце нка  эффе ктивности функционирова нии
инве стиционных фондов// Экономика  и пре дпринима те льство. – М., 2018. – № 4. –
С. 116–121.
18. Миха йлов А .Ю. Фа кторы ра звития экономики России в 2015
году//Вопросы ре гулирова ния экономики. - М., 2016.- Т5. №4. – С.62-69.
19. Новиков М.В., Бронникова  Т.С. Ра зра ботка  бизне с-пла на  прое кта .
Уче бное  пособие . Изда ние  второе , дополне нное . Та га нрог: ТРТУ, 2017. 46с.
20. Ра зу М.А . Упра вле ние  прое ктом. Основы прое ктного упра вле ния. -
М.: КНОРУС, 2019. – 550 с.
21. Сборник бизне с-пла нов: Уче б. пра кт. ра боты/ Под ре да кцие й В.М.
Попова . – М., 2018. – 650 с.
22. Хизрич Р., Пите рс М. Пре дпринима те льство. М.: Прогре сс-Униве рс,
20191. Вып. 1+5.
23. Ше ре ме т А .Д. А на лиз и диа гностика  фина нсово-хозяйстве нной
де яте льности пре дприятия. Инфа  – М, 2019. – 368с.
72
ПРИЛОЖЕ НИЕ  1
Мониторинг фа кторов обще го вне шне го окруже ния для ООО «СТМ»
Обла сть
обще го
вне шне го
окруже ни
я
Фа ктор обще го
вне шне го окруже ния
Те куще е 
зна че ние  фа ктора 
Пре дпола га е мое
изме не ние 
фа ктора 
Угроза /Возможность
для компа нии
Пре дпола га е ма я ре а кция
компа нии на  изме не ние 
Ре а кция
1.
Экономиче 
ска я
Курс долла ра 
Около 70 руб.
Уве личе ние 
Угроза : рост це н на 
сырье .
Уве личе ние  це ны на 
продукцию
Р1
Урове нь инфляции
13,3% в год
рост
Угроза : рост це н на 
сырье 
Сокра ще ние  се бе стоимости
продукции за  сче т прочих
соста вляющих
Р2
Урове нь бе зра ботицы
Приме рно 12%
уве личе ние 
Угроза : уме ньше ние 
пла те же способности
покупа те ле й
Сниже ние  це н на 
продукцию, сниже ние 
объе ма  за купок продукции у
поста вщиков
Р4
Р7
уме ньше ние 
Возможность:
уве личе ние 
пла те же способности
покупа те ле й
Уве личе ние  це н на 
продукцию, уве личе ние 
поста вок продукции
Р1
Р8
2. На учно-
те хниче ск
а я
Новые  те хнологии
Сове рше нствова ни
е 
Усиле ние 
те нде нций
Возможность:
получе ние  боле е 
ка че стве нной
продукции
Уве личе ние  прода ж
Привле че ние  новых
клие нтов
Р9
Р5
73
Созда ние  и
использова ние  в
мировых ма сшта ба х
новых ма те риа лов
сове рше нствова ни
е 
Усиле ние 
те нде нций
Возможность:
улучше ние  ка че ства 
продукта  за  сче т новых
ма те риа лов
Повыше ние  це н на 
продукцию, уве личе ние 
а ссортиме нта 
Р1
Р10
Погодно-
клима тиче ские 
условия
Глоба льное 
поте пле ние 
клима та 
Усиле ние 
те нде нций
Угроза : сниже ние 
потре бле ния
продукции при
экстре ма льных
те мпе ра тура х
Поиск новых ре ше ний,
Пре дложе ние 
а льте рна тивных и
иннова ционных ва риа нтов
продукции
Р11
Р12
3.
Социокуль
турна я
Де могра фиче ска я
ситуа ция
Числе нность
на се ле ния
Сокра ще ние 
числе нности
на се ле ния в
России
Угроза : сниже ние 
спроса  на  продукцию
Систе ма  гибких скидок,
А ктивна я ре кла мна я
компа ния
Р13
Р14
Стиль потре бле ния
на се ле ния
Совокупность
совре ме нного и
консе рва тивного
Пре обла да ние 
совре ме нного
стиля
Возможность:
уве личе ние  числа 
поте нциа льных
клие нтов
Повыше ние  це н на 
продукцию, пре дложе ние 
а льте рна тивных и
иннова ционных ва риа нтов
продукции
Р1
Р12
Урове нь жизни
Ниже  сре дне го
Повыше ние 
уровня
Возможность:
уве личе ние 
пла те же способности
покупа те ле й
Уве личе ние  це н на 
продукцию, уве личе ние 
поста вок продукции
Р1
Р8
Сниже ние  уровня
Угроза : уме ньше ние 
пла те же способности
на се ле ния
Сниже ние  це н на 
продукцию, сниже ние 
объе ма  за купок продукции у
поста вщиков
Р4
Р7
Возра стна я структура 
на се ле ния
Ста ре ния
на се ле ния
Усиле ние 
те нде нций
Угроза : сниже ние 
спроса  на  продукцию
Систе ма  гибких скидок,
А ктивна я ре кла мна я
компа ния
Р13
Р14
Погодно-
клима тиче ские 
условия
Глоба льное 
поте пле ние 
клима та 
Усиле ние 
те нде нций
Угроза : сниже ние 
потре бле ния
продукции при
экстре ма льных
Поиск новых ре ше ний,
Сотрудниче ство с
иннова ционными
компа ниями
Р11
Р12
74
те мпе ра тура х
4.
Политико-
пра вова я
Лице нзирова ние 
де яте льности
Обяза те льное 
лице нзирова ние 
Ста бильное 
Возможность:
пре дложе ние 
лице нзирова нной
продукции
А ктивна я ре кла мна я
компа ния по
ра спростра не нию
информа ции потре бите лям о
лице нзирова нии
де яте льности
Р14
Се ртифика ция
продукции
Обяза те льна я
се ртифика ция
продукции
Ста бильно
Возможность:
пре дложе ние 
се ртифицирова нной
продукции покупа те лю
А ктивна я ре кла мна я
компа ния по
ра спростра не нию
информа ции потре бите лям о
се ртифицирова нной
продукции
Р14
75
ПРИЛОЖЕ НИЕ  2
Вспомога те льна я ма трица  ра зборки стра те гиче ских а льте рна тив.
Па ра 
Описа ние 
вза имоде йствия
Стра те гиче ска я ре а кция
фирмы
Код
ре а кции
S1-O1
Иннова ционные 
те хнологий позволят
использова ть новые 
ма те риа лы, что приве де т
к улучше нию ка че ства 
продукции
Улучше ние  ка че ства 
продукции
Р1
S3-O1
За  сче т на личия
собстве нных
фина нсовых сре дств е сть
возможность покупа ть
новые  ма те риа лы
Улучше ние  ка че ства 
продукции
Р1
W1-
O1
В связи с
использова ние м в
производстве  новых
ма те риа лов улучше нного
ка че ства , це ны на 
продукцию
уве личива ются
Поиск а льте рна тивного
ма те риа ла  с та кими же 
свойства ми, но стояще го
де ше вле .
Р2
S1-O2
Бла года ря
использова нию
иннова ционных
те хнологий
уве личива е тся число
поте нциа льных клие нтов
Продолже ние 
иссле дова те льских ра бот
Р3
S2-O2
Бла года ря
положите льной
ре пута ции на  рынке 
уве личива е тся число
поте нциа льных клие нтов
Продолжа ть подде ржива ть
де ловую ре пута цию компа нии
Р4
W1-
O2
Высока я це на  на 
продукцию не  позволяе т
уве личить число
поте нциа льных клие нтов
Привле че ние  клие нтов путе м
промо-а кций и ма сшта бных
ре кла мных компа ний
Р5
T1-O2
Потре бле ние  продукции
при се зонных не 
позволяе т привле ка ть
поте нциа льных клие нтов
Привле че ние  клие нтов путе м
промо-а кций и ма сшта бных
ре кла мных компа ний
Р5
76
S3-T1
На личие  собстве нных
фина нсовых сре дств
позволит приобре те ние 
сырья, на  которое 
уве личили це ны
Поиск а льте рна тивного
ма те риа ла  с та кими же 
свойства ми, но стояще го
де ше вле .
Р2
W1-
T1
В связи с ростом це н на 
сырье , уве личила сь и
це на  на  продукцию
Поиск а льте рна тивного
ма те риа ла  с та кими же 
свойства ми, но стояще го
де ше вле .
Р2
S1-
W1
В связи с использова ние м
в производстве 
иннова ционных
те хнологий, продукция
име е т высокую це ну
Привле че ние  клие нтов путе м
промо-а кций и ма сшта бных
ре кла мных компа ний
Р5
77
ПРИЛОЖЕ НИЕ  3
Орга низа ция вне дре ния нового продукта  на  новый рынок.
78
ПРИЛОЖЕ НИЕ  4
Ма трицы па рных сра вне ний по прое кту
Я
!
Р
П
О
К
А 
Т
V
Я
1
2
2
2
2
1
2
0
12
18,75
!
0
1
2
1
1
0
0
0
5
7,8
Р
0
0
1
1
1
0
0
0
3
4,7
П
0
1
1
1
1
1
1
0
6
9,4
О
0
1
1
1
1
1
1
0
6
9,4
К
1
2
2
1
1
1
1
0
9
14
А 
0
2
2
1
1
1
1
0
8
12,5
Т
2
2
2
2
2
2
2
1
15
23,4
∑=64

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")